单位工程质量评定表800字(14篇)-安妮说

关于单位工程质量评定表，精选6篇范文，字数为800字。本工程质量为优良，工程质量满意。在工程质量管理中，我们把加强建设工程监理单位的管理，作为工程质量控制的重点和关键。通过建设监理部的努力，我工程的监理单位的质量管理水平有了较大的提高，对施工企业的质量管理工作有了进一步的认识。工程项目部质量管理工作是一项综合管理，涉及到监理单位的监理、施工单位自我评价、业主和监理人员的信任与支持、施工单位的配合与工程的监理等方面，在实现监理目标的过程中，要重点做到以下几个方面：。

单位工程质量评定表(范文)：1

本工程质量为优良，工程质量满意。在工程质量管理中，我们把加强建设工程监理单位的管理，作为工程质量控制的重点和关键。通过建设监理部的努力，我工程的监理单位的质量管理水平有了较大的提高，对施工企业的质量管理工作有了进一步的认识。单位工程质量评定表800字(14篇)

工程项目部质量管理工作是一项综合管理，涉及到监理单位的监理、施工单位自我评价、业主和监理人员的信任与支持、施工单位的配合与工程的监理等方面，在实现监理目标的过程中，要重点做到以下几个方面：

1、建立和健全质量保证体系

为使监理工作能够有序进行下去，项目部结合工程特点，制定出了《质量目标》、《监理目标》、《计量目标》、《分项工程质量控制与管理》《施工合同》、《项目部质量评审标准》《项目工程验收规范》、《工程变更检验规范》、《文件资料控制规范》等一系列管理文件，并通过监理日志和监理月报向业主和建设单位报送，使工程质量管理能够有章可依，为今后工程质量管理奠定基础。

2、完善项目管理制度

为了使监理工作能够顺利有效的进行下去，项目部结合项目管理的实际状况，对项目管理制度作了完善。如《项目管理办法》《分项工程项目质量评审标准》《项目分部分项工程质量评审规范》等，通过完善和健全，使管理工作更加科学、合理，使项目监理工作不仅能够按照制度办事，而且在工作中可以使监理工作有据可依，有据，为公司开展质量评审工作打下了坚实的基础。

3、加大质量监理力度

质量监理作为工程质量控制的重点，通过完善工程监理控制机制，使工程质量管理工作能够适应监理单位的实际状况，有效的控制施工质量，确保工程建设质量管理工作能够有效的推进。我项目部重点加强工程建设监理单位自身的管理，通过完善管理办法，加大管理力度，加大工程质量监理力度，提高工程建设质量监理的管理水平，确保工程建设质量管理工作的开展。

4、加强施工组织设计

根据工程的实际，编制出适应我公司实际的工程总体施工方案，为工程监理的顺利实施提供技术支持。

二、主要工作内容

5、进行项目监理规范化管理

在项目监理工作中，项目监理部严格执行总公司的有关质量管理体系文件，根据总公司质量管理体系文件要求，对施工监理项目部的管理模式、质量标准、质量管理措施和质量保证体系进行了全面的规划和设计，为公司质量管理体系的完善提供了有力的保障。

6、进行项目监理规范化管理

结合我公司现场实际，编制了《质量管理方案》、《监理程序》、《监理规划》、《监理工作规则》等文件，为项目监理的有序实施提供技术和质量保证。

三、监理部工作

7、监理部作为公司项目质量管理控制的主要责任主体，对项目部进行质量管理工作起着重要作用。

8、监理部作为施工现场的重要控制单位，在项目实施过程中对项目进行过程监督和检查，对发现的质量问题及时提出纠正预防措施，并及时向公司领导汇报，使整个项目监理部能够有效地履行监理合同的质量控制职责，确保工程质量目标的实现；

9、监理部作为工程监理的具体责任主体，对各分包单位的质量管理工作起着重要作用。

10、工程进度管理

项目监理部根据实际制订了各项工程进度控制计划，并将项目监理部的进度控制目标分解落实到每个分项、分部、各阶段，明确了各种施工组织设计和相关验收程序，建全了施工合同中技术质量、安全等级、验收规范、规定，明确了监理项目监理工作的内容、工作职责。

11、进度控制

根据项目监理部的施工组织设计和相关验收规范，对分部分项工程进行了控制，在施工过程中，监理部根据现场实际情况，编制出具有针对性的工程进度控制计划，确定具体的进度控制目标，并对目标实现进行经常性的全方位的质量管理工作。

12、成本管理

监理部根据公司质量管理体系要求，结合项目监理部的实际

单位工程质量评定表(范文)：2

一年来，我们始终把工程质量作为项目管理工作的重中之重来抓，重点做了以下几方面工作。

1、项目质量管理

项目质量管理工作的好坏，直接关系到我项目部经济效益的好坏，关系到我项目部乃至我工程各方面的利益。我项目部始终把工程质量管理作为重中之重来抓。在质量管理方面，我项目部主要是以质量管理方面为重点，做了以下工作：

2.根据项目部的施工质量管理目标，在分项工程开工后，对工程质量的目标进行分解，针对目标分解到各个分项工程，分别组织项目管理人员进行学习和讨论：

分项工程施工前认真图纸，对设计图纸所提出的各种问题进行全面的检查和了解;

对分项工程所使用的材料、工具和机具，认真审核，做到先再购买，避免重复购买;

分部工程施工完毕，根据项目部的要求，结合工程的特点，做好分部分项工程的施工资料的编制与报送：

分部分项工程的施工前认真图纸，对图纸所提出的各种问题进行全面的和了解;

对重、特殊部位进行检验和测量放线的方法、要求和技术指标进行重点的检查;

对重、特殊部位的施工方案和操作方法进行;

对分部工程的技术资料做好整理，并根据分部分项工程的施工质量进行审核把关。

3、严格工艺管理

根据项目部制定的施工组织设计，项目部严格按照分部分项工程施工管理制度，明确了各个分部分项工程的质量目标。

4、施工质量管理

质量保证体系是在工程施工过程中形成的一种质量保证的管理方法，它贯穿于整个施工工序之中。

项目部在质量控制方面，坚持质量与效益并重、以人为本的原则，重点抓了质量控制与管理方面的工作：

5、质量控制：

6)施工项目管理人员根据设计图纸，严格执行图纸的有关规定和技术要求;

7)分项工程施工中项目负责人必须经过项目负责人的审核同意，对各施工分项工程，项目经理进行质量控制的。

8、进度控制：

为保证工程进度的顺利进行，为了保证工程的按计划目标实现，项目部在总进度计划的基础上，进一步调整和加强了施工进度计划的编制，明确了工程的总进度计划和分进度控制目标，并通过了公司领导对工程进度和实际进度的考虑，对施工进度计划进行了周密的调整。

9、投资控制：

为了保证工程的正常运营，项目部组织各分部和项目开展的资源优化调整，在保证工程进度和资金的前提下，尽量降低资金成本。在合同价款的控制上，充分利用现有资源，尽量节约现有资源，同时加大了对施工单位成本的控制力度。

10、安全管理

为了提高施工人员的安全意识，确保安全施工，项目部组织了丰富多样的安全知识的培训，通过安全教育活动提高广大的施工人员的安全意识，使安全管理落到实处。

二、存在的问题

11、项目部人员的专业知识不足，专业技术水平有待提高;

12、部分分项目部施工现场管理还存在不足

13、项目部对质量的管理人员的培训还有待加强

14、部分施工人员的技术、经验和专业技术水平有待提高

15、项目管理人员的专业技术和经验缺乏，专业管理人员的技术水平有待提高。

三、下一步工作目标和措施

16、提高项目管理人员的素质，加强专业管理人员的培训，提高项目管理人员的专业技术水平;

17、加大质量、安全管理力度，确保项目的整体质量和施工现场安全文明的管理，确保安全文明施工，提高项目管理工作的质量和进度

18、提高项目部人员业务素质，加强人员的思想教育工作

四、下一步工作计划

19、进一步落实工程部的质量管理工作，确保各项管理目标的落实，确保各项目标的实现，加强项目部管理人员的培训工作

20、加强工程部管理人员的素质教育和提高，确保项目管理人员的专业技术水平和专业工作能力的提高和整体素质的提高

21、加强工程部人员的培养和储备，确保项目人员的专业技术和业务水平的提高

22、加强项目部管理人员和项

单位工程质量评定表(范文)：3

一、工程质量评定表(甲方)

二、施工质量评定表(甲方)

三、施工质量评定表(乙方)

四、施工质量评定表(乙方)

五、施工质量评定表(乙方)

六、施工质量评定表(乙方)

七、施工质量评定表(甲方)

八、施工质量评定表(甲方)

九、施工质量评定表(乙方)

十、其它

十一、其它

十二、其它

十三、其它

十四、其它

单位工程质量评定表(范文)：4

工程质量评定表

施工单位工程质量评定书

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1.工程质量评定表

2.工程质量评定表

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单位工程质量评定表(范文)：5

项目工程质量评定表

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