采购部工作总结与计划800字(5篇)

关于采购部工作总结与计划，精选4篇范文，字数为800字。20年已经过去，在公司一年的见习期也将要结束了，在见习期的工作中，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对一年的工作做一个总结。

采购部工作总结与计划(范文)：1

20**年已经过去，在公司一年的见习期也将要结束了，在见习期的工作中，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对一年的工作做一个总结。

一、前期工作

1.熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

2.年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

3.参与单价的录入及整理。最想说的话，这个过程是最难忘的，毕竟买了一个产品，要自己以最快的速度记清来料，及收货人的名字，以及所有供应商的名字。在收货的过程中，千万不能涂改，要取其原因录入电脑，避免复核时出现入库事宜，造成公司财务不必要的损失。所以我会把这个项目做的更好。

二、成本控制

4.在领导的帮助下，最大的节约每一分钱，开支是需要大量的，做到每笔支出都有据。

5.在原材料的采购方面，要更加严格的遵循各种商家的相关政策，对于染整的成本控制，采购的物料及时以最快的数据采购，为公司的各种活动提供有力的依据。

6.采购的各项工作要求及程序必须要在20x年基础上，深入研究，同时更需要和各个供应商加强交流和沟通，确保全年生产能够达到万无一失。

7.各项工作要有计划、有条理的安排，做到不重复，不漏项。比如送样送样，了解产品的使用情况，避免临时断电时断件给生产带来的不必要的影响。

8.做好与各个部门的沟通协调工作，让各部门相互配合，提高生产效率。避免因采购不到位而影响生产进度。

三、2022年的展望

9.希望通过日常工作中与领导、同事的交流，努力不断提高自己的业务水平，丰富业务知识，多学习了解采购流程、物料采购成本核算等相关的知识，以提高自己的业务水平。

10.自己还有很多的不足之处，在采购方面一些没有做好及时记录，确保没有影响生产的正常工作，也有待在今后的工作中不断改进。

11.今后，我会努力做好每一项工作，在以后的工作中，我会积极学习各种采购知识，积极参加公司开展的各种培训活动，以提高自己各种业务素质，争取自己进一步更好的成长。

采购部工作总结与计划(范文)：2

20年即将过去，一年来，在公司领导的指导下，在公司各部门的配合和采购部门的正确领导及大力支持下，按照公司的要求，加强管理，求真务实，开拓进取，较好地完成了各项采购任务，取得了一定的成绩，积累了一定的采购经验，也积累了一定的采购经验。现将采购工作总结如下：

一、完善采购制度，严格控制采购成本

采购制度是确保材料采购的公开公正及合理，最终为公司节约每一分钱，坚持有计划的采购，即先多到物资市场寻找货源，本着节约就是创利的思想，选择什么样的货源，就一定拿最好的价格和最优惠的质量，来争取最大限度的利用。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

采购部作为公司经济活动的后勤保障部门，部门在为公司提品所需要的采购工作的过程中，在零星购物中，采用价廉物美的系统方法，确保了公司的利益。

三、采购工作要求细致周到

采购部是一个综合性的部门，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

四、进一步加强对供应商的管理协调

20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

五、步加强对材料、设备价格信息的管理

2009年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

六、提高部门工作员工的业务素质和责任感

2009年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

七、2009年将具体从以下几方面予以改进

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的设置和执

采购部工作总结与计划(范文)：3

转眼间，20年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20x年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。

一、任务完成情况

今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀2800万，蝶阀1200万，其他1800万，基本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右)，大口径蝶阀(*1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。

总的说来是销售量正常，x增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“**球阀”进入市场比较晚，价格战、**产品价格都没有什么优势，软密封蝶阀(计划是在15000以上)大口径蝶阀(**1000以上)一向处于中等水平，客户都怀疑球阀的市场竞争力，其他产品销售也缺乏市场。

二、客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

1)

销售工作最基本的会员信息维护，信息反馈，一些老会员积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。

2)

沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们的产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。

3)

工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

4)

新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

三、市场分析

现在******市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在郑州区域，因为****市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常激烈的市场。签于我们产品在郑州也有很多个客户，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。

在郑州区域，因为****市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常激烈的市场。签于我们产品在郑州市场时的价格，在郑州市场上的影响力也不是很大，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。

市场是良好的，形势是严峻的。在河南*********市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如