收购公司可行性研究报告1000字(14篇)

关于收购公司可行性研究报告，精选2篇范文，字数为1000字。我国国家实施采购制度以来，按照“依法、规范、透明，公开、公平”的原则，建立健全“公开、透明、实效”的采购制度，从制度上确保采购实施工作的公开性，从制度上保证实施工作的合法性和有效性。为了有效推动采购工作健康有序开展，我局结合工作实际，认真研究和解决采购中的问题和困难，提出了具体的实施要求和措施，确保国家实施采购制度以来，采购工作健康有序的运行。现将我局国家实施采购制度的主要情况总结如下：。

收购公司可行性研究报告(范文)：1

我国国家实施采购制度以来，按照“依法、规范、透明，公开、公平”的原则，建立健全“公开、透明、实效”的采购制度，从制度上确保采购实施工作的公开性，从制度上保证实施工作的合法性和有效性。

为了有效推动采购工作健康有序开展，我局结合工作实际，认真研究和解决采购中的问题和困难，提出了具体的实施要求和措施，确保国家实施采购制度以来，采购工作健康有序的运行。现将我局国家实施采购制度的主要情况总结如下：

一、加强领导，精心组织，切实提高领导力度

局高度重视采购工作，把它列入局的议事日程，纳入局会议事日程，成立了以局长为组长，局为副组长，成员为成员的国家实施采购工作领导小组，领导小组下设办公室，由国家采购中心具体负责采购工作的组织实施。

二、制定方案，落实责任，确保工作落到实处

我局在国家实施采购制度以来，紧紧围绕国家实施采购制度的目标任务，结合国家法律法规和采购管理的实际，把采购制度的各项工作纳入局的议事日程。

一)建立和完善采购制度的有效运行机制，确保国家采购工作健康开展。

1.加强领导，精心组织。局领导高度重视采购制度的建设和完善工作，多次召开专题会议专题研究采购工作，确保采购工作顺利开展。局主要领导亲自挂帅，分管领导具体抓，专项负责。局班子成员带头认真研究制定采购制度的有关规定，确保国家采购工作有条不紊地进行。

2.加强制度建设，强化管理。局始终将采购工作纳入局会议事日程，制定和完善了《采购制度》、《采购工作制度》、《采购工作例会制度》等制度和工作程序，确保国家采购工作有章可循。

3.明确职责，落实任务。局领导与各股室和所属各单位签订《采购目标管理责任书》，明确责任。同时，局主要领导与股室负责人签订《采购目标管理责任书》，明确目标职责、任务、考核措施等工作，将各股室、所属各单位的采购工作纳入局的议事日程，与股室、所属各单位签订了《采购目标管理责任书》。

二)强化制度，规范操作，确保采购实施工作有序开展

4.规范工作程序，严格按照采购程序办事。按照采购程序办事就是要规范操作程序，采购程序的合法性、合理性、科学性和规范性等，是我们采购工作质量得到保证的保证。为使采购工作规范化，我们在制定采购程序、严格按程序办事时，注意从严要求，严格把关，确保采购工作质量达到合格标准。

5.强化制度执行，确保采购实施工作的有序开展。采购制度是采购实施过程中必须遵循的规定，是实施采购过程中，采购工作的准则。因此，我局在采购过程中严格遵守国家采购的法律法规和采购制度，不仅严格遵守采购程序和操作原则，还加强对采购工作的监督，保证了国家采购程序的规范性。

6.加大监督检查力度，确保采购工作有序进行。为了确保采购制度的有效落实，我局在采购过程中，加大监督检查工作的力度，采购办公室每月进行一次采购人员工作日志，并定期对采购进展情况及采购情况进行检查和总结，及时发现和纠正了采购工作中的问题。

三)强化管理，确保采购的健康有序

7.严格按程序办事。我局制定了采购制度的实施意见，明确了采购工作程序和办事时限。我局在实施采购工作中，严格要求采购人员认真执行采购规则，坚持按采购程序办事，做到“三个不一样”：一是“一个原因不一样”;二是“一个目的不一样”;三是“一个原因不一样”。通过采取一系列有效的措施，保证了采购工作的健康有序开展。

8.强化宣传教育，确保采购实施工作的有效落实。采购工作的重点在于采购的公益性，在于保证公民群众