施里芬计划1500字(6篇)

关于施里芬计划，精选6篇范文，字数为1500字。我在大学学习的是机械制图，我是一名工程管理专业的学生，我的专业是工程管理，在大学里我的主要学习的是动手实践，我的实习的主题是制图，在大学里我的主要学习了动手实践这三个方面，在工程管理实践中我学到了很多，在这几次实践中也学习到了很多，我感觉自己在实践学习方面收获很大。

施里芬计划(范文)：1

我在大学学习的是机械制图，我是一名工程管理专业的学生，我的专业是工程管理，在大学里我的主要学习的是动手实践，我的实习的主题是制图，在大学里我的主要学习了动手实践这三个方面，在工程管理实践中我学到了很多，在这几次实践中也学习到了很多，我感觉自己在实践学习方面收获很大。

实践是检验理论的试金石，是检验理论的试金石，也是检验技能的试金石。在实践中我们学到了很多的理论知识，但是我们不能只学理论，也要把理论应用到实践中，在实践中巩固所学理论知识，从而不断培养自己的动手操作能力。

这次的实践让我深知理论与实践联系紧密。通过本次的社会实践我明白了，只有理论，没有实践，那么永远是空中楼阁，我们不能在毕业后只能在理论上进行运作，也就是纸上谈兵，我们要勇于实践，敢于接受挑战。

施里芬计划(范文)：2

1、施工现场的日日管理。从项目前期的投标工作到施工现场的施工管理，项目部全体人员始终保持一个良好的工作状态，从基础开始扎扎实实的抓好本职工作，在管理过程中，严格按照各级规范及施工管理方案扎扎实实的开展工作，从前期的图纸、施工技术准备、进场材料试验等，到基本完成桩基施工任务和资料整理、施工记录，从开工以来，我严格执行各项，坚决杜绝了质量事故的发生。目前工程施工过程中尚存在不足之处：a、由于前期施工准备工作不足，造成桩基施工任务的交期延误。b、由于桩基施工进度较慢，现场施工过程中仍存在桩基施工问题。c、施工现场的安全文明施工还未做到达到标准化，现场的文明施工意识不浓厚，安全防护不足等。在今后的工作中，我们必须认真总结经验，克服不足，提高工作效率，确保完成全年的各项施工任务。

2、现场管理的方式方法有创新

3、加强工地的日常管理，确保施工进度和质量。

4、严肃工地纪律，加大考核力度

二、存在的不足

5、施工现场的安全文明施工管理还存在薄弱环节，如：材料堆放不规范，作业人员持证上岗等现象。

6、项目部的安全文明施工还存在漏洞；

三、解决措施

7、项目部将进一步加大对安全文明施工的管理力度，加强对安全文明施工的督查力度，使之成为项目部每名员工的自觉行动，为创优工程尽职尽责，为创国家级文明工地而努力！

8、在工作之余抓学习，不断提高自我的思想水平。认真学习公司、项目文件，学习公司规章制度，学习管理方法和专业知识，通过学习培训，努力提高自身的素质，不断改进管理方式方法，提高工作效率，提高管理水平，使自己的管理能力和水平在现场不断的进步。

9、加大现场管理的力度，努力创优质工程。施工现场管理中，坚持以人为本，坚持做到科学施工、合理施工、优质服务，严格把关，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚决消除事故隐患，杜绝安全隐患。

四、明年工作重点

10、继续抓好各项管理的落实，做到管理有序、工作有目标。

11、加大管理力度，进一步完善项目部施工管理体系、项目管理机构及相关制度，加强对项目部的管理工作，使各项工作能顺利有序，逐步形成一个较为科学合理的管理体系。在日常的管理工作中，我们要求项目部每名成员严格按照项目管理体系的要求，加强管理，提高管理水平，为项目的发展献计献策，为公司争荣，为实现自己的目标而努力奋斗。

12、进一步加深项目内部管理体系、项目管理制度的建设与完善。

13、进一步加大安全文明施工的督查力度，做到有检查的有记录，有总结的有记录，并且进一步完善项目部的安全管理制度，加大考核力度。

施里芬计划(范文)：3

施里芬的工作主要是负责施里芬的工作，在学校里学的都是理论知识，但这次实习，我发现理论和实践相差的特别大。在工地的这段时间里，我感受到了工地上每一个忙碌而又充实的气氛。每一天早晨，我都会早早来到工地的，和我的搭档就是工人和工作人员。在工地上看到他们每天的忙碌，工地上的一切都是那么的新鲜。

在我看来，这是一个工程上的全新体验。工地上的一切全都在这一天的结束里。

我们一直在学习一些课程上不曾接触的知识。我也是一名学生，虽然我们不能直接参加短短的两天的实习，但是通过这一天的实习，我对施工的流程有了一个详细的了解。

这些工作看似简单，但是一旦出了问题，它们都可能会造成意外。施工人员必须要保证安全，不得随意更换现场工作人员。我在实习的第一天，就有幸参加了安全员的培训课，通过这一次培训，我更加深刻了安全知识的重要性。这一次课程的培训不仅重要，而且还是很重要的，它可以把理论和实践有机的结合起来。

施工人员在现场要严格遵守施工安全规范、规程和有关规定。在施工过程中要注意防火防爆，严格遵守操作规程。在生产的每个环节都要注意安全。

施工现场是一个大舞台，每个人都要参加。施工现场的工作人员都会经常到工地去看一看，学习一下，看是否存在事故隐患。我们每个人都应该做到认真工作，努力实践，学好一门安全管理专业知识。

我们这次实习的主要工作是负责施工现场施工的临时用电工作。施工现场的临时用电是安全生产的重要内容。施工现场的临时用电必须要有专人值班。设备进场以后才能在规定的地点及时关闭。现场的安全通道、防雷措施必须要有专人负责。如果临时用电不能有人员在场就必须有专人负责维修。

在这一个月的生产实习中，对我们的工作进行了一次系统全面的培训。使我更进一步了解了现场施工管理和技术管理，从而全面提升了自己的专业水平。这次实习，不仅让我对施工工艺有了全面的了解，更重要的是，让我对施工工艺知识有了进一步理解。让我明白如今施工的一个重要流程，以及它们的特点和作用。

在现场施工的管理中，我发现现场工人的素质差，对施工的管理上存在的问题不明白，没有责任心，没有团队意识，没有执行力，责任心不强，不会管理的现象。

在这里我要感谢施工工地上给了我这次难得的实习机会，也要感谢我的搭档张老师给予的帮助。

施里芬计划(范文)：4

一、工程概况：

我参加施里芬计划的2015年春季施里芬计划主要从2015年10月30日至2015年7月9日工作，施里芬计划主要是：

1、施工方案：

2、施工单位确定：

3、施工日期：

4、施工质量评定：

5、施工工期及结束：

二、施工组织设计：

根据施里芬计划的总体要求以及施里芬计划的相关规定。施工组织设计如下。

6.施工方案：

7)施工方案：在施工过程中，我根据施工方案提出的要求，提出合理化的施工设计，并组织现场技术人员进行设计、施工、监理、施工人员的施工方案，并组织相关人员进行交底及图纸会审。

8)工程技术资料：施工方案必须为施工图及施工图提供详细的技术资料并保护好，以备施工需要。

9)施工过程中的技术资料：工程技术资料的形成，包括工程进度，工程质量、安全，工程技术资料及施工现场的各项技术资料。

三、施工组织管理：

根据施工技术管理要求，施工管理的主体应由项目部管理，施工人员及施工班组负责人共同参与。项目部管理人员为项目技术负责人。

10.施工管理组织的制定：

施工技术部负责人根据施工方案制定施工方案，并组织相关人员及工人进行技术培训和技术交底。施工技术部按项目部的要求制定施工方案，并审核施工方案，组织施工全过程的质量、安全等方面控制。

11.技术措施：

a.严格控制施工准备阶段的施工组织设计，提出合理的施工设计及控制建议，编制施工方案，并对设计文件的技术资料进行审核，确保设计文件准确、合理、安全、可靠。

b.施工过程中，对施工中存在的问题及时提出，并加以改正。

c.施工中，在施工过程中，严格遵循施工设计、施工规范及施工方法，对工人进行技术培训，使施工人员熟练掌握各项施工方法，确保各项工作正确有序的进行，确保施工顺利进行并保证施工质量。

12.施工管理的技术措施：

a.施工组织设计：

b.施工管理：

2015年施工技术部将在2015年初组织施工员对所有的施工方案，并组织实施，对现场的施工质量、安全等方面进行检查和评定。

c.施工过程控制：

31.施工过程中，进度控制：

32)施工完成后，项目部管理人员及相关人员，根据施工方案，对各项工作进行全过程进度跟踪检查，发现施工中出现的问题，及时与相关人员沟通并确定施工顺序，使工序顺利进行。

33)施工中，施工过程不符合项目部要求时，应及时向相关人员进行检查和验收。

34)施工过程中，施工前期，技术交底及各项安全措施完成情况，应在施工过程中及时的做好各项安全措施的落实及监督检查工作。

35.施工组织设计：

36)项目部管理人员应定期进行现场施工组织设计交底或交底，对施工中出现的问题及时进行检查和整改。

37)施工现场的临时管理，施工过程中，技术人员应在施工前做好各项准备工作，对施工中需要解决的问题，应及时的向项目部领导进行工程施工方案的确定及管理，确保工程施工质量。

38)施工过程中，应严格按设计文件及规范，编制好施工组织设计。

39)施工组织设计：

40)工程质量管理体系，建立完整的质量管理体系，明确各部门、各岗位的相互责任，建立健全相关的质量责任体系。

41)施工方案的编制：根据施工设计的要求、现场施工的实际情况、施工过程中出现的质量问题、施工过程中可能产生的问题以及施工中可能出现的问题的原因分类，编制好施工方案，并组织现场技术人员进行交底，确保施工中可能出现的问题

施里芬计划(范文)：5

一、项目概况

施里芬计划项目地块2100.00，建筑面积12000.00，施工区域16个,建筑面积4400.00，施工区域8个，施工区域17个。

二、施工部门

2022-2022

三、施工部署

2022-2022年3月28日进场施工，项目部成立后，项目部先行开会，项目部领导带领项目部全体人员到位开展各项工作：

1、项目部成立后，项目部各项工作步入正轨，项目部管理日趋规范化。

2、项目部管理制度逐渐规范化，项目管理制度逐渐细化，项目部管理人员日常行为也有了较大提高，各岗位职责也逐步明确化。

3、项目部所有人员的综合素质和专业水平都有了提高，工作中互相配合，积极配合，不计较个人得失。

4、项目部各项目工期、施工进度、质量和安全生产、文明施工等方面有了较大的改进。

5、项目部员工的专业技术水平和管理能力有了较大的提高。

6、各种施工方案均能及时向监理、甲方报告及批准。

四、施工部署

7、安全、文明施工管理工作有了较大的提高。

8、施工质量、安全和进度控制得到较好控制。

9、项目部各项施工过程中，质量控制有了进一步提高：

10、项目部管理人员对施工现场的每一个环节进行质量控制，施工前对施工单位进行技术交底，质量控制点、作业点、工艺要求、施工方案要求及技术交底、工序施工质量检查、隐蔽工程及验收。项目部对每一个质量控制点，施工过程中，每个人都能做好自己的工作，对每一个环节都要负责。

11、项目部管理人员对每一个环节的质量控制有了更进一步的加强。如：

12、施工过程中的质量控制。

13、施工过程中的文明控制。

14、施工过程中的文明控制。

五、施工组织及技术措施

15）项目部管理人员定期对项目部施工员进行培训和交流，使全体员工能够熟悉并掌握新的质量管理理念和技术手段，使全体员工能够熟悉和掌握新的质量管理理念和技术手段，为施工生产顺利进行提供坚实的技术保障。

16）项目部在施工现场管理过程中，严格按照施工组织设计及安全施工方案，按照各项工作程序要求，确保施工质量，施工安全。