出现场工作制度1000字(7篇)

关于出现场工作制度，精选6篇范文，字数为1000字。①在施工初期，对施工班组的质量管理松懈，进行现场质量安全交底，施工班组对质量要求不严格的地方进行整改，对于施工中出现的不合格的地方及时进行再次的返工处理，避免返工的情况发生。

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1、对现场施工进行质量安全的控制：

①在施工初期，对施工班组的质量管理松懈，进行现场质量安全交底，施工班组对质量要求不严格的地方进行整改，对于施工中出现的不合格的地方及时进行再次的返工处理，避免返工的情况发生。

②对于一些返工及隐蔽工程，在施工进行过程中没有及时进行处理，这也是影响工程进度的一方面，但这也是影响项目整体进度的一方面，对此各方面做好协调工作，至于返工处理成功与否，均要对施工工程进行验收，如有不足，及时进行原因分析并制定对策，不能适应工程的发展及进度计划。

2、工程施工质量控制：

①在工程施工过程中，要做好各项工作及文明施工控制，要加强工地临时用电安全管理，特别是电缆的安装质量，安全上要有文明管理规定，严格按照安全验收规范验收管理，确保工程质量达到合格标准。

③施工中，工程质量必须符合国家和行业标准，做好各种试验、试验的台帐，并及时做好各种记录。

3、工程施工过程质量控制：

①在工作中，各分项分部分项工程均按照设计图纸及相关规范规定，及时完成各项工程的验收，如：土方工程，土石方工程，砼构工程。

④施工试验要按规定及时做好试验、试验并进行试验、结果评定。

⑤在混凝土试块的试验中，要及时做好试验并进行试验，做好试验前期各种工序的质量控制工作。

⑥对于施工中出现的一些施工问题，要及时组织相关部门及时进行整改并作好试验记录、相关试验分析。

⑦对于一些特殊的分部分项工程，要按照设计图纸及相关规范规定，及时进行检查、验收。

4、对于隐蔽工程和重要工序要加强跟踪管理，杜绝混凝土施工中的质量问题和事故发生，加强施工过程中的质量检查。

5、对于施工中出现的各种质量问题，要及时提出和进行整改，杜绝不合格品的出现。

6、对于工程中出现的一些质量通病要及时提出并要求施工单位整改。

7、加强施工现场的和检查，对发现的施工问题及时进行处理，防止施工单位在施工中出现返工现象。

二、项目部施工工作总结、工作计划及2015年工作计划

8、在项目部领导的大力支持下，在公司各部门的大力协助下，在工程项目的施工进展顺利。

9、在施工过程中，要严格按照图纸及相关规范规程，做好各项工作。

10、在现场严格控制好材料质量，要求施工单位严格按照图纸及相关规范规定，做好各种试验、试验并使用好。

11、对于在施工过程中出现的各项问题，要及时整改并作好处理。

12、严格控制各项费用的支出，对于在施工过程中出现的各项问题要及时整改并作好处理。

13、对于施工过程中出现的一些质量问题要及时整改并作好处理。

14、对于施工过程中出现的一些质量问题要及时整改。

15、严格控制好各项费用的支出，要求施工单位严格控制好各项费用支出，对于施工过程中出现的各项费用要及时整改并作好处理。

16、对于施工过程中出现的一些质量问题要及时整改并作好处理。

三、工作总结

通过这几

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根据中心的安排和要求,本人于11月25日-11月27日,对新进员工和新员工的培训工作。在本次培训工作中,本部门按照计划，组织员工参加了培训，并取得了培训合格证书,现将培训情况总结如下:

一、培训情况

通过此次培训，进一步加强了新进员工对公司文化的认同感，加强了员工对企业的归属感，激发新进员工的工作热情和工作态度。

二、培训的组织情况

20-年11月2日上午8:30在新进员工中开办了以“新进员工入职前的培训”为主题的培训会，会上,新进员工对中心的历史、企业文化、公司现状、工作制度进行了详细的介绍，新员工对公司的概况和发展规划都很清楚。会后,新进员工通过相互交流和相互学习，了解公司的基本概况和发展前景。

三、培训工作开展情况

在本次培训工作中,新进员工认真负责,严格遵守公司的相关规定,能够做到严谨认真的工作态度和热情耐心的工作方式。

在培训期间，各部门按照新进员工的培训计划，认真学习公司的管理制度，对新进员工进行培训考勤，及时掌握新进员工的工作状况。培训结束后，新进员工对公司的管理制度和发展规划等都进行了详细的介绍。

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出现问题的原因很多，主要有以下两个方面：

1、缺乏工作经验，虽然从事出纳工作已经有两年时间，但是专业知识的掌握程度还不够，需要进一步加强。

今年，已经来到公司个月时间了，在这三个月时间里，我学到了很多以前没有接触到的知识。经过这几个月对公司的了解，以及同事之间的帮助，我已完全融入到了这个新的大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这三个月付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。

在这三个月的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

在此，在此衷心的感谢公司领导给我的这次工作机会，更感谢同事对我的悉心指教，在此，我须真诚的说声谢谢谢！感谢你们的善待，感谢和你们有这样相逢相知相处的缘分，感谢你们对我工作中出现的失误的提醒和指正。最后祝愿你们新的一年能够蓬勃发展、再创辉煌！

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为加强对全场施工现场管理工作，根据上级有关工作部署及安排，我们在2022年4月份开始对施工现场进行了工程部管理制度的修订工作，在修订过程中我们认真学习《建筑工程施工质量控制制办法》、《建筑工程质量管理规定》和各项安全规程，并结合我项目工程的特点和现场实际情况，认真细致的开展工作，通过不断的学习，对施工工序和工程质量控制、安全管理规定有了更加深刻的认识和把握。现将我项目部施工过程中的质量管理工作汇报如下：

1、根据工程特点，编制了《项目部质量管理目标及计划》，并按目标分解进行了全面的计划和实施。

2、根据项目部工程特点及工程特点，编制了《项目部施工安全生产制度》、《项目部安全管理制度》《项目部施工现场劳动安全管理制度》《项目部安全保护措施》及《项目部质量奖惩管理规定》。

3、编制了项目部质量安全生产制度、《质量检查制度》《项目部安全质量管理规定》。

4、项目部组织项目部施工人员进行《安全生产法》、《建筑工程安全质量检查规定》、《建设工程项目质量管理办法》、《建筑工程施工质量检查验收规定》、《建设工程安全质量验收规定》以及安全资金奖罚制度。并在施工过程中对各施工单位的安全质量情况进行检查，做为安全生产目标的达标工地。

5、根据施工特点及工程特点，编制了《项目部施工安全质量检查验收规定》及《工作联系单》。并在施工过程中对各施工单位进行检查，做到发现问题及时联系单，提出整改意见，要求施工单位进行整改。通过这些施工工作规程的施工，使得各施工项目的工人的质量保证意识得到了进一步的提升，安全质量得到了有效的控制，为安全生产奠定了坚实的基础。

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为了确保安全生产，我厂按照“一岗双责”的工作原则，成立了“安全生产管理工作领导小组”，制定了“安全生产管理岗位责任制”，建立了安全生产领导责任制。同时，厂里将安全生产纳入厂长、副厂长、各班组长的目标管理，与各岗位、各工种、班组签订安全生产责任状，实行领导、班组、个人三级负责的制约机制，形成各负其责、各负其责的安全生产机制，从而形成安全生产管理网络，层层有责任，逐级管理的“横向到边、纵向到底”的安全网络机制。

一是层层签订了《安全生产责任状》，明确各级安全生产领导和各岗位安全生产责任人的职责，将安全生产的目标、任务层层分解落实到各部门和个人，形成了“一把手挂帅、二级管理人员具体抓，一级对一级负责”的安全生产管理网络体系，为全厂安全生产管理工作的开展提供了强有力的安全保证。

二是加强厂务公开工作，实现厂务公开的公开。厂务公开办公室坚持每月两次按时召开厂务公开工作会议，及时传达贯彻落实会议精神，并将落实情况及时向职工公布，确保厂务公开工作取得实效。同时，厂里将厂务公开与厂务公开工作相结合，采取定期与不定期相结合的办法，将厂务公开及厂务公开工作与安全生产的日常监督工作相结合，实行“一会公开，一周一公开”的办法进一步规范厂务公开工作。

三是实行厂务公开目标管理，厂务公开实行厂务公开，厂务公开实施的目的是通过厂务公开来加强员工的安全生产意识，增强员工的安全生产意识，促进厂务公开工作落到实处，实现厂务公开的真正意义。同时，厂务公开实现厂务公开全厂人员共同参与、密切配合、共同监督，形成厂务公开工作的良性运行机制。