投资入股不承担亏损协议怎么写才有效（承担亏损责任书怎样写才有效）

创效光荣亏损可耻

效益是公司发展的基础，是评判公司工作优劣的主要标准。目前，集团公司已经展开“创效光荣，亏损可耻”大讨论活动，要求员工要有正确的管理方法，端正的工作态度，传播正能量。

“只有亏损的管理，没有亏损的项目”。有很多前车之鉴、有很多沉痛教训、有很多后悔莫及，有很多“后人哀之不鉴之，亦使后人复哀之”。既然明白项目亏损在管理，就应该“知耻而先勇”；就应该少一些“明知故犯”，多一些防患未然；就应该勇于面对现实，勇于克服困难，勇于挑战极限，勇于尽心竭力，勇于坚守底线，勇于趋利避害，以优秀的行为方式规避“可耻”的后果。

在项目管理中，把“创效光荣、亏损可耻”的精神实质融入到工程管理理念中，成为上至管理者，下至普通员工都必须遵循的法则，如同宪法在一个国家中所起到的作用一样，使“创效光荣、亏损可耻”作为工程项目管理的理念、一种意识渗透到工程项目管理的各层次、各领域之中，使之成为员工的行为准则与红线。

优秀的管理要有优秀的团队，在整个项目中，一个人的力量是有限的，但整个团队的力量是无限的。我们每个科室都有自己的工作内容，但每个科室的工作又是紧密相连的，这就要求我们要精诚合作，团结一致。对于自己的工作，要严格遵循标准化、规范化、制度化原则，整合资源，创新创效，攻坚克难，千方百计寻求良方，努力避免失误。对于各个部门间，我们要精诚合作，金石为开强加各个部门间的联系。

在现实生活中，我们有不少人思想墨守陈规，浅尝辄止，认为自己干多干少、干好干坏一个样，责任意识不强，成本观念淡薄，传统的粗狂式管理模式仍在一定范围内存在。认识支配行动，思路决定出路，由此可说理念、思维方式的远比技术与管理的重要。树立“创效光荣，亏损可耻”的理念势在必行。

《孟子》说：“人不可以。”“无羞恶之心，非人也。”在中华民族的传统文化中，对寡廉鲜耻之徒从来都是一致鄙夷和挞伐的。透过生死，才会明白健康的重要；透过成败，才会明白通达的重要；透过可耻，才会明白荣誉的重要。“创效光荣，亏损可耻”的理念，要立足岗位学先进，比先进，要比工作是否有新进步，思想是否有新变化，素质是否有新提高，贡献是否有新成绩，树立正确的思想价值观，不能有丝毫的懈怠和大意，又不能有半点的自满与自弃。要以时不待我，只争朝夕的精神加快发展，勇于创新，提高自己的思想认知与业务水平。让“创效光荣、亏损可耻”的观念深入每个员工心中。要加强“创效光荣、亏损可耻”观念的宣传，在项目管理的管理方针、管理理念中确定“创效光荣、亏损可耻”内涵后，要通过有效的宣传媒体，把“创效光荣、亏损可耻”的重要意义广泛宣传。宣传的形式要多样化、常态化。

世界上唯一可以不劳而获的是贫穷，唯一可以无中生有的是空想。少一些空谈，多一些实干；少一些临渊羡鱼，多一些退而结网。激越昂扬干工程，严谨务实创效益，让我们用这种刚柔相济的复合旋律，在“亏损项目整治年”里，谱写一曲治亏增盈的时代颂歌。