供应商协议怎么写(供应商供货协议怎么写)

供应商协议书应该包括以下几个方面:

1. 协议双方:明确双方的身份,比如供应商和采购方,并在协议中列明双方的名称、住所、联系电话等信息。

2. 协议内容:确定交易条件,比如商品质量、数量、交货期限、付款方式、保养要求等。

3. 协议时效:确定协议有效期,以及双方协议终止方式等。

4. 纠纷解决:确定协议双方在出现纠纷时的解决办法,如仲裁或者诉讼等。

5. 其他:如违约责任、保密要求等。

供应商协议年度应涵盖如下条款:

1. 供货内容:本协议项下,甲方向乙方提供的商品或服务的类别、数量、质量、价格及交货条件等。

2. 价格:本协议项下,甲方向乙方提供的商品或服务的价格,包括运费及其他费用。

3. 交货时间:甲方承诺在收到乙方订货和付款凭证后,按时完成交货。

4. 质量保证:甲方对所提供的商品和服务承担质量保证责任,向乙方提供有效的质量保证手段,如质量投诉、退换货服务等。

5. 争议解决:本协议发生争议时,双方应友好协商解决,协商不成的,提交至乙方所在城市当地法院诉讼解决。

6. 其他条款:本协议未尽事宜,双方可另行签订补充协议,补充协议与本协议具有同等法律效力。

供应商协议年度的注意事项:

一、供应商协议的要素

1. 供应商的基本信息:供应商的名称、地址、、税号等。

2. 合同主体:供应商与采购方的身份确认。

3. 权利义务:采购方与供应商的权利义务确定,包括合同标的、价款、保证金、交货期限、质量标准、售后服务等。

4. 违约责任:双方违约时应承担的法律责任和经济赔偿等内容。

5. 争议解决:对于发生的争议,双方应协商解决,如协商不成,则可以由具有管辖权的法院进行裁决。

6. 附件:根据合同内容需要的相关证明文件,如供应商的营业执照、产品质量报告、价格报价单等。

二、供应商协议的注意事项

1. 合同内容应当明确:合同应当明确双方的权利义务,避免以后发生纠纷。

2. 合同有效期:双方应当明确合同的有效期和终止条件,以免后期出现问题。

3. 合同未尽事宜:合同中应当约定双方可能发生的事宜,如未尽事宜应适时补充,以免影响合同履行。

4. 法律效力:合同应当遵循国家相关法律法规,并经双方签字盖章,方可具有法律效力。

年度供应商总结范本示例

20__,铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口,需求量在不断的提高,客人的要求也越来越高,我们反思,为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢除了设计上的亮点之外,更多靠的是高质量、低价位的销售策论,质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的,在这里,先感谢我们的合作伙伴,在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩,基本是上还是满足了客人的需要,但是在新的一年中,我们将面临着更严峻的考验和困难,今年的原材料在不断的上升,劳动力的费用增加,客人的量在不断的提高,量大了,价格就要求我们下调,薄利多销嘛!这也是能够理解的。但是我们从来都没有提出过,因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。现在的竞争也是越来越激烈了,以前的利润可以达到20%、30%甚至更高,但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放,那么,它最终的出路就是被市场淘汰!!原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价,那我们的出路在那里呢只有等死吗我想,没有一个老板会同意这样做的!那怎么办呢我们这样做的:

1、提高生产效率

加大工人的培训力度,优化生产工艺,用机械化代替人工

2、提高产品质量

质量是企业的立足之根本,要完善公司内部的质量体系,要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上,让他们了解自己生产的东西怎样的是好的,怎样的是不好的,标准要明确。

3、提高员工的待遇,减少老员工的流失率

老员工是企业的财富,他们了解公司,熟悉自己的工作,对产品的质量要求很清楚。

还有很多的方式方法,当然也要根据公司的实际情况而定,但,总之,通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的!!去年,我们主要存在的问题主要集中在:

1、无常满期

2、质量不能稳定

今年,客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右,就现在的供应量是远远不能满足需求的,那我们就必须要调整,要加量!!多年的经验告诉我们,如果我们满足不了市场的需求,我们就会被市场淘汰,很现实,但更残酷。

相信,通过我们大家的一起努力,今年我们一定会开拓一片更好的市场,让我们为了美好的明天共同努力吧!!

扩展说明:关于供应商年度审核?

我以前一直都是从SQE职能工作,根据个人经验给您提出以下几点建议: 1.首先将心态调整,做为SQE最重要不是发现更多问题,而是辅导供应商提升产品质量。

2.总结供应商去年的品质状况,找出稽核的关注点. 3.依据包装与五金类工艺特性编制CHECK LIST,这样更有针对性. 4.审核前先了解供应商产品的分类及工艺特性,有备无患. 5.现场审核时要随机抽样,员工面谈与现场观察结合进行. 6.开立不符合项时要开重点,同时要让公司高层知悉审核结果并要求做出改善计划. 7.跟踪供应商改善实施状况.
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