施工单位经营部工作总结800字(11篇)-安妮说

关于施工单位经营部工作总结，精选6篇范文，字数为800字。今年以来，我县的项目经理部全体员工以“十三五”规划为总纲，紧紧围绕“三大战略”的工作部署。以“加快项目建设，提高工程质量、完善现场管理，提升项目管理水平”为工作目标，全体员工团结一心，努力工作，取得了较好的工作成效。

施工单位经营部工作总结(范文)：1

今年以来，我县的项目经理部全体员工以“十三五”规划为总纲，紧紧围绕“三大战略”的工作部署。以“加快项目建设，提高工程质量、完善现场管理，提升项目管理水平”为工作目标，全体员工团结一心，努力工作，取得了较好的工作成效。施工单位经营部工作总结800字(11篇)

我县的项目经理部工作在上级主管部门的领导下，在兄弟单位的大力支持和帮助下，在项目经理部员工的共同努力下，取得了一定的经营业绩。截止12月底，全县已完成项目总投资4879.48万元，累计完成项目总投资248.52万元，占总投资的28.1%；完成项目总投资3319万元，累计完成项目总投资20.86万元，完成项目总造价的39.22%；完成项目总投资4.23675万元，累计完成项目总建筑面积11.21万平方米，累计完成项目总造价的87.78万元；完成项目总造价2.888亿元，累计竣工投资39.55亿元；完成项目总造价1.2759万元，累计竣工投资39.89亿元；完成项目总造价3.9238亿元，累计竣工投资398.95亿元；完成项目总造价4.27778万元，累计完成项目总造价2.4729万元，累计竣工投资39.79556万元；完成项目建筑面积48.49万平方米，累计完成项目总造价的54.27亿元，累计完成项目建筑面积49.57万平方米，累计竣工投资37.86亿元。

为了加快项目建设，提高项目经理部的工作效果和工作质量，我县的项目经理部采取有效措施，狠抓项目建设的落实。一是强化了项目管理人员的业务学习，加强了各种规章制度的学习和考核；二是严格执行了项目建设的各项程序，严格了工程的招投标管理程序；三是加强了项目建设的各项工作的检查，加大了项目建设的质量检查力度，杜绝了不合格的项目；四是严格按照项目管理办法要求，对项目管理人员进行了岗位职责、工作业务、工作纪律的培训。通过以上措施，加上全体员工的共同努力，我县项目经理部在各项工作中，取得了令人满意的成绩。

为了更好的服务于项目部各项工作，我县的项目经理部还采取有效的管理措施，在项目建设的各个阶段，积极协助项目部做好各个阶段的各项工作，并做到了有效地管理、及时地指导施工，为各项工作的顺利开展起到了积极的推动作用。

为了加强各项工作的管理力度，我县的项目经理部积极协助项目部做好各项工作。一是在项目建设过程中，及时组织各相关部门对相关的设施设备进行维修、保养，保证了项目部的正常运转。二是积极与相关项目部和监理单位建立了良好的信息沟通机制，对相关施工单位上报的工程量、技术资料及工程质量进行了严格审核和检查确认，并建立了完整的工程资料档案，及时将技术资料输送至各相关单位，保证了项目的顺利进行。

为了加强项目的施工管理力度，我县的项目经理部在项目建设过程中，严格执行各项规章制度，加大了对各种工程的监管力度，确保了项目部各项工作的顺利开展。一年以来，我们加强了对项目经理部人员的业务培训，通过各种会议，对相关专业知识进行了系统的学习，加强了各专业的学习，对相关专业内容进行了深入的学习。同时还积极参加了省市组织的各种专业技术比武活动，通过比武促进了自己业务水平的提高。

为了加强对项目经理部人员的管理水平，确保各项工作的顺利完成，我们积极与相关部门进行沟透和交流，加强了对各单位的管理力度，对项目经理部所管辖的项目工程的施工质量、安全、进度等全方位控制，确保各项工作的顺利进行。

在工程施工管理过程中，我们注重加强工程施工各个环节的质量控制，做到事前控制，事后控制，对各类隐蔽工程进行了全程监控，做到了施工现场、材料等进行一次性检查，对隐蔽工程进行了重点检查。我们严格执行“三检制”，即检查人员、检查资金的使用等。通过这些措施的实施，保证了工程施工质量，保证了工程

施工单位经营部工作总结(范文)：2

今年，我公司在集团公司的正确领导下，坚持，以指导管理，全面贯彻落实集团公司经营工作会议精神，紧紧围绕公司年初制定的各项工作指标，以“质量管理、安全管理、”为工作主线，以“安全生产年”为活动主要内容，深化管理，加强监督，强化监督检查，狠抓安全管理工作，有效地控制了各生产过程中的各类安全事故，较好地完成了集团下达安全生产指标任务。现将我公司上半年的经营管理工作总结如下：

一）建筑安全管理方面

1.安全管理目标实现情况：

全面落实安全生产责任制，全面落实各级各部门各岗位职责，建立健全各项安全生产规章制度，进一步加强项目施工的管理。

2.安全管理工作情况：

3）项目部成立了以公司领导为组长，各项目经理为副组长，各施工班组长为成员，各项目经理为成员的安全生产领导小组，负责项目的安全教育、培训、检查等工作，层层落实安全生产责任制，签订安全生产管理目标责任书，层层落实安全生产责任。

4）项目部制定和完善了各项规章制度，项目部管理人员能够认真学习、领会文件精神，按照集团公司的安全生产管理方针，认真履行各项职责。

5.安全生产工作形势：

6）全年共发生了3起重大安全生产责任事故，为公司的经济发展创造了安全稳定的社会环境。

7）项目部安全生产领导小组每月对项目部施工现场进行一次安全大检查，发现问题及时进行汇报与处理。

8）项目部每月对生产现场进行一次安全大检查，发现问题及时进行处理，并将检查结果上报安全科，对存在安全隐患的单位，责令停工整改。

9）项目部组织专人对项目部生产现场进行安全监督，发现隐患及时整改，并责令其限期整改。

二）工程质量管理方面

10.工程质量管理，项目部严格按规程办事，严格按程序办事，对工程质量严格把关。工程技术人员严格执行技术交度，定期召开专业工程师和各项目经理参加的技术交底会议，总结前一阶段工程技术问题和成功经验，对下一步工作进行部署和安排。

11.严格控制各项工序的质量，项目部制定了严格的验收规定，并对每一道工序都进行严格的技术交底，严格控制各个环节的质量。

12.严格控制各项技术标准，为了保证产品质量达到规定要求和标准，项目部严格按程序办事，从严控制各项工程的质量，确保了各个环节的验收。

4．严格按照集团公司的要求，在施工过程中，项目部组织相关人员及时对工程质量进行检查，对发现的问题及时整改，使施工过程中没有发生较大的质量安全事故。

5．对进场施工单位的工程材料严格审核，对不合格的工程材料进行退回处理，坚决杜绝不合格材料进场。

6．严格按照集团公司的要求做好各种工程的验收管理工作，严格按各项规定进行工程验收，对验收不合格的材料坚决不予验收。

三）安全管理方面

13.项目部组织相关人员及时对各种施工人员进行了安全教育培训，组织全体员工学习安全方面的法律法规，并对各个方面的施工要求进行了详细的讲解，并对所有的方法及时进行了技术交底，确保工程项目施工中各方面的安全。

14.项目部按照集团公司的要求，组织相关人员及时对各项目进行了检查，对不符合的及时进行了纠正和处罚。

15.项目部组织各个项目经理及时对施工现场临时人员进行了安全教育，并对施工现场的设备设施作了专项的检查。

16.项目部组织各个项目经理组织各项目经理及时对施工现场的临建工作进行了检查，对临建项目及时进行了安全检查，并进行了相应的整改，保证了临建工作的正常进行。

17.项目部严格执行《消防安全管理制度》、《消防安全技术交底》及《火灾事故报告制度》等安全生产规章制度，项目部每月对所有的消防工种进行一次专项检查，确保了消防工作的正常进行，消防工作是项目安全管理的基础工作，在项目部施工中，加

施工单位经营部工作总结(范文)：3

20x年，公司在集团公司和项目领导的正确指导下，紧紧围绕项目建设，以服务项目为宗旨，以保障建设项目质量、优化工程管理为重点，以确保项目安全生产为核心，以加强工程建设和工程质量控制为重点，进一步加强项目建设管理，完善建设项目的管理、监、服务体系。

一、20x年工作总结

一是工程建设项目质量安全控制。为确保工程施工质量安全，确保施工过程中的安全控制，工程质量安全管理部组织了专职安全员和质量监督队伍进行了安全质量检查，对施工项目的各项施工方法进行了认真的检查，发现隐患，及时要求整改，对于工程安全隐患重点监控，对施工中出现较大问题的，必要时组织施工单位召开质量安全专题会议，要求施工单位立即整改，杜绝类似问题再次发生。

二是建设单位质量管理工作情况。根据实际情况制定了工程项目管理目标、重点监督检查方案、技术交底、专项施工方案、文明工地管理工作、专项安全管理检查验收检查表等，做到了管事先、事后检查、不遗留、不漏检。

三是工程项目施工质量安全控制工作。在各级领导的关心和指导下，项目部按照集团公司的统一部署，在公司项目经理部的直接领导下，在项目部项目监理人员的努力工作下，项目部全体人员在工地施工过程中，无出现过较大安全质量责任事故。通过本年度的质量安全工作，项目部全体员工的质量意识明显增强，全体员工的质量观念和质量工作观念有所增强、责任感有所增强和质量管理水平显著提高，质量控制工作得到进一步加强，质量安全工作管理机制得到进一步完善。

在工程建设中，质量安全部严格按照施工规范和施工文件规定，对施工单位提出的质量问题和隐患，认真进行分析和解决，对不能解决的，按照程序进行处理，使得施工单位提出的质量问题得到了很好的控制。

二、20x年工作重点

一是进一步加强质保体系的建设。

二是加强对项目建设的技术指导和监督管理。

三是加大工程施工的质量检查力度。

四是加强对施工单位的安全质量检查和监督，确保项目施工安全。

五是加大工程项目管理的技术指导和监督。

施工单位经营部工作总结(范文)：4

今年，公司在集团和公司正确领导下，紧紧围绕“安全第一”的生产目标，深入开展“抓管理、强基础、提质量、增效益”的安全工作主题，坚持“管理创新，技术创新，安全创稳定，管理到位”的管理模式，深入贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针,认真执行集团公司下达的各项安全管理工作任务，强化全员对安全工作的责任感，加强管理，严格落实各项安全管理规定和措施，努力提高广大员工安全生产意识和防范事故的能力，为公司的正常生产和各项经营活动的开展，营造良好的环境，现将一年的工作总结如下：

一、认真贯彻落实集团公司安全管理要求

1、公司领导高度重视安全工作，把此项工作作为公司一项重要工作来抓，切实加强对安全工作的领导，公司安全部成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的安全领导小组，加强对安全工作的组织领导和分工，将责任落实到各部门负责人和班组成员。公司安全部还制定了安全生产管理制度和安全奖惩规定，把安全责任与员工的安全操作水平相挂钩。

2、公司各部门根据本部门的实际情况制定了各岗位的安全生产岗位责任制，做到分工明确，责任明确，并与年终绩效考核挂钩。从而形成了“横向到边，纵向到底”的安全管理体系。

3、公司根据实际情况，制定了公司的、、、等岗位的安全操作规程和安全生产保证体系，从而保证了公司各项安全生产工作的顺利实施。

二、积极开展各项安全活动

4、公司组织各班组召开安全工作会，公司各部门及车间坚持每周一召开安全会议，会上通报近期公司出现的安全生产现状，安全工作重心下移，并对有些重大危险源加强宣传与控制;

5、在安全生产月活动中组织全体员工进行了消防安全培训，并进行考试;

6、组织开展了事故应急救援预案演练活动，全体员工熟悉事故发生的可怕危害因素和预防措施，提高了应急救援的意识和能力，为现场的应急处置及人员撤离提供了宝贵的经验;

7、组织进行了消防演练活动，全公司组织进行了人员的疏散逃生培训及演习，经过消防演练提高了员工的消防安全意识和防火灭火的能力;

8、6月22日公司组织召开了“开展事故隐患排查整治活动”，针对安全生产中出现的不安全事故，开展批评与自我批评，通过开展批评与自我批评，找出问题和不足，并要求各部门及车间负责人限期改正。同时车间根据各部门查找出来的不足，要求各班组限期整改，通过这次活动提高了管理人员安全管理意识，增强了各人员在事故中的责任感;

9、在6月10日车间举行了“事故应急救援预案演练活动”，公司各部门及各车间按照集团公司要求，于6月30日下午2：00在各车间内开展了“事故应急救援预案演练活动”，通过演练提高了全体员工的事故应急救援意识和应急反应能力。

三、加大安全宣传力度

通过宣传公司内部的安全生产事故案例，宣传了“关爱生命，关注安全”的安全理念，达到预防事故的目的。同时车间组织开展了多种形式的安全活动，车间还利用车间的板报、张贴安全宣传图片，通过举办安全知识竞赛、举办安全知识竞赛等形式，积极宣传各类安全知识，提高员工的安全意识。

四、加大隐患排查治理力度

公司根据各车间、各部门的生产特点，制定了详细的、针对性强的安全检查，公司各部门、各项目部自查自改，并将检查记录及时上报集团公司，为日后的安全工作提供了有效的管理。

五、加大安全投入

通过对各项目进行安全设施投入的使用，车间在资金相当紧张情况下，对各项目的设施，设备进行了整修和维护，确保生产和工作的有效进行，公司安全部还对车间内的防火设施进行了全面维修和改造，完善了设施设备的安全管理，确保了生产和工作的顺利进行。

六、加大安全培训教育力度

公司于今年年初开始组织全体员工进行了一次消防安全知识及防火、防盗安全知识培训，通过培训提高了员工的

施工单位经营部工作总结(范文)：5

时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，201x年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，可是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的企业文化学习和工作实践，我们大家都深有感触，而且大家都深深的认识到，宁夏自治区高新技术企业集团由于自身的经营原因，目前还处于停产状态，无法与公司大企业一道成长。在公司各级领导正确指导下，在同事们的热情帮助下，我较好的完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。

现简述如下：

一、年度主要完成工作

1、完成了公司组织机构代码证的年检工作

2、完成了公司各部门、项目部人员的培训教育工作

3、完成了公司工程项目部部组织机构代码证年检的年审工作

4、完成了公司项目部技术文件资料编制与归档的编制工作

二、工作不足及改进

5、由于刚毕业参加工作不久，对很多工作还不是很了解，难免会遇到不懂的技术问题，比如说在工作学习方面还不够自觉、不太积极、不够虚心学习，与公司及同事的沟通和学习的机会很少等等，每当我想到这些时，心中的焦点就会豁然开朗，而在这种心态的驱动下，工作效率就会得到提高。

6、虽然已经是公司的员工，但是对于公司工作流程，对于公司制度、工作流程及业务还没有全面、系统的认识，所以在很多工作的流程上还没能熟悉的到位。还有在工作的方式方法上还有待于更进一步的改进，今后还要多向同事们和领导多请教。

三、201x年工作计划

7、加强学习，拓宽知识面，借鉴同事好的做法与好的工作方式，同事间互相学习，取长补短，努力提高工作效益；

8、加强与同事之间的配合与交流，提高工作质量、效率，加强自我控制能力，提高自身业务水平；