工程项目施工总结1500字(13篇)-安妮说

关于工程项目施工总结，精选6篇范文，字数为1500字。在公司领导的亲切关怀和指导下，在公司各个部门的积极配合和大力支持下，我部门本着“安全预防为主、综合治理”的工作方针，坚持“安全第一”的指导思想，积极认真地贯彻落实公司各项安全规章制度，为实现公司生产目标做了一定的工作，现将2022年安全管理工作总结如下。

工程项目施工总结(范文)：1

在公司领导的亲切关怀和指导下，在公司各个部门的积极配合和大力支持下，我部门本着“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持“安全第一”的指导思想，积极认真地贯彻落实公司各项安全规章制度，为实现公司生产目标做了一定的工作，现将2022年安全管理工作总结如下：工程项目施工总结1500字(13篇)

一、加强部门员工安全培训学习，提高安全意识

我部门定期不定期对员工进行各项培训，重点对员工进行消防知识、突发事件应急处理等培训，使全体员工掌握消防知识、具备应急事件处理能力。并组织进行消防演练，提高员工的业务素质和突发事件应变能力。

二、加强对外来施工单位的管理和监督

为加强工程项目施工进场安全管理，确保工程项目施工安全，保证工程项目施工的安全、顺利进行，我部门坚持“预防为主”的方针，根据施工实际情况，我部门坚持“安全第一”的指导思想，为了加强工程施工安全管理，贯彻落实公司“安全第一”方针，我部门制定了“安全防护”相应的安全预案和“安全检查制度”相应的安全检查制度，做到责任明确，检查有力，增强了员工的责任感和事业心。

三、建立安全质量管理体系和检查监督制度

为了把好工程项目施工安全质量验收关，建立和完善安全质量管理体系，使每个施工队伍有专人管理。

一是建立安全质量管理机构，按照公司要求及时进行安全质量检查及监督。

二是落实安全质量检查制度，明确质量检查范围和检查内容，做到责任到人，检查人员和安全员各尽其责，杜绝质量检查不到位。三是通过建立健全的安全质量管理体系，确定质量管理体系文件，明确质量检查标准以及安全检查措施等，明确安全质量管理体系的职责、内容、检查方法和检查时限。并在工作中不断完善和修订，确保体系文件能够切实履行。四是建立安全质量教育考核制度，加强了对施工队伍的安全质量教育考核工作，做到奖罚分明，公平公正。

四、加强工程施工现场隐患排查治理工作

工程部根据施工工作面的实际情况，制定了《工程施工现场临时用电管理办法》、《临时用电施工安全技术措施》、《临时用电施工安全技术措施》、《临时用电施工安全技术措施》等一系列安全质量检查标准及要求，要求施工班组严格执行各项安全质量管理制度、安全技术措施。

五、工程部安全生产工作目标

为把安全生产工作贯穿于施工生产始终，确保安全生产，确保项目施工安全，我部严格执行项目部安全管理目标，坚决杜绝习惯性违章和违反劳动纪律的行为，确保本工程项目施工安全顺利进行。在施工中，我部门坚持定期或不定期进行抽查，及时发现安全隐患，及时进行整改。

六、工程施工过程中安全管理

我部门在工作中始终坚持“安全第一”的指导思想，严格执行各项安全生产规章制度，加强对施工人员的安全教育，强化他们的安全意识，做到三级安全教育，每周进行现场施工安全检查，对查出的安全隐患及时进行整改。

七、工作中的不足

我们虽然取得了一定的成绩，但还存在着很多不足之处，主要有：

1、施工进度过慢

2、各项施工安全资金投入不足

3、专业工种技术资质不齐全

八、今后工作方向及努力方向

4、加强项目施工安全质量检查力度，及时发现施工安全质量上的问题并及时整改，确保安全生产。

5、加大安全管理力度，及时发现施工安全隐患，及时整改，确保不再发生类似事故。

6、加大对特种作业人员的培训及考核力度，及时纠正违反劳动纪律现象。

7、定期对现场存在的安全隐患、薄弱环节、工作面的安全状况，进行总结、评比。

8、加大对一线现场人员的安全教育力度，严禁现场讲解。

9、加大对特种作业人员的培训及考核力度，做到不违反操作规程。

10、加大对特种设备人员的培训及考核力度，及时纠正一线现场存在的安全隐患。

工程项目施工总结(范文)：2

在工程施工过程中，工程部始终坚持质量第一的原则，严格按照施工规程进行检查、验收，每天对每一处的施工质量进行检查与监督，及时发现并纠正不合格的工程。通过工程部、项目部的全体同志的共同努力，在质量、进度、安全方面都取得了一定的成绩。但是，随着工程施工工艺和技术的不断提升，安全质量、进度及成本的控制都有所加大，因此，在工作中必须做到事前讲安全、事中控制工作、事后总结经验，加强全过程的质量控制，确保整体工程进度，实现安全质量、进度、安全控制目标，为公司安全经济运行发挥了最大的努力。

1、质量管理体系

质量管理体系是一种管理的方式和途径，通过管理体系的健全和完善，可以有效提高全体施工人员的质量素养和水平，有助于实现从根本上解决质量问题的目标，从而使企业管理水平和经济指标实现质的飞跃。

2、进度控制

进度管理是工程部的重中之重。按期完成施工进度目标，必须要求工作人员在工程施工前做好预控和计划性的工作，以预控工程施工进度，避免工程进度缓慢，从而实现工程部按期、保质保量完成进度目标的目标。

3、工程质量控制管理体系

4）加强进度控制，严格按计划工期，确保施工工程的总进度，按计划进行。

5）加强工序验收，及时发现和纠正施工中存在的问题，对施工过程中可能出现的问题进行分析，找出解决办法，确保施工合理，满足施工进度要求。

6）加强进度管理工作，要求施工员严格执行“三控制”：

控制施工进度，确保工期目标。

7）加强工程技术资料的管理，严格按照规定做好技术交底，确保资料完整，有序，有效。

8）加强施工组织设计，编制完成《施工组织设计》，并对施工组织设计、编制、实施进度计划、工序计划、质量控制等提出详细的技术措施。

9）加强工程资料及图纸的管理，及时做好相关台账。

10、技术资料的管理

工程技术资料是工程施工过程中最重要的一项资料。它既是项目竣工验收的依据，也是保证工程质量和安全的重要条件。因此，它直接影响工程竣工验收的质量验收。

工程部主要做了以下工作：

11）编制施工组织设计和各专项施工方案，对施工图纸设计，施工组织设计进行编制、、签认。

12）根据图纸的需要，编制工程技术措施。

13）审阅各施工组织设计，对各专项施工方案进行和确认。

14）编制工程总进度计划，并对计划进行跟踪管理。

15）编制、修订、优化施工工序，编制施工组织设计及各阶段进度计划，确保施工工期。

16、施工管理

17）进度控制：根据施工规模，对总进度计划的实施进行跟踪管理，发现问题，及时解决问题，保证总进度计划的顺利实现。

18）计划控制：对总进度计划实施过程控制，发现问题及时采取对策，保证总进度计划满足施工生产需求和工期要求。

19）安全保证：加强对施工人员的安全教育和技术交底，确保施工人员的安全意识和防范意识。

20）质量控制：对施工现场的施工质量、安全工作，严格按规范、设计图纸及施工规范进行检查，确保总进度计划的顺利完成。在施工过程中，要及时发现施工中存在的安全问题，并及时进行分析整理，确保施工顺利进行。

21）成本控制：根据施工项目的特点，编制成本预控管理办法。实行成本预控管理，采取有效措施，降低施工成本。

22）工程部主要做了以下工作：

①对各个施工项目的工程材料、构配件进行质量验收，并对其质量作全面检查，合格后方可使用，坚持做好每个成品保护工作。

②施工前对每个分项工程的材料设备、构配件进行质量检查，对其中的问题做出处理，确保成品保护正常使用。

③对每项工程的工程进行了专项检查，发现存在问题，及时采取纠正措施，保证施工质量。

④对各分项工程的工程材料，进行质量检查，发现问题及时采取纠正措施，保证整体工程顺利进行，确保每项工程顺利进行。

⑤加强与

工程项目施工总结(范文)：3

本年度我担任施工项目部项目质安员，在项目部领导的关心指导下，认真执行项目部制定的质安工作计划，落实项目部质安工作管理目标，贯彻质量方针，落实管理目标，全面完成了各项工作任务。现将质安员工作总结如下：

工作总结

一.工程质量管理情况

1．工程质量管理

质量管理是我们工作的重中之重，为了确保工程施工质量，我们项目部专门制定了质安员岗位责任制。要求各施工队对本工程的质量、安全进行实事求是的严格把控，保证每道工序不出现任何质量问题。要求施工队在操作过程中认真按照施工规范进行作业和设计图纸，保证每道工序施工质量和安全。我们主要做了以下几项工作：

1）、加强对各种专项施工方案的技术交底工作的督导和检查

2）、加强工程施工质量检查和质量缺陷的控制工作

通过对各施工队的专项施工过程检查，确保专项施工质量，保证了施工质量。

3）、工程施工过程质量控制情况及重要节点部位的旁站监控工作

我们重点检查了施工队的质量和安全的检查工作，通过旁站和抽查的方法，保证了施工质量的严谨性。

4.现场文明施工管理情况

为了保证现场的施工秩序井然，确保施工现场文明施工，我们在现场管理过程中，加大了监控力度，发现问题及时进行了处理，并耐心地做好记录。

3．施工安全管理情况

在安全管理中，我们坚持“预防为主、安全第一”的方针，就是坚持在项目部的重要岗位狠抓安全工作，重点部位保证了施工安全，施工机械、人员全过程跟踪检查，落实整改，消除隐患，确保施工安全。

4．工程质量管理情况

在安全管理中，我们认真做好各项文字记录，施工现场的安全工作是我们的首要工作目标，为了抓好这项工作，为了加强施工队的安全管理工作，在现场管理过程中，严格按照安全管理规定，加强了施工现场的各类安全设施，并做好相关记录。施工中，我们要求施工队按规定佩戴安全帽，做好“三勤”：勤检查、勤保养、勤换戴。

5.安全管理情况

为了使施工现场的文明施工做得更突出，施工现场做到文明施工，我们坚持了施工现场的安全检查，施工队安全工作人员持证上岗，每周进行一次安全大检查；施工中严格落实安全措施，加强对工人进行安全教育，施工中坚持严格执行三级安全教育，加强对重点人、重点岗位的监管。施工结束，及时整改。

二：工程施工质量管理情况

6，工程质量是我们的生命，为了确保项目部工期顺利完工，在工程质量控制方面，我们制定了一系列的制度。并且组织项目部施工队认真学习，提高了项目部员工的质量观念和质量、安全意识，要求他们对自己的岗位负责，对他人负责。在质量控制方面，坚持施工质量检查制度，对于发现较大质量问题的工序，必须到现场检查，落实整改，必须做好各项质量文明工地的评比工作，以此来调动项目部每一位员工的质量自觉性。

7，施工进度控制情况

为了保证工程的施工进度，我们制定了周工作安排表，在日常的工作中坚持周一的工地例会，对于工程中出现的质量问题进行会议通报。在日常工作中，坚持做到每日进行现场，并与相关责任人进行沟通和协调，及时解决问题。

8，安全管理情况

在日常工作中，安全管理工作始终坚持“安全第一”的原则，在项目经理的直接领导下，项目管理人员和工人员本着安全生产为天的思想，时刻绷紧安全弦。对于施工中出现的问题及时提醒或限期整改，对于现场出现的安全隐患及时进行整改。对于安全文明工地的验收和检查，项目部均严格按照公司规定的验收标准进行验收，并且将整改结果在工人的会议上进行通报，并且每月进行一次例会和部门经理共同小结。通过这些措施确保了工程的施工，未发生一起安全事故。

三：施工组织管理情况

9.组织管理情况

2004年我项目部在项目部领导的重视和支持下，在各施工队队长及专业技术员的大力协助下，

工程项目施工总结(范文)：4

今年上半年我项目部在公司及分公司领导的支持下，认真贯彻公司、项目部工作会议及公司安全会议精神。坚持以安全管理为基础，落实责任制，强化现场监督，狠抓安全防范工作，有效的防范和坚决杜绝各类安全事故的发生，确保了项目部各项生产任务的全面完成。

一）、工程项目部组织机构

根据项目部安全管理目标，项目部成立了以工程部为主体，项目部主管安全生产工作的领导小组，负责全项目部安全生产工作，安全生产管理工作由项目经理担任领导组组长。

二）、安全教育制度

项目部建立了完善的安全生产管理组织机构。项目部建立了专门的领导、专职安全员和各专用工种专门人员安全教育培训制度。

三）、安全教育培训工作

项目部根据公司下达的年、季、月度安全教育培训计划，结合项目部各阶段的实际，制定了详细的培训计划并组织实施，通过培训，提高员工的安全意识，熟悉和掌握安全知识和自我防范的相关知识，有效的提高了项目部人员的安全管理水平，为项目的各项工作的顺利进行起到了积极的推动作用。项目部按照公司《安全生产管理制度》的要求，制定了安全培训计划，并组织实施。

四）、安全教育培训工作

项目部按照公司、项目部的要求，组织项目部员工及管理人员学习了《安全生产管理制度》、《安全操作规程》。使项目员工进一步提高了安全生产意识。

二）、现场检查及整改情况

项目部对安全隐患的整改情况进行了跟踪检查，对发现的问题及时进行了整改。

1）、施工机具使用及安全技术措施落实情况：

2、施工机具的使用、保养情况

项目在公司及分公司领导的支持下，项目部安全管理人员及各专用工种专门人员对项目施工机具进行了一次安全大检查，发现的隐患及时进行了整改及安全培训教育，确保了项目施工进行的有序进行。

3、现场安全隐患整改情况

项目部组织各专用工种人员参加现场安全检查，发出整改通知单25份，其中有效期一个月的，11个月的，整改率98%以上，未出现安全隐患。

4、施工用电及安全生产的检查及整改情况

项目部安全检查人员都进行了现场安全检查，发现的隐患都按要求整改，整改率达100%。

5）、现场防火安全工作的检查情况

项目部安全管理人员都进行了现场防火安全检查，发现的安全隐患都按要求整改完成，确保了项目部所有施工现场的安全。

二、工作中存在的不足

6、现场施工机具使用的管理及安全意识仍有待提高。

7、项目部各级工种的安全培训工作的开展及监督检查仍然需加强，对现场存在的不安全因素和隐患点的整改工作还需进一步加强。

三、下半年工作重点

一）、继续抓好现场管理，加强现场施工人员的安全教育，提高项目管理人员的安全管理水平及安全技术素质。

二）、继续抓好现场管理，加强对现场各工种及机械作业人员的安全教育和培训工作的检查，及时消除安全隐患及习惯性违章行为，杜绝各类安全事故的发生。

三）、继续抓好现场文明施工管理，确保项目文明施工有序进行。

四）、继续抓好现场施工机具及机具的安全管理，确保项目安全施工有序进行。

五）、继续抓好现场安全管理工作，做好施工现场的监督管理工作，确保工地现场的安全文明施工有序进行。

六）、进一步落实安全管理责任制，加强施工现场安全管理工作。

五、下半年工作安排

一）、认真学习公司及项目部下发的各项安全管理制度及各项安全管理规定，并组织实施，使项目部所有安全人员进一步提高安全管理水平，确保各项安全管理工作有序进行。

二）、认真贯彻各项安全管理规定，做好各项安全管理工作。

三）、做好施工现场的安全防范工作。

四）、组织好现场各部门安全技术交底工作，确保各项安全管理工作有序进行。

五）、做好现场安全检查工作，确保各项安全工作有序进行。

总之，

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根据工程建设管理目标和公司的要求，结合公司的实际情况，工程部在工程建设中，认真开展工作，取得了较好的效果，现将2022年工程部工作情况汇报如下：

一、工程质量

1、工程质量

本工程质量是公司管理水平和经济效益的生命，是公司的立足之本。2022年，公司工程部严格遵从公司管理制度，工程部全体员工严格按照公司规定和质量检验评审标准对工程进行了质量管理，确保了公司管理水平和管理质量双提高。

2、工程成果

本工程施工全过程的全程监理单位是工程项目施工的全过程质量控制的执法主体。工程项目部在工程质量管理过程中，坚持以“预防为主”的原则，严格遵守“质量”、“工程”四方面的控制。

3.工程质量

本项目的建设管理主体工程为东大门至东大门的质量安全部，施工过程中对质量控制的重点，主要是对工序的合格率的检查，对安全事故的监控，以及工程的进度、质量的控制，在工程的施工过程中，发现的安全隐患及时的进行了及纠正。在项目的施工过程中，工程部加强安全教育，对现场施工人员的安全意识进行培训，对施工人员进场施工前的各项安全技术交底、现场施工人员的安全职责等。

4.工程成果

本工程施工中，工程部严格遵守施工合同，严格按照“三通一平”要求，严格施工方案，坚决杜绝施工过程中违章指挥，施工人员违章作业等现象。

二、施工进度

5、成果

本工程施工中，项目部坚持以科学的态度、严谨的科学作风和高度负责的精神投入到工程施工中，施工现场严禁吸烟，施工现场做到不跑、不漏、不错。为保证工程质量，在工程开工前就组织施工单位对质量有问题及时发出整改通知单，确保了施工质量。

6、工程动态

工程竣工验收以后，工程部根据施工图的要求及公司领导的要求，及时做好了竣工验收和施工资料的整理，并在竣工验收时，及时做好了竣工资料的收、整改等工作。

三、工程安全管理：

工程部在施工管理过程中，始终坚持安全第一的方针，坚持预防为主，防治结合的方针，严格控制安全隐患，做到了安全施工，确保了全年安全施工无重大事故的目标。

7、为防止出现重大质量、安全事故，本工程安全技术管理人员和各项施工人员在工作中，严格按照质量验收规范进行了各项安全管理工作。

8、本工程施工中，工程部重点做好三级安全检查，每道工序施工都进行了专项安全检查，对工程中存在的安全隐患，及时下发整改通知单，并监督施工单位整改完毕。本次工程安全检查共完成了81项，整改隐患10项，整改率达100%;

9、施工中，项目部坚持了“预防为主”的原则，严格把好了三级安全的第一关，杜绝了不安全的因素。