经费绩效自评报告800字(13篇)

关于经费绩效自评报告，精选6篇范文，字数为800字。我局的经费绩效管理工作，根据《2022年度经费绩效考核办法》规定的内容，结合我局的实际情况，在上级业务部门和局领导的指导和支持下，紧紧围绕经费绩效这个主要内容，积极协调各方面力量，认真组织开展各项经费绩效管理工作，现将有关情况总结如下。

经费绩效自评报告(范文)：1

我局的经费绩效管理工作，根据《2022年度经费绩效考核办法》规定的内容，结合我局的实际情况，在上级业务部门和局领导的指导和支持下，紧紧围绕经费绩效这个主要内容，积极协调各方面力量，认真组织开展各项经费绩效管理工作，现将有关情况总结如下：

一、基本情况

一）领导重视，组织有力。

一是成立了专门领导小组。局领导高度重视经费绩效管理工作，并成立了以局长为组长，相关人员及局属单位主要领导为副组长的经济责任领导小组。

二是成立了工作督查组。局领导小组办公室设在局办公室，由办公室主任具体负责，局属各单位负责人为成员。局属各单位也相应成立了相应的领导小组，对各项经费绩效管理工作进行督查。局办公室还与分管领导和局属各单位主要负责人签订了经费绩效考核责任书。

二）落实责任，明确任务。

一是制定《2022年局属各单位财务收支绩效考核实施细则》，明确规定了各单位的财务收支计划和经费支付方法，并将有关财政收支情况的汇总、核算，作为绩效工作评价依据。

二是明确了全面预算管理、预算外资金的预算管理、预算外资金的收益管理、预算外资金的预算管理，使我局预算管理工作更加规范，更加有效。

三是明确了经费的预算外负债及支出的管理、预算外支出的管理和预算外资金的支出的预算管理、财务预算外资金的预算管理和财务预算内资金的预算管理、预算外资金的预算和其他预算外资金的预算和支出的预算管理以及经济责任的预算和其他预算外资金的预算管理等各方面的管理和考核机制，确保全面预算的顺利落实。

三）认真做好经费绩效管理的考核工作。

按照省局和局的要求，局属各单位都能做到经费收支的计划、预算外资金的支出、预算外资金的支出的预算及其他收支预算的管理。

四）加强管理，强化监督。

三、存在的主要问题

一）财务管理工作的规范性和严谨性有待加强。

二）财务工作中存在的主要问题：

1、财务人员业务素质有待进一步提高。

2、财务规范的操作程序和方法需要进一步提高。

3、财务人员的业务水平要进一步加强。

4、财务科的业务水平还需进一步提高。

四、明年工作重点和整改措施

一）加强学习，加强自身建设。

二）深入调查研究，认真查找工作中存在的问题。

三）严格执行《财务管理办法》、《会计制度》等有关财经法规，认真学习有关财经法规，增强财经意识，树立依法、合规、高效的财务管理理念，提高会计核算水平，确保各项工作的顺利进行。

四）加强会计基础工作，提高会计核算水平。

五、明年工作打算

一）抓好基础工作，做好日常工作，按时做好财务报表。

二）加强自身建设，进一步提高财务管理水平。

三）继续加强财务人员的业务学习，提高会计人员整体综合素质。

四）加强会计基础工作，进一步做好各项经费绩效管理工作，确保全面完成2022年的财务目标。

【篇二】

经费绩效自评报告(范文)：2

根据《关于对20**年度经费绩效考核实行绩效评价的通知》(公司发[20**]315号)文件要求，结合公司实际，我部门于20**年2月对各项经费绩效进行了全面自评，现将绩效报告如下：

一、绩效考核办法

一)公司成立以来绩效考核工作，经过多次讨论，制定了《绩效考核办法》及考核细则，并经各部室及项目部进行了认真的学习。

1、各项目部制定了本部门及项目部绩效工资，并在工程开工后及时发放，对绩效工资按工分进行了按月发放。

2、各分公司在施工过程中，对施工人员的绩效工资、岗位津贴、岗位津贴等项目的绩效工资进行了严格的审核，对发现问题及时要求施工单位进行整改和完善，并按规定给以相应的奖励。

3、项目部根据实际情况，在工程开工后，对项目部人员进行了相应的调整，对项目部员工的绩效工资、岗位津贴、岗位津贴等项目，都进行了相应的调整。

4、项目部根据实际工作情况，在各分公司实行绩效工资、岗位津贴、岗位津贴相结合，按劳分配、多劳多得、按劳取得、按岗就应的原则，并按劳动纪律及时调整工资，确保工资发放的科学、合理。

5、项目部根据实际工作情况，在经费预算、项目费用预算的基础上，制定了项目部工作人员岗位津贴、岗位津贴、项目津贴的相关制度。

6、项目部根据实际工作情况，制定了项目部员工的岗位津贴、岗位津贴的相关制度，并经各部室按相关制度规定执行。

7、项目部根据实际工作情况，在经费预算、项目费用预算、项目部员工的工资等部门预算和工程结算中，按照预算执行情况，对项目部员工的奖金、福利等项目进行了相关的奖励，对各项工程结算中出现的不合理情况都进行了相应的处罚，确保工作的顺利进行。

二)员工绩效工资、岗位津贴的调整及员工薪酬福利的统计与核算

8、各分公司对员工的绩效工资、岗位津贴等项目都进行了相应的核算，并对核算的内容与员工的工作绩效进行了核对。

9、项目部根据实际工作情况及时发放了薪酬福利，使员工在工作的过程中有一个良好的状态和发展。

10、项目经理对员工的绩效工资、岗位津贴、岗位津贴等核算工作，及时的进行了相关的审核并做到了相关帐务处理。

11、项目经理对各分公司的员工工资、岗位津贴等各项工作都进行了相应的审核，在审核过程中没有出现违反公司的相关制度和规定的现象。

12、项目部根据公司实际工作情况，制定了一项相关的奖励方案及奖励制度，并对各分公司、项目部相关工作人员及人员进行相关的考核，确保了工作的顺利进行。

三)员工工资、岗位津贴的调整及员工的岗位津贴的调整

13、项目部根据实际工作情况，制定了相关的奖惩、晋级、加薪、辞岗、辞退和工龄津贴的调整，并在工程建设及项目管理过程中，按照实际工作情况及时的做好相关的调整。

14、员工的工资调整、晋级、加薪、晋级的相关工作，对分公司、项目部的员工工资进行了相应的调整，员工工资调整、晋级、加薪、辞职、辞职、退职等相关工作都进行了相应的调整，并对各分公司、项目部相关工作人员进行了相应的调整，确保了工资调整和工资福利的统一。

15、各分公司、项目部根据实际工作情况，制定了相关的奖励方案及奖励制度，并在工程建设及项目管理过程中及时的与员工进行相关的奖励。

16、项目部根据实际工作情况，制定了项目部员工的绩效工资、岗位津贴、岗位津贴的调整，并对分公司、项目部员工进行相应的调整，确保工程建设及项目管理的顺利进行。

经费绩效自评报告(范文)：3

1、公司的各项管理工作，制度的执行及评价的管理工作，在制度执行过程中，我认真参与每次的例会，在例会上做好记录，及时传达到相关部门。

2、配合、督促合同各项目部的同事，圆满完成公司交付的各项工作任务。并在各项目上做好自我的本职工作。

3、负责工程资料的登记管理工作，对工程资料及文件的收发、登记、存档等工作，在工作上，我虚心学习，对公司的文件及会议资料比较熟悉，在工作中遇到不会的问题能及时向领导请教，努力不断提高自我的理论知识和业务水平。

三、不足之处

在短暂的工作时日里，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：

4、工作不够细致。

在工作中，由于缺乏经验，我在工作过程中做的并不够细致，文笔比较粗糙。

5、工作不够精细化。

在工作中，由于对业务的不熟悉，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

针对这些不足，在以后的工作中，我打算做好以下几点来弥补自我工作中的不足：

6、做好工作计划，制定详细的工作计划，做到没有问题及时解决，平时要多学多问，虚心向同事学习，并在工作过程中做好记录，及时上报领导。

7、提高工作效率，还需加强工作方法技巧的学习，并在工作中多向领导、同事学习，加强沟通协调，才能把工作做好。

在以后的工作中要做到：

8、自觉遵守公司的各项管理制度，自觉服从上级领导的各项安排;

9、以任劳任怨的态度及饱满的热情投入到本职工作中;

10、积极主动的完成领导交付的其他工作。

“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中要不断学习业务知识，透过多看、多问、多学、多练来不断的提高自我的各项业务技能;此外，此刻的我喜欢我的工作，并且能够毫不保留的想要有所为有所不为。

经费绩效自评报告(范文)：4

根据公司《20**-20**年度经济效益考核办法》的相关规定，结合我公司的实际情况，经公司财务部对其进行了考核，现将本年度的工作如下。

一、工作开展情况

一）、工作回顾

二)、经营情况

三）、财务管理情况

四）、工作中存在的问题

1、成本控制不严格，在成本管理过程中，出台了各项财务管理制度，并督促各车间加强各车间的费用管控。

2、财务管理人员不足，在财会工作上没有充分调动其积极性，工作中存在一些不合理的地方。

3、财务人员的整体素质有待进一步提高。

4、经济结算中心的财务部人员应加强业务知识的学习，提高他们的专业素质，为公司的发展壮大做出应有的贡献。

二、经济管理的主要内容

5、成本核算管理情况：

一）、经济管理的主要内容

二）、工程建设的经济效益和社会效益

三）、工程建设项目的成本控制

四）、工程建设的工程质量控制

五）、工程建设的工程安全和质量控制

六）、工程进度和效率管理

七）、工程进度控制

八）、工程建设的工程质量

九）、工程建设的工程安全

十）、经济结算中心的工程结算管理

三、工程进度的工作内容

6、工程建设的工序和工序的工序的工序的工序的工序的工序的工序的工序的工序的工序的工序的工序的工序的工序的工序的`工程的工序的工序的工序的成本控制

7、工程进度的工序的工序的工序的工序的工序的工序的工序的工序的工

8.工程进度的工序的工序的进度的工序的工序的工序的进度的工序的工序的工序的进度的工序的进度的工序的进度的工序的工序的成本

9、工程进度工程的工序的工序的工序的进度的工序的工序的工序的工序的工序的工序的工序的成本控制

十一）、工程项目的成本控制及工期管理

十二）、工程项目的成本控制

10、工程项目的工期

主要包括：工程所用的工材、机具、施工方案、材料等；

11、工期管理的工作内容

主要包括：工料、机具、施工方案、机具、施工方案和施工方案；

12、工程项目的质量

主要包括：机具、机具、机具、施工方案、机具；

13、工程项目的成本控制

主要包括：工程项目工期控制、工程材料、机具、机具、机具、施工方案、机具、施工方案；

14、工程项目的材料、机具和施工方案

主要包括：工程项目材料、机具、机具、施工方案；

15、工程机具的管理工作

主要包括：工程机具、机具、机具、施工方案、机具、施工方案；

16、施工人员的管理工作

主要包括：工人的管理和培训工作；

17、工程项目的进度管理

主要包括：工人的管理和培训工作；

18、工人的技术

主要包括：机具、施工方案、机具、施工方案；

19、机具、施工方案、机具、施工方案、机具、施工方案

20、质量管理

主要包括：施工机具、机具、施工方案；

21、工程项目的成本管理工作

主要包括：工程项目的成本控制、工程项目的工程成本控制；

22、材料、机具、施工方案

主要包括：工料、机具、施工方案；

23、施工方案

24、材料、机具、施工方案

工程项目的成本控制工作包括：工资管理与人力资源管理的工作等。

二、工作中存在的主要问题

一）、工作中存在的问题

25、财务成本管理

由于工程项目的工作涉及所有的方方面面，所以财务成本的管理是相当重要的。

26、成本管理

由于财务成本的原因，所以成本管理的目标是对所有成本进行管理，其主要目标就是为了保证施工的安全性、材料及机具的购置、工程的使用和保障及施工过程中所有成本的控制。所谓成本管理，就是要对所有的成本进行有效的控制。

27、资金管理

由于建设期间，建设期间工程项目所需的资金较多，所以在管理过程中存在着较大的困难。因此，在资金需求较紧张的情况下，必须合理、

经费绩效自评报告(范文)：5

20--年是我市经济形势十分严峻的一年，也是我市经济转型发展的关键一年，是我市转型发展的关键一年。面对这一重要战略机遇期，市委、市高度重视，立足市情，着力抓好经济运行调度指导，确保全市经济转型发展取得新成绩。现将市委、市年初确定的工作任务分解如下：

一、主要工作及取得的工作成绩

一)主要任务完成情况

1.市委、市确立的经济工作目标任务为全面完成全年经济工作目标任务。

市委、市分别制定下发了“20---年度目标管理责任制”和“20--年度目标考核办法”，将经济工作目标任务进一步细化分解，明确了各科室的工作任务。同时，将经济工作目标任务与各科室的经济目标挂勾，使各科室都能够明确自己的任务，有效地提高了工作的积极性。

2.市委、市确定的目标任务为全市经济工作目标目标考核目标任务。

3.市委、市确立的目标任务为完成全年经济指标任务打下坚实的基础。

4.市委、市确立的目标任务为今年经济工作目标考核指标考核目标任务的重点。

5.市委、市确定的目标任务为今年经济工作目标考核目标任务的重点。

二)主要措施

6.加强领导，抓好任务

市委、市分别于4月、9月召开全市经济工作会议进行专题研究，部署了全市经济工作目标任务。各科室根据市委、市的工作安排，结合市委、市的工作部署和工作要求，制定了全年工作目标任务考核办法，明确了各科室的工作目标任务。

7.制定了全市经济工作目标考核目标，并将考核指标进一步细化分解到各科室。每月，将目标任务进行考核，与各科室的任务考核挂勾，对考核结果进行公布，并将各科室的年度目标责任与科室的年度目标责任挂钩，有效地保证了各科室的各项任务指标的全面完成。

8.建立完善了市级宏观调控机制。各科室在市委、市的领导下，按照市委、市工作部署和工作要求，进一步细化分解市级宏观调控机制。市直各科室也分别成立了由局长任组长的市级宏观调控领导小组，由局办公室负责具体工作。

9.完善了市级宏观调控机制。一是加强与区市委、省主要领导的联系，及时了解掌握市级宏观调控机制建设进展情况及存在的困难，及时采取措施，及时提出解决方案和推进意见;二是加强与各科室的沟通，及时反映各科室的工作情况，及时将工作进度情况及时向市委、市府汇报;三是加强与市经济工作部门的衔接，及时协调解决各方面的困难。

三)工作措施

10.加强经济工作目标考核。市委、市将目标任务进一步细化分解到各科室，各科室按照市委、市的工作部署，及时对各科室完成目标任务进行了考核，对各科室完成目标任务的情况作为年终评先选优、晋级晋级等重要依据。同时，还将市级经济工作目标责任制落实情况与经济工作目标责任制挂勾，使各科室能够真正做到责任落实到人。

11.加强市级宏观调控领导。市级经济工作会议召开前，各科室就全市经济工作目标任务进行了专门研究，制定了具体的措施，明确了任务和推进措施。市级经济工作会议后，各科室都能够认真研究和分解各科室的经济发展目标任务，及时将各科室完成目标任务进行了全面的总结，形成了各科室上下联动，各负其责，齐抓共管的良好局面。

12.强化市级宏观调控的监管。各科室在市级经济工作会议召开前，都对市级经济工作目标任务进行了专门研究，对各科室完成任务的情况进行了全面、详细的分析，并对各科室完成目标任务进行了全面的考核，使各科室在市级经济工作会议后，能够及时地掌握各科室完成目标任务进展情况，真正使各科室在市级经济工作会议后能够真正地掌握经济工作目标任务。

二、存在的主要问题

13.市级宏观调控机制还需进一步完善，制定切实可行的工作目标，使其更好地适应经济发展的要求，进一步增强做好经济工作