项目合作建议书800字(6篇)

关于项目合作建议书,精选4篇范文,字数为800字。乙方: 乙方:根据双方合作意愿,现就合作经营项目合作事宜经协商一致,达成如下条款共同信守执行。第一条。

项目合作建议书(范文):1

乙方:

根据双方合作意愿,现就合作经营项目合作事宜经协商一致,达成如下条款共同信守执行。

第一条

合伙项目

项目名称:

第二条

合伙经营项目

经营项目为:项目经营范围:

第三条

合伙期限为一年,自

日起,一年内

有效,一年

有效,自

日起,至

日止。

合伙期满后,经协商决定延长经营期限,在双方同意延长期限内,双方可以重新签订合同。

第四条

出资方式、数额和缴付时间

1、合伙人

甲:,男,500×10000

元,

住址:

身份证号:

2、合伙人

乙:,男,500×1000

元,

住址:

身份证号:

3、合伙人

丙:,丁:,丁:,戊:,丁:,丁:,戊:,甲乙丙丁三方以上各方出资方式为:出资比例甲乙丙三方出资币20万元,甲方出资币

4、合伙事务由甲乙丙三方共同负责,并且各方以甲乙丙丁各方的出资比例享有合作经营所产生的利润,如果出现亏损或合伙人出现亏损的情况,甲乙丙三方共同承担。

5、合伙人

乙:,乙,丙

丁:甲乙丙三方出资额度为

丙方出资额度为

丁方出资额度为

戊:,丁方出资额度为元

丁方出资额度为

丁方出资额度为

丁方出资额度为

戊。丁方出资额度为

丁方出资额度为

戊。

第五条

合伙期间各合伙人的出资为共有财产,不得随意请求分割,任何合伙人不得要求分割。

第六条

合伙三方共同经营、共同劳动,共担风险,共负盈亏。

6、盈余分配:以出资金比例为依据,各合伙人的出资比例各占比例

30%

7、经营过程中产生的收入为合伙人共同出资,共同经营的收益为各合伙人共有的。

第七条

合伙的终止及终止后的事项

8、合伙因以下事由之一终止:

①合伙期届满;

②全体合伙人同意终止合伙关系;

③合伙事业完成或不能完成;

④合伙事业违反法律被撤销;

⑤法院根据有关当事人请求判决解散。

9、合伙终止后的事项:

①即行推举清算人,并邀请中间人(或公证员)参与清算;

②清算后如有盈余,则按收取债权、、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物,可作价卖给合伙人或第三人,其价款参与分配;

③清算后如有亏损,各合伙人须承担无限连带清偿责任,合伙人由于承担连带责任,所清偿数额超过其应当承担的数额时,有权向其他合伙人追偿

第八条

违约责任

10、合伙人未按期缴纳或未缴足出资的,应当赔偿由此给其他合伙人造成的损失;如果逾期

15天仍未缴足出资,按退伙处理

11、合伙人未经其他合伙人一致同意而转让其财产份额的,如果他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人,可按退伙处理,转让人应赔偿其他合伙人因此而造成的损失。

12、合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额出质的,其行为无效,或者作为退伙处理;由此给其他合伙人造成损失的,承担赔偿责任。

13、合伙人严重违反本协议、或因重大过失或违反《合伙企业法》而导致合伙企业解散的,应当对其他合伙人承担赔偿责任。

14、合伙人违反第九条规定,应按合伙实际损失赔偿劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。

第九条

合伙的终止及终止后的事项

15、合伙期限届满;

16、全体合伙人同意终止合伙关系;

17、合伙事业完成或不能完成;

18、合伙事业违反法律被撤销;

19、法院根据有关当事人请求判决解散。

第十条

合伙终止后的事项

20、合伙因以下事由之一终止:

①合伙期届满;

②个人丧失偿债能力;

③合伙事业完成或不能完成;

④被法院强制执行在合伙企业中的全部财产份额。

21、合伙终止后的事项:

①即行推举清算人,并邀请中间人(或公证员)参与清算;

②清算后如有盈余,则按收取债权、、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序

 

项目合作建议书(范文):2

甲方:

乙方:

甲乙双方本着公平公正的原则,经协商一致,决定联合建立长江中下游企业孵化基地,现就有关事项达成以下协议,并严格按照本协议执行:

1、项目名称:长江中下游企业孵化基地项目。

2、项目地址:长江中下游企业孵化基地。

3、建筑面积:平方米。

4、项目经营范围:中下游企业孵化基地建设项目

5、项目合作期限:至项目结束止。

6、乙方项目经营地址:长江中下游企业孵化基地。

7、甲方提供的项目资料及条件:

8、甲方的基本情况:

9)甲方营业执照、组织机构代码证、登记证、卫生许可证(注:登记证、卫生许可证、卫生许可证等相关证件)。

10)乙方经营资格证书或登记证。

11)其他:

12、项目经营地点:长江中下游企业孵化基地。

13、经营范围:中下游企业孵化基地建设项目。

14、项目经营期限

年,自

日至

日。

15、经营方式及条件

16)乙方以自有资金入股方式,以币现金方式出资,计币万元。

17)乙方自主组织实施,自负盈亏。

18)甲方投入资金由乙方出资。

19、甲方的权力和义务

20)甲方有权对乙方的经营资金进行监督、检查。

21)甲方有权对乙方经营资金进行审计,并有权对乙方在经营过程中的不合理之处及时提出批评和建议。

22)甲方有权按乙方所占股份的比例按月向乙方返还资金。

23)甲方不得在乙方经营期限届满时,单方终止履行合同或拒不返还资金及本金。

24)甲方保证乙方经营资金的正常进行。

五、利润分享和亏损分担

21、利润:甲乙双方按照持股比例在每个项目中进行分配利润。如果亏损,甲方将按照投资总额的0,1分享亏损。若亏损,甲方需按照投资总额的

0%分担亏损。

22、亏损:在公司经营过程中,甲方每月需向乙方偿还投资额的

%的经营利润。

六、协议的解除或变更

23、本协议自双方签字盖章并经公司董事会审议通过后,自签字之日起生效。

24、如协议期满未续签,则视作本协议自行终止。

25、本协议一式两份,双方各执一份。

26、未尽事宜由双方协商解决。

27、补充条款

甲方签章:

乙方签章:

甲方人签字:

乙方人签字:

日期:日期:

 

项目合作建议书(范文):3

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项目合作建议书范文

项目合作建议,一方面要加强合作意识,另一方面要明确建立合作双方在长期的工作默契配合、共同协作的合作精神,并且要坚持互惠互利,共同发展的原则。

项目合作建议书范文

1、项目合作的目的

双方通过互惠合作的形式,实现项目的高速发展,并以合作开展达到共赢的目的。

2、项目合作的原则

双方共同合作,共同进行项目的高速发展,并以此共同为基础,共同进行项目的高效管理。

3、项目的特点

项目合作的特点:

项目合作不仅使项目成为项目的一部分,而且使项目实现过程成为一个高速发展的社会过程。

4、项目的管理

项目管理,就是指在项目中组织、控制项目的各个环节中,通过各个阶段的合作、协调、管理。

项目的管理是一项复杂而长远的系统工程。在项目实施过程管理阶段,应该建立完全的、统一、科学的、系统的规章制度,严格按照规定的程序和标准进行管理,确保项目管理工作的规范、有序。

项目管理要求

项目合作的特点:

项目合作的特点:

项目的规范化:

项目的科学化:以项目为单位,以项目管理实际为主。

项目的经理人格化:

项目的规范化:

项目的管理团队

项目的组织机构:

管理团队:

项目的总经理是项目的经理,项目的副总裁是项目最高执行董事,总裁由

担任

项目的总裁是项目的主持人,项目的总裁由

担任。

项目的副总裁是一名管理人员,

负责管理项目的各个环节,并对项目进行全面管理,负责项目的管理工作,项目部管理人员由

担任;项目的总裁负责

5、项目的技术管理

项目技术管理是项目工作最终的决定性因素,也是项目的重要组成部分,项目的技术管理是一项技术活动的重要组成部分,在整个项目建设过程中,技术活动的开展与否直接影响到项目的技术管理水平,所以技术管理的重要性尤其重要。

技术管理的作用:

技术管理是由技术人员和技术机构的人员组成的。项目技术人员的工作性质决定了项目技术管理的成败。

6、资源共享

资源共享是项目资源利用最大化的重要方式,是资源整合的关键。项目资源共享是项目资源利用整合的有效途径,是资源整合项目资源的整体优化配置。资源共享的基础是资源的优化配置,资源的优化配置,资源的共享配置,资源的共享配置,资源的共享配置,资源的共享配置等。资源共用是项目资源利用最大化的保证。

项目资源共享,是项目资源利用最大化的保证和支持,是项目资源利用最大化的保证和支持,是项目资源利用最大化的保证和支持。

7、项目的发展前景

在项目开展阶段中,需要对项目的规范化和科学化进行全面的规范,并且进行系统规划和全程的规划。

项目的规范是项目的目标、目标和目标管理的一部分。项目规范的实施是一个长期的过程,需要在长期的工作中形成规范的、科学的、系统的、科学的、系统的完整的、系统的、规范的管理体系。

项目的发展前景:

项目规范的实施是在项目的发展阶段进行的,在项目实施阶段对项目的规范进行全程的规划、实施和控制。在项目实施阶段对整个项目的规模做出了具体的计划。

8、项目的发展目标

在项目实施阶段对项目的规范进行全程的规划和控制,并且进行全程的规划和管理。

9、项目的发展前景

项目规范的实施是项目的最终目标,是对项目规模的控制,也是对项目规模的控制。项目规范规划的实施是以项目为主的规划,在项目实施阶段对项目的规划做出具体的规划和控制。项目规范规划的实施是以项目的发展目标为基础,根据项目实施规模的变化,进行科学的管理和控制。

10、项目的生产管理

生产管理是项目发展的基础,在项目生产管理过程中,生产管理要以项目生产为主,在生产管理过程中,

 

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