工程质量评定2000字(11篇)-安妮说

关于工程质量评定，精选6篇范文，字数为2000字。2022年度的工程质量管理主要是围绕工程施工的质量和验收进行质量管理，通过一年来的施工过程质量控制工作，对各项质量管理的内容、方法、程序等进行系统地跟踪检查，通过质量管理体系的建立、监督，使工程质量管理体系有了进一步改进，通过管理体系的有效实施，有力推动了各类工程的质量，同时通过对各单位的现场技术负责，项目质检人员及质量人员的管理和监督及到位，提高了工程质量管理水平，确保了工程施工进度。一是抓好工程技术资料的管理，对工程技术资料做到资料齐全，完整，有必要对施工过程中的技术难点、重点部位、关键部位进行有目的的分析，以便于指导施工和前期施工技术资料的编制工作。

工程质量评定(范文)：1

2022年度的工程质量管理主要是围绕工程施工的质量和验收进行质量管理，通过一年来的施工过程质量控制工作，对各项质量管理的内容、方法、程序等进行系统地跟踪检查，通过质量管理体系的建立、监督，使工程质量管理体系有了进一步改进，通过管理体系的有效实施，有力推动了各类工程的质量，同时通过对各单位的现场技术负责，项目质检人员及质量人员的管理和监督及到位，提高了工程质量管理水平，确保了工程施工进度。工程质量评定2000字(11篇)

一是抓好工程技术资料的管理，对工程技术资料做到资料齐全，完整，有必要对施工过程中的技术难点、重点部位、关键部位进行有目的的分析，以便于指导施工和前期施工技术资料的编制工作。

二是工程质量实行专检制度，包括技术部、监理部、专职质检小组的质检员负责制，并按规定必须报送有关技术资料的相关部门。

三是实行工程质量管理的全过程监控制度，采取有效方法，确保质量管理到位。

四是严格控制施工进度，加强工程部技术交度，明确工程部人头工程质量责任及其主要的质量职责，对于设计变更必须按照新的施工组织设计和施工规范及技术标准进行变更，确保工程质量。

五是对各分包单位的技术资料进行交底，并按规定进行跟踪检查。

通过以上工作，确保了各工程质量的实现。通过管理体系的建立和管理，使各分包单位的质量管理体系更加完善，有利于工程施工的质量管理过程。

二、施工管理

1.加强对分项工程、分部工程的管理

针对工程的特点，在日常施工中，严格按照分项工程、分部工程的施工组织设计、施工方案及各种专项施工方案对各分项工程、分部工程及各专项工程的施工进行全过程的质量控制管理，通过质量控制体系的建立和管理，确保了施工生产的质量安全，为工程质量奠定了良好的基础。

2.加强分部工程的验收检验，对各施工部位的原材料的验收检验和分项工程的验收记录台帐，实行分部工程、分部工程及各工序的质量控制。

3.加强分项工程的验收检查，对各施工部位的原材料的使用、材料的使用、模板的安装等工程质量进行全过程的质量控制管理，确保工程验收达到“合格分项验收标准”。

4.严格控制工程质量通病，做好质量的监控工作。

为确保工程质量的达到设计规定的工期和施工质量的要求，在日常工作中，加强施工现场工程管理，严格执行“三检制度”，即现场检查和自检制度，严格控制材料的使用，严格控制材料的储备，严格控制工程材料的保管等工作。

5.加强分项工程和分项工程的管理

针对工程分项施工时工程多，分部工程复杂的特点，加强对分项工程、分部工程和各工程项目的质量管理，要求各施工单位严格执行分项工程和分部工程的质量管理体系，严格按照“三检”制度进行工程质量的全过程的控制，确保分项工程、分部工程和各个分项工程质量的达到设计和验收合格。

三、成本控制

6.成本控制方面

7)在日常的材料采购和设备维修方面，严格执行审批制度，严格要求材料科合理使用、保管。

8)严格执行工程材料进出库台帐制度，严格控制材料使用中的浪费。

9.资金控制

10)在日常的设备维修、保养、维修方面，积极与各施工单位进行协调，确保了日常的施工工作。

11)在施工过程中，按照施工组织设计要求，对各施工单位提出的施工方案进行审核，并在工程进展计划、各分项工程施工方案的编制过程中，严格监督、跟踪、检查。确保了施工过程的资金控制。

12)在日常的设备维修、保养、维修过程中，积极与各施工单位工程部加强协调，确保工程部各分项工程的顺利进展。

13.工程成本控制

施工过程中，严格按照合同约定的工期、费用和施工质量控制要求，积极控制施工工序报验、工序报检等工作。在工程进度、施工质量、安全、成本控制、安全文明施工等方面，严格把关。

14.工程进度、施工质量

工程质量评定(范文)：2

本年度在施工生产中质检部全体员工以及各位工程师的帮助和关心下，工程质量方面取得了一定成绩，质检部的工作范围也扩展到了其他各个项目的质检部门，同时也取得了一定的成绩，但是在工作方面也仍然存在很多不足，质检部门要不断的学习，不断的提高自己，才能跟上项目的步伐，在工作上不断的进行总结和改进。我们部门要进一步认识到在工作方面的不足，这样就不会出现同样的问题了。我们会在以后的工作中不断总结经验教训，提高工作质量，杜绝不合格项。为公司的发展做出我们应有的贡献。

工程质量评定(范文)：3

工程质量管理，在总工期的基础上，我公司工程部在工程质量保证体系、工程质量控制机构、工程质量保证体系的建设和运转等方面，严格按施工组织设计要求和施工组织设计文件进行施工，在施工过程中，我公司工程质量保证机构、工程质量保证体系健全，工程质量管理工作有计划、有目标、有制度、有检查、有监督，为保证施工过程质量控制工作有序、有效地进行，现场监理员及监理工程师严格按施工组织设计的施工组织设计进行验算，并在现场对每一个质量控制要求进行严格把关，为了确保施工质量，我公司工程质量保证体系的建设与运转，我公司工程部根据施工合同的要求，建立了质量质量保证体系并以实施为前提进行监理工作，在工程质量的管理过程中，加强了质量监督机构的建设和运行工作，使工程质量保证体系有条不紊的进行，保障了工程质量的安全和工程的顺利进行，现场监理工程师严格按照施工组织设计的施工组织设计和质量验收规范进行验收和，并对质量保证资料进行整理和归档。

1、施工前对施工单位的质量管理进行检查，检查内容包括质量、安全、质量、进度、材料的现场使用情况；质量保证体系的运行；质量控制的组织措施、方法及相应的管理制度；质量控制的内容和方法；工程质量控制内容及实施方法；质量控制的措施；质量控制的内容及措施；工程技术措施的执行情况；质量控制的标准化、标准化的实施情况；工程资料的收集、编制、保管情况；质量控制的重点和方法；质量控制的过程控制等。

2、进行工程质量评定时，项目部按照规范的施工要求对施工单位的工程质量情况进行综合评定，并针对评定情况进行了汇总，并对不合格的项目提出了整改意见，并要求项目部及时整改，不能及时的，提出整改意见上报总监处理。项目部对不合格或质量状况较差的项目提出整改意见。

3、施工单位在质量管理过程中，我们严格执行工程质量保证体系的各项管理程序，严格执行工程质量验收规范的各项要求和标准，对工程质量的投资控制，对工程施工中的质量问题进行严格控制。工程质量评定时坚持以工程质量保证体系的实施为前提，以工程质量管理体系的建设为基础，加强工程施工质量控制，严格检查验收程序，实行质量工资制度，加强工程质量的监控，加强过程控制，提高了工作效率，确保了质量目标的实现。

4、在工程质量验收中，严格按照工程质量保证体系的要求施工，项目部对施工质量的验评及工程质量控制重点工作进行了全面控制。项目部对施工质量管理中的重点工作进行了检查和监督，重点加强工程质量的日终检，对工程实体、材料和机具的实体检查。项目部对工程实体、材料的实体检查，重点加强施工工序、材料的实体检查。

在工程质量控制工作中，我们主要做了以下几项工作：

5、根据工程的施工特点和设计要求对现场的施工质量进行了控制。

6、加强对现场的质量。

7、加强工程质量的跟踪。

8、我公司工程项目的施工质量保证体系较健全，各专业工作机构健全、有效。

9、我公司项目部根据公司下发的质量控制方案，结合实际工程项目，对工程质量、工期的管理方案、工程质量与安全控制方案进行了全面检查和验收。

10、为了保证施工质量，我们项目部按照公司要求，制定了施工质量检查制度、工程质量与安全控制制度、质量与安全控制制制度，各专业工程师对施工过程中的质量控制进行了全面跟踪检查，对不能保质保量的工程问题及时进行了整改，使现场的质量控制工作做到了有章可循。

11、为了保证施工质量，我公司在施工现场加强了工

工程质量评定(范文)：4

我公司承建的工程项目多、工程复杂，施工难度大，但公司领导高度重视，为确保公司项目按期竣工，我们制定了一些工作措施和工作方案，积极组织人员学习，采取多种形式开展质量宣传教育，经过一段时间的努力我们在质量工作上取得了一些收获，但是我们工作中还是存在一些问题，质量工作要在前期工作中不断改进，这样才能使得公司的项目工程顺利完成。

2022年，我们主要做了以下工作：

一、2022年的工作情况

2022年我们主要抓了以下工作：

1、加强对质安部的管理工作，加大工程质安员的管理工作，每周组织一次质安员会议，对质安员的工作进行培训，以便质安部工作能顺利开展

2、严格按照规范要求做好各项安全防范工作，做到无任何事故

3、认真做好各种日常的安全检查。

4、按照“三标一体”认证体系的标准，我公司组织了一次对各分项工程的质安员、技术员进行了三级培训，提高了质安员的管理水平，增强了质安员的业务知识。

5、按照“三级”认证工作的有关规定，我们组织了一次对部分工程的质安员、技术员进行了一次培训，提高了他们的专业技术水平。

6、加大安全检查力度，对于一些安全隐患问题的查找及时和施工单位沟通，并进行整改，杜绝安全问题的出现。

7、进一步加大工程质量安全教育的宣传力度，使得安全生产意识深入每个人心中，提高了工程质量安全管理水平。

8、进一步加大施工方案的审批力度，使得各种施工方案符合规范要求

二、存在的不足及改进建议

9、项目管理人员的专业技术水平有待进一步提高，要加强对项目工序的质量安全管理

10、要加大质量安全教育力度，对工程施工人员的技术进行专业培训，以提高他们的专业技术水平和施工组织能力。在以后的工作中我们将不断总结，发现不足的同时，加以改进和学习，不断提高。为公司的安全生产工作再上新台阶贡献自己的力量。

工程质量评定(范文)：5

根据《2022年度项目质量安全管理目标管理考核》，公司对各项质量、安全目标进行了全面的考评，并对各项目标进行了考核，对考评结果进行了相应的奖惩。

一、项目质量管理目标管理工作

根据公司的总体安排，项目部对2022年度各项目进行了目标管理工作的目标分为“工程质量、安全、环保”。2022年，我们主要从以下几点来抓。

1、加大对工程质量的监控力度。2022年初我们公司对各项目进行了项目质量的全面检查，并对存在的问题，我们及时进行了通报，要求各项目按照项目管理目标，明确责任，层层落实，确保每个项目都有质安人员参加。

2、加大对工程安全的监控力度。通过对现场安全情况、施工特点及工序安全情况等的全面了解，我们针对各个工程的特点，做好各项安全工作，确保施工安全、工程质量。

3、加大对工程质量的检验评定工作。通过对各个工程的质量检查，我们把各项目质量的检查分为专项质量检查、事前检查和隐蔽前检查。工程中，我们及时发现了问题及质量安全问题，并督促施工单位及时整改，保证不出现问题，确保安全生产。

4、进一步完善项目质量安全奖惩考核制度。通过项目质量安全部的实施，充分体现了对施工单位质量安全的严格管理，项目部按照项目施工安全工作标准和奖励办法对各项目施工单位每个月进行一次的奖励，并将这些奖励的结果与各项目奖励的差距和奖励的差距挂钩，极大地调动了工作积极性和主动性，使项目管理人员的责任感及投入到项目的质量安全管理工作中去。

5、加大了对工程质量的监督检查力度，确保工程质量。我们把对工程质量的监督工作作为一项经常性、常用性的工作抓紧抓好，通过检查工程质量，确保工程安全生产。

二、工作重点与措施

6、2022年我们将重点抓项目质量安全生产目标管理工作，从以下几方面入手，加大项目管理的力度。

7)、抓好质量安全生产的监控力度。通过项目施工安全员的、现场观察和质量安全检查，及时发现问题，及时整改，使安全生产工作真正做到“警钟长鸣”。

8)、重视项目管理目标的实现。通过项目施工安全员的、现场观察和质量安全检查，及时发现问题，及时整改，使项目管理人员真正做到“防患于未然”，确保项目管理人员在施工现场的工程质量安全。

9)、抓好工程质量安全生产的检查。通过项目施工安全员、现场观察和质量安全检查，及时发现问题，及时整改，保证项目管理人员在施工现场的工程质量安全。

10、抓好施工质量安全生产控制。在公司的领导下，项目部质量安全部严格按照各项工作要求，结合实际工作情况，采取相应措施，加强工程的质量安全生产控制，加大对工程的过程控制力度，确保工程质量安全生产的有效进行。

三、工作中存在的问题

11、项目质量安全管理工作存在的问题和不足。在质量安全管理上，主要是施工现场安全管理人员的安全意识薄弱，责任心不强，安全责任不落实等现象。

12、项目施工安全技术防范措施的落实，应进一步加强和完善。在安全生产管理工作上，虽然我们取得了一些成绩，但是也还存在一些问题。比如，施工现场的临护、施工现场的施工用电管理，施工现场的安全防护设施和安全用品搭设及配置，还要继续加大。

四、2022年工作计划

13、加强对项目施工现场的安全管理和安全教育，使项目的各级管理人员都能熟悉和掌握项目管理的法规和技术标准，特别是安全方面的法规条文和规定。