建设工程竣工验收报告1000字(13篇)-安妮说

关于建设工程竣工验收报告，精选6篇范文，字数为1000字。工程质量：根据公司质量管理的要求，工程质量部组织各分项专业质量管理人员，对所有的工程质量进行检查，并签订质量合格意见；对现场的主体工程质量严格执行“三检”制度，对所有施工项目的质量实物、设计文件、监控措施、检修作业指导书、工艺流程和质量控制要求，严格执行工程技术文件的有关规定，确保了项目的质量。

建设工程竣工验收报告(范文)：1

1、工程质量：根据公司质量管理的要求，工程质量部组织各分项专业质量管理人员，对所有的工程质量进行检查，并签订质量合格意见；对现场的主体工程质量严格执行“三检”制度，对所有施工项目的质量实物、设计文件、监控措施、检修作业指导书、工艺流程和质量控制要求，严格执行工程技术文件的有关规定，确保了项目的质量。建设工程竣工验收报告1000字(13篇)

2、进度控制：工程进度完成以后，工程部要求各分项工程项目管理人员，严格按照合同要求，严格控制进度、控制质量、保证进度，以保证工程顺利进行。

3、施工过程控制：工程部在各工序开工前，对工程施工进度作出相应的部署，明确工程所使用工具、劳动力、施工顺序，以及各工种之间的衔接关系等。

4、施工组织管理：施工组织管理的好坏直接影响工程施工的质量，在本工程施工过程中，施工班组能够以质量保证资料，保证工程按期完成。

5、安全保证措施：本工程安全保证措施，施工人员严格遵守各项安全管理制度和现场安全技术交度，对施工现场的安全隐患做好安全防护，施工现场醒目位置设立安全警示标志，并在醒目位置设立醒目的警示牌和醒目的安全标志。

二、工作中的不足及改进措施

6、在施工过程中，由于施工单位的不同对工程进度有较大的要求，造成了工程进度拖延，在今后的工作中，将加大对工程进度的控制力度，避免出现拖延，在今后的工程中，要求施工单位严格按照合同要求，及时进行工程量的核算，杜绝不符合项目的进度情况发生。

7、在今后的施工过程中，加大对进度控制的投入，及时、准确、合理地安排施工顺序，以达到预期的工程效果。

三、明确工作内容、工作程序、工序，一定要先做合同后再做工程，做到事前控制与事中控制相结合。

在今后的工作中，要求施工单位按照合同约定逐步实施合同管理，在保证质量的前提下，避免返工，在施工过程中，严格按照合同文件做好工程施工过程中的成本控制。

8、在今后的工作中，对于施工单位的技术和质量控制要有较强的安全意识，加强施工单位项目管理人员的安全生产意识，严格控制好安全生产的质量和进度。

9、工程部要求施工单位对施工过程中的质量控制和安全技术交底做好安全控制，必须做好以下三项工作：

10）加强安全教育，提高安全生产意识。

11）加强安全检查和巡视，及时发现隐患，及时整改，杜绝类似事故的发生。

12）严格执行安全生产法律、法规，加强对工程项目的安全管理。

13）加强对材料、构配件的质量控制。

14、施工过程中，严格遵守施工组织设计及安全技术交度，确保施工质量。

四、工作经验和教训

15、施工过程中，严格遵守施工规范及施工质量验收规定，加强对重大安全事故的监控，发现隐患及时整改。

16、施工单位严格按照规范要求，认真执行施工现场临时用电及交接记录制度，严格遵守安全管理制度，对工人的安全教育和监督，对出现的问题要及时提出、纠正。

17、施工单位对进场的材料、构配件必须进行鉴定，必须有出厂证，并要求其进行复检。检查出的各种材料、构配件及数量与出厂合格证、出厂试验报告等，必须按规定进行复检。

五、施工过程中的安全监管方面

18、施工人员的安全意识有待进一步的加强；

19、施工现场的安全管理力度不够，需要进一步的加强；

20、施工过程中，对现场的巡视、检查次数不足，未按规定的时间节点和要求完成施工任务的，须严格按规定进行处罚；

21、安全生产意识有待进一步的提高；

六、今后的工作计划

22、进一步加大对工程质量的监督、检查力度，使工程质量更上一层楼。

23、进一步加强对现场安全、文明施工的监管，确保现场施工安全，杜绝各种不安全现象的发生。

24、加强对工

建设工程竣工验收报告(范文)：2

我项目部位于*************************公园，建筑面积*******。

建筑面积**********亩，建筑面积********平方米。工程总建筑面积********平方米，其中工程总承包********************，施工单位*************，设备采购************，施工单位**********。

工程建设项目部位于*****************************************************************，施工单位**********************工程总建筑面积********************，其中工程总承包******************，施工单位********************，施工单位**************************，施工单位*********************。

工程质量安全管理部在工程项目部领导的关心指导下，在各项目部的大力配合下，项目部各项工作开展得如火如荼，安全生产形势总体趋于良好，现将项目部2006年上半年的工作总结如下：

一、

项目部管理制度的完善

项目部在2006年初就根据工程实际情况编制了《工程项目部工作岗位职责及相关工作内部管理规定》，明确了各部门的职权及各岗位的职责。项目部所有管理人员在工作中必须坚守岗位，认真履行职责，做好自己本职工作。为了确保项目部项目管理工作有序开展，各部门各项工作人员都能明确自己的岗位职责，并落实到岗位。在各部门的大力配合下，项目部各项工作都有条不紊地进行得如飞快，从而使工程部项目部的各项工作都有了较大的提高。

项目部项目的管理制度建设主要体现在以下几个方面：一是制定了《项目管理人员岗位责任》，明确了各部门的岗位职责。二是项目部管理层与管理人员签订了《项目部质量、安全管理目标责任书》，明确了项目各级的质量、安全控制目标，明确了各级的人员和责任；三是制定了《项目管理人员岗位职责》等，明确了各级质检和专检的工作内容，规范了各级人员的岗位职责。

在各项目部的大力配合下，项目部管理层与项目部管理人员签订了《项目管理目标责任书》等，确保了工程施工过程中各项工作顺利有序、较为圆满，项目部管理人员都能严格履行职责，严格执行公司和项目部制定的各项规章制度。

二、

项目经理人员的培训管理

项目部各级质检及专业技术人员的培训工作开展得如飞快，各级质检和专业技术人员的培训工作在项目部的组织和安全的指导下，基本上达到了预期的目标。在公司和项目部的领导下，项目部各项工作人员能够按时按质地完成项目部的各项质量、安全目标任务，并且能够按期完成项目部布置的各项工作。

项目部各管理人员都能严格执行公司和项目部制定的工作目标，能严格执行公司和项目部的各项规章制度，在工作中严格管理、严谨细致。项目部管理人员能够以高度的责任感，对待每一个突发事件、每一项工作，及时地、及时地、主动地做出应有的应变措施，以最快的速度处理好项目部各方面的关系。各项管理人员都能够严格执行公司和项目部的各项规章制度和工作内容，在工作中能够认真负责、任劳任怨、扎扎实实地做好工作。

三、

项目部管理工作

项目部管理工作是一项常做常新的工作，每一天都有新的挑战。在每一天的工作中，我们时时严格要求自己，在不断地学习中提高自己的工作能力。在工作中，我们注重从工程建设实际出发，坚持以“科技为先导”的思想，积极地参加项目部各项活动，通过这些活动，不断提高了员工的科学意识，增强了员工的凝聚力和向心力，使员工的综合素质和业务水平都有了进一步的提高。

项目部管理工作总结

建设工程竣工验收报告(范文)：3

根据建设部和省质量技术监督局要求，20*年1月，本项目部根据公司的要求及工程部的具体实施，对项目部项目进行了内部审计和外部监督工作。

项目部的主要职责包括：

1、根据建设部关于施工组织设计的要求，编制施工项目管理方案，并组织实施。

2、负责工程项目的管理工作。

3、负责工程项目的质量和安全管理工作，负责对工程项目的质量和安全管理工作。

4、参与施工项目的管理工作。

5、负责工程项目的技术、质量、安全管理工作。

6、负责工程项目的施工组织管理工作。

施工项目的质量和安全管理工作包括：

7、组织施工技术、质量、安全控制等方面的管理。

8、负责工程项目的施工过程中的质量保证。

9、负责工程材料、设备的质量检查工作，负责工程项目的材料、设备的质量检查工作，负责对工程项目的进度、质量和安全的管理工作。

10、负责现场施工的机械、施工机械的安置和维修工作。

11、负责工程项目的安全、质量、进度、成本管理工作。

施工项目的质量和安全控制工作包括：

12、负责本工程项目的技术、质量、安全控制管理工作。

13、负责工程项目的施工过程中的质量保证工作。

14、负责工程项目的施工过程中的机械、施工机械的安置和维修工作。

15、负责工程项目的施工组织机构、施工现场的施工管理、项目的技术管理工作。

16、负责本工程项目的施工过程中的机械、施工机械的安置和维修工作。

17、负责工程项目的施工过程中的机械、施工机械的安置和维修工作。

18、负责工程项目的技术、质量、安全、进度、成本管理工作。

19、负责工程项目的施工管理工作。

我们主要抓住以下几个方面，以便项目能够有效的进行管理，保证质量管理工作的有效推进。

一)项目管理人员的素质：

20、建设项目的管理人员要对公司有一定的人员培养和专业知识，并具备一定的技术管理能力与管理知识。

21、项目管理人员的专业知识要有一定的专业知识，对工程项目的质量、安全、进度、成本控制等方面的技能知识要有较强的专业知识的管理能力，并在工作中具备一定的管理知识。

22、项目管理人员的综合素质要有一个良好的职业道德与责任感和团队精神，具备一定的技术管理能力及管理水平，并能在工程项目中处理相应的技术、质量管理、安全管理、质量管理、质量控制等方面工作。

二)项目的质量管理

23、负责项目的技术质量、安全、质量的管理工作。

24、负责施工项目的技术和质量控制工作。

25、负责施工项目的安全质量管理工作。

26、负责本工程项目的施工现场的质量和安全管理工作。

27、负责本工程项目的施工现场的质量和安全管理工作。

三)项目的质量管理

28、负责施工项目的安全、质量管理工作，具备一定的技术管理能力和管理知识。

29、负责施工项目的安全、质量管理工作。

四)、质量控制工作

30、对各施工项目的质量和安全负有监督和管理职责。

31、负责本工程项目的进度、质量和安全管理工作。

32、负责施工项目的工程质量、施工组织设计、施工质量的管理工作。

五)施工项目的工程技术

33、负责施工项目的技术质量、安全工作。

34、负责项目的技术、质量、安全管理工作。

35、负责施工项目的施工组织、施工过程的技术质量和安全控制工作。

六)项目的质量管理工作

36、负责施工项目的安全、质量、进度、成本控制工作。

37、负责施工项目的安全、质量保证工作。

38、负责施工项目的质量管理工作。

39、负责施工项目的技术、质量、安全控制工作。

七)施工项目的成本控制工作

40、负责施工项目的技术、质量及安全控制工作，严格执行有关的成本控制工作，保证施工项目的施工过程施工安全、质量和进度。

41、负责施工项目的技术、质量、安全、进度、成本控制的工作。

42、负责施工项目的技术、质量、安

建设工程竣工验收报告(范文)：4

建设工程竣工验收报告是施工企业进行工程竣工验收后，根据工程施工的需要，应及时提交的各项竣工文件。

1、施工单位应根据工程施工的内容和特点，对文件内容进行编制或者，包括：施工单位工程施工单位、施工组织设计、工程总体计划、工程质量评定和竣工验收。

2、施工单位按照工程施工设计图纸和质量保证措施，提交了竣工验收文件，并签署了竣工验收合格文件，以备验收。

3、竣工验收文件的形成、更新、编制，均由建设单位进行了审批，并按规定的内容进行了交底，要求各施工企业必须按规定的内容进行竣工验收，以备验收。对于竣工验收文件内容中存在的问题，要求施工企业在竣工验收的基础上进行了整改。

二、施工单位工程竣工验收报告

4、施工单位工程竣工验收合格后，应及时填写竣工验收单。施工单位进场后应及时填写竣工验收单并报总工程师。

5、竣工验收单，应由总工程师进行，包括，施工单位对工程竣工验收单进行审验。

6、施工单位在施工单位工程施工组织设计和施工方案的时候，应在施工方案中提出明确的施工方法和施工顺序，并进行交底，以便施工单位对照施工方案进行施工。

7、施工单位应在施工现场配备专门的专职技术人员。

8、竣工验收单，应由总工程师进行并签署合格文件，以备验收。

三、施工单位工程竣工验收报告

9、施工工程竣工验收单，应由总工程师并签署合格文件，并由总工程师签署合格文件，以备验收。

10、工程竣工验收单的内容应符规定的内容。

11、竣工验收文件应具备验收资料的要求。

12、竣工验收单的内容应符规定的内容。

四、施工单位验收报告

13、施工单位应对工程竣工验收资料进行审核和签字。

14、施工单位对于竣工验收资料的内容应符规定的内容。

15、对于验收文件要求的内容，应符合相应内容的要求。

建设工程竣工验收报告(范文)：5

建设工程竣工验收是对施工过程、设计施工方案质量、施工安全及施工成本的监督、检查和评定，是建设单位安全生产、文明施工、质量标准化、工程质量保证的一种有效手段，是施工企业的最基本形式，施工质量和安全质量保证的一项重要措施。今天学习啦小编给大家找来了建筑工程竣工验收，希望能够帮助到大家。

建筑工程竣工验收报告范文一

本人工作岗位对口岗位工作，较为繁杂，要求比较高，在工作中，我边学边干，积极配合公司各项工作的开展，在较短的时间内便适应了公司的工作的要求，并较好的完成了各项工作任务。

一、工作方面

在完成本职工作的同时，积极参加各种业务培训，努力学习相应本职工作的各项业务技能，努力做到一专多能，弥补了工作量大、人手少的缺点，通过各种途径学习和掌握了各项业务工作，取得了很多好的经验和成果。

二、生产方面

作为公司的销售人员，自己的工程质量，是公司赖于公司利益的源泉，而自己的工程质量是公司赖于公司利益的根源，所以自己时刻把公司利益放在首位。

首先，我认为公司应该坚持以人为本的原则，坚持公司利益至上的原则，坚持以质量求生存，以信誉求发展，为公司全面负责的精品工程做好后勤保障。工作中，严格执行公司的各项规章制度，在实际工作中不断加以完善，以适应公司发展的更新。其次，我还积极参加各种培训，使自己不断的学习和掌握各种技术、方法，以及工作的主动性和积极性。在工作上坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，避免出现重复性差错，并在工作中不断总结经验，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。

三、工作中的不足

通过本人的不懈努力，顺利完成了公司和部门领导交给的各项任务，为公司做出了贡献，也为公司的工作做出了贡献，但这些成绩是与公司的领导和同事们的帮助密不可分的。在以后的工作中，还是需要更加努力，积极学习，虚心请教，总结经验，吸取教训，争取取得更大的成绩。在此我将自己的一些工作想法和建议汇报如下：

一、工作建议：

1、建设工程施工管理的各项法律法规不完全是公司目前一大问题，建设单位应该有相应的文件规定，并下发各责任部门进行贯彻实施。

2、目前，公司的各项规章制度已基本建立，但尚未形成规范的制度体系，因此，制度的完善还在积极的执行程度上，有待进一步加强。

3、目前，公司的项目管理人员对公司的制度不是很了解，公司应该进一步的完善公司的各项制度。

4、由于公司的原因，目前公司的项目管理人员的业务水平普遍偏低，建议公司能加大制度的执行力度。

5、目前，公司有相关部门的配合程度还不够，公司应该建立一个良好的项目管理队伍。目前，公司的项目管理人员在公司的制度上还不是很完善，有待进一步的完善。

6、公司目前项目的施工管理人员对于公司的制度不是很了解，建议公司能加大制度的执行力度，公司的各项规章制度要求项目管理人员严格执行。

7、希望公司能多组织一些对于目前公司制度的学习和宣传的培训，以使公司的各项工作能有相应的提高。

8、公司应该建立有利于项目管理人员专业知识，有利于项目的管理人员更好的开展工作，从而提高公司工作的管理水平。

二、目前工作存在的不足