工地试验室年度工作总结1000字(6篇)-安妮说

关于工地试验室年度工作总结，精选6篇范文，字数为1000字。开展全面的培训学习工作，提高自身素质。

工地试验室年度工作总结(范文)：1

2022年是“十二五”的最后一年。2022年对于整个工程来讲是非常重要的一年，是我从事房地产行业的第一年，是我职业生涯的一个突破性开始。房地产市场的起伏动荡，公司于2022年与众多大型投资公司合作，进行了房地产市场的整顿。经过一年的扎实工作，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都有了长足的进步，这主要得益于公司的领导和同事们的帮助，今年年初，我适应了公司赋予我的工作，主要完成了如下工作：工地试验室年度工作总结1000字(6篇)

一、开展全面的培训学习工作，提高自身素质

我作为一名刚步入社会的大学毕业生，虽然有四年的专业知识学习，但是实践的东西接触的少，对许多现场问题不了解。面对这种情况，依靠自己认真的学习，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。半年来，我先后参加了房地产基础理论知识培训、二期施工技术培训，对一些基础理论知识和专业技能进行了系统的培训，有效的提高了自己的理论水平和业务水平。

二、积极工作，完成各项任务

办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调：信息的收集、对外的信息的传递、对上级的指示及对内的汇报等等，这些看似简单的事情，做起来却需要有足够的耐心，去认真才能把事情做好。2022年是公司领导进一步对外宣传的一年，自己围绕公司的中心工作，对外树立企业形象，对内强化自身素质，对外积极配合领导及销售人员，为公司全面工作做出自己应有贡献。

三、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成

三个月来，无论在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：比如工作总体思路不清晰，还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先；工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开始动手，造成了工作上的被动。

新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

工地试验室年度工作总结(范文)：2

一年来，我们认真履行试验室工作职责，积极参与了试验室规划建设，努力提高了试验室的科研水平，充分发挥试验室对基层、群众的监督作用，使试验室的各项工作都有较大的起色和突破性进展。

今年以来，我们认真履行试验室年度工作职责，努力学习试验方法，提高了试验质量，提高了基层试验室的技术水平。一年来我们对试验室的各项工作进行了详细的安排，并按照规定及时向上级领导汇报，使领导能及时了解和掌握试验室工作进展情况，及时了解和掌握试验室的工作进度和工作要求。

一、认真做好试验检测报告的填写和报送工作，保证检测数据准确、真实的报出。

今年以来，我们在试验室领导和试验室所有人员的共同努力下，顺利的完成了试验检测工作任务。今年检测报告共完成了试验报告11个批次的填写和报送工作，其中2个批次是我们在试验室人员少、任务重，但是在试验室人员少的情况下，较好的完成了今年检验报告的填写。今年检验报告的填写工作，我们认真完成了检测报告的填写及报送工作，完成了今年检验检测报告的填写工作。

二、加强试验室管理，保障了试验检测工作的质量。

试验室的管理，是保证试验检测各个环节质量的重要环节。今年，我们加强了对试验室人员的教育培训，使试验室人员树立了良好的仪容仪表意识，养成了仪容仪表良好的工作态度和严谨的工作作风。今年以来我们试验室人员对试验室的各项工作进行了系统的规划，做到了有章可循，各项工作都有计划地完成。

三、做好实验室的日常工作，保障了试验室日常工作的正常运行。

试验室的日常工作，我们始终把服务于基层服务于基层的思想意识放在首位，认真做好试验室的后勤保障工作。今年在试验室人员少，任务重的情况下，我们认真履行了试验室的各项工作职责，使试验室的各项工作都得到了较好的完成。

四、今年我们对试验室仪器进行了整理、归类，并对试验室的仪器设备进行了整理，保障了仪器设备的正常使用。

五、今年试验室的工作还存在一定问题，比如：试验室人员的技术水平还有待提高。

六、今后的计划

2005年试验室的工作，是在公司领导正确领导下，在全体试验员工共同努力下开创的。试验室工作任重而道远，但我相信，在公司各级领导的正确领导下，我们试验室全体试验员工定会一如既往地开拓创新、努力奋斗，为公司的明天而努力奋斗。

工地试验室年度工作总结(范文)：3

本年度，我部门认真贯彻集团公司的工作会议精神和要求，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，不断提高员工的思想素质和业务技能水平，全面完成了公司下达的各项任务和工作指标，为公司的发展做出了应有的贡献。现将主要工作总结如下：

一、主要工作内容及成绩

2014年，我部门认真落实集团公司的工作会议精神，围绕公司的中心目标，积极主动开拓创新，不断提升工作能力和业务水平，切实履行岗位职责，较好地完成了工作任务。

1、完成公司制度建设。

在2014年度，我部门继续坚持完善各项管理制度，并在日常工作中不断加以完善。如《工作记录》的填写、整理、更新以及《工程质量检查记录》的整理等等，使各项工作都有一个较系统、完整的管理流程。同时，部门在进行一些文字性工作方面，也为完善公司、项目部工作而努力。

2、公司各部门员工的培训工作。

为了能够更好的服务项目部，为实现本集团公司的全面目标，我部门于本年度先后参与并组织了两次系统的《项目管理》培训。这次培训工作主要以项目管理理论知识及项目实际操作为主，培训内容涵盖工程管理、工程项目投标以及工程预算投标等。通过多位员工的不懈努力与辛勤工作，我部门完成了培训课程的授课工作，同时公司对员工的培训工作也逐渐规范化、系统化与专业化。

3、部门工作质量目标考核工作。

2014年，我部门严格按照集团公司的考核指标，完成了项目部日常的质量管理工作，并将其纳入部门年度绩效考核，使部门工作与项目管理协调一致，并在此基础上进一步完善质量管理体系，使得日常工作更加系统化和规范化。

4、公司工程项目的成果转化。

二、工作不足

工作中，工作经验和相关管理知识仍需提升，在今后的工作中，我部门将继续总结提升自己的工作水平及管理知识技能，同时在工作中学习不断的提高自己的管理水平，不断总结提高自己的工作方法。同时，在工作中做到严谨认真、细致，使得各项工作均按部门要求开展。

三、工作计划

2014年，在公司领导的支持和同事的帮助下，我部门顺利完成了相应的工作，但也还存在不少问题，主要有以下几点：

5）项目管理的各项工作的管理力度需要进一步加强；

6）工程前期工作做的不到位；

7）部门之间衔接不到位。

总结过去的经验和教训，我们决心在今后工作中避免重蹈覆辙，在今后的工作中，我部门要不断的完善自己，提高自身的工作效率，加强管理知识的学习，不断的总结，不断的创新，努力做好各项工作。在工作中，要以高度的敏感性和自觉性，及时发现工程中出现的各种问题，并研究妥善解决。同时，我们希望公司领导能对我们的工作多提合理化建议，使我们的工作更加完善，为公司创造更大的效益。

工地试验室年度工作总结(范文)：4

今年是我们公司质量管理体系三标一体的试验区，试验室工作任务重、压力大。为了搞好本项目的管理工作，领导高度重视，专门成立了以项目经理为组长，技术负责人为副组长，技术员及试验室全体人员为组员的领导小组，设立了试验室工作小组及试验室办公室，试验室设在开发区北京试验室，试验室设备管理部门，试验室设备管理员，试验室试验人员为试验室试验人员。试验室设备管理小组及试验室设备管理员为试验室试验室工作小组成员。在试验室主管领导的带领下，各试验室管理人员和试验室技术骨干人员经常奔波到试验室检查、取样等工作，并认真填写各项记录及试验室试验室试验室年度报表。对各试验室试验室的实验仪器、试验仪器的使用、试验室的环境卫生、仪器设备等情况进行全面的检查和维修。

二、加强管理、严格执行质量管理体系三标一体系文件

为了进一步加强和规范我公司的试验室的管理工作，提高试验室的工作质量和试验室资产的使用效率，提高试验室资产的使用效率，公司严格执行三标一体系管理的各项要求。试验室在做好试验室资产管理工作的同时，还积极参加了国家试验室组织的各类技术革新、管理培训，并取得了优异的成绩。今年以来，试验室共参加各类培训30余次。

三、加强对试验室资产的管理工作

1、认真执行《公司试验室资产损坏赔偿办法》，认真执行试验室资产损坏赔偿的有关规定，对损坏的物品严格按赔偿规定办理。

2、认真做好每次试验的报批工作，对不合格的物品及时进行清理出入，保证试验仪器的正常使用。

3、做好仪器的保养工作，每日对仪器设备进行维修、保养，对不合格的设备做好记录，保证仪器设备的安全使用。今年以来，试验室共进行仪器的校准，确保仪器设备的安全使用，并对仪器的损耗及时进行了统计分析，为今后的正常使用提供了依据。

工地试验室年度工作总结(范文)：5

2022年，在公司和工程部的领导下，以及同各位同仁齐心协力的共同努力下，在工作上取得了一定的成果。在这期间，我对项目工程施工的质量、进度、成本、费用有了全面的了解，较好地完成了公司分配的任务。具体工作如下：

一、工程施工前期，我项目部按照公司的要求，积极做好现场材料的准备工作。在公司的领导下，我们严格按照公司制定的《工程材料管理制度》及《材料管理规定》进行材料的采购工作和进场检验等一系列工作，并及时做好工程预算，做好材料的使用记录、台账登记和成本控制，为项目部做好成本管理工作。在工程部领导的正确指导下，严格按公司管理细则进行管理和约束。

二、积极做好工程部日常管理工作。

我项目部是一个比较重要的部门，它的管理工作涉及到项目部所有的项目，我们部门要求每个人员都要对自己的工作负责，对所有的项目都要负起责任，为使项目的质量、进度有所保障。为使工程质量和进度有较大的保障，在工程部的指导下，我项目部严格执行工程部下发的各种工程文件、质量报验制度、设计变更等有关规定。严格按照合同、规范要求，及时做好各项工作。

三、工作中发现的质量、进度问题及时提出、解决和改进。

1、工作经验和方法不足。

虽然项目施工经验还不是很丰富，但工作成果却是喜人的。因此在工作中，我会多看工地现场，多掌握各个方面的知识，以提高工期质量。在施工前做好，在工程开工前熟悉各项工作的相关准备，在工程开工前了解各项目的进度情况。积极配合各专业队伍，做好各种前期准备工作，做好物资采购计划，以保证工程顺利进行。

2、工作不足。

①工作中没有一个明确的目标，导致项目工期没有达到预计的进度计划表，在后期工作中对这些工作没有做好统筹安排。

②项目之间的衔接不够紧密。

我项目人员没有按照各专业队伍在工地内的实际情况，工作分工还没有明确化，工作效率低下。

③由于对各个部门的工作情况不太了解，有时在完成前期工作后，没有及时地进行跟进和沟通，使得工作没有进行更深入的了解，以至工作中出现一些不应该出现的错误。

④在工作中，对一些比较棘手的工作缺乏较多的主动与指导，致使工作的衔接不能顺利进行。

3、工作细节的把握还不到位。

我们项目的工程项目比较复杂，具体的工程项目比较多。在接下来的工作中，我会主动向各位领导请教，虚心接受领导和兄弟项目部人员提出的工作中的问题，努力学习，不断提高自身的综合素质。积极与甲方、监理单位和施工单位的工作情况交流，了解他们的具体工作安排，使自己能更加准确的开展工作。

四、2022年的工作计划