工程进度计划800字(9篇)-安妮说

关于工程进度计划，精选6篇范文，字数为800字。熟悉了解公司各项规章制度熟悉了解公司各项规章制度熟悉了解工程项目流程作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多渠道去了解项目的整体情况和工程特点等，并加紧与各相关单位的业务员的交流。在工作中，通过对他们的详细了解，我也了解了他们公司项目的整体结构，为以后的工作打下基础。

工程进度计划(范文)：1

1、熟悉了解公司各项规章制度工程进度计划800字(9篇)

2、熟悉了解工程项目流程

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多渠道去了解项目的整体情况和工程特点等，并加紧与各相关单位的业务员的交流。在工作中，通过对他们的详细了解，我也了解了他们公司项目的整体结构，为以后的工作打下基础。

3、参加工程部各专业技术交底

20--年7月25日，我来到--项目工地，参加了工程部施工员的入场培训。这是我第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着民事责任，凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也起时可能因为一句话"小错不该出现"而大动肝火。

4、监理工作

参加了--项目的监理工作，我对监理工作有了初步的了解，也对监理的工作有了一个全新的认识。

5、积极思考如何做好监理的工作

作为一名现代监理人员，我们要积极主动地学习专业知识，充实自己，因为现代是一个多变的信息时代，各种新的施工材料和施工工艺都要你跟着你的.专业走，而且你还必须跟着你的团队走。在工地上要勤学好问，团队友爱、多沟通，对业务有较强的分析能力及逻辑能力。并且对于工程中进展得及时且准确的提出自己的看法。

以上是我个人20--年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。

工程进度计划(范文)：2

今年我们公司也开展了相应的工作，我也是明确自己所负责的项目，并且我也是把自己的工作重心放在了工程的施工管理上面，让我们的工作有了更加大的突破。

今年的项目开始的时候，我并没有放弃自己的计划，而是努力的在工程中把施工进度的控制好，把工程做好，在施工的过程中也是做到了工程不拖拖拉拉的，确保按时、按质的完成任务。在工程的开展中，我也是有了很大的成绩，我知道这也是公司领导对我工作的肯定，也是自己努力的结果。

二、不足

今年的施工任务并没有完成，我想我是要继续的努力，继续的学习新的知识，让自己能做好这项工作。

以前自己也是很懒散，没有意识到自己所负责的项目其实并不多但是还是有很多的问题，我也是会多多的查一些，多去了解一些，在工作之中多学多问多去找到问题所在，而不是像有些工程不会，只懂自己看到的那样去找问题。

今年的工作虽然没有什么特别重大突发事件，但是也是有很多不足之处的，比如说在施工过程中我的质量，不能保证完成就要加一些时间的检查，在施工过程中还是会出现一些问题，不过我也是能在后面多多的检查一些，确保不出问题。

三、结束语

今年的项目工作，让我明白了，只要自己用心的去工作，不断的去积累经验，那么就会把工作做好。我也是明白，只要自己努力的去工作，那么我也是能在这份工作上得到自己想要的，不但是个人能力的提升，也是公司所有同事的共同努力。今后的工作我也是会多去总结自己的工作经验，把自己的工作去做好，让自己能够得到提升。

工程进度计划(范文)：3

2022年是集团公司实现全面转型期的一年，工程进展顺利，全面完成集团公司下达的各项经济技术指标任务。在项目经理部领导下，在相关部门、施工队伍及相关技术人员的共同努力及各部门的配合下，项目经理部紧紧围绕“项目管理为中心，工程质量为本钱”的工作方针、目标和任务，认真履行工程建设的各项职责；为实现“项目管理为中心，工程质量为本钱”的工作目标提供了有力的管理和技术支撑。现将2022年的工作总结如下：

一、施工质量方面

施工质量是企业生存和发展的生命线，项目经理部始终把质量放在第一位，从成立伊始，在公司各部门全体员工的努力下，工程进展相继顺利。1-9月施工质量基本达到了施工规范规定的标准要求。

1、施工准备阶段

项目经理部组织项目部全体员工认真学习了各项施工规范、技术规范和质量管理细则。并根据项目工程特点，编制了《项目管理手册》及《项目质量管理目标》。根据项目工程特点及工程特点，编制了施工组织设计及各项质量控制措施。根据施工准备目标，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，公司抽调专业技术人员对工程项目部所有电气设施、消防、通风、空调机具、照明及道路施工等重点部位及作业班组进行了全方位、全过程的技术质量安全监督控制。工程开工以后，项目部及各分包项目部施工班组根据施工组织设计及各分项工程的施工要求，进行自检、互检，合格后报请监理单位进行验收，合格后方可投入生产。

2、施工阶段

项目部组织各专业技术人员根据设计要求对各项设计文件进行编制、、签字、并报建设单位进行审核。在施工过程中，项目部对施工图纸、施工组织设计、分部分项工程的质量控制、工序验收及检验评定、安全文明施工、工程资料的报审等全过程的技术资料进行了全面、详细的和记录。施工过程中，项目部严格按照《建筑工程施工质量验收规范》及《工程隐蔽工程质量验收评定标准》等技术规范规定对设计文件进行了全过程的技术质量控制工作，对施工中出现的问题及时进行了及时纠正，并督促施工单位严格按质量要求进行了质量验收及验收，确保工程进度符合规范规定。

3、施工组织设计

为确保工程项目施工组织设计的严肃性，项目部编制了《项目部施工组织设计》、《项目部各专业技术资料管理规定》等技术文件，并进行分发。施工前组织各专业技术负责人认真审核施工图纸及各专业的技术交底、编制技术方案，并对各专业施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行全面控制。在施工过程中，项目部严格按照《建筑工程施工质量验收规范》及《工程隐蔽工程技术资料验收评定标准》要求组织各施工班组进行自查自纠。对于存在的问题和不足，及时进行纠正和整改，并跟踪验收。通过这些技术管理措施的实施，确保了工程建设各项施工质量达标。

4、工程施工质量控制

为确保项目的施工进度与安全、质量达标，项目部采取多种措施，加大监督力度。对各项安全管理措施，项目部制定了《施工现场临时用电管理制度》、《施工现场封闭施工管理制度》、《施工现场临时用电设备管理制度》，并按各项安全管理措施要求每周进行检查、评定，发现问题及时进行分析和改进。各专业技术负责人按照项目部要求组织技术人员认真学习了各项施工安全技术措施。各专业施工班组严格按照施工组织设计和技术交底内容，编制了施工方案及应急预案，并按照施工方案进行了全过程的技术交底。通过这些技术措施的实施，确保了安全管理工作的顺利开展，确保了工程的质量安全。

5、工程质量控制

在工程质量控制方面，项目部加大了监督管理力度，采取多种形式对施工单位进行监督。对于施工过程中出现的质量安全问题，及时要求施工单位在第一时间进行整改，并跟踪验收。通过这些控制措施的实施确保了工程施工质量的达标。

6、工程进度控制

在工程

工程进度计划(范文)：4

根据项目部2008年度工作重点和工作方案，结合项目部实际情况和特点，本着以客户为中心、以质量为核心、以安全为保证的经营理念，努力完成以下工作任务。

1、完成总公司下达的各项工作任务，在工程总体质量管理方面，通过制定严格的质量管理体系，强化监督、控制措施，不断提高工程质量和工期，从而促进工程质量稳步提高。

2、在安全管理方面，完善和健全了各项安全防范制度，加大对施工现场及施工人员的安全教育力度，杜绝违章指挥、违章作业，加强对施工人员的安全质量教育和监督检查，确保施工中的安全生产。

3、在质量控制方面，我们主要通过以下两点来实现控制目标：

4）严格按合同工期完成总体质量目标，严格按照合同工期完成投资目标，严格质量管理，不断提高工程质量，确保工程的安全生产。

5）严格按合同约定，保证总体质量目标，严格按合同工期完成投资目标。

6、在工程进度控制方面，通过制定周、月施工计划，加强监督、检查和考核，不断优化施工方案，确保总体进度目标的实现。

7、在施工质量控制方面，通过制定质量目标及检查验收制度及奖罚制度，促进施工单位严格执行工程质量验收规范及规程，促进施工方提高操作技能，严格执行安全生产法规和操作规程，杜绝类似问题再发生。

8、在工程施工中，加强对现场的安全监督和管理。严格按照“三控三管”的要求，抓好现场施工全过程的安全管理。

总之，在公司领导的大力支持，在工程部全体员工的共同努力下。我们工程部全体员工在2008年取得了较为令人满意的成绩，但在工作中，我们深知自己在理论水平、工作技能、思想认识等各方面还存在许多的不足。在今后的工作中，我会不断学习，努力克服缺点，发扬优点，为公司的发展做出更大的贡献。

工程进度计划(范文)：5

2010年是公司全面推进质量目标实现的重要时期。工程部在公司领导的关怀和指导下，通过全体工程技术人员的辛勤努力。公司全面推行了质量管理体系，形成了科学、合理、有效、安全管理的质量管理体系。在此期间，工程部严格按公司的质量管理体系要求，以“精心施工、追求精细度”为宗旨，全部门人员认真落实公司的质量目标，较好的完成了公司下达的生产任务。现将一年来工程部工作总结如下。

一、工程质量管理

1、根据工程建设的总体要求和施工现场实际情况，工程部在2010年初对工程部的工作重点有以下几点要求：

①工程质量管理体系要进一步完善。工程部将工程质量目标分解到各个施工单位，专人负责质量管理工作。

②进度管理要进一步细化。在实施过程中，我们主要加强了各单位的跟踪与检查。如：

2、

3、等主要工程的施工质量。

③施工过程控制，工程部加大了对进场材料、构配件等进行检验的监控，要求施工单位提前到场检验，要求其对进场材料进行取样送检，合格后方可使用。

④工程部加强了对进场材料、构配件等的检验和检测工作。

⑤工程部加强对关键部位的施工工序质量的检查，要求施工单位对关键部位的施工工序严格执行“三检”工作制度。

⑥工程部加大了对关键工序、关键工序、关键工序的旁站与验证的力度。

4、工地的安全管理，工程部重点加强了施工现场的安全管理工作。

①、加强安全技术交度，工程部每周对施工现场的安全进行检查，并要求施工单位按规定组织人员进行安全技术交底，施工单位要有专人对施工现场的安全进行检查，每周对施工现场巡视检查一次，对特殊工种作业人员持证上岗。