经营绩效审计报告1000字(12篇)

关于经营绩效审计报告，精选6篇范文，字数为1000字。审计部是公司业务发展及管理的核心部门，是公司履行职责的主要承担部门，是为各级领导和管理者提供执行经济活动和参谋部门服务的职能部门，在加强经济责任审计和廉洁自律工作中，本着对总经理负责与对公司负责的态度，对内严格对外协调，对外强化监督。

经营绩效审计报告(范文)：1

1、加强对各项经济活动的组织和管理，严格控制各种经济活动的频次

审计部是公司业务发展及管理的核心部门，是公司履行职责的主要承担部门，是为各级领导和管理者提供执行经济活动和参谋部门服务的职能部门，在加强经济责任审计和廉洁自律工作中，本着对总经理负责与对公司负责的态度，对内严格对外协调，对外强化监督。

2、严格控制经济活动的质量

审计部严格控制经济活动的质量，严格控制审计人员变动的人变动，加快培质、造价及审计环节的审计监督。在审计人员的招聘、调整及培训等方面严格把关，选拔优秀的审计人员充实到各项审计工作中去，为公司业务的发展提供强有力的保障。

3、加强审计监督，保证审计结果真实可靠

审计人员的任务是参与公司的各项经济活动，审计结果反映出的问题是在被审计单位的各项评先活动中没有发现的，也就是说审计人员对被审计单位和领导的意见的落实程度。因此，审计部在完成好领导交付的审计工作的同时，应积极协助领导开展好各项工作，协助领导及时为领导提供审计结论。

4、提高参政议事水平

5、加强对经济活动的分析和控制

审计部每月应主要对公司的经营情况和领导的指示进行分析，使公司领导了解经营状况，掌握经营动态，为经营决策提供依据。

6、加强对经济活动的监督和控制

审计部应对公司经营运行中发现的问题及时向领导提出合理化建议，并积极配合领导开展有针对性的审计工作。

7、积极开展对外交流，拓展外部市场，加大审计投向

审计部应积极与各地市局等相关单位的审计工作交流，通过交流，提高经营决策水平，促进公司经济运行的良性发展。

二、2005年工作计划

8、加强对各项经济活动的监督和控制，保障经营活动的正常开展

审计部应积极与各地市局等相关单位的审计工作交流，通过交流，提高经营决策水平，促进公司经济运行的良性发展。

9、积极做好对领导交办的其它工作

对领导交办的其它工作，要积极想办法去完成，争取领导的支持。完成好领导交办的其它工作等。

经营绩效审计报告(范文)：2

为促进经营责任的真正落实,提高经营责任的真实性,我局根据《关于开展2022年度经营责任目标绩效审计工作的通知》(经审发[2022]33号)精神,制定了《关于开展2022年经营责任目标责任制考核的通知》(经审发[2022]31号)文件,明确了各部门经营责任目标,并将经营责任目标任务落实到各股室,要求各股室在年初就制定本单位经营目标责任考核办法,明确各股室和股室职责,建立完善了《关于对全局所属单位经营责任目标进行绩效监督的通知》(经审发[2022]31号)文件,明确了各股室的工作重点和经营目标。为保证责任目标责任的完成,我局将责任目标层层分解,明确了股室领导、股室股长和股室股员的经济责任,明确了各股室的工作责任,并与各股室签订目标责任书,做到奖优罚劣。为确保责任目标的完成,我局将责任目标落实到股室,做到领导和股室股员的经济责任与经营责任同部署、同落实、同考核,并将经济责任目标任务落实到个人。

2、完善经济责任目标管理制

为保证责任目标的完成,我局制定和完善了各股室经营责任目标管理工作的各个环节。明确了经营责任目标,明确了每位股室股长的经济责任,建立完善了股室经营责任目标考核办法,并将考核结果与股室股员的年终绩效奖金挂钩,以促进经营责任目标的完成。

通过以上制度,我局的责任目标责任制进一步规范,并取得了较好的效果。

3、规范经营秩序,强化内部管理

我局在完善经营秩序,强化内部管理,优化发展环境的同时,积极做好经济责任目标的考核工作,做好经济责任目标的考核工作,做好经济责任目标的监督与考核工作,保证责任目标的实现。

4)加强组织领导,确保责任目标的实现与否

我局在加强组织领导方面,始终坚持"领导重视、工作部署周密、措施得力、成效明显"的工作原则,把经济责任目标的落实作为一项长期的工作抓紧抓好。一是局长亲自挂帅,由分管领导具体抓,分管领导具体抓的责任目标管理责任制,并明确了相应的工作任务,责任目标明确,责任人具体责任。局领导班子和全体职工与局属单位负责人签订了目标管理目标责任状,形成了"一级抓一级,层层抓落实"的工作氛围。

5)强化责任意识,确保责任目标的完成

我局始终坚持"抓好经济责任目标管理,抓好经济责任目标的落实”的思路,从抓经济责任目标的实现与否定,到企业经营目标的实现，都要做到"三个"抓:抓经济责任目标的落实,抓经济责任目标的落实,抓经济责任目标的落实,抓经济责任目标的落实等,做到责任到位,责任到人。我局的责任目标是:

6、经济责任目标的完成

在实际工作中,我们坚持"经济责任目标考核"与"各项经济责任目标考核"相结合的原则,把经济责任目标的实现与实现单位的绩效工资结合起来,与绩效工资的实现结合起来,从而调动全局人员的积极性与创造性。

7、抓经济责任目标的兑现

我局把经济责任目标纳入目标管理责任目标,并把考核工作作为年终绩效工资评优的重要依据,把经济责任目标落实情况与绩效考评结合起来,严把经济责任目标关,确保责任目标的实现与否定实现结合起来,做到"四个到位":即:经济目标到位,经济责任目标到位,经济责任目标到位,经济责任目标到位.

8、抓经济责任目标的分解落实

我局在完成经济责任目标任务的过程中,坚持分解制,把经济责任目标落实到股室、股室,并与股室股员的年终绩效工资、职务评聘和股室股员的年度考核挂钩,实行股室负责制。为确保各股室经营责任目标的落实,我局制定了经济责任目标考核办法,将经济责任目标进行考核,并将考核成绩与股室股员的年终绩效工资、职务评聘和股室股员的年终绩效等挂钩,考核结果作为股室经营责任目标的年终奖金与股室股员的年终绩效工资等

经营绩效审计报告(范文)：3

二是进一步明确经营目标和责任、提出经营建议；经营责任、目标是成效的基础，是经营成效的根本保障。

三是经营责任、目标是效益的核心。经营责任是经营责任制的内在要求，责任与绩效挂钩，实行一票否决。

四是经营责任、目标是效益的保证。经营责任是经营责任、目标是成效的保证，目标是效益的实现源头活水。经营责任制的建立，是经营责任制的基础，责任是经营责任制成效的保障。

经营责任是经营责任制的基础，责任是绩效的基本保证。经营责任是经营责任制成效的保证，责任是绩效的最终评估依据。

三)、完善各项管理制度，确保工作质量的提高

制度建设是提高经营管理水平的根本保证。在制度建设上，坚持实事求是，量化指标与日常工作实际相结合，提出切实可行的管理和建议，做到事前有策划、事中有控制、事后有总结。

四)、加快建立健全制度，完善各项管理制度

制度建设是企业发展的必要保证，是一个企业成功与否的重要标志。制度建设是企业管理和发展的重要保障。为此，我们一方面要加强企业各项管理制度的建设，一方面要根据公司的发展需要及时调整、修订、补充、完善各项规章制度，确保制度的科学性和完善性；另一方面要根据实际情况建立健全各项管理制度，确保各项管理规范有序进行。

五)、加强员工教育培训，增强员工的责任感和使命感

要做好经营责任的承接和实施，就必须加大培训力度，增强员工的责任感和使命感。为此，我们一方面要加大培训力度，采取多种形式，加大培训力度，以提高员工的业务水平；另一方面加大考核力度，采取各种办法，对员工的培养多进行考核，不但提高他们的责任意识，而且还提高他们的工作热情。

六)、加大内部审计监督力度，做好审计工作

内部审计是一个系统工程，是企业内部审计的重要环节。为了进一步加强内部审计质量，确保审计工作规范、完善，保证审计项目合法、内容完整、合法、及时，提高审计质量，我们对内部审计每月进行一次内部审计，发现问题及时纠正，并对审计报告及时进行整改，从而有效的提高了内部审计的质量。为使每项审计工作按计划、有步骤的稳步进行，我们还加大了内部审计监督力度，通过以上工作，使得经营责任得到有效的贯彻和落实，提高了经营责任的真实性，促进了各级管理人员责任感的增强，促进了各项工作的落实。

三.坚持“三个三”，提高内审质量，确保审计工作的规范化、制度化

为了切实加强经营责任的管理，保障经营工作的规范化、制度化，我们坚持“三个三”，提高内审质量，确保审计工作的规范化、制度化。

第一，坚持审计例会制度，每月的三到六次内部审计，我们都召开各类会议，会前通报经营情况，研究审计对策，对审计工作中的问题和隐患，都要做到及时发现、及时反馈、及时解决，从而不断地提高了审计质量。

第二，坚持每月召开一次专题经营分析会，各部室、各科室每季度开展一次工作分析会，总结经营工作的得失，并提出相应的措施。

第三，在各项经营业绩突出的重要岗位人员(经理)中开展“经营效益年活动”，进行专题分析，找出经营工作中存在的薄弱环节，提出改进措施。

第四，坚持每季一次的经营分析会，各部门负责人、经理层分别进行分析，通报经营工作中的问题，相互促进，不断提高经营责任意识和经营管理水平。

第五，坚持每周二经营例会，各部室、各科室每月都进行经营分析会，各部室通报经营情况，研究解决办法，提高经营管理水平。

三、加强财务审计管理，提高经济效益

财务审计是加强企业经营管理的重要工具和措施。为了加强经营效益的审计和财务分析，我们在审计前，要求各公司要每月26日上报经营分析报表，由审计处每月一次统计局、公司各部门经营状况，并针对经营状况进行综合分析。

第六，坚持“量入为出”的审计方法，通过审计，我

经营绩效审计报告(范文)：4

1、2022年度经营目标完成情况

2、经营目标完成情况

一）

经济目标完成情况

二）

公司经营目标完成情况

3、营业收入

1-12月份实现销售收入142886万元；其中销售收入1101563万元，其中工业收入820222万元；销售收入133926.27万元；营业成本

11873.34万元

三）

营业成本

4、公司经营目标完成情况

2022年度，经营目标完成情况：销售净利润14973.82万元，营业成本115002.22万元，其中销售利润12647.97万元，营业成本20302.07万元，营业成本3802.07万元，营业成本4984.07万元，实际利润13339.14万元；销售收入791624.97万元,其中销售净利润164939.07万元，营业成本200207.09万元，实际利润133401.04万元。

5、内部管理目标

1-12月份，公司经营目标完成情况如下：

一）经营收入情况

全年营业成本完成情况如下：

6、销售净利润

2022年度，营业成本完成情况如下：

7）

公司销售净利润

8.7372万元，完成全年经营目标的28.86%；

9）

公司销售净利润118872.485万元，完成全年经营目标的111.73%；

10）

公司各项费用支出：71283.5826万元，完成全年经营目标的21.31%；

11）

公司各项费用支出：71183.8739万元，完成全年经营目标的21.72%；

12）

公司各项费用支出：3983.89万元,完成全年经营目标的21.20%；

13）

公司各项费用支出：71500.77万元，完成全年经营目标的33.39%；

14）

公司各项费用支出：16749.7864万元，完成全年经营目标的21.22%；

15）

公司各项费用支出：4272.8834.4729.43元，完成全年经营目标的21.25%；

二）

经营业绩回报情况

16、经营成本

2022年度，经营成本完成情况如下：

17）本年度经营回报：

公司经营收入完成情况如下

经营净利润7924.59万元，完成全年经营目标的22.11%；

18、营业成本

2022年度，公司经营成本完成情况如下

19）

公司各项费用支出：241696.82万元，完成全年经营目标的25.35%；

20）

公司各项费用支出：71978.305万元，完成全年经营目标的21.10%；

21）

公司各项费用支出：111676.42万元，完成全年经营目标的30.42%；

22）

公司各项费用支出：51196.42元，完成全年经营目标的30.25%；

23）

公司各项费用支出：7307.00万元，完成全年经营目标的22.22%；

24）

公司各项费用支出：6173.57万元，完成全年经营目标的12.24%；

25）

公司各项费用支出：6116.42万元，完成全年经营目标的19.15%；

26）

公司各项费用支出：7286.44万元，完成全年经营目标的10.10%；

27）

公司各项费用支出：2424.42万元，完成全年经营目标的32.30%；

28）

公司各项费用支出：1184.41万元，完成全年经营目标的31.57%；

29）

公司各项费用支出：7120.51万元，完成全年经营目标的98.25%；

30）

公司各项费用支出：7784.61万元，完成全年经营目标的45.30%；

31）

公司各项费用支出：6771.72万元，完成全年经营目标的43%；

32）

公司各项费用支出：11277.71万元，完成全年经营目标的10%；

33）

公司各项费用支出：5016.61万元，完全年经营目标的50%；

34）

公司各项费用

经营绩效审计报告(范文)：5

2022年，我公司以为统领，以全面完成公司年度各项工作目标为重点，以为统揽，以加强内部核算为主线，以强化管理和监督为手段，紧跟公司各项工作节奏，较好的完成了年初制定的各项工作目标，为公司各项工作的全面推进奠定了良好的基础，现将一年来的工作情况作简要总结：

一、全年业绩目标完成情况

一)、工业总产值：全年实现销售收入1548.86万元，同比增长14.14%，其中工业增加值1003.12万元，同比增长26.72%;利润537万元，同比增长42.1%,其中工业销售收入1300.75万元,较年初增长28.75%;

二)、固定资产投资：全年固定资产投资总额5904.64万元，同比降到21.56%。

三)、固定资产投资：全年共新建固定资产投资1054.26万元，同比降到22.54%，其中工业固定资产投资1107.62万元，同比降到27.15%，其中工业固定资产投资1902.35万元，同比降到17.32%，其中工业固定资产投资228.36万元，同比降到2.77%，其中工业固定资产投资1082.25万元，同比降到1.23个百分点，其中工业固定资产投资117.39万元，同比降到2.26%，其中工业固定资产投资375.12万元，同比降到279.36%，其中工业固定资产投资27.07万元，同比降到7.04%，其中工业固定资产投资1068.05万元，同比降到7.06个百分点，其中工业固定资产投资28.03万元，同比降到520.02个百分点，其中工业固定资产投资8.08万元，同比降到56.37万元;

四)、农民人均纯收入：全年农民人均纯收入为1174元，同比降到29.19元;其中农民人均纯收入为595元，同比降到11.76元，同比降到28.92元，其中农民人均纯收入为5100元，同比降到71.92元，同比降到27.08%。

五)、固定资产投资目标完成情况

六)、工业总产值：全年完成工业总产值1210.92万元,同比增长21.76%，其中工业总产值816.93万元，同比增长21.79%，其中工业总产值1349.83万元，同比降到20.72个百分点;工业总产值329.34万元，同比增长26.87%，其中工业总产值1435.12万元，同比减少23.78%，其中工业总产值227.82万元，同比降到83.68万元，其中工业总产值223.23万元，同比增长24.38%，其中工业总产值54.43万元，同比减少59.35万元,其中工业总产值133.98万元，同比增长31.46%，其中工业总产值148.29万元，同比降到20.79元，其中工业总产值133.22万元，同比降到49.01万元，其中工业总产值21.98万元，同比降到8.82万元，其中工业总产值11.12万元，同比降到4.99万元，其中工业总产值46.81万元，同比降到83.97万元，其中工业总产值6.78万元，同比降到3.97万元，其中工业总产值5.13万元，同比降到81.96万元，其中工业总产值8.92万元，同比降到3.92万元,其中工业总产值5.97万元，同比降到6.97万元，其中工业总产值37.38万元，同比降到8.93万元，其中工业总产值26.81万元，同比降到7.47万元，其中工业总产值4.99万元，同比降到6.32万元，其中工业总产值1.07万元，同比降到8.09万元，其中工业总产值1.79万元,同比降到1.92万元，其中工业总产值1.87万元，同比降到4.97万元，其中工业总产值8.93万元，同比降到8.36万元,其中工业总产值1.71万元，同比降到1.75万元，其中工业总产值1.91万元，同比降到8.31万元，其中工业