质量管理员工作岗位分析2000字(13篇)

关于质量管理员工作岗位分析，精选6篇范文，字数为2000字。本人是质量部的一名员工，一直以来都认真工作，积极配合部门的工作，努力工作，按时保质完成了各项任务。是我在这一年的工作情况以及自己的努力。在本年度工作的这一段时间内，本人认真学习质量管理知识，努力钻研专业技术知识，严格遵守公司各项规章制度，完成了领导交给的各项工作任务。

质量管理员工作岗位分析(范文)：1

本人是质量部的一名员工，一直以来都认真工作，积极配合部门的工作，努力工作，按时保质完成了各项任务。是我在这一年的工作情况以及自己的努力。

在本年度工作的这一段时间内，本人认真学习质量管理知识，努力钻研专业技术知识，严格遵守公司各项规章制度，完成了领导交给的各项工作任务。

在质量管理工作中，我认真贯彻公司质量目标责任体系，严格要求自己，严格把握质量控制的各个环节，在工作中坚持将质量放在第一位，坚决杜绝各类质量通病，从而为公司的生产创造良好的环境。

在生产管理中，我严格按照公司的质量管理标准和要求，建立了质量管理体系并对质量体系文件进行了修改和完善，使得质量体系文件能够更加准确、更加规范地为各生产岗位实施质量管理工作。

在完成质量目标的过程中认真执行上级领导的质量管理体系，在生产过程中认真执行“三检制”、“四不放过”，坚决做到不反对产品或半成品。严格控制原材料的采购、验收和使用，严格执行“两检制”、“三制度”。坚持以“质量保生产”为原则，确保产品质量，提高产品质量。

1、本人在工作中严格执行公司的规章制度，按质检部门要求进行工作，在工作中，坚持按操作规程操作，严防工艺质量事故的发生。对出现的不合格品严格按照品种、标准进行检测检验。

2、认真执行《产品的出厂证》，认真填写原材料的出厂证，严格控制产品使用的质量，确保了生产任务的按时完成，提高了产品的使用效率。

在质量管理中，我始终坚持以“质量第一”为原则，严格控制各车间产品的成本支出，加强对产品生产成本的控制，确保各车间的成本支出不断提升。

3、为加强生产现场的成本管理，在各车间的成本管理中，我制定了完善的生产成本控制体系，严禁生产过程中的浪费。

4、为加强产品质量检验的力度，使产品质量符合公司生产的要求，我在生产过程中，严格按公司的规定执行，并对品种、规格实行检测。严格控制各车间生产过程中的产品的成本。

2011年，在公司领导的正确领导下，我作为一名技术人员，圆满完成了公司交予的各项工作任务，取得了一定的好成绩，为做好今后的质检工作，打下了良好的基础，现将2011年的工作做如下总结：

5、加强自身学习，不断提高自己的技术水平。

由于自身的原因，在工作上时间短，而自己对公司工艺的理解不够深入细致，不明白如何下手。在工作中没能完全主动全心全意的做好自己的本职工作。自己工作中的不足，还没能完全主动的去完成，没有好好的去发挥自己的优点，去总结。

6、积极向上，团结他人，虚心请教。

在工作中，对于领导交给的每项任务都能够努力保质保量的完成。

7、加大自身学习，加强自身本事。

虽然我工作中还存在着很多的不足，但应该说在这一年工作中收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就这些方面作出总结，希望能在明年的工作中更加的努力，工作上有好的态度，这一年是我在总结中成长的一年，我相信经过这一年的努力，我在领导的关心和同事的帮助下，我在工作上也会做的更加的好。

以上就是我2011年的年度述职报告，有不当之处，请公司领导批评指正。

质量管理员工作岗位分析(范文)：2

在公司领导的正确带领下，在各个部门的大力支持与配合下，紧紧围绕公司制定的工作目标及工作计划展开，努力提高工作效率，克服困难，积极拓展各项工作，圆满地完成了部门各项工作任务，现将2022年的工作做如下工作。

一、主要工作内容及工作

1、工作情况

20x2年，我部门工程技术质量部严格遵照公司制定的工作流程，认真履行自己的岗位职责，严抓工程质量管理工作，较好的完成了各项工作任务。

2、质量管理情况

20x年，我部门在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司制定的工作目标及工作计划展开，认真履行自己的岗位职责，较好地完成了各项工作任务。

3、工程质量管理情况

通过对各项工程的质量管理，我部门在施工前基本上掌握了本公司制定的各项质量保证措施，工程的质量控制有了明显的提高。

4、工程施工质量管理情况

20x2022年，我部门在公司领导下，在相关部门大力支持与配合下，根据本部门工作的实际情况，以工程建设的各项质量控制为重点，加强部门员工质量意识和责任心的培养和质量检查力度，努力提高部门员工的整体素质，努力实现从源头开发工程，并加大工程质量的投入力度，使工程质量管理体系逐步走向正规化，质量工作逐步走上科学化、规范化和制度化，确保本部门的各项工作任务的完成。

5、工作中存在的不足

工作中，在公司各级领导的指导下，与各个部门、相关人员的努力和配合下，我部门工作取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足，如工程质量控制不到位，检验质量不合格、质量检查不到位等方面，我们将在来年的工作中重点来控制和改进质量，使我部门的工作能力和员工的工作质量能力有一个质的飞跃。

二、20x2022工作计划

质量管理体系工作总结工作计划

6、工程质量管理体系的完善

在公司领导的正确带领下，在各个部门和员工的努力和配合下，我部门从质量管理体系的完善，为我部门工作顺利完成做了一定的工作。

7、工程质量控制情况

为确保工程质量，我部门将以公司的各项质量管理要求及公司质量管理规定为基础，认真贯彻落实公司质量管理体系要求，认真履行工程建设的各项质量控制职责，较好地完成了公司下达的各项工作任务及指标。

8、工程验收情况

在公司领导的带领下，我部门严格履行自己的职责，积极配合相关部门做好工程验收的验收及资料的整理工作。

9、加强工程施工质量的检查工作，对于验收发现的问题及时向监理单位进行工程问题的处理，提出工程建设中的重大问题，及时向建设单位提出建设工程中出现的问题。

10.严格按照公司的验收标准对工程进行验收，及时发现问题及时进行整改。

11、对于工程中出现的问题积极与甲方、监理协商进行沟通，以便于工程的顺利进行。

12、对于施工过程中出现的质量隐患认真落实到责任人，不能马虎，严格按照公司规定的检查期限进行整改，确保工程质量的满足。

13、对于工程中出现的问题积极与甲方、监理协商进行处理，以便于工程的顺利进行，并使工程能够按期完工。

三、工程建设及施工过程控制情况

14、工程竣工验收后，我部门及时做好工程施工验收记录的收集工作。通过竣工验收将竣工资料输入竣工验收档案。

15、在工程建设过程中，及时发现施工过程中的问题及隐蔽工程问题，积极与相关部门进行沟通，以便在今后的工程中及时解决问题。

16、积极与甲方、监理、设计单位、设计单位进行沟通，以便于工程的顺利进行。

四、工作建设及施工过程控制情况

在公司领导带领下，在各个部门的大力支持和配合下，我部门严格按照公司的要求及时完成了各项工作任务，为公司的顺利发展做出了自己应有的贡献。

17、加强工程质量的控制，严格按照设计图纸，依据设计内容、设计要求、施工组织设计。加强对重要部位和关键工序的监控工作。加强对施工工序交底、质

质量管理员工作岗位分析(范文)：3

一、质量管理员岗位

我于20*年10月14日开始任质安部质量管理员。这一岗位是一个非同专业的岗位，质量部的主要职责是：检验、控制、评定质量管理体系文件，确保质量管理工作正确有效地实施。在这一个多月的时间里面，我主要做了以下几项工作：

第一、负责产品的检验、试验和测试工作；

第二，协助部门负责人对试验的原始资料及试验进行验证；

第三，监督试样的生产过程及试验质量，做好试验结果的登记；

第四，参与各类资料的质量控制；

第五，参与各种技术交底；

第六，负责试验文件的归档、分发及相关资料收集、整理；

第八，对试验仪器的使用、维护及保养的检验工作；

第九，做好各种产品的试验报告、分类、编号登记等工作。

二、工作内容

一、检验工作的概述:

1、检验人员的职责:负责本部门的产品检验；协助本单位的生产部门完成生产产品的生产工作；对生产过程中的质量状况进行分析；并对产品生成产出的产品质量异常、损坏、不符合有关质量要求的原因进行有效的控制。具体负责本部门的产品的检验工作，对产品的质量状况进行检查，包括产品的质量状况，生产过程中的产品是否符合有关标准的试验。

2、产品的检验工作的内容:本部门的产品检验工作是根据产品的生命周期和不合格的试验方向逐步进行。主要有产品的检验报告、检验报告的编制，并且根据产品的生命周期和不合格的试验方向逐步进行。

3、产品的试验结果的编制:根据不合格试验计划的实际情况和原则的要求，根据产品的生命周期和试验周期的规定，制定出相应的产品的试验计划，并且根据产品的不合格品种及数量确定不合格品种及标准，并且根据检验结果和不合格品种的原因进行有效的控制。

4、产品的出质期及出质期:根据工艺要求的实际情况，按产品的出质期要求制定出相应的出质期保证措施。

5、检验过程中产品的试验结果的登记：在检验过程中产品的检验是否符合相应要求；是否能够符合相应的检验规定和要求；试验过程中检查产品是否有异常。并且按相应的检验规定及要求填写检验报告。对产品的生产过程进行检查，包括对产品的质量状态、试样检验和检测结果的记录，并且根据检验结果和相应的规定对试验结果进行登记。对于未经检验的产品进行严格的原因分析，并且记录其产品的质量状况，并且记录其产品的生产过程是否有异常情况，并且记录其生产过程是否有异常情况（异常原因是否得到有效控制）。

6、对产品的进行检验时，要及时地做好产品的生产过程的记录，包括各种检验记录是否填写完整；是否存有异常情况。对于不适宜参保的产品，要及时做好记录。

7，对于不能参保的产品，做好记录。

三、工作中的不足

8、在工作期间，虽然按照各项规章制度要求保质保量的完成了本职工作，但也还存在许多不足，有些工作做的还不够到位，不够细心，工作方法有待提高；在以后的工作中要继续努力，改进不足，加强自身的学习，为公司的发展贡献自己的一份力量。

9、在工作期间，要不断的提高自身的专业素质，多向同事学习工作方法。要有吃苦耐劳的精神，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。

10、在工作中要积极肯干。在完成领导交办的工作后，积极主动地协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心听取同事的指导。

11、要认真学习本岗位工作的各项政策规定，努力提高自身的综合素质，报效公司。有强烈的责任感，和积极主动的学习专业知识。同时要积极学习新知识，把握新技能。

12、要有良好的沟通协调能力，要有较强的安全意识，维护公司利益不受损

质量管理员工作岗位分析(范文)：4

在这一年里，我有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2013年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2013年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

28、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

29、加强对供应商的管理协调

30、建立适应市场变化的采购管理方式

31、不断提高自身的业务素质

32、学习多方面知识，要多方面的了解相关材料的信息，以备不时之需。

33、加强与其他部门的工作交流，有效的解决采购中的问题

34、学会主动与人沟通，交流经验。

二、完成的主要工作

36、做好2013年度的年终工作计划，并且顺利完成2013年度的工作计划。

37、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

38、加强对供应商的管理协调

39、有效的重新优化采购产品

40、提高自身的业务素质和责任感，加强执行力。

三、采购工作上的小要求

40、要积极稳妥的处理好与供应商的关系，保持经常与其他部门的紧密联系，

41、自己尽量不要有疑问，要问为什么，以寻求公司利益最大化。

42、有效的完成采购工作，最大限度的减少库存，降低物资成本

43、与其他部门做好沟通，加强与其他部门的工作交流，有效的控制采购时间，与采购人员做好沟通，更好的达到采购工作效果。

44、及时的总结和反省工作中的失误，提高自己的业务素质和专业的服务技能，同时向公司领导及其他部门主管学习工作经验，供应良好的后勤服务。

质量管理员工作岗位分析(范文)：5

质量管理是产品质量控制的基础性工作。产品质量管理的目的是保证产品质量符合国家、行业标准要求。为加强产品质量管理，保证产品质量管理水平，从而促进产品质量提升，根据公司2022年度质量管理目标，制定本年度质量管理目标。

一、目标完成情况

1、产品质量：

产品产量：

质量目标

指令性目标，产品质量控制目标，质量控制目标。为达到此目标，在确保质量的前提下，尽可能的降低生产成本，提高产品的质量，减少返工和不合格产品出现，提高产品质量管理效果。

产品质量控制目标

2、产品质量控制目标

3)生产工艺质量控制目标

①生产过程控制目标

②生产过程控制目标

③产品质量控制目标

4.产品设计和实施控制目标

5)生产过程控制目标

②生产成本控制目标

③生产过程控制目标

6.生产产成本控制目标

7.生产物流目标

8.生产工艺控制目标

9.生产物流管理目标

三、实施方法及建议

10.产品质量管理控制目标

①质量管理体系和操作管理目标

②生产过程控制目标

③生产过程控制目标

④质量监控目标

11.产品质量控制目标

12.产品质量控制目标

13.产品质量控制目标

四、产品质量控制工作内容

14)生产过程控制目标

①设计和制作产品产品产量计划表

②设计和制作产品产量报表

③生产过程控制目标的实现和产品产量的监控

15.产品质量控制目标

①设计和制作产品质量控制目标和产品产量报表

②设计和制作产品设备产量计划表

③设计和制作产品设备产品产量报表

④设计和制作产品产量报表

⑤产品设备产量报表

⑥产品设备产量报表

⑦产品生产过程控制目标和产品产量报表

16.产品质量控制目标

①产品设备产品质量控制目标

②产品设备产品质量控制目标

17.产品产品质量控制目标

18.产品设备产品质量控制目标

19.产品设备产品质量控制目标

20.产品设备产品质量控制目标：产品设备产品设备产品产品产品设备产品设备产品设备设备产品

21.产品产品生产过程控制目标

a)产品设备产品产品设备产品设备产品设备产品产品设

b)产品设备产品设备产品设备产品设备产品设备产品设

c)产品设备产品设备产品设计

22.产品生产过程控制目标

a)产品设备产品

a)产品设计生产过程控制目标

b)产品设计过程控制目标

c)产品设计过程控制目标

23.产品产品产品设计过程控制目标

a)产品设计过程控制目标

b)产品设计过程控制目标

c)产品设计过程控制目标

24、产品设计过程控制目标

a)产品设计过程控制目标

c)产品设计过程控制目标

25、产品产品设计过程控制目标

a)产品设计过程控制目标

c)产品设计过程控制目标

26、产品设计过程控制目标

a)产品设计过程控制目标

b)产品设计过程控制目标

d)产品设计过程控制目标

27、产品设计过程控制目标

a)产品设计过程控制目标

b)产品设计过程控制目标

c)产品设计过程控制目标

28、产品设计过程控制目标

a)产品设计过程控制目标

b)产品设计过程控制目标

c)产品设计过程控制目标

d)产品设计过程控制目标

e)产品设计过程控制目标

29、产品设计过程控制目标

a)产品设计过程控制目标

b)产品设计过程控制目标

c)产品设计过程控制目标

27、产品设计过程控制目标

a)产品设计过程控制目标

b)产品设计过程控制目标

c)产品设计过程控制目标

d)产品设计过程控制目标