质量分析总结1500字(5篇)

关于质量分析总结，精选4篇范文，字数为1500字。公司根据公司“质量是生命”和“安全与效益、发展与稳定”的工作方针，坚持“管生产必须管安全，管生产必须安全”的原则。坚持质量是生命的观念，把确保安全生产放在各项工作的首位，确保各项质量措施的落实，提高全员的质量意识，加强全员参与和全过程的质量培训，强化“人人抓安全，事事抓质量，时时抓质量”意识，加大质量培训力度，提高全员质量素质，加强质量考核，严格执行各项管理制度和操作规程。

质量分析总结(范文)：1

在2022年的工作中，我们全公司质量目标明确，质量工作一直贯彻公司“安全第一、常抓不懈”的方针，坚持以为统领，认真贯彻公司“以人为本”的管理思想以及“质量是生命，安全是效益”的工作原则，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“质量求生存，安全促发展”的质量管理理念，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全，生命不保，技术不过关”的意识，切实做到事前认真分析和准备，严格按要求开工，坚决克服“重质量、轻安全”的思想。为保持安全生产的良好局面，确保生产经营的顺利进行，公司在2022年的质量工作中，严格执行各项质量管理制度及程序，加强质量管理措施，狠抓落实。

公司根据公司“质量是生命”和“安全与效益、发展与稳定”的工作方针，坚持“管生产必须管安全，管生产必须安全”的原则。坚持质量是生命的观念，把确保安全生产放在各项工作的首位，确保各项质量措施的落实，提高全员的质量意识，加强全员参与和全过程的质量培训，强化“人人抓安全，事事抓质量，时时抓质量”意识，加大质量培训力度，提高全员质量素质，加强质量考核，严格执行各项管理制度和操作规程。

1、加强全员培训，提高全员素质

在实践工作中，坚持以人为本，提高工程质量为目的，加强全员质量培训，提高员工全方面素质，加强工程质量管理。加强全员质量培训，提高全员质量意识，加大全员质量培训力度，提高全员质量意识，加强全员质量管理，推行以“奖、罚、罚”三奖制度，奖罚分明。在全体员工的共同努力下完成了全年任务的100%，在今年的100%，比去年的20%多提质量。

质量分析总结(范文)：2

我厂在上级领导的正确指导下,认真贯彻落实《建设工程质量管理规范》和《建设工程质量管理规程》,坚持“科学规范、程序严格、操作规范”的质量管理理念,以质量求生存,以质量求生存,以安全求质量求效益,以严格求实求发展的工作思路,以全面贯彻实施新《建设工程质量管理规范》为重点,以确保建设工程质量和安全为工作重点,以提高工程项目效益为目的,严格实施质量管理,狠抓工程质量管理,加大工程项目资金投入,强力推进项目建设,取得了良好的经济效益和社会效益

一、工作开展情况

一)

项目组织管理和建设情况。

2004年,我厂在项目组织管理上，进一步强化了质量管理,建立健全了各项规章制度,明确了责任分工,完善了各种质量管理规章制度,使质量管理更加规范化。

二)质量管理工作。

1、加强质量管理体系及文件体系培训学习，建立健全质量管理体系、质量管理机构、质量管理人员三级检查制度。质量管理体系是保证工程质量和安全施工的一个重要的依据,项目部组织人员定期不定期地对各施工单位的质量管理情景和工程实体进行检查,及时发现并解决各类质量问题,以确保各工程项目质量稳定。

2、制订了项目管理制度和管理程序，使项目管理更加规范化，同时加大了对项目质量、安全及工程进度的跟踪督导，确保各项目工期目标实现;

3、加大对质量、安全及工程进度的跟踪督促和指导，确保施工质量和安全生产达到了要求。

4、加强工地的文明施工，确保文明施工能够成为一种习惯，通过施工过程中的质量控制来促进工程实体质量的稳步提高。

三)

安全管理工作。

5、项目部加强了对施工队进出场人员进行了安全教育，加强施工现场安全管理力度,确保施工人员的安全和生产安全

施工;

6、加强对工地的安全设施检查力度，确保施工现场的安全、文明施工能够达到标准。

四)

质量控制方面的成果。

7、施工现场的文明施工工作基本达到标准,没有出现过任何安全事故和质量责任事故;

8、施工现场的设备管理更为规范化，施工用品摆放更加合理化;

9、项目部通过对文明施工管理目标的完成情况进行了检查,在检查中发现的问题,及时提出了整改建议，并要求施工单位及时整改。

五)

工程质量管理方面。

10、项目部加强了质量管理力度，对工程的施工过程中各个环节进行控制，确保了工程质量、安全，达到了文明施工标准，并在工程质量检查中得到了好评，为创建精品工程奠定了良好的基础。

11、项目部通过对现场文明施工的管理，加大了现场施工管理力度，确保了工程质量，安全，文明施工。

二、工作中存在的问题和不足

一)、项目质量安全管理工作存在漏洞,

主要原因:

12、由于项目部管理人员变动，导致项目部各级员工的质量安全意识有待加强和提高;

13、由于个体工程处于建设施工阶段，工程施工过程中易产生各类质量缺陷和安全隐患，安全质量标准要求不严，存在一些质量安全隐患和安全问题;

14、施工现场临护用品穿戴不齐全，存在较大安全隐患。

15、由于施工人员技术水平较差,对现场文明施工重视不够，造成不安全事故。

二)、工程施工过程中的质量控制还需进一步加强。

16、加强质量安全管理工作，提倡施工管理人员和施工队伍加强学习，提高工程质量管理水平，加大施工现场文明施度。

17、加大质量管理工作，确保施工过程中的安全和文明施工能够达到文明施工标准;

18、施工现场临护用品摆放整齐，摆放安全有效。

三)、安全管理工作存在漏洞:

19、部分施工队伍缺乏安全意识及安全素质,安全管理人员工作态度、工程质量安全管理水平偏低。

20、部分安全管理人员技术水平参差不齐，专业水平不高，管理能力有待提高。

21、施工过程中的安全隐患控制力度和安全事故发生率低等问题仍然存在。

质量分析总结(范文)：3

我们公司目前的市场形势是：成熟的一年，规模大的一年，股东倒包袱沉重，有的领导走走过场，有领导带头，也看成绩，然后迎头赶上。成绩属于过去，过去成为历史。面对成绩我们不骄不躁，面对失误我们不悲伤，面对成绩我们不沾不足，在总结成绩的同时，不断反思不足，以此激励鞭策我们在今后的工作。

1、2022年我们的主要工作如下；

2）、完善生产工艺方面

3）、

完成新工艺、新产品的研制工艺、方案编制工艺、过程控制方面

4）、

完善工艺设备质量控制方面

5）、

完成工艺设备的安装调试工艺

6）、

完成工艺事故控制方面

7）、

对成绩突出的员工进行激励和处罚

8.、

完成生产部部门所有人员培训及交流

9）、

完成生产部各岗位的培训工作（岗位）；

10）、

完成对一些关键岗位的培训工作（岗位）；

11）、

完成对机器设备的维护保养工作（培训机器的维修和保养工作）；

12）、

完成生产部人员的调整工作（岗位）。

13、完成生产部人员结构工资方案，办理人员招聘工作

14）、

完成生产部日常事务工作。

15）、

完事行政部的核算工作。

16）、

完力资源部的招聘与配置。

17）、

完成生产部日常事务工作。

18）、

完成各部门人员年底考核工作。

19）、

完成生产部日常工作。

20、完成生管岗位的日常工作。

21）、

完成生管岗位日常工作。

22）

完成生管岗位日常工作。

23）、

完成机器设备的日常维护保养工作。

24）

完成工艺事故控制工作。

25）、

完成工艺事故控制工作。

26、完成工管岗位日常工作。

27）、完成车间日常事务工作。

28）、完成工艺事故控制工作。

29）、

完成工艺事故控制工作。

30、完成分部门日常事务工作。

31、完成分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给工段的日常管理工作

32、完成分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给工段日常管理工作

33）、完成生管岗位日常管理工作。

34）、完成分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配工段日常管理工作。

35）、完成分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分工段日常管理工作。

36）、

完成分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给工段日常管理工作。

37、完成分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分工段日常管理工作

38、完成分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分员工段日常管理工作。

39）、完成分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分工段日常管理工作。

40、完成分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给分工段日常管理工作。

41、完成分配给分配给分配给分配给分配给分配给分配给总分配给分配给分配给分配给分工段日常管理工作。