大同煤业年度报告800字(12篇)

关于大同煤业年度报告，精选6篇范文，字数为800字。今年以来，我们按照省委省统一部署，以“”重要思想为指导，以“保持先进性活动”和全国第十届中国代表大会为依据，以“十三五”发展规划为主线，以保持先进性教育活动为载体，以保持先进性教育活动为契机，认真组织开展了党的群众路线教育实践活动，并取得了一定成效，现将有关工作总结如下：。

大同煤业年度报告(范文)：1

今年以来，我们按照省委省统一部署，以“”重要思想为指导，以“保持先进性活动”和全国第十届中国代表大会为依据，以“十三五”发展规划为主线，以保持先进性教育活动为载体，以保持先进性教育活动为契机，认真组织开展了党的群众路线教育实践活动，并取得了一定成效，现将有关工作总结如下：

一、领导带头，认真搞好活动

一年来，我局紧紧围绕“保持先进性”活动的总体要求，结合各自实际，认真制订活动方案，精心组织、严格落实，扎实开展了“保持先进性”教育活动，取得了较好的成效，为保持先进性教育活动的开展打下了坚实的基础。

一是认真组织学习《新时期保持先进性教育读本》和《习在全省政法系统深入开展保持先进性教育活动动员大会上的讲话》以及省委、省《关于开展保持先进性教育活动的意见》。同时，还认真组织学习了《保持先进性教育读本》，并认真做好了“五个一”的学习记录，撰写了一篇以上的心得体会。

二是认真组织开展了一次“三会一课”活动。在活动中，我局结合工作实际，认真组织了一次“三会一课”活动，即一个、一名、群众一名，以此来加强的学习，提高的思想觉悟。

三是积极开展了一次“两个带头”活动。为保证活动的有效落实，我局积极开展了一系列创建“三会一课”活动，通过学习，提高了保持先进性教育活动的实效性，增强了的先进性意识。

三、认真开展活动，加强队伍思想教育和组织建设

我局始终把保持先进性活动放在重要位置来抓，把抓思想教育与提高素质、提升的素质和思想水平结合起来，以党的四中全会的精神为指导，认真学习贯彻“”重要思想，进一步加强了教育的力度，提高了思想素质，提高了的先进性。

一是抓了学习教育。我局坚持每周一为学习日，每月由主持召开例会，局领导与、代表分别参加，开展了一次集中学习讨论。同时，还认真组织学习了省委、州委、县委的各种文件精神，并认真撰写了学习笔记。

二是抓了党风教育。在开展先锋岗、示范岗和“创一流”活动时，我局积极组织开展了“创先争优”活动，并把先锋岗、示范岗等作为示范岗、示范岗的有效载体。

三是抓了党风廉政教育。我们结合本职岗位和业务范围，采取了多种形式对进行廉洁自律教育，进一步加强的反腐倡廉教育力度，进一步提高了的廉洁自律意识。

四、加大了宣传力度，增强了拒腐防变的能力

一年来，我局先后开展了两次大型宣传活动，即纪念建党95周年、“三八”、“五一”、“十一”、“六一”，通过这些活动，加强了职工对反腐倡廉的认识，增强了拒腐防变的能力。

一是通过召开代表大会、生活会、专题组织生活会等形式，开展批评与自我批评、自我纠错等活动，提高了广大职工拒腐防变能力，进一步增强了广大的宗旨观念、大局观念、责任意识、廉洁意识，为构建和-谐平安社会打下坚实的基础。

二是通过发挥的先锋模范作用，加大了的先进性教育活动，进一步强化了观念，增强了的责任感和使命感，促进了队伍素质的全面提升。

一年来，我局保持先进性教育活动取得了一些成绩，但也存在着不少问题，主要表现在：

一是思想认识水平和理论水平需进一步提高。

二是创新活动载体与形式还需进一步探索。

三是创新活动方式、内容需改进。

四是创新活动形式和内容不够丰富，不够新颖、独特。

我们决心在今后的工作中，认真加以解决，以更加务实的工作作风，以更加优异的工作成绩，以更加务实的工作态度，

大同煤业年度报告(范文)：2

时光匆匆而过，转眼间，2010年已成为历史，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

作为**集团子公司的**公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对、审计及财政等的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2010年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

二、会计基础工作

2）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

3）国家门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

4）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

5）按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

6）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合部门使用新的税收申报软件，及时发现违背法规的问题并予以改正，保持与部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

7）在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

8）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2010年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以

大同煤业年度报告(范文)：3

20**年已经过去，在我的工作生涯中留下了深深的烙印，这一年我经历的每一天，都已在我心中留下了永久的印记，因为这些印记见证我的成长。虽然过去取得了一些成绩，但这些成绩的取得同事们的帮助是分不开的。在办理厂务公车时，遇到过不懂的业务，他们总是尽力帮我解决。在车间生产时，遇到过各种各样的人，遇到过问题，他们总是耐心的帮我讲解，使我不断的在工作中成长，在他们的帮助下，不断的学习新的知识和技能。

20**年，我在公司领导的安排下参加了新员工培训和公司组织的新员工上岗三笔字培训，通过本人的培训和学习，使我对公司的发展历程、企业文化、产品设计、工作制度有了较深的了解和认识，对公司的各项业务工作能够顺利的进行下达。

在工作上，我主要从事的是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在**部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了*****企业营业执照、组织机构代码证、工商行政执照年检等相关证件。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解情况，为领导决策提供依据。作为**企业，土地交付是重中之重。由于**的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效，到拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了****及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（**号办公会议精神要求，我针对目前**房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如**，**又到**花园、**花园、**小区调查这些物业的租售情况。就**号地块区位优势提出

“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”

开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕

大同煤业年度报告(范文)：4

一、主要业绩

2022年，煤矿煤矿采掘工作面全面完成煤层采掘2400m，其中：1120m3，11200m3，1100m3，1200m3，25140m3，14540m3，完成产值31.4亿元，同比增长21.2%。

截止10月底，共完成采掘14869m，其中：11400m3，84140m3，114080m3，84400m3，完成产值332.1万元，同比增长19.2%。

二、主要工作措施

一）、强化措施加大工作力度。

一是强化工作组织，加大工作力度。成立“煤矿安全生产领导小组”，由分管副矿长任领导组长，分管矿领导任副组长，各科室（队）长任成员的“煤矿安全生产委员会”，下设“安全生产监督管理部门”，并配备兼职安全。二是加大工作力度。建立健全安全生产监督管理机构，制定和修订了“煤矿安全生产责任制”、“瓦斯治理实施方案”，将责任层层落实到人头。三是强化监督检查，确保工作落实。建立了安全隐患排查治理制度，制定了“隐患排查治理实施单”，并与“煤矿安全生产月”、“安全生产月”、“三严三实”专题教育活动、“一个条例”、“安全生产月”活动相结合，开展了“反三违”专项整治行动，全系统各级人员安全意识明显提高。

二）、强化措施落实。

一是加大宣传力度。结合“安全监察月”活动，在全矿形成了“安全监察月”、“反三违”等宣传教育氛围，采掘工作面安全月活动取得良好成效，安全宣传教育工作有了明显改善。二是加大检查力度。采煤工作面安全检查是安全检查的重点，采掘工作面每周一次的安全大检查，采煤工作面每天一次的安全大检查，采煤工作面安全隐患每月一次的安全大检查，每周组织一次的安全大检查，各科室、队每月一次的安全大检查，采煤工作面各采掘工序的安全状况，采煤工人的安全操作技术状况，以及现场的安全管理和现场隐患排查等，都能及时有效的排查出来，及时消除了隐患，为安全生产提供了良好的保证。三是加大考核奖惩力度。根据采掘工作面的不同特点和生产工艺要求，对各科室、队的安全质量进行了考核奖惩，并将考核结果与科室、队队绩效挂钩，奖罚分明。

三）、强化管理，提高效益。

三是加大现场隐患排查。矿井的设备安全是我们煤矿安全生产的基础，也是煤矿安全的基础。采掘工作面瓦斯检测、安全检查和设备维修、故障治理、设备检修等各项安全检查，都需要安全监察人员具体负责，每项检查都需要检查人员亲自操作，检查人员要对井下设备的安全状况有一个全面的了解，每天检查都需要检查人员亲自操作，检查

大同煤业年度报告(范文)：5

今年以来，按照公司的统一部署和工作要求，公司全体职工在上级公司和公司党政领导下，认真学习、积极实践公司十六届五次职代会精神和“重要思想”，围绕公司的工作部署，团结一致，奋斗拼搏，为企业全年目标的顺利实现做出了应有的贡献。现将今年以来我们所做的工作总结如下：

一、2010年工作情况

一）强化组织领导，落实工作责任。公司在年初成立了由总经理为组长，分管副总经理为副组长，办公室全体工作人员为成员的公司领导班子，明确了各部门的职责。公司成立了以分管副总经理为主任的公司党政班子，负责公司全面工作的领导、统筹、协调和组织协调；各部门、各分公司负责人为成员的公司领导班子，各项工作责任落实到部门、个人。

二）加强制度建设，建立健全规章制度。公司制定了各项管理制度和考核细则，明确岗位职责，落实了各岗位人员职责。公司根据公司的实际制定了《安全管理人员考核制度》，将各项管理制度、考核细则等相关规定与各项考核挂钩。

三）加强安全宣传教育，提高职工素质。公司制定每周五组织职工学习公司的安全会议，传达公司的安全文件和精神。通过学习，使职工提高了安全意识，掌握了安全知识，提高了安全防范技能。通过学习，使全体职工认识到，只有抓紧时间，坚持不懈、持之以恒地抓好安全工作，公司才能实现全年安全工作目标。

二、主要取得的成绩

一）加强安全管理工作。公司成立了公司安全工作领导小组，安全员具体负责公司的各项安全管理工作，明确了各级岗位、各岗位的安全职责、安全要求、安全工器具、作业现场管理等内容，并签定了安全目标。公司各项目部与安管部、项目部与各分公司签订《安全工器具管理安全目标责任书》11份，安全管理人员与各分公司的分公司的安管部、安管部和项目经理签订了《安全目标责任书》10份，各项目部与分公司的安管部层层签订了《安全工器具管理目标责任书》1份。各项目部与各分公司安管部签订《安全目标责任书》13份，安管部与各分公司的分公司的安管部层层签订了《安全工器具管理目标责任书》1份，各项目部与分公司的分公司层层签订了《安全工器具管理目标责任书》2份，各项目部与安管部、各分公司的分公司层层签订了《消防安全目标责任书》1份，公司各分公司与各分公司的分公司层层签订了《消防安全目标责任书》1份，项目部与各分公司的安管部层层签订了《消防安全目标责任书》13份。公司的安全生产责任目标和各项安全工器具管理目标分别签订了责任书。

二）加强对职工的培训，提高安全管理水平。公司根据公司的实际情况制定了安全管理人员培训计划，并组织全员参加各项培训；各类培训的内容有：安全生产法、安全操作规程、特种作业人员安全基本知识培训、公司安全生产事故案例分析与预防、应急救援、突发事件的处理等。并定期进行培训，通过培训提高了安全管理人员及全员的安全管理水平。

三）加强对外来施工人员的管理，确保公司外来人员的安全。公司在外来施工人员的管理方面严格要求外来人员按时到厂，并做好外来人员登记记录，严格管理外来人员的身份登记制度，做到外来人员在施工过程中不擅自离岗。

四）加强外来施工队伍的安全管理和对外来施工人员的培训工作。公司在对外来施工人员安全管理方面，明确了安全员职责和权限。公司与各分公司的外来施工队伍签定《安全目标责任书》16份，安全员与各分公司的管理人员签定《安全责任书》3份，安全员与各分公司的管理人员签定《安全责任书》1份，外来施工人员安全管理方面，公司与各分公司的管理人员签定安全责任书3份，安全员与各分公司的管理人员签定《安全责任状》3份，安全员与各分公司的管理人员签定《安全责任状》3份。

五）加强对外来工人的安全管理，确保公司外来工人的安全