2022年采购部工作亮点800字(10篇)-安妮说

关于2022年采购部工作亮点，精选6篇范文，字数为800字。一年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁齐心协力，共同努力，客服工作取得了一定的成绩。今年以来，公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了一定的成绩，客服水平也有了一些根本的提高。公司通过开展集中、统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不断提升服务水平，创造客户价值，积极承担社会责任，为公司永续经营打下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体现在以下几个方面。

2022年采购部工作亮点(范文)：1

一年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁齐心协力，共同努力，客服工作取得了一定的成绩。 2022年采购部工作亮点800字(10篇)

今年以来，公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了一定的成绩，客服水平也有了一些根本的提高。公司通过开展集中、统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不断提升服务水平，创造客户价值，积极承担社会责任，为公司永续经营打下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体现在以下几个方面。

一、在制度建设方面，继续加强客户服务基础管理工作，进一步完善相关管理制度

主要从"内强素质、外树形象"着手，通过狠抓公司各岗位人员素质，进一步提高客户满意度，树立公司良好的对外形象。

一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍，今年以来，我部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素质。

针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规范现象的问题，我司客户服务部着力抓好全体客户的服务规范性，并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应处罚。通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的规范性，服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高服务水平奠定了很好的基础作用。

2022年6月，总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员13人参加，合格9人，持证率达70%。此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业知识的学习，也提升了客户服务部的服务质量。

二、强化业务制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展

为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务发展提供坚强保障，客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学习的文件和制度，进行了认真梳理及汇集，并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习计划，按照学习计划，定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求所有参加人员认真做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得;根据测试及检查情况，要求各相关岗位撰写整改报告。从自身出发，树立了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，切实提高了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。

三、以服务为本，促进销售，把日常业务处理和服务工作相结合

我司按照上级公司文件精神，面向所有客户推出国寿"1+n"服务计划。旨在通过举办客户服务活动，不断密切公司与客户的关系，进一步提高客户满意度，树立公司良好的对外形象。为切实有效的开展活动，公司成立领导小组和工作组，并加强了对此项工作的宣传力度，按照活动组织、宣传方案逐一落实并有效实施各相关工作。提升了服务品质、增强了客户忠诚度，进一步提升公司服务水平，充分维护了客户权益，树立了公司良好社会形象。并通过上门送赔款等一系列的优质服务，为业务员的展业工作提供了很好的基础，也为加强我司与单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用。此活动的举办不仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为巩固和带动业务增长注入了新的活力。

四、从服务的本身出发，"一切为了客户着想"，不断创新服务内容

1、积极配合分公司做好?项工作，2022年4月份，公司统计了客户250多户，主要为45户办理了住房按揭和年检手续，还有些未按揭的未按揭款办理，积极配合开发商做好困扰工作，并催促银行按揭工作的展开。3、积极参加公司组织的各项培训活动，认真学习规定

2022年采购部工作亮点(范文)：2

一、在采购部工作方面，严格按照公司询比价采购原则，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

二、围绕控制成本在采购性价比最优的产品等方面，在采购工作的改革与完善中，主要做好以下几个方面的工作：

1.加强对供应商的管理协调。

2.改善供应商体系。

3.不断寻找更优秀的供应商。

三、工作中的几点不足

4.公司各个部门的衔接有待加强，特别是采购及采购后的跟进仍显不足，这些都是需要在2022年继续努力学习的。

5.加强供应商的管理协调。

四、下一年的工作重点

6.重点要继续做好原有的采购供应商的选择工作，确保市场稳定和扩充。

7.加强市场调研，加大同业厂家的采购合作。

8.加强采购后的质量管理工作。

五、采购工作改进与努力的方向

9.全面掌握市场行情，加速融资

10.加强与各部门的沟通，使采购工作的开展更加透明更加具有战术性，并且能够充分发挥其独特的作用

2022年采购部工作亮点(范文)：3

在公司领导的直接关心和指导下、各部门的通力合作下，采购部全体员工克服了人员少、工作量大等困难，发扬连续作战、克难攻坚的精神，努力提高自身业务水平，积极开拓新的工作道路，较好地完成了2022年度各项工作任务，为总结经验，反思不足，现将2022年工作做如下简要回顾和总结：

一、主要工作完成情况

一)、2022年度工作总结及2022年度工作计划的完成情况

二)、2022年度采购计划完成情况

采购部作为公司的后勤保障部门，2022年的主要工作是以

“开源节流，降本增效”为工作原则。

三)、2022年度主要工作内容

四)、2022年度各项经济指标完成情况：

在采购部全体员工的辛勤工作和积极配合下，2022年度工作完成情况如下;

一)、采购成本情况

采购部在公司领导的直接领导下，在公司其他部门的配合下，全年完成采购任务2826万元，保证了公司生产的正常运转;

二)、完成各项采购任务的同时，认真组织落实公司的各项政策措施，保证公司生产的正常运转;

三)、采购后勤保障工作

采购部作为公司的后勤保障部门，2022年的主要工作是以下几个方面：

一)、认真做好询价比价采购工作，确保公司物资的准确及时采购。

2022年度采购的物资采购主要有两个方面，一个是大宗物资采购，一个是小宗物资采购。

一个工程采购是采购的主要任务，采购的过程就是公司生产的过程。采购的工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。确保采购物资质优价廉，降低物资的采购成本。

二)、着眼公司未来发展，积极开拓新的供应渠道，2022工作的重点将放在物资采购上。

2022年度采购部将围绕集团公司整体工作思路及工作重点，树立公司工程采购的全局观，继续围绕“节约成本、保证工程质量”的原则开展工作，具体从以下几个方面开展工作：

一)、围绕集团公司整体工作思路，制定相应制度

根据2022年工作计划和采购部工作重点，明年采购部将在集团公司总经理和其他部门的支持下，制定相应制度，完善采购管理流程，确保采购管理工作顺利开展

二)、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分采购资金。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三)、进一步加强对供应商的管理协调

2022年采购部工作亮点(范文)：4

20--年采购部的工作在公司领导的正确指导下，取得了一定的成绩，但是与公司的目标和准确的工作思路相比，还有一定的差距，需要我们不断地完善和提高。20--年主要从以下几个方面做好工作：

一、

20--年采购部工作总结

1、认真执行“公司报账制度”，做好每月的采购计划。做好物价的统计及核对工作，保证物价的及时准确，以便采购及时了解市场信息。

2、做好采购部的内部人事工作及管理工作。负责公司采购计划的编制和执行。定期向总经理反馈财务报销所需的各种费用。及时做好领导交办和批示的工作。保证采购物资充足，供应及时。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的工作关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。提高自身的服务意识，保证把自己的本职工作做好。

二、

不断学习，提高自身综合素质

我深知采购业务工作是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我时刻没有忘记学习。重点学习了公司的采购相关资料，与审计人员沟通交流，经过自身的努力，顺利完成了公司交给的各项工作任务。

三、

以公司理念要求自己，诚信做人，踏实做事。

四、

不足之处和领悟

在日常的工作中不断积累经验，掌握了很多原来没有学到的经验，完成了一项份浑然相对完美的工作，这其中包括两个方面：一是社会经验和工作经验。二是和领导及同事的沟通，处理一些工作中出现的问题。这些经验丰富了我的采购经验与技巧，让我在以后的工作中更加游刃有余。

在这一年中，我认真完成工作，努力经历工作困难，积极总结工作经验，让自己从一个对采购工作知识一无所知的门外汉成长为一名合格的采购人员。

2022年采购部工作亮点(范文)：5

一、采购工作总结

1、供应商数量多。截止12月20日，采购部全年采购额达617万元，比去年同期的14408万元减少3000万元;其中：采购金额达759万元，比去年同期的258万元增加500万元，采购金额达3139万元，比去年同期的2259万元减少500万元，采购金额达319万元，比去年同期的4002万元减少59万元，采购金额达270万元，比去年同期的3138万元减少40万元。

2、供应商质量管理水平不断提高。

为确保采购工作的正常运行，保证公司生产的正常运行，在年初，制定了采购工作计划，在日常采购工作中，采购部始终把握“质量第一，信誉第一”的指导思想，始终坚持“价格第一，质量为本”的工作原则，把好产品的质量、服务和价格的关，把最优最好的产品送到最优客户的最佳体验中，努力做到不让一个原料掉队。在日常采购过程中严格履行公司采购管理规定，要求采购部门做到有的放矢。

3、采购物资验收认真仔细，对原材料物资进行严格验收，对不合格物资坚决不采购。

4、加强公司原材料采购及成品质量管理。

二、2022年主要工作及完成情况

采购工作虽然取得了不错的成绩，但仍然存在不足之处，主要表现在以下几个方面：

5、部门与部门之间的沟通不到位。

采购部是公司业务的龙头部门，对公司的原材料采购和成品质量的管理工作，直接影响公司的生产运作，是非常不容易的。采购部将采取有效措施，保证原材料物资供应的安全。

6、采购工作中存在不足。

采购部是公司业务的骨门，是公司业务的基础管理部门，是沟通公司与部门的枢纽。采购工作的好与坏将直接关系到公司业务的正常运转，也关系到公司的声誉和形象。

三、2022年主要工作计划

7、继续做好原材料采购工作。

8、进一步加强对供应商业务合作的管理。

9、加强对原材料物资的管理，使原材料物资形成有效的资产管理，确保原材料物资的采购价格最优化。