供电所所长述职报告1000字(14篇)

关于供电所所长述职报告,精选6篇范文,字数为1000字。一年来,在各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了领导安排的各项任务。现将一年来的工作情况总结如下:。

供电所所长述职报告(范文):1

一年来,在各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了领导安排的各项任务。现将一年来的工作情况总结如下:

一、加强理论学习,不断提高自身素质

一年来,自己始终把学习放在重要位置。积极参加上级和本单位组织的各项培训,并认真学习贯彻“”重要思想,学习有关文件、和会议精神,不断提高自己的理论水平和综合素质。在工作中,认真学习各种法律法规,严格遵守电力法规。严格按照上级电力工作部门的有关文件要求,认真学习有关专业知识,提高自己的业务水平和工作能力。在学习方法上做好笔记,提高工作能力的同时,积极参加电力业务知识的培训,通过不断提高自己的业务水平,增强自己的业务能力。

二、恪尽职守,认真完成工作任务

做好本职工作。

在工作上,严格遵守电力工作规程,认真执行各项规程,做好本职工作。严格按照上级领导的要求,按时保质完成各项任务。认真完成好电力设备的运行和维护工作。认真做好电费、用电安装工作,确保各种费用的上缴。积极配合领导,做好电费、用火等用电工作。及时完成领导交办的其它临时性工作。严格执行工作上的规定,努力提高工作效率,确保电力设备的安全运行。在工作上,严格遵守各项规章制度,认真履行自己的岗位职责。

三、严于律己,不断提高自身素质

自己在思想觉悟方面,始终坚持与党保持一致,认真落实党的路线、方针、政策,时刻与以“理论和“”重要思想为指导,认真学习,实践“”重要思想,不断提高自己的理论水平和综合素质,使自己进一步向织靠拢,确立为服务的思想,坚持“立党为公、执政为民”的思想路线,认真落实上级交给的各项任务。

回顾一年来的工作,虽然取得了一定成绩,但仍然存在不少问题和薄弱环节,主要表现在:

一是理论学习还不够深入,还需要进一步加强和提高。

二是工作方法简单,处理事情方法简单,对问题的理解还不够透彻,需要进一步加强学习。

回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少,但也清醒地认识到自己的不足之处:首先,在理论学习上远不深入。在工作中,往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。其次,在工作上,处理问题表面化,一些工作往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。在今后的工作中,我将扬长避短,发奋工作。努力克服不足,改正缺点,以饱满的工作热情和良好的工作态度,认真努力完成领导交办的各项任务,为我公司的发展贡献自己的力量。

 

供电所所长述职报告(范文):2

自2009年8月18日被列为县公司第四批“优质服务窗口”的试用期以来,在领导及同事们热情帮助和指导下,经过这两个半月的不懈努力和学习,使我对电力建设有了一些初步的认识,为今后的工作打了很好的基础,现将工作情况总结如下:

一、加强学习,努力适应工作需要。

我从到公司后,一直在各个部室工作,在各个科室岗位上,从事了一些工作和技术活动。我深刻地感受到,我们的工作来不得半点马虎和放任。一个好的技术人员,他应该是一个懂电力设备,懂电力规程,懂电力法律,懂电力营销的人。他应该是一个专业性很强的人。

二、工作态度端正,工作认真,工作效率高。

在各位领导和同事的指导帮助下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

三、加强了自身学习,拓宽了知识面,对电力建设方面的知识有了更深一层的了解。

工作中,能够认真学习,努力钻研,能够及时、主动地向领导请教,遇到不明白的问题能及时向领导寻求帮助。利用工作之余的时间加强相关文秘工作,使自己的综合素质有了很大的提高,较好的完成了各项工作任务。

四、做好了领导安排的其他工作。

这两个月,我虽然取得了一点成绩和进步,但离领导的要求和同事们的期待还有不小差距,还存在工作不细致,不深入的问题。这些问题和不足都需要在今后的工作中努力加以改进和解决,使自己更好地做好本职工作。

一、加强理论学习,努力适应工作需要。

我虽然工作一点不起眼,但我深知自己在岗位上要做很多工作。不断的学习才能不断进步和充实自己。因此在今后的工作中,我要继续坚持吃苦耐劳、勤于思考的工作作风,认真学习相关业务知识,多向领导和同事虚心请教学习,提高自己的业务能力。

二、勤奋工作,努力做好本职工作。

在工作中要积极主动,做好本职工作;在生活中多关心同事,加强与同事之间的感情。积极配合各部门完成各项工作,做好领导安排的各项任务。

 

供电所所长述职报告(范文):3

我叫***,于****年**月**日入职,现任**公司副经理。

2022年****年*****月**日入职,到目前为止已经进行了一个多月的试用期,现就本人三个月以来的工作情况向各位领导汇报,请予审议。

作为一名刚入职的新员工,我的工作内容及工作性质还有所不同,主要有以下几个方面,刚到公司时,我对这里的一切都感到新鲜和好奇,同时也感到这里的工作氛围、公司的管理制度及工作人员等都是我以前没有接触过的,和我的专业知识相差也较大,但是经过三个月的学习及领导的帮助,我已完全融入到了这个大集体之中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这三个月我付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。现在就这三个月的工作情况向领导作简要的汇报:

一、工作汇报

我这三个月来主要负责的工作有**电力公司**供电局**供电所的所有工作和二期***电力公司**供电所的所有工作,在此期间我的主要工作任务是(1)、负责全矿的技术质量管理工作;(2)、负责全矿各种电气技术性能指标的管理;(3)、负责全矿的技术质量管理工作;(4)、参加公司组织的各种技术培训及学习;(5)、负责全矿的技术质量管理工作;(6)、协助总工办处理日常工作。通过完成这些工作,使我的专业知识得到更新,并使理论知识和实践经验得到较好的结合,取得了较好的工作效果。现将我的工作汇报如下:

1、完成了****矿**供电所**供电所所长任职资格考试报名工作

2、参加*****供电局**矿**供电所副经理岗位培训及学习

3、参加*****供电局**供电所副经理岗位培训及学习

4、参加****供电所**供电所副经理岗位培训及学习

5、协助总工办处理一次次供电所电气设备检修工作及一次供电所设备事故

6、协助总工办处理一次供电所**电气设备事故

7、协助总工办处理一次供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所一期**供电所二期**供电所二期**供电所一期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所一期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所三期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所一期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所一期**供电所一期**供电所二期**供电所一期**电网一期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所一期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供电所二期**供

 

供电所所长述职报告(范文):4

我叫,现在任职于电力工程部电力工程师兼电力工程管理员,现任县供电公司变电所主任工程师。一年来,在领导的关心及同事的帮助下,我严格要求自己,努力学习专业知识,严格遵守各项规章制度,较好地完成领导和岗位的各项工作任务,并在各个方面都取得了一定的进步,较好地完成了各项工作任务。现将如下:

一、思想

认真学习、思想,全面贯彻党的“”的要求,认真学习“”重点论述,坚持学习,积极投身于“争先进位、争优秀、争先进”的活动中,以此端正自己的思想和工作,努力做到:

1、认真学习业务知识,积极参加各类培训班和学习,不断充实自己,更新自己的理论知识,不断提高自己的综合素质;同时向领导及同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同提高。

2、积极参加电力系统的各项培训班,努力提高自身的业务素质,熟练掌握电力工程相关知识。

3、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能及培训班的学习,不断提高自己的业务水平和业务技术能力。

4、在工作上严格要求自己,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,兢兢业业,努力做好本职工作。

二、工作情况

5、电力工程项目的建设

6)项目的建设:

项目是电力系统建设的重要组成部分,是整个系统运行质量控制的保证,也是电力系统建设质量管理的重要指挥部。电力工程项目建设的目的是为电力工程建设服务,电力工程建设的目的就是提高电力工程项目管理人员的素质,促进电力工程项目的建设和管理水平的提高。因此,我们要从自身做起,从每一个电力工程施工管理人员做起,从每一项电力工程建设施工工作的质量、工作效益的管理和成本控制入手,不断提高电力工程项目的建设质量、工作效益和工作成效。

7)项目的管理和成本控制

8)项目的成本控制,主要是以控制项目的成本、控制费用、成本、预算成本、签证成本、成本合同成本等方面的成本控制,从而使项目成本控制在可控费用、可控成本控制在可控成本的前提下。

9)项目的材料成本控制,主要是要求项目的所需设备必须有一定的资源,以满足电力工程建设需要和各项电力工程施工管理工作的需要。

10)项目的施工成本控制,主要是指项目所需设备的成本、材料、工具等,以满足施工现场的需要,同时在各项费用的支付方面,要求所有项目的施工材料、工具等必须与各项材料、工具、工具相互配合,做到使用价廉物美,同时在施工过程中注意控制项目成本。

在项目管理工作中,要求施工单位严格做好施工资料的管理,认真做好施工资料的收集、整理、汇总和工程款支付的管理工作。在做好施工资料的同时,认真做好施工资料的管理工作。做好施工资料是对施工单位完成工程任务情况及工程质量作了解,是衡量工程质量的依据,是衡量工程质量的重要依据。要求施工单位编制好并上报好施工资料,以便施工单位查阅和管理。

三、工作中的不足

11、由于刚从高中毕业参加工作,工作经验不足,加之对社会知识的缺乏,身为电力工程系的一名工程管理人员,虽然有较好的社会关系,也有一定的工作经验,但对一些高科技、精品的施工规范还是不熟知;

12、对于一些复杂工程,不能有效的快速准确的把握,特别是一些关键部位的处理、施工方案的制定等不能较好的灵活处理。

总之,经过这几年的学习工作,使我受益匪浅。我将继续保持认真工作、吃苦耐劳的工作作风,在今后的工作中努力学习、积累、总结经验,不断充实自己。

 

供电所所长述职报告(范文):5

我叫,现任**公司电力系统所长,**年8月22日被聘为供电所所长。20**年8月23日被聘为**公司供电所长一职。一年来,在**供电公司和集团公司的正确领导下,在公司班子的关心和帮助下,以“立足改革、加快发展、争创一流”为主要指导,以提高供电营业电益增长率为中心,以“优质服务、保障运行”为工作重心,认真履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。现就一年来的工作汇报如下:

一、加强理论学习,提高思想觉悟

20**年7月13日,公司召开了全所职工大会,传达了集团公司20**年度工作会议精神,并对20**年的工作思路及目标作了详细的讲解。会上,**公司**作了重要讲话,为集团公司20**年全面发展提出了工作思路及工作目标;**公司副**对20**年的工作思路作了重要讲话;**公司领导班子成员分工,对20**年的工作思路作了详细安排部署。在会上,**公司副**作了重要讲话,对集团公司20**年度工作提出了要求。

二、加大管理力度,确保安全供电

1、加大管理力度,确保安全供电

20**年*月26日,集团公司召开了全所职工大会,传达了集团公司20**年工作思路及目标。会议由**公司**作了重要讲话。会后,**公司所长**就集团公司20**年工作思路作了重要讲话。会上,**公司所长刘**作了重要讲话,对集团公司20**年工作思路作了部署,对集团公司20**年工作思路作了安排,并对20**年工作思路作了总结。

2、完善制度,加强管理,规范经营

为了保证集团公司20**年安全供电,20**年,我们制订了集团公司电力工程部安全工作管理制度、安全保卫责任制,明确了各部室的安全责任人。同时,根据集团公司安全工作要求,结合集团公司的工程特点,制订了《供电所20**年工作安排》、《供电所20**年工作安排》。

三、加强学习,提高安全技术水平

在安全学习方面,公司组织了供电所所员工进行了安全教育和业务培训。通过对安全生产知识及技能的学习,增强了员工的安全生产意识,提升了安全工作能力和水平。

四、存在问题

20**年,我所工作虽然取得了一些成绩,但仍存在一些问题和不足,主要表现在以下几方面:

3、安全生产制度落实不到位,安全生产制度执行不到位

4、个别班组的安全生产意识薄弱

5、安全技术业务学习不够。

五、下一步工作计划

6、继续深入学习贯彻集团公司有关安全生产制度,落实责任,确保安全生产工作有效开展。

7、进一步完善安全管理制度,严格执行各项安全生产制度,确保安全生产不出现大问题。

8、继续开展班组管理创新活动,努力提高班组管理水平,不断提高班组的整体素质。

9、继续加强安全培训教育和现场操作技能的培养,不断提高员工安全生产意识,提高职工应对突发事故和事故的防范能力,确保全年无事故。

10、继续开展“安全标准化”创建活动,使之成为全员行动的准则。

11、加大安全投入,进一步加强安全基础建设,确保安全生产。

12、加强设备管理和技术保障,确保安全生产。

 

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