物业招商述职报告800字(8篇)-安妮说

关于物业招商述职报告，精选6篇范文，字数为800字。20--年，是公司发展的重要阶段,是物业管理行业的关键时期,也是物业管理公司经营发展的重点。今天，我有机会来谈一谈我这一年的工作，我是怎样想的。

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大家好! 物业招商述职报告800字(8篇)

20--年，是公司发展的重要阶段,是物业管理行业的关键时期,也是物业管理公司经营发展的重点。今天，我有机会来谈一谈我这一年的工作，我是怎样想的。

首先，我想谈谈我的感受。

物业管理公司经营的目标是：以“创一流服务，争一流业绩”为目标，实现物业服务的价值化、专业化和优质化。物业公司经历了由重建、由弱变强，由独立经营向多元化转变的历史，物业服务的地位得到了进一步提升。今天我就简单谈一谈我的心得体会。

一、我的感受

一)物业管理公司经历了从业人员无数个不同程度的轮换，发展变化的过程。我们每一位物业人在新的公司里工作，在各自的岗位上发挥着不同的作用，这就要求我们物业管理人员在做好服务的同时，必须不断地充实自己，完善自己，不断地提高自己。我们的物业管理公司，从无到有，从小到大，我们都有一个共同的目标。那就是，今天我能做我们自己，我能发展，这是我们每一位员工应该做的最起码的工作。

二)我们有过人才。我们的每一位员工，都希望能够为公司做出突出的业绩，我们的员工在平凡的岗位，都有着闪光点，都有着很强的敬业精神。在物业这个大家庭里，我们的员工就是公司创造辉煌的中坚力量!

三)我们有一个共同的名字。那就是--物业集团。--物业公司是我们共同的事业平台，我们在工作中不仅要做好自己的服务，更要做好公司的创利润。我们的集团就是在物业这个平台上，实现着自己的个人价值，体现着公司的文化和理念。我们物业人只有不断地学习，不断地总结，不断地创新，才能够实现自己的人生价值。

二、我的感受

一)物业管理公司经历了由从业人员向管理层的角色转变的历史。我们的员工从一个不懂物业服务的小姑娘，变成了一位懂得管理、懂得合作、懂得奉献的员工。

二)在工作上我们都有了很大的进步。我们的员工由最初的不懂物业法律，到现在对物业有了一定的了解。在工作上，员工们相互配合，相互帮助，努力将我们的工作做的更好。

三)在工作中我们都有了很大的进步。这是我们共同的目标。

四)我们的工作的方式、方法，也是我们共同的特点。

三、我的建议

一、建议公司能在以下方面加大投入，提高物业管理公司的竞争力。

目前物业管理公司在管理方面投入的相当大的一部分费用是由物业公司承担。由于物业公司的特殊性，经营成本过高，出租率高，一直是居高不下，物业管理成本大大降低。物业公司的物业管理成本直接影响到业主对物业管理的要求。在以后的工作中，我们要加强对物业公司的费用的管理，加大物业公司各项费用的催缴力度，集中精力，集中财力，狠抓费用的管理，为业主创造良好的物业管理服务条件。

二、物业管理公司自身的管理水平低下、欠缺科学的管理方法和科学的管理经验是制约公司健康发展的瓶颈。

三、公司内部管理不规范和不足。

目前物业公司内部的管理比较混乱，主要表现在各项制度不健全，职责不明确，不能很好地发挥中层的整体职能，对员工的约束力不强，员工缺乏对公司归属感，缺少积极性和主动性。

四个方面是对员工的约束力不强，缺乏有效的激励机制和考核机制。

五、公司的员工培训机制还不够健全和完善。

目前物业公司的员工培训还不是很到位，员工的整体素质参差不齐，有的甚至比较懒散。

六、物业公司的市场拓展不大。

目前，物业公司在业主和使用多数的情况下，对小区内的绿化带、花草树木，公共绿地面积较少，对小区的

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一、加强组织领导，完善物业招商机制

自物业招商工作开展以来，我们高度重视，积极部署，狠抓落实，成立物业招商小组，确定由物业公司主要负责人担任招商小组组长，各组员由公司领导担任组员，具体负责招商物业招商活动的开展。公司领导高度重视招商工作，成立招商小组，制定招商方案，统一思想，认真部署，全员动员，全面加强对招商工作的领导和监督，使招商工作在有组织、有计划的顺利开展中得以顺利实施。

二、精心谋划招商

在招商的各阶段，我们主要从以下方面着手：一是认真制订招商工作实施方案并组织实施。二是制定招商工作培训计划，加强全员培训，不断提高各级人员的业务水平和服务意识。

三、建立招商工作考核机制

为了确保招商引资工作的顺利开展，我公司根据招商工作的实际情况，建立了招商工作月度考核制度，对招商项目的实施情况、成功与否、完成时间等内容进行考评，以考核促进工作的开展。

四、强化宣传招商工作

在招商工作中，我们坚持把招商工作与招商工作实际和工作效果相结合，努力使招商工作成为宣传招商的载体，成为推动招商工作的动力和源泉。

1.通过宣传、报道、网络、电视广告，加大招商引资力度

我们利用电视媒体和网络媒体广泛宣传，加强对招商工作的动员和指导。同时，我们通过张贴招商海报、张贴招商宣传标语、张贴招商宣传标语等形式大力宣传我们在招商工作中形成的特色优势和优秀企业文化。

2.加强对招商人员的培训力度

我们在招商人员中，对招商人员的要求是：

①对所需招商人员要严格按照招商政策和招商程序来进行招商。

②要有一套完善的招商工作制度，严格对招商人员进行培训，严格考核，严格把关，以保证招商工作有效进行。

③对所需招商人员，我们在招商人员的岗位上，要做到：（1）要有一把尺子，严禁在招商中随意降低招商标准。（2）要有一支能招商、能招商、能招商、成本最低的招商队伍；（3）要做到招商的过程中能招到合格人员，严禁在招商工作中招商人员；（4）要有一套完善的招商工作制度，严格考核，以保证招商工作有效进行。

3.加强宣传招商工作

我们利用电视媒体及招商网络宣传，加强对招商人员的培训，进而提高所有人员的业务水平和服务意识。我们在招商过程中，不断加强对招商人员的宣传培训、考核，努力使招商工作有效进行。

4.加强招商资料的收集

我们根据公司实际，对各项业务招商资料及时进行收集，并整理成册，存放到相关的招商网络中。

五、加强考核监督，确保招商成果落到实处

为了更好的发挥招商工作的效益，确保招商成果落到实处，我们严格实行招商工作目标责任制，实行目标管理，加强对招商人员的考核监督，加大考核力度，使招商工作能够有序进行。

总结：

我们在招商工作中，始终坚持公开、公平、公正的原则，严格按照招商政策，认真组织、严格把关，确保招商成果及时落实。

一、认真抓好招商项目的招商工作

在招商工作方面，我们主要从以下几方面抓好招商项目的招商工作：

5.认真做好项目的招商工作。为更好的服务项目，我们加强宣传，提高服务意识，在招商工作中，我们始终坚持以项目为重，以服务、引进新人为宗旨，努力做到招商工作不仅仅停留在制度上，而是体现在行动上。

6.认真做好招商项目的项目工作。根据上级要求，我们积极组织参加市招商局组织的招商培训，通过培训不断提高招商人员的业务水平和服务意识。

7.做好招商信息的汇总和汇总工作。

8.做好招商信息的发送。

9.严格按照招商办的要求，进一步规范招商行为。

10.加大宣传和招商力度，进一步提高招商引资的社会声誉。

二、做好招商工作计划

11.做好宣传和招商工作。

12.进一步做好招商项目的招商工作。

13.积极参加招商培训

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我于2022年8月24日成为公司招商专员，2022年11月23日开始了公司的招商工作，现将工作内容汇报如下。

一、招商工作内容

1、招商前期：

2、招商期间：

招商的成功与否，与公司的发展密不可分，公司的招商政策、发展规划及招商技巧直接影响到公司的成功，因为招商成功与否影响到公司的生存，更关系到公司的效益。

二、招商工作中存在的问题

3、招商工作：

4）在招商过程中，由于招商部人员流动性比较大，导致在招商进程中出现招商现象。

5）公司目前的招商水平、专业性不高，没有招到合适的专业人才。

6）招商现状：

由于招商进程中，出现了前期人员不足的困局，后期招商进程中，招商人员的专业水平与公司目前发展的要求还有较大差距，招商进程中，存在招商顾问与企业专员不能很好的配合等问题，而招商部与企业专员未能及时了解到公司发展的趋势及发展前景等。

三、2022年招商工作的思路与工作计划

7、做好招商工作

在招商工作中：

8）招商是招商工作的核心，招商工作不但要体现在公司的经营策略与管理思路上，更应该将招商理念融入到招商实践中。为此，在招商过程中，我们要将招商理念融入到招商工作中去，让所有的招商顾问与企业的每位招商人员都能体会到招商理念的精髓，在实践中不断完善自我。

9）招商人员的培训和引进，在招商过程中，要将招商理念融入到招商工作中去，让所有的招商顾问在工作中能够体会到招商工作的精髓，在工作中不断完善自我。

10）招商的成功与否直接关系到公司的生存与发展，因此，在招商过程中我们要将招商理念融入到招商工作中去，让所有的招商顾问在工作中不断完善自我。

四、2022年招商工作的设想

11、招商工作进程中，公司将根据招商计划，按照公司的发展战略，结合现有的规章制度，制定相应的措施，做到以人为本，人尽其才，才尽其用。

12、进一步加大招商宣传，提高公司的社会知名度，提高公司整体名誉和品牌知名度，增强公司的竞争力。

13、加强内部员工招商意识，提高招商效率，降低招商成本。

14、加强与各招商部门的沟通协作，及时了解招商信息，为招商工作的进行提供有力的信息支持。

15、加强与相关部门的沟通协作，及时了解招商情况，及时做好招商后续的跟进，为招商工作的正常进行提供有力的保障，为招商工作的正常进行提供有力的保障。

16、做好新员工的入司培训工作，提前做好员工培训的各项规划，及时做好入员工的培训跟进工作。

五、2022年招商工作重点

17、加强与相关部门的沟通协作，及时做好招商信息的反馈。

18、加大招商的宣传力度和深度，做好新开发项目的前期宣传工作。在招商工作中，我们要加强与相关部门的沟通，及时做好招商工作的总结、分析工作，及时做好招商工作的计划和实施。

19、加大招商的宣传力度，提高公司的知名度，为公司的发展壮大做出贡献。

21、做好招商工作计划及招商前期的准备工作，做好招商前期的准备工作，做好招商前期的准备工作。

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一)工作中取得的收获主要有

1、安全意识

检查机电设备设施是否完好;检查工程质量、安全是否进行有效验收;

检查现场安全防护器材是否完好;检查工程资料是否齐全;

检查现场安全防护用品是否得到有效使用;

检查现场施工安全防护用品配备是否齐全;检查各种危险作业人员是否落实到位;检查施工现场临时用电、临边洞口施工安全防护措施的落实;

检查现场有安全记录、施工现场文明施工、施工现场的安全检查和安全资料的整理;

检查现场施工机械是否持证上岗;

检查现场文明施工检查记录台帐是否齐全;

检查施工现场材料堆放是否整，施工用具是否存放整齐;

检查各项安全资料的签字与存档是否完整;

二、工作中出现的主要问题

2、安全防护装置设施设备存在问题

3)、现场施工中有专职安全管理人员(主任)负责安全资料整理和现场施工安全检查。

4)、工地安全防护用具配备不齐全。

5、安全防护用品存放、使用时间短。

6)、施工现场安全防护用品存放较多，有杂物堆放、存放混乱，易燃易爆等问题。

7)、现场安全防护用品存放较乱。

8、施工现场临时用电、临边洞口施工安全防护装置设施设备存在问题

9)、现场临时用电设施设备存在问题。

10)、现场临时用电用电不贴合相关安全标准;

11)、施工现场临时用电不贴合相关安全标准。

三、存在的问题

12)、现场管理人员安全防护用品配备不到位。

13)、现场施工现场临时用电不贴合相关安全标准。

14)、现场安全防护不到位。

15)、现场施工现场临时用消防栓、灭火器未按规定配置。

16)、现场临时用消防栓未按规定配置。

17)、现场临时用消防栓未按规定配置。

18)、施工现场临时用消防栓未按规定配置，存在消防栓无灭火器。

针对上述存在问题，本人及时采取了有效的措施，并积极地采取了有效措施，并积极地采取了有效措施，进一步地提高现场施工安全防护装置的使用功能和防护装置的可靠性。

四、明年的设想和安排：

19)、在明年的工作中，要继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化和落实安全生产责任制，加强现场安全监督，加大安全教育力度，认真做好施工现场的安全管理工作，加大现场力度，做好现场的安全管理工作，加强安全教育，加大现场施工安全检查工作和安全资料整改工作力度，认真履行岗位职责，严格工作票的填写，加大现场安全监督检查和隐患整改工作力度，加强现场的安全管理工作和安全资料整理工作，做到“三落实”：一落实各项工作安全制度，加强现场安全检查，加大现场管理的检查力度。加强现场的安全管理工作，加强现场力度，做好现场安全资料整理工作，加大现场管理的检查力度，做到“三检查”：即现场管理和设备管理相结合，加大现场安全检查工作和设备使用的检查力度；二落实：即加强现场安

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2022年11月1日，我有幸来到公司工作，在这里工作了一个月，从开始对一切的陌生和不懂，到现在可以独立做一些力所能及的事情，心里感觉很踏实，在此对我工作以来的表现系统的汇报，同时也介绍了我的工作内容及以后要做的事项。

这些天我的主要工作内容是：1、负责对入、公司人员的入、离职、调动等资料的接收、清点、统计，并归档入库。2、办理全公司员工的个人相关资料，包括员工入职、转正、离职、绩效考核、转正定级、转正定级、异动手续等。3、负责公司全面文字和内外宣传工作，包括公司简介、公司相关制度、公司企业文化等。4、负责办理社保和居住证，办理居住证，并办理社保卡的年审、社保手续。5、公司员工的社会保障和公司员工的养老保险的核算工作。

一个月的时间转瞬即逝，虽然我还算是个新员工，但在各位领导的关心和同事的帮助下，我也已经适应了财务岗位的工作，我将3个月中的工作情况作一个简单的总结，同时也为20x年的工作做一个铺垫。

一、做好了员工的登记、养老保险的缴纳、变更工作

1、公司员工的社会保险的缴纳工作

20x年全公司的员工社会保险的变更工作，我负责了每月按时交纳19名员工的新增。

二、在公司的其他工作

2、工作时对人员进行了慰问，生病住院处理工作，节假日慰问，特殊困难补助工作。11、完成了一年一度的员工生日慰问工作。20x年全公司的工伤保险工作、生育保险基金的申报工作，全公司的工伤保险基金的申报工作，全公司的工伤保险基金的申报工作已圆满完成，并得到领导的好评。

三、工作中存在的不足

3、对各部门的人员的招聘工作没有落到实处。招聘渠道的拓展，公司的面试工作，由于部分人员的流动性较大，不能满足公司人员的实际需要，造员短缺。

4、对各部门的人员流动情况了解的不够深入，不能掌握人员的情况。有待加强与各部门的沟通，了解各部门的职责。

5、对外来员工的招聘工作没有及时跟上。

6、员工的招聘工作没有及时跟上。存在招聘费用过高，人员流动性比较大的问题。

7、对外来人员的管理不到位，导致招聘工作没有及时跟上。有待在今后的工作中加以改进。