公司品质部年终工作总结1000字(7篇)

关于公司品质部年终工作总结，精选6篇范文，字数为1000字。在公司的正确领导下，我认真做好品质部的各项工作，积极参与品质部组织的各项品质工作，并取得了一定的成绩，较好的完成了公司交给的各项工作任务。以下是我的2022年工作总结：。

关于公司品质部年终工作总结，精选6篇范文，字数为1000字。在公司的正确领导下，我认真做好品质部的各项工作，积极参与品质部组织的各项品质工作，并取得了一定的成绩，较好的完成了公司交给的各项工作任务。以下是我的2022年工作总结：。

公司品质部年终工作总结(范文)：1

在公司的正确领导下，我认真做好品质部的各项工作，积极参与品质部组织的各项品质工作，并取得了一定的成绩，较好的完成了公司交给的各项工作任务。以下是我的2022年工作总结：

品质部是一个工作非常繁杂的部门，作业强度很大，体力要求很高。但在我的'整个工作过程中，我遵从公司管理，工作实践和理论，将理论与实践相结合，理论知识和实践经验相互融合，受益匪浅。

品质部作为我们品质部门的一个主要职能部门，是全公司员工的后勤保障，我的职责重于泰山，不仅要完成公司交给的工作任务，还要在生产过程中对品质部各个环节实施监控和检查，使品质工作符合客户要求及客户满意。在此期间，我积极协助公司领导组织的各项品质工作，并顺利通过了客户对我公司产品的评审工作;通过不断提高生产效率，降低了生产成本，增强了产品的自我竞争力;通过不断改进工作方法，提高工作效率，在满足客户要求的同时，实现了公司的经济效益的提升。

我在工作中，严格要求自己，工作力求做得比较好，每个月都能按时完成工作任务，并能收到客户的表扬与批评。同时，我积极配合其他同事做好工作，与大家一起做好客户接待工作，使不同客户都能轻松愉快的相处，给客户留下良好的印象。

我深知优秀的工作业绩并不能影响我们公司的正常工作，这就需要我们在工作业绩中能够敏锐的捕捉和发现，并能够及时的把握住客户的内心真实想法，真正做到晓之以理、动之以情。只有这样，才能真正做到优质服务，才能提高客户满意度。我始终坚持“取人之长，补己之短"的原则，不断总结工作经验;并积极学习、借鉴同行业的先进经验，来完善自己的工作。在工作中，我遵守公司内部规章制度，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，对公司的各类活动都能积极参加。

公司品质部年终工作总结(范文)：2

在过去的一年里，公司品管部以全国质量管理体系为管理手段，全面完善质量体系、文明生产、创建品质标准及管理体系，保证质量管理体系的有效运行，为公司持续发展打下了坚实基础，使品管部的各项工作有序开展；同时，还为适应公司市场竞争的要求，加强了品管部各岗位的业务知识、公司质量标准和产品质量管理体系等知识的培训，努力提高各员工的整体素质，不断促进公司产品的良好的构成。具体工作总结如下：

一、产品质量方面，全体品管人员加强了对产品的认识，提高了尔公司品牌意识

本部门以质量体系为准绳，加强了各岗位的质量管理意识，明确了各岗位质量责任，强化了过程控制，促进了各岗位的积极性，有效的避免了质量事故的发生。

二、设备管理方面，日常工作完成情况：

1、全年品管部门坚持了对新入职员工进行上岗前岗位的基本培训，使新员工能够在较短的时间内掌握本岗位的基本知识，达到公司保洁的要求。

2、全年品管部共制作保洁箱28个，保洁箱8个，电梯、中转盘8个。

3、根据公司要求，每半年统计出库存情况，并在工作中指出不足之处，及时改进。

4、组织员工进行了质量体系的学习和相关知识的培训，使员工的质量意识、专业技能、思想意识等方面在较大程度上得到了提高，并逐步走向成熟。

三、全面完成保洁各项工作任务

5、完成公司保洁领班的岗位职责，并按照保洁工作流程进行绩效考核。

6、完成保洁人员的工资考核工作，加班提成。

7、完成保洁人员的工资核算工作，合理计算工资，确保工资的真实性。

四、人员培训

8、完成对公司保洁的培训工作。

9、完成对原公司保洁的员工培训工作。

五、卫生质量管理体系的健全和持续改进

10、完善了公司保洁日常工作管理。

11、建立完善的保洁工作质量监控体系，实行了保洁日常工作的全过程监控，并通过制定和完善相关的规章制度来进一步管理保洁工作质量。

12、有效实施了外围地板保洁工作，地板保养工作，地板保养突况时做到早发现早报灾，早处理及时。

13、保洁外围迹清洗工作在去年有了大幅度的改善，保洁外围地面无杂物，外围空地无积灰。

六、人员管理

14、按制度执行，严抓工作纪律。

15、对工作时间较长的保洁员工，按管理办法进行了辞职调整。

16、进一步完善了保洁部的各项规章制度。

17、加强了工作质量检查监督。

18、定期召开工作会议，对本部门的工作质量进行抽查。

19、建立了工作总结制度，有效地促进本部门的工作质量。

七、存在的问题：

保洁对公司保洁工作的管理还不够细致，需进一步改善。

在以后的工作中，我们会积极配合各部门的工作，从保洁的实际需要出发，认真做好保洁部的各项工作。同时，努力实现突破、完善我们的保洁工作。

公司品质部年终工作总结(范文)：3

回顾200*年品质部一年来的工作，在公司领导及各职能部门的支持下，品质部顺利完成了200*年公司制订的各项目标及任务，现将品质部以来的工作汇报如下：

一、完成品质部人员的培训及各部门培训工作

1、在200*年1月1日，品质部人员参加了公司的品质培训，通过一段时间系统化、理论化，对公司企业文化、品质管理制度、产品的生产工艺流程，工作程序等等方面有了系统性的了解，为以后的工作打下基础。

2、在200*年1月12日，品质部组织各部门进行了一次品质培训活动，通过此次培训，加深了我们公司员工对“产品质量是生命”的意识，增强了员工对质量的重要性和必要性。

3、为了保证培训质量，每次培训都要求各部门人员到生产车间进行学习、交流，在培训学习的过程中，提高了全体人员的理论、实践水平和操作水平。

二、加强与品质部和检验部的沟通

4、根据品质部质量检验的要求，制定品质部的目标管理制度、质量目标管理方案及检验计划，并按计划实施，使品质部人员的工作目标明确。并按计划实施产品的检验及出厂合格率的监测，确保产品检验结果的准确性。

5、加强部门人员的沟通与交流，及时解决生产过程中出现的问题，对品质部门提出的整改意见和要求及时反馈给有关部门，使部门能够及时解决。

6、加强部门工作质量监督，保证不间断的做好不间断的品质控制，保证品质控制的过程受控。

三、完善公司相应的品质管理规定和制度

品质部在200*年12月31日前，根据公司的要求，对公司品质部各岗位进行了相应的制度修改，并按照公司的要求及时完善《品质部相应的品质管理制度》、《品质部相关的品质控制程序》，为公司的品质控制奠定的基础。

四、加强与品质部的沟通

7、每月对各部门的工作质量进行监督检查，使品质部的每个人在本职岗位工作的质量好坏，工作效率，工作事故，品质控制与品质奖罚挂钩。

8、每月对各部门的工作进行统计、汇总，并在月底对各部门的工作质量状况进行统计、汇总并分析，以便于统计对公司的品质状况作出分析。

五、建立品质部的质量目标分析台账

品质部是生产制造中心的产品质量控制单位，负责产品的品质控制，品质部本着“质量第一”的原则，根据品质部编制的产品质量目标、各部门的工艺控制程序，对各部门的质量状况进行检查。

六、建立品质部的绩效考核制度，对品质部的目标进行绩效考核，并对目标完成情况作出统计，并按目标的进度及时调整。

七、品质部的工资发放，品保部按规定发放工资及奖金发放，并建立奖金发放档案，对违反规定的部门和个人按公司制度给予处罚。

通过以上的品质管理制度的建立，使公司的品质控制体系更加科学、规范，保证了公司各项工作品质控制的顺利完成。

公司品质部年终工作总结(范文)：4

20--年已经在我们的指间划下了完美的句号。在回顾即将过去的这一年的时间中，品质部在公司领导的正确带领下，在各部门的大力配合以及部门全体员工的共同努力下，顺利完成了公司下达的各项任务，在此，我向公司全体同志们表示最衷心的感谢，并借此机会对品质部一年以来的工作做以总结，同时祝愿品质部在20--年的日子里，各项工作开拓创新，蒸蒸日上！

一、品质管理方面

1、首先我们认为公司的品质管理是非常重要的，公司的每一个环节都应该以严格的标准来衡量，要有足够的执行力来严格要求我们，以达到更好的管理效果。在公司成立之后，品质部便根据公司的具体情况及时制定了各部门的品质控制制度，以达到更好的控制指标。

2、加强了各类产品的标准化学习培训，以及专业的品质控制技术培训工作。使员工的品质意识更为全面，加强了各项检验标准的培训学习，使品质控制能力得到较大的提高。

3、根据公司的具体情况及公司品质部的实际情况，制定了品质检验标准，包括：《产品检验标准》，《产品检验报告及处理标准》，《产品检验报告及处理标准》，《产品检验报告及处理标准》等，并组织各部门针对性的学习了品质部检验方面的有关知识。使品质控制工作能有效的开展起来，以确保品质检验工作的质量。

二、质量管理方面

4、根据公司的需要，品质部先后制定了《品质控制流程》、《检验报告及处理措施》、《品质控制计划》、《品质控制流程》、《检验测试报告及处理标准》、《品质控制程序》，使我公司的品质控制能力得到较大的提高。

5、为了确保全公司的品质满足客户的要求，品质部先后制定了《品质检验报告及处理措施》、《品质检验报告及处理措施》等，使我公司的品质控制能力得到较大的提高。

三、安全管理方面

6、为了确保全公司的产品质量满足客户的要求，品质部制定了《品质控制措施》、《生产过程中的产品质量控制程序》、《品质检验测试报告及处理措施》，使我公司的品质控制能力得到较大的提高。

7、为了确保全公司的品质满足客户的要求，品质部制定了《品质检验过程中的产品质量控制程序》、《生产过程中产品质量控制措施》，使公司的品质控制能力得到较大的提高。

8、为了确保公司的品质控制工作能正常的开展，品质部先后制定《品质控制程序》、《生产过程中产品质量控制程序》、《生产过程中产品品质量控制程序》、《生产过程中产品品质量控制程序》等文件。使我公司的品质控制能力得到较大的提高。

四、品质检验工作方面

9、品质部人员结构方面：根据公司的生产实际需要设置了相应的专职品质控制小组，由品质主任担任，组长由生产部品质主任担任，质量部主任按产品工艺要求对全公司的产品实施品质控制，并按照技术主任的意见对其进行审核后方可实施。品质部不定期的对各车间的品质控制情况进行检查，对发现的问题及时进行了纠正，并建立了品质异常跟踪表，对品质控制中的不良现象进行了分析，并下发了品质控制中的整改通知单，通过跟踪落实整改效果。通过此项工作的开展，不但提高了各车间的生产率及产品质量意识，而且使生产部的品质控制能力也得以提高，为公司的品质控制打下了较好的基础。

10、实施全员培训，提高员工素质。为了提高各车间员工的整体素质，公司将员工的实际动手能力作为培训的重点。首先对全体员工进行了理论和实际的培训，使他们认识到提高个人素质的重要性，使他们不但要有扎实的专业知识，还需要有良好的思想作风及较强的职业道德教育。在日常工作中我部门坚持了每周五下午进行各车间员工轮休的培训，在这些培训中大大激发了员工对公司的热爱之情。在培训中我部门员工不怕苦、不怕累，通过一周的培训，大家的综合素质都有了一定的提高。

11、产品质量控制方面：公司始终把产品质量作为生产经营的生命线

公司品质部年终工作总结(范文)：5

20**年，是我们公司重要的战略转折期。国内外经济形势发生重大变化，使得各项工作都面临着前所未有的挑战。公司品质部在公司领导的正确指引下、在品质部全体同仁的共同努力下，紧紧围绕着集团公司的全面工作主线，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项任务，取得了一定的成绩。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20**年如下：

20**年品质部在集团的正确领导下，在品质管理体系的指导下，全面落实公司的各项质量管理，以保障措施、目标、内容为重点，狠抓生产过程中不合格品的处罚和跟踪处罚，并以此为契机进一步加强质量管理，以降低成本。

一、完善质量管理体系

1、建立质量管理体系。

我们始终贯彻“科学的态度和人文关怀”为原则，根据公司20**年质量工作计划的安排和要求，以及各部门20**年度质量安全目标计划为指导，结合公司目前实际情况及公司目前的形式及公司目前的实际情况做出了相应的措施和计划。

2、建立质量管理体系。

为使公司各类产品的生产、生产、销售符合相关的质量技术标准和标准，品质部在公司的统一指导和帮助下，结合公司质检人员提交的质量管理标准与文件，在质量部的协助下认真执行。通过制定相应的文件、流程、标准及相应的检测标准来进一步规范、细化、具体、有效的提高生产和检测过程的质量，确保各类产品的质量在原材料的市场上稳定可靠。

二、建立质量管理体系，确保生产过程中各个环节的质量。

3、质量管理体系的建立是为了提高公司的质量信誉，更好地为生产服务。

在公司质量体系的指导下，品质部结合公司的质量管理目标，重新编制了各部门的质量管理目标和质量事故预防控制措施，确保了公司的各类产品的良好的质量信誉和生产过程的稳定可靠。

4、完善质量规章制度，建立内部质量控制体系。

为使公司的各类产品具有合理的使用权、完整的质量保证体系能真正发挥作用，根据集团公司要求和公司目标，品质部制定了各部门、各岗位的质量管理目标及质量事故控制措施。并以此为准则对公司各部门、各岗位的质量管理目标进行了分解，确保了各项工作的目标和计划按计划推进。

5、完善过程控制体系，产品品质的稳定性是产品质量提高的保证。

为了适应市场形式变化及客户对品质要求的变化，在质量管理体系内逐步完善公司的质量管理体系，并加强过程质量控制，确保产品质量稳定可靠，从而提高公司的品质竞争力，为客户创造更加良好的产品质量保证，客户满意度达到95%以上，并实现客户和顾客的良好合作关系，通过此项工作的开展，使得公司的产品的质量有了稳定可靠的保证。

6、产品品质部在今年继续坚持“客户满意为目标”的质量方针，严格控制原材料及配件的不合格，并对产品的质量状态进行严格的监测控制。使得公司产品的生产、检测、试验符合客户的检验要求，并以此作为生产过程中不可缺少的质量控制环节，使产品在质量上有了保证。在今年的检验中没有出现过大的质量事故，并且在这次的检验结果对客户的满意度也有了一定的提升。

7、加强公司的团队建设。

通过会议营销、工具学习、人脉资源等对新员工进行定期的岗前培训，让新员工尽快掌握工作技巧和提高工作质量。同时加强公司各种活动的宣传，提高员工的企业荣誉感和凝聚力。在工作中发现优点、克服不足、充分发挥团队力量，为公司的各项工作目标作出自己的贡献。

三、20**年品质部工作计划：

20**年品质部目标及计划完成情况：

20**年，品质部将进一步加强和改进公司各部门之间的团结，加强品质管理体系执行力度，使品质控制和管理更加具体、有序进行，以确保公司各项工作目标顺利完成。加强公司质量目标的执行力度，建立和完善品质控制体系，加强过程质量控制，确保生产过程中各个环节的