重庆人人乐超市市场调研报告1000字(8篇)-安妮说

关于重庆人人乐超市市场调研报告，精选6篇范文，字数为1000字。为进一步丰富员工业余文化生活，促进员工之间的交流，增强团队凝聚力，为员工创造一个温馨、快乐的工作环境，营造积极向上、和谐的企业文化氛围，提高员工整体素质，丰富员工业余文化生活，促进员工之间和睦相处，公司决定开展2022年“重庆人人乐超市”系列活动。为丰富员工业余文化生活，促进员工业余生活，丰富员工业余文化生活，公司决定举办重庆人人乐超市系列活动。

重庆人人乐超市市场调研报告(范文)：1

为进一步丰富员工业余文化生活，促进员工之间的交流，增强团队凝聚力，为员工创造一个温馨、快乐的工作环境，营造积极向上、和谐的企业文化氛围，提高员工整体素质，丰富员工业余文化生活，促进员工之间和睦相处，公司决定开展2022年“重庆人人乐超市”系列活动。重庆人人乐超市市场调研报告1000字(8篇)

为丰富员工业余文化生活，促进员工业余生活，丰富员工业余文化生活，公司决定举办重庆人人乐超市系列活动。

本次活动以“重庆人人乐超市”为活动主题，以“快乐”为原则，以“我爱重庆人人乐”为主线，以顾客满意为最终目标，以“人人乐”为宗旨，以“超市”为活动载体，以服务顾客为目的，以促进员工业务学习为目的，以提高员工的业务素质及服务水平，为客人带来快乐的服务，现将“重庆人人乐超市”系列活动总结如下。

一、活动前期准备

1.为了能顺利召开此次活动的各项准备工作，公司各部门积极行动起来，做好各项准备工作。

2.公司各部门积极行动起来，利用各种有效资源加强对重庆超市的整体营造和宣传，使重庆超市成为重庆人人乐超市内部文明窗口。

3.活动现场由于人流量大、场地有限等原因，现场宣传及咨询的人流量较为减少，但活动现场还是显得比较流行，有些流动人口占大多数，现场有大型活动，还有些流动人口占多数，宣传工作还需要进一步加强。

4.活动现场由于人流量大、场地有限，现场宣传工作有待提高，现场咨询人数较少。

5.现场咨询人员配合工作较为到位。

二、活动现场

活动现场由于人流量大、场地有限，现场咨询人员不能及时到位，活动现场没有一个统一的管理。

三、活动结束

活动现场由于场所限，活动结束后没有进行相应的总结。但在活动中还是发现有很多工作没有到位，还有很大需要改进的地方。

重庆人人乐超市市场调研报告(范文)：2

2022-2022年，*****超市公司承担的经营管理工作以及其他各项指标均较圆满的完成。现就公司的经营状况作如下汇报：

一）经营状况

截止2022年12月31日，****超市实现销售

1165.25亿元，同比增长

1.34%；完成销售收入258.43万元，同比增长

2.12%；完成利润51.55万元，同比增长11.6%；实现销售利润523.33万元（同比增长12.73%），同比增长

3.67%。

二）工作开展状况

一、经营状况

****超市在年初以来，全体员工团结一心，艰苦奋斗，顽强拼搏，取得了显著成绩，在公司内部管理和经营工作都取得了较好的成绩，并取得了一定的经济效益和社会效益。主要有以下几方面：

4、全员营销

全面启动新品上市。****超市开业以来，全体员工在公司领导的指导下，通过营销部的全体员工共同努力，取得了可观可喜的成绩。****超市实现销售

10939.25万元，同比增长15.5%；完成销售收入8152.53万元，同比增长15.5%；完成利润83394.44万元,同比增长14.5%。

5、经营创收

全面完成公司下达的各项经营指标，实现利润总额

315339.34万元，同比增长42.69%。

6、人员招聘

全体员工经过学习考试取得了公司从业人员和管理人员的合法考试，合格率均达到了98.3%。

7、安全保卫

全面开展了安全生产大检查。安全保卫部在公司的统一领导下，全面落实安全保卫责任制，加强了日常的安全检查，全年累计查出安全隐患77项，其中立即整改77项，已完成74项，正在整改的21项，已经全部整改完毕。

8、社会治安

全面开展了“打非治违”专项行动。全年累计查处各类案件228起，处罚款495.33万元，有力地维护了社会治安环境，为经营创造安全的社会环境

6月21日，****超市开业以来，在公司领导的关怀指导下，在全体员工的积极参与下，通过不懈的努力，****超市业绩有了较大的提升。

三）管理情况

经营工作是超市最为头等大事，对超市来说，一直是个难题，尤其是防范经营风险的工作。为此，****超市始终坚持把管理工作放在重中之重的位置。

9）制订并完善了各项规章制度；严格按照规章制度办事；强化内部管理，加大“三制”力度；建立健全了各项规章制度；加大了对违规现象的查处力度；建立健全了工作质量责任制，层层签订责任状，做到了事事有人管，事事有人负责；加大了对违规现象的查处力度。

10）加大了对违规现象的查处力度。在查处违规现象的同时，注重加大了对违规人员的处理和教育力度。对一些违规的，采取了行之有效的奖惩措施。如：1、对上级下达的任务，采取一系列措施予以坚决执行；10、坚持了限期整改。从而使违规现象得到了有效扼制，杜绝了各类案件的发生。

11）建立健全了内部经营考核机制，提高了员工的工作积极性和责任心。为提高员工的服务意识、竞争意识，经营部对每一位员工的仪表仪容、礼节礼貌、卫生服务等方面加大了考核力度，并制定了《员工十种内部培训计划》，有针对性的进行了培训，如：仪容仪表培训，店铺礼节礼貌培训，文明礼貌及职业道德培训，消防知识及专业技能培训等，通过培训，提高了员工的服务意识、竞争意识、危机意识、品牌意识、大局意识，使全体员工的服务意识、独立风险意识、团队意识、创新意识不断增强，积极营造了有“*****超市”的企业文化氛围。

四）工作中存在的问题

12、市场营销力度还需加大，特别是在抓好重点区域市场的营销推广和宣传上。

13、加大了对超市业态的调查研究和分析力度，进一步提高超市经营管理水平。

14、加大了对员工业务技能、服务态度、竞争意识、创新意识的培训