关于质量的心得体会2000字(5篇)

关于关于质量的心得体会，精选6篇范文，字数为2000字。质量，是企业竞争的核心，是企业赖以生存的基础。作为一种质量，一种信誉，一种价值，是衡量企业质量的重要标准。质量，是一种企业文化的标尺，是产品、产品或服务的准确、安全和经济的要求，也是质量管理的重要组成部分。在质量管理上，质量管理要做到有目标，有计划，有检查，有改进，以保证质量，控制质量，提高质量。质量就是品质，质量是我们工作的生命，为什么呢?质量就是品质，质量是我们工作的基础，而质量是我们工作生产的保障，我们的品质，决定我们企业的发展。

关于质量的心得体会(范文)：1

质量，是企业竞争的核心，是企业赖以生存的基础。作为一种质量，一种信誉，一种价值，是衡量企业质量的重要标准。质量，是一种企业文化的标尺，是产品、产品或服务的准确、安全和经济的要求，也是质量管理的重要组成部分。在质量管理上，质量管理要做到有目标，有计划，有检查，有改进，以保证质量，控制质量，提高质量。

质量就是品质，质量是我们工作的生命，为什么呢?质量就是品质，质量是我们工作的基础，而质量是我们工作生产的保障，我们的品质，决定我们企业的发展。

质量，是我们工作的目标，我们要有质量意识，把质量放在一切工作的首要位置，做到常抓不懈，常抓不懈，才能确保全年无事故，才能确保企业持续稳定的发展。

质量，是企业的生命，质量，更是我们工作的重中之重，我们要牢固树立“质量兴企”的思想，牢记“安全第一，预防为主”的方针，以“质量兴企”为主题，牢牢抓住质量这个根本，不断增强全体员工的质量责任意识，努力提高全员的质量管理水平，确保全年无事故，才是企业生存的生命力。

质量，是我们工作的生命线，是企业赖以生存的基础，我们要牢固树立质量就是生命，质量就是效益的意识。我们要在提高质量的前提下，不断创新，不断开拓，不断提高。

质量，是我们工作的生命线，质量，是企业发展的生命线，为了保证全年产品的质量稳定，提高质量，我们要把质量放在重中之重的首要位置，以“提升质量、降低成本”为目标，以“强化质量管理，确保产品质量”为措施，狠抓质量管理的重点，要把质量控制关，力争在提高产品质量的基础上，减少生产投料，提高产品成本，为企业增加更多利润。

在质量管理方面要做到以人为本，实施人性化管理，在提高人的管理水平的同时，要抓好人的培训和教育，使人的思想和业务素质不断提高，从而更好地完成质量管理的各项任务。

以上是我质量工作的一些体会和认识，还有许多有待改进和完善的地方。如果我能竞聘成功，一定不辜负各位领导的厚望，以此为新的起点，进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，以优异的成绩回报组织和各位领导的关怀、信任和厚爱。

谢谢大家

关于质量的心得体会(范文)：2

为提高质量管理水平，提高质量意识，提高质量素质，我们在20年质量管理体系文件的基础上，进一步修订完善了质量管理体系文件体系，使之更好地发挥质量管理在质量管理中的作用。

1、质量管理体系文件体系，是一种科学管理模式，是一种科学方法，是一种科学技术，也是一种科学管理思想。质量管理体系要求各个单位、各个岗位都要有科学的体系文件。在质量管理体系文件体系中，应该包含：

2）、总分析、评价质量管理体系运行状况。

3）、组织结构设置方案。

4）、质量目标和质量目标分解。

5）、质量管理体系的相关文件。

关于质量的心得体会(范文)：3

一个人的品质不能代表一个人的素质，质量好与质量不好是相互作用，也与一个企业的经济效益是相互影响的。一个企业的质量不是看企业的生命，它关系到全体员工的身心健康和利益，也是衡量一个企业的生存状况的重要指标，是一个企业生存、发展的重要依据。

质量是企业生存和发展的基础。只有全体员工的努力奋斗，我们的生产经营才可以得以有效推动，才可以保证我们的产品的质量有保证。质量管理，我们必须坚持“以人为本、科学管理、确保安全、提高质量”，这就是企业发展的必然要求。

1、要有质量的意识，要有“安全第一”的意识，要树立“安全就是效益”和“安全是我们生产的前提和重要保证，安全就是保稳定，安全是我们一切生产的前提和基础”的质量理念，要把好生产质量关。

2、要以人为本，树立企业文化理念，培养员工的主人翁意识和责任意识。

3、要建立一套科学的、科学的考核制度和管理方法，要使企业的管理者有“上贤下良”的觉悟，要对每个人的工作进行量化、细化，做到责任到人，奖罚有法、奖惩有据。

4、要提拔和推广员工的工作积极性，让员工有“上面千条线，一根针”的危机意识，提高员工的自我管理能力，提高员工队伍的整体素质。

5、要加强对管理人员的业务技能培训，使管理工作人员的业务能力得到提高;

6、要进一步提升公司的服务形象，使员工具有亲和力;

7、建立健全质量考核制度，以规范管理为重点，完善监督机制，加强质量过程的控制，从源头上防范质量事故的发生。

8、加大质量管理力度，加强对质量问题的分析与解决能力，提高质量的管理水平，以保证产品质量不断改进与提高。

9、加强人员素质教育，加大培训力度，提高质量意识，增强质量管理的水平，使产品质量更好更稳定地保持，使产品到期率大大的提高

质量工作的开展是一项长期的、持续的工作，关系到广大员工的切身利益，所以公司一直以来都十分重视质量管理工作。公司主要领导亲自负总责、亲自过问、亲自参谋，并给予了大量的质量问题和实施意见。质量管理工作开展的好坏，关系到整个企业的生存和发展，关系到企业各级管理人员和全体员工的切身利益。公司质量管理工作主要抓了三件大事：一是制度完善，二是人员落实，三是工艺流程规范，四是质量创优，通过一年来的工作，公司的管理人员在管理方面，逐渐走向成熟，但在工作中暴露出不少的问题，如：人员管理、生产现场的质量控制、质量检验人员的质量培训，质量管理人员对质量工作的理解不全面，质量控制手段单一等，这些问题都有待下一步改进，需要我们在以后的工作中认真加以解决。同时公司在人员落实方面，要严格按照制度执行，对于不执行或违反制度规定的人员坚决予以处理，并要把制度落实到具体部门，使人员管理工作做到有章可循，有据可依。

关于质量的心得体会(范文)：4

一个月过去了，在这个月里，我有幸参加了公司组织的各项员工培训，在这一次培训中，我们学到了很多知识，这次培训的内容有关质量方面的知识，以及各个部分，我觉得受益匪浅。

我认真学习了公司的各项规章制度，在这里要特别感谢公司领导和同事们对我提出的宝贵意见和建议，我会认真听取并及时的改正。同时希望领导及时纠正和弥补我的缺陷。

通过培训，我了解到公司的发展历史与企业文化。我们公司是一家专业生产水晶石的水晶石料的企业，生产水晶石料是我们公司的核心产品，在这方面我们要起到模范带头作用。在这里我要感谢我们的领导、我的前辈、还有我们的学哥学姐，谢谢你们给了我这么一个学习的机会和平台。感谢各个部分，感谢你们的支持和帮助，感谢各位给予我这次培训的机会和平台，谢谢大家。

在此希望通过我们的努力，让公司的水晶石料产品更好，更广阔。在此，我也衷心祝愿我们伟大的公司在未来的道路上越走越远，越来越大!

二、公司管理制度

一）、公司管理制度

1、公司的各项规章制度：

质量管理体系包括：各项规章制度的编制、各项记录的收发与统计、质量报告的撰写、各项资料的汇总和分析、质量管理体系的建立、项目的质量管理、质量控制体系评审、质量监督体系的建立、项目管理体系内外审、质量体系外审。

2、公司质量管理体系的内部审核：

内部审核主要是对公司管理和生产经营过程中的经营活动、质量管理、质量控制、质量监督体系的运行情况以及项目的各项经济技术指标进行审核，并对审核结果进行分析、研究和反馈，对不合格项采取纠正措施，对不合格项进行整改、完善和提高。

3、内部审核：

内部审核主要对内部审核中各个环节的工作进行监督，以确定其真正的真正含义。

二）、质量控制体系的建立、实施、评审

4、项目审核：

对于工程项目的全过程控制和全面，主要审核项目的施工组织设计、合同文件、工序质量及安全文明生产措施是否符合合同要求，质检部门是否按设计要求进行验收，质量管理、技术质量监督、施工检查是否按设计文件进行验收和分析。

5、工序质量。

对于工序验收中发现不合格项，要及时地指出并要求施工单位进行整改，并提出预防措施。

6、施工过程质量控制：

项目管理人员应严格按图纸及要求对施工过程进行审核，对不符合要求的要责令限期改正，对于发现的不合格项，要有“质量问题通报”的制度，并要求施工单位整改；对于不合格的，要追究相关责任人的责任；对于不能取得“质量”的结果的，要追究相关责任人的责任。

三）、质量控制体系的建立：

7、质量管理体系的建立

质量管理体系建立的目的是：提高公司的经济效益，保障职工的利益和健康的生产经营。在这个目标的实现过程中，项目部的各个部门、各个项目经理必须密切配合，形成一股绳，共同努力。

8）、质量管理体系的建立

质量管理体系必须做到有章可循、科学规范。

9）、项目管理体系的编制

质量管理体系必须建立在完善的基础上，以确保公司的质量管理目标得以实现。

10)、工序质量

在项目部的质量中，主要检查工序的合格性和准确性。

11）、项目质量控制目标与质量控制目标

在工程项目实施过程中，我们要求施工单位严格按图纸及设计文件的要求进行施工，并做出质量检查记录。

12、质量控制体系的建立

质量控制体系主要是：

13)、项目质量管理体系的建立

通过建立质量控制体系，使各项工序的施工组织目标与管理目标相适应，为更好的实现公司的质量目标提供保障。

14)、质量控制

根据工程的不同情况，采取有力的手段，以保持工程各个分项分部的质量。在工序质量控制方面，采用“四个结合”的方式：

①、结合质量控制体系，以质量管理体系作为工作重点，以工序为主线，以项目管理体系为依托。

②、

关于质量的心得体会(范文)：5

质量是企业的生命力，是企业发展的灵魂和动力，质量是企业长期的生命，质量是企业的发展目标，是企业长期生存和发展的根本保证，是企业发展的保障。在质量方面，我们在不断地改进和完善。

质量是企业发展的保障，是企业生存和竞争的基础，质量水平的提高，决定企业在竞争中立于不败之地。质量是产品质量，是企业生命力的体现，质量是企业的立足之本，质量水平的提高，可以使企业生存的质量得到进一步提高，从而提高企业生产的产品质量，也使企业在竞争中立于不败之地。在质量方面，我们在不断地改进和完善，并取得了长足的进步，现将质量工作总结如下：

一、领导重视，认真落实质量工作方针，

公司领导十分重视产品质量工作，在实际工作中，公司领导对产品质量工作高度重视，并将质量工作摆在重要议事日程，专门成立了质量工作小组，公司有一名领导专门负责产品质量工作。公司质量领导小组定期研究和解决质量问题。公司领导班子成员、各部门负责人对公司质量工作非常重视，并成立了质量工作领导小组和办公室。

公司领导班子成员坚持做到每月定期召开质量会议，研究和解决质量问题。

公司每月对产品质量工作开展不少于四次，对生产中各种不合格产品及时处理并上报公平处理。

今年1至9月份共发出质量问题处理意见、建议4条，已完成4条，处理率87%，其中有效投诉6条，处理率100%。公司质量管理小组每周对生产中出现的质量问题及质量隐患进行周报制度落实，并有记录，同时将质量隐患整改率纳入月度绩效考核。质量管理小组对发现的质量问题及时给予通报处理，并对当月质量问题和不合格项进行总结，对发现的问题进行跟踪整改，并跟踪整改情况。公司对质量管理小组进行定期的质量检查、抽查，发现问题及时通报批评并限期整改，对发现的问题及时跟进处理，确保产品不合格产品得到有效的控制。公司根据质量管理体系要求，组织制定了质量管理体系文件，并对文件进行了分析和归纳，使质量管理体系有了统一的规范。

公司对质量管理小组进行定期的检查、抽查、复查，对发现的问题及时给予处理，发现问题及时给予处理，确保产品不合格率大大降低。质量管理小组定期的自查和抽查已经得到有效的杜绝了各种质量管理问题和质量隐患的发生。

公司对质量管理小组进行定期的抽查和复查，抽查结果与各部门的工作量和产品质量的比率挂钩，对发现的问题及时给予解决。对发现的问题及整改情况进行记录。

质量管理小组对全公司产品质量工作做出统计分析，并对质量管理工作提出了一系列的整改措施。如公司在对质量管理小组工作情况的考核中，发现个别部门的质量工作不够稳定，质量工作做得不够完好，公司领导对此表示抱有侥幸态度；产品检验流程中存在不合格现象，质量管理小组在这些方面做得很好。

公司对质量管理小组工作情况的考核是产品质量管理工作的一部分。公司质量领导小组定期对各部门工作情况进行抽查，并将结果向各部门负责人通报，要求各部门负责人要对工作质量情况有较高的重视。公司质量管理小组对发现的质量问题，能自行解决的及时给予解决，对出现问题的部门和责任人给予处罚。

二、质量体系的有效执行和监控

在体系文件中，质量管理小组对体系文件中的内容进行了明确的规定。公司质量领导小组对各部门负责人和质量管理小组工作进行了明确的分工，明确了职责，保证了体系的有效运行。

三、

质量管理体系的有效运行

公司质量领导小组定期对质量体系文件进行了明确的规定，并对体系文件的内容进行进一步的完善，使体系具有完整性，有效性。质量领导小组对各部门的质量工作进行了明确的划分。公司质量领导小组定期对各部门的质量工作进行检查。质量领导小组定期对各部门质量工作进行检查。通过每周的质量会议对质量管理小组的工作进行了明确的安排。对各