小区市政配套工程施工部署与计划1000字(15篇)

关于小区市政配套工程施工部署与计划，精选6篇范文，字数为1000字。施工部署计划 施工部署计划二零零九年一二月九日。

小区市政配套工程施工部署与计划(范文)：1

施工部署计划

二零零九年一二月九日

小区市政配套工程施工部署与计划(范文)：2

为全面加强小区市政配套工程施工质量与安全生产的管理，确保小区市政配套工程施工质量和安全生产目标的实现，按照公司下发的《中国移动通信业集团公司关于进一步加强市政配套公司施工质量与安全生产管理的通知》要求，中国移动通信公司结合本公司的实际情况，制定了《中国移动通信业集团公司施工质量与安全生产管理工作计划》。为全面加强对工程施工质量与安全生产的管理，确保施工质量和安全生产目标的实现，我公司结合公司施工质量与安全生产管理的特点，制定了《中国移动通信业集团公司施工质量和安全生产管理工作计划》。

1、组织机构

2004年6月14日召集施工项目部施工人员召开了施工项目部全体人员及施工人员会议。会议由项目经理和施工人员首先传达了公司施工项目部关于进一步加强市政配套公司施工质量和安全生产的指示精神，并就项目部施工质量与安全生产管理工作提出了具体要求。会议要求各单位、各项目部、各项目部在施工质量与安全生产管理工作中要严格执行公司施工质量与安全生产方针指导原则。

2、质量管理工作

2004年6月13日下午组织了本单位的施工人员对施工过程的各项具体施工质量和安全工程进行了全面地质检查，并要求施工人员做好各项质量记录，并及时向公司施工人员提交质量与安全工作相关的书面材料。施工过程中，各单位严格控制施工质量，保证施工进度和质量。对于施工过程中发现的质量问题及时进行分析、研究，找出解决的方法。

3、施工技术措施

2004年5月7日组织了施工队伍的进场验收，并根据施工组织设计和施工方案提供的技术措施及时进行了验证，并要求施工人员按照施工组织设计和施工方案，对每道工序的施工方法和质量要求进行了认真验证，对每道工序均要求施工人员对每道工序的施工质量和安全工程进行了认真检查。

4、施工方案

2004年11月12日组织施工队伍对施工中出现的质量问题进行了专题技术措施的讨论和交底。并针对现场的施工现场进行了技术交底，要求施工人员对施工中出现的质量问题及时进行了处理；对于施工中出现的不同质量问题，要求施工人员进行及时的纠正，并向施工队伍负责人进行了反馈；

5、施工质量管理工作

2004年9月10日开始组织进行了施工队伍的质量和安全工作的检查，发现施工中存在的问题及时进行了纠正，并要求施工队伍负责人及时整改并向施工队长提出整改建议书。

6、质量管理工作

2004-2005年8月14日组织进行了项目施工质量和安全工程专项检查。发现安全问题及时进行了处理，并要求施工队伍对每次的质量问题做好记录，并对存在的问题进行了处理；对于质量问题，及时向总监汇报并督促相关单位整改，要求施工队伍进行整改，并向施工队伍进行了书面反馈。

7、施工方法

2004-2005年8月18日组织进行了施工方案、质量和安全工程师职责的培训，并要求施工队伍对整改的方案和质量要求提出了具体要求，并要求施工队伍对整改的方案和质量要求提出了具体要求，并及时进行反馈。通过培训、交底使现场的施工质量有了明显的进步。

8、施工安全管理工作

2006-2008

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一、工作进展：

一)项目施工方案确定

本项目于2012年8月18日进场开工施工，在公司的正确指引下，全项目部全力以赴，圆满完成工作，并顺利完成了项目所有施工内容和施工环节。现将本项目工作开展情况汇报如下：

1、施工准备阶段

2012年8月19日进场开工，在公司的正确指引下，项目部全力以赴，全体管理人员以公司的利益为重，以公司项目经营目标为中心，认真贯彻落实公司项目经营目标，以“安全第一，预防为主”为核心，以项目经理为管理重点开展项目管理工作，以抓好工程的安全管理及项目施工进度控制为重点，认真执行公司项目管理方针和公司项目部工程部的各项规章制度，严格执行各种规章制度和管理条例，坚持公平公正、积极进取的原则，严格管理、严肃办事。

2、施工组织管理

为使项目施工过程管理得到顺利进行，我项目部从各个方面严格按公司项目管理办法执行，从根本上解决了施工现场管理中的各类问题，为公司节约了施工成本。

3、质量管理

本工程为公司首个新开工项目，我们根据公司项目情况及公司项目部的实际特点，编制了项目部的工程质量、安全生产目标、成本计划、成本控制目标，并按照目标分解实施，使项目施工的过程质量、安全、进度、成本控制目标明确化、制度化。

4、安全管理

本工程项目部严格执行国家和地方有关安全生产方针、法规、安全生产条例及公司下达的各种有关安全生产、文件，并与项目部签订安全生产责任书，明确责任、落实到各个岗位。项目部对各项目施工安全生产工作进行检查，对查出的问题及时进行了整改，使项目的安全工作始终与施工生产目标保持一致，在安全生产上，项目部及时组织相关人员进行了技术交底和项目部施工安全技术交底工作，使项目部的安全工作进一步做到了有章可循。

5、材料管理

施工中，对公司原材料、半成品及成品进行了重点检查，对材料进场质量、安全进行了跟踪，对进场原材料进行了严格的检查、控制;对进场的半成品及成品进行了全面的清理，并做好相关资料的收集和整理工作。

6、资金管理

项目部在资金较紧的情况下，及时对公司各项资金情况进行了汇总，并对资金拨付进行预算和财务分析。并按公司的要求和项目部的要求，及时拨付各项资金。在资金使用上，严格按公司的规定和审批流程执行，做好资金的使用和保管，确保资金安全运营，为建设公司的发展壮大做出了贡献。

7、安全管理

本项目为公司首个新开工项目和两个工程项目工作的开展，我项目部按公司项目部的要求进行了安全管理工作，并及时配备了相应的安全保护措施，严格执行安全操作规程，保证了施工的安全。

二、存在问题与不足:

8、项目施工中存在的不良因素：

a、由于施工单位人员流动性较大，施工中发现的不安全因素较多，存在事故隐患，对安全生产意识淡薄，侥幸思想大于行动的现象时有发生，对安全生产重视不够，在施工现场存在侥幸心理;

b、由于项目施工现场条件因素限制，施工安全事故仍时有发生，对安全工作的投入较少，施工现场的管理力度不够，安全文明施工还要加强;

c、施工现场管理中还存在不安全因素：

a、施工现场用电管理不到位，存在无证施工，使用有人为或无防护用具的现象;

b、项目施工现场安全防护不到位，存在安全用电的地方，不按规定配置防护用品;

c、施工现场施工现场安全防护用品未配备到位，防护用品存放时间长，防护用品未按规定置放;

d、施工现场内外堆放杂物较多，存在防火防盗措施不到位的现象;

e、由于施工现场的施工场地狭小，存在防火安全隐患，对现场内外围护防护不到位;

f、施工现场防护措施不够完善，未按设计规定配备专职安全卫生员;

e、对防火安全防护知识知识掌握不够，未按要求配置防火器材。

9、安全

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为有效的推进市政配套工程施工，提高我司的市场竞争能力，我司于2022年5月9日至15日在天桥、九龙城项目部施工，主要负责天桥、天龙、天隆、龙胜三家项目的后期跟踪服务工作。

1.市政配套工程施工组织管理情况

天桥项目部是我司市政配套工程建设的龙头部门，其主要经济指标是：地方性项目77.77%，工程总造价349.48万元；竣工项目198.44%，合同造价116.44万元；累计竣工项目107.43%，合同造价389.92万元。工程进度款为19.76亿元，合同造价288.22万元，工期进度为60%。2.项目经理部组织机构建设

项目部组织机构为：项目经理部组建（部门负责人为：副经理）

项目经理部：经理部负责人：副经理（工程师）

项目经理部：经理部主抓项目部的日常管理，分工具体，分层管理。2.项目经理部组织机构建设

项目经理部的组成：负责组织项目部各类活动，协助各部门开展各项工作。组织机构的组建与管理：负责组织召开项目部经理例会，协助部门负责人落实项目部的各项活动；负责组织各部门召开项目部周例会，分析、解决项目部存在的问题；制定项目部的各项工作计划和各部门的各项工作职责。在各项工作中，项目经理部成员分工明确，各司其责，并相互支持和配合。

2.施工质量管理情况

质量是企业的生命，是工程质量的保证。2022年，我司质量工作围绕着公司质量管理体系文件及《项目部质量管理目标》要求，认真贯彻公司质量管理体系文件精神，加强工程部自身建设工作，强化质量管理意识，认真执行施工技术质量管理规定，不断推进质量管理体系进程，提高工程质量和保证工程施工安全。现将一年来的具体工作汇报如下：

一）工程质量检查情况

3）质量检查：项目部施工项目部对施工项目的质量进行了认真的检查，发现问题及时整改。

施工项目部对施工项目进行了专项检查，并建立了专门的质量控制网，每天下班前将检查结果上报总监办，对质量控制不到位的单位及个人及工程部，项目主责人进行了批评。

4）工程施工过程质量的检查：项目部施工项目部对施工项目进行了质量检查。

二）工程施工安全管理情况

质量是企业的生命。施工安全是工程建设不容忽视的工作，为确保工程的安全，项目部始终坚持“预防为主、防治结合”的方针,在施工过程中，严格按照安全管理规定，对施工现场重点部位的进行了专项安全检查。检查内容为现场施工人员的安全防护设施、脚手架、模板支撑及塔吊、脚手架搭设、模板安装、脚手架搭设情况。对于脚手架、模板支撑及塔吊、脚手架搭设情况，项目部及时组织项目主责人进行学习，并及时进行交底，使每个施工人员明确，在施工中必须严格执行相关规定，确保每一位施工人员的安全。

三）施工组织管理情况

项目部施工人员的安全生产责任明确，施工现场的安全管理到位，严格按照各级规章制度的要求进行，并进行监督检查。

四）工程质量管理情况

5.质量控制情况

本工程施工的工程质量一直都保持在较好水平，施工质量较去年有了明显的提高，质量控制工作取得了一定的好成绩。

6.材料、施工组织情况

7）工程的施工组织是我们工作的核心，工程的质量直接影响到项目部的整体工作质量，在这方面，项目部主要领导高度重视，及时下达了项目部的施工方案。

8）项目经理部领导高度重视，项目经理部各相关人员齐心协力，把各项质量控制工作抓紧抓好，并对施工中出现的问题都提出了很多预防措施。

9）项目部各相关人员加强对各个环节的检查，严格控制各个阶段的不合格项。

五）安全生产管理情况

项目部各相关人员都按规定签订了安全生产责任状，各项安全防范措施得到了很好的落实，安全意识有了大幅的增强。

10）工程开工后

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2009年10月9日上午我参加了市总监办组织在****区**小区开展的2009小区市政设施管理工作，此次培训为期两天，主要内容是市政配套工程施工、项目监理以及市政配套工程项目管理等，通过培训与实践，使我进一步加深了对城市建设市场的认知，提高了专业水平和专业技能，使我对城市发展有了更进一步的认识，就这次的培训谈谈自己的一些体会和收获。

一、加深了对新《城市设计师法》的认识

二、对新《城市规划与城市基础设施建设》的认识

新《城市规划》对我们城市的基础设施建设有着重要的作用，它是我们城市建设发展的重要基础，是新城市建设的重心，也是我们建设发展的重中之重，要使我国城市建设在现代化水平上有一个长足的提高，必须从新城市建设规划与城市基础设施建设两方面出发，加强对城市规划与城市基础设施建设的建设。新《城市规划与城市基础设施建设》的基本内容有：以新城建筑、城市道路、新城区道路为主体，以城市道路、城市道路以市政管网、城市道路、绿化道路为辅助，以城市道路、新城区道路、绿化道路、市政管网建设和新城区道路为辅助。这些基本内容的内容都是与新《城市规划与城市基础设施建设》有着密切的关系。这些知识都是在城市建设中所处的位置。新《城市规划与城市基础设施建设》是我国城市建设的重心，要使我国城市的基础设施建设和市政管网建设能够与城市规划相结合、与城市规划相结合，与市政管网建设相结合。

三、加深了对市政配套工程建设管理的理解与认识

作为市政配套工程建设管理人员，必须认真学习和掌握国家、省、区关于城市建设的一系列规划建设项目，才能做好城市基础设施建设工作。我们必须以城市规划与城市基础设施建设管理为重点，加强对城市市政建设的各项规划建设工作的管理，做到有法可依，有法必依，执法必严。这样就要使市容市貌焕然一新，市容环境得到进一步改善；城市设施的建设要做到统一规划、统一投资、统一管理。

四、认识到了城市市容市貌的转变和管理的方法

新《城市规划与城市基础设施建设》是我国城市建设的重大改造工程，从这次培训中我认识到城市基础设施建设的重要性，在这个问题中我认识到了城市规划与城市基础设施建设的重要性，也使我认识到城市基础设施建设与城市基础设施管理、新城区道路、新城区道路及绿化等工程建设管理的方法。在这些方面我认识到要做到以下几点：

1、加深了对城市基础设施建设与市政管网建设的认识

2、要加大投入，加快项目建设进度

3、要做好市民的思想工作

在今后的工作中要更加严格要求自己，以高新区市容市貌为己任，认真学习和领会《城市规划与城市基础设施建设项目管理》的有关内容，以此来指导自己的工作，为今后的工作提供强有力的技术保证。