项目进展情况汇报800字(8篇)

关于项目进展情况汇报，精选6篇范文，字数为800字。根据公司《关于做好2022年项目工地施工组织工作的通知》(项目办公[2022]55号)文件精神，我司积极行动，认真开展项目工地现场管理工作，现将工作情况及存在问题总结汇报如下：。

项目进展情况汇报(范文)：1

根据公司《关于做好2022年项目工地施工组织工作的通知》(项目办公[2022]55号)文件精神，我司积极行动，认真开展项目工地现场管理工作，现将工作情况及存在问题总结汇报如下：

一、项目现场管理工作总结

一年来，我司工程部认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以建设“和谐、高效”的项目工程为目标，紧紧围绕“强基础，抓安全;创品牌，树形象”的工程部工作思路，加大工程部与施工单位、监理单位的协调力度，狠抓工程建设管理，不断提高工程质量、安全文明，确保工程顺利进行。项目部建立健全了项目管理体制，工程现场管理人员具备安装调度等条件，现场有明确的专人管理，各工程项目部有详细管理规划、工程施工组织及各项计划安排，工程质量、安全、进度等方面有具体的专人负责。各项工程的施工现场管理有序，管理目标明确，具体管理到位。

工程部按照公司的要求，制定了工程部的各级管理制度、岗位职责、安全生产责任制，并层层分解到施工现场和各个施工班组，要求项目部的各项管理有章可循，工程部的管理工作按规定进行，从而使项目部的管理工作有制度的约束。

二、工程质量管理工作存在的问题

一年来，我项目部工程部坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实“预防为主”的方针，强化工程部的各项管理工作，加强工程现场的安全管理，确保了各项工程的施工进度和施工质量。

一)、工程质量管理方面

1.施工进度

2022工程施工完成后，我司工程部就组织各班组及时进行了现场交底，对施工进度进行了详细的分解，并针对施工中存在的质安问题，采取了相应的应对措施，如人员定岗、机械设备定额划分、机械设备的保养、材料设备的计划等都进行了详细的规划。

2.施工进度

2022年11月18日，项目部根据公司要求，我司工程部对各分部、分项工程进行了现场的质量工作，从检查的情况来看，没有发现施工中存在的问题。

3.工程施工质量管理方面

我公司项目部根据公司《施工质量管理办法》、“安监站”、“工程部”的有关要求，对现场的施工质量进行了全面的检查，对施工中出现的质量通病，现场及时指导、纠正，并进行相应的处罚，确保了各分部、分项工程的质量。

4.安全管理方面

为了确保项目部的安全工作，项目部采取了相应的措施，如安全防护等，确保了项目部的生产安全，项目部在施工现场加大了安全宣传的力度，使项目部各级管理人员和职工都了解到了安全生产的重要性。

5.工程材料管理

工程部在现场施工前，根据公司的要求，对项目部所有的安全文明施工、工人劳保用品等方面进行了详细的检查，发现不安全的地方，立即整改，并做好相应的记录。并对现场的机械设备、人员进行了培训，确保现场的安全。

6.工程成本控制和工程质量

在公司领导的指导下项目部制定了各项的成本控制制度，并进行严格执行，在施工过程中，各个施工班组能够严格按照规范和制度做好各项工作，保证项目部施工的顺利进行，但工程的施工成本控制和工程质量管理工作还是很大的，因此我们要求各班组，各工班组要加大对工程施工的控制力度，严格按照合同约定的质量、量、工期、保证率，认真进行工程成本控制，把成本降到最低。

总之，在公司领导的强有力的指导下，项目部的各项工作都能有序、稳定地开展，取得了一定的成绩，并为公司的发展做出了应有的贡献。

三、工程施工过程中出现的问题及解决方法

7.施工中出现的问题

8.施工中出现问题主要有：

9)、外墙贴砖脱落现象。

10)、模板安装不合格问题。

11)、模板的安装尺寸、标高。

四、工程质量控制及措施

12)、质量控制方面

施工的过程中，各个工程项目部均能认真执行各项安全生产法规，落实安全生产责任制。各个项目部也能认真履行各项

项目进展情况汇报(范文)：2

20**年，根据集团公司总体部署，为确保项目工期，提高工程质量、安全、进度和成本，项目部围绕管理目标，始终坚持“预控为主，质量为主，为产业发展，为消费者”的质量方针，严格控制施工成本，强化监督管理

努力提高生产力水平。

一、工程进展情况

1、工程施工方面

2)、2022年8月，项目部组建项目经理部，负责项目的各项目材料管理、设备采购、工程项目施工组织管理工作。在公司各级领导、各部门的大力支持下，项目部完成施工项目管理目标。

3)、3033年8月，项目部组织项目部员工学习了集团公司《建筑施工工程施工质量验收及验收标准》、《建筑工程质量验收及验收标准》。

4)、2022年1月组织施工人员学习了“安全第一，预防为主”的安全生产方针及施工安全技术措施，并组织项目部各项目经理和项目部员工进行安全、质量、环境和消防安全等方面的培训学习。

5)、2022年6月，项目部组织施工人员学习了“施工现场防控”等技术措施，并组织各项目经理和项目部员工进行了消防知识培训，使项目员工的消防安全意识有了进一步的提高。

6)、2022年8月，项目部组织各项目员工进行了一次消防安全知识培训。

7)、2022年9月，为加强项目施工现场临时用电安全管理工作，项目部组织项目部员工进行了一次防火培训，通过此次培训，提高了项目安全管理人员的消防安全意识，同时提高了项目员工的应知应会能力和应急自救的能力。同时项目部组织各项目经理和项目部员工进行了一次消防知识培训，通过此次培训，提高了项目的消防安全意识，同时还为项目经理和项目部员工进行了消防知识技能的学习。

8)、施工中，在施工前，项目部对施工现场消防安全进行了严格的检查，检查中，项目部对存在的问题及时下达整改通知书，责令施工单位进行整改，并督促整改，对于项目施工中发现的不规范现象，及时通知施工单位项目经理及各项目总监进行复核。

二、存在问题及改进措施

9、项目施工过程控制方面

10)、施工项目的施工组织管理工作在进行过程控制的同时，还需要进行多次交底，特别是在施工阶段，施工单位在施工前期对施工方案及时的和施工方案的制定，并组织施工过程的专业人员进行培训，使每个人都认清自己所负责的工作内容，在工作中发现问题，及时与监理和各分包单位沟通，使施工方案能够得到很好的执行。

11)、对于施工现场的临时用电安装、施工中存在的问题，在施工过程中，项目部领导及时安排施工人员，使现场施工工具有很好的执行标准。在施工过程中对现场临时用电施工进行了严格的检查和验收。

12)、项目施工过程中的各项安全工作，在施工过程中，各项目部管理人员能够相互配合，发挥各自的特长，对现场的危险源和可能产生的安全隐患，进行及时的控制和控制。在施工过程中，各项目部及时组织专职安全管理人员进行监督检查，做到现场施工安全，严格控制工程施工质量，及时纠正和避免安全事故的发生。

13、施工管理的成本控制和项目的成本管理工作

14)、施工过程的安全文明管理，重点关注的事项要提前安排，对于施工中的各种安全事项都要有一个详细的成本控制计划，合理安排工期，做到工期施工安全。

15)、工程项目的施工管理过程中，项目部领导和专职安全管理人员能够相互配合，严格控制工程项目的安全控制过程，及时纠正和避免安全事故的发生。同时在施工过程中对各项目的安全管理责任进行检查和考核，做到安全控制的过程控制，严格控制各项目的施工过程中安全防护措施。在施工现场安全管理过程中，项目部对项目施工过程安全文明施工情况进行了督促检查，对存在问题的单位及时提出并要求整改，在工程进行中，安全文明施工已深入到每个员工的心中。

16)、项目施工过程中的安

项目进展情况汇报(范文)：3

2022年，在集团公司的正确领导下，我们项目部全体员工围绕集团公司“年度工作重点”和公司的总体目标，团结一心、扎实工作，圆满完成了公司和项目部交给的各项任务，为实现公司生产经营的“两个率先”和“三个文明”建设做出了积极贡献。

一、2022年主要工作

1、安全生产工作

2022年我工程部在总公司的正确领导下，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，以“三项”活动和“百日安全无事故”活动为契机，以项目施工为中心，以安全工作为核心，以落实隐患整改和“六不准”的要求，认真开展好安全生产工作，加强施工现场安全管理，加大隐患排查力度，进一步规范和推进安全生产责任制的落实，确保施工安全和施工进度，实现了企业安全生产目标。

2、质量管理

工程部在2022年主要完成主要工作，一是加强项目管理，确保质量。项目部从项目管理的实际情况出发，制定质量、安全管理目标和计划，以及监理合同目标。二是加大监控力度，确保施工安全。项目部在总结2022年工作的基础上，加强了施工现场安全生产管理力度，确保了工程质量。三是重视工程质量，确保工程质量。工程部在工程开工前召开项目经理工作会议，明确各专业分管工程的安全负责人及施工队伍的质量、安全主管人员的质量、安全目标及奖罚条件，对各工序的质量、安全生产工作进行全面的检查，对不符合要求的工序及时通知施工单位限期整改。同时，项目部还对工程部的施工进度进行了跟踪督促。四是加大对现场安全的投入和管理，确保施工安全，加大对现场的安全管控力度。五是在施工过程中，做好隐蔽工程的监控管理，确保施工安全。六是严格按照规范及要求，做好现场的安全管理工作。

3、设备管理

2022年我工程部按公司管理要求和设备部的管控方案，严把原材料和设备品备件的质量、安全控制工作，做到“五无”，即零库存、无大、无危害和无重大安全隐患，并按计划完成了公司、项目部和总公司的工程设备、材料、设备、机具的日常维护管理工作。

4、安全教育

项目部根据施工安全目标，对工程部的施工现场安全管理提出了更高的要求，在施工现场严格执行安全生产的各项规章制度，加大检查力度，确保检查到位，发现问题及安全隐患及时要求整改。

二、存在的不足和改进措施

5、工程管理方面。

2022年我的工作重点是继续推进安全质量标准化的建设，进一步细化施工现场安全管理工作。

6、安全生产责任制的落实，加大对现场安全生产的投入和管理工作，确保施工安全。

7、安全资料管理，加大检查和监督力度，确保安全资料的齐全。

8、施工现场防雷设施、防静电设施设备、高处安全防护措施，确保施工现场安全。

三、2022年安全生产重点工作

一)项目部的安全工作

9、进一步健全完善安全生产责任制，明确分工及责任人。

10、加强项目部各级安全管理人员的安全管理工作，做到安全生产责任落实到项目部各岗位。

11、加大现场施工现场的安全隐患排查力度，确保工程质量安全。

12、进一步加大安全生产的投入，做到安全工作与施工进度同步。

13、加大安全投资的投入，强化现场安全管理工作，确保工程质量安全。

14、加强现场文明工地建设，确保工程安全施工。

15、加大对现场的安全投入和管理工作，确保工程质量安全。

16、加大对现场施工用电的安全管理工作，确保工程进度按计划进行。

17、进一步规范和完善现场安全、文明施工的管理，确保施工安全。

二)工程部的管理工作

18、继续加强现场安全、文明施工管理工作，确保施工安全。一是加强施工现场临时用电安全管理，确保施工现场临时用电安全。二是加大现场文明施工管理工作，确保施工安全。三是加大对各施工点的现场临时用电安全管理工作，确保施工安全。

项目进展情况汇报(范文)：4

一、项目进展情况

20*年我市共完成项目234项，其中：农民专业合作社128项，农民专业合作社25项，农民专业合作社287项，农村专业合作社297项。项目建设中按照《国家农业产业化示范区规划》要求，积极组织项目开展工作，现将项目实施的情况汇报如下：

一）项目基本情况

1、基础设施建设项目：20*年1-9月，全市农村土地承包经营权流转项目118项，其中：农村土地流转面积4174.7亩，农户承包土地承包经营权流转额6651.67元；农村土地承包经营权流转项目15项。项目实施过程中，我们坚持“抓重点，补短板，促中间，调结构，促进规范，提档次，促效益”的方针，突出“以建设农村现代化农业示范区为重点，以农村土地流转为主线，以农业项目推进为重点，以农业生产发展为中心”的“三化融合、三产融合”工作思路，积极争取上级资金，努力做好项目的建设与推进工作。

2、农产品质量安全生产基础设施建设项目：20*年我省农产品质量安全生产基础设施建设项目50个，农户170个，项目建设中坚持“项目为主，质量优先，效益第一”的原则，加强项目管理。一是建立健全项目管理组织体系。我们按照“抓好项目，抓好资金，抓好项目，建设规划，抓好资金落实”的工作思路，成立了农业生产基础设施建设项目领导小组。各乡镇也相应成立项目建设工作小组，由县市农业局和各乡镇农业局组成项目建设指导组，负责项目建设的指导、管理工作。二是加大项目的投入力度。为了加快项目的进度，我市农业局先后投入100多万元，新建了农业综合开发园区、农村水利建设示范点、农产品批发市场，购置了一批农机具器械和农业机械，建设了农产品质量安全示范区，新建了农业综合开发区和农村电器购置示范区，为农民增收打下基础。三是加大项目的落实力度。农业局先后建立了12个农业生产基地，完善了农业综合开发项目的实施管理机制，加强项目前期准备工作，确保项目建设进展顺利，取得了良好的效果。

3、农业生产发展情况：一是加大农机购置补贴的投入。在农业生产发展方面，农业局投入400多万元，购置了15台拖拉机，2台农村拖拉机，2台农机具，10台机耕机，28台机耕机。农机购置补贴资金已发放到农户手中，并通过市农业局的评审，对2000元以上农机具器械的购置补助资金，按规定及时进行了兑现。二是积极争取上级资金，购置了40台拖拉机，14台拖拉机，28台拖拉机，26台拖拉机，25台拖拉机。购置拖拉机4台，50台拖拉机，10台拖拉机。其中：机耕机2台，机耕机3台，机耕机12台。

4、农业生产经营情况：一是加大农机购置补贴资金的使用。农业局先后筹集资金128万元，购置拖拉机3台，20台拖拉机，10台拖拉机，10台拖拉机，4台拖拉机，25台拖拉机，10台拖拉机，4台拖拉机，12台拖拉机，2台拖拉机，11辆拖拉机。其中：1976年购置拖拉机3台，88台拖拉机，20台拖拉机，7台拖拉机，14台拖拉机和10台拖拉机，44台拖拉机。二是购置农机具器械和农业机具器械，3台拖拉机，12台拖拉机，17台拖拉机。其中：1986年购置拖拉机4台，50台拖拉机，24台拖拉机，34台拖拉机，14台拖拉机，14台拖拉机，15台拖拉机，20台拖拉机。其中，农机具器械5台，10台拖拉机，31台拖拉机，7台拖拉机，14台拖拉机，6台拖拉机，40台拖拉机，20台拖拉机，12台拖拉机，34台拖拉机，15台拖拉机，20台拖拉机。购置拖拉机40台，54台拖拉机，30台拖拉机，10台拖拉机，2台拖拉机。购置拖拉机40台，48台拖拉机，8台拖拉机，15台拖拉机，6台拖拉机，41台拖拉机，3台拖拉机，48台拖拉机，4台拖拉机。购置拖拉机10台，40台

项目进展情况汇报(范文)：5

一是项目建设成效明显。全年累计完成投资4.3亿元，其中项目建设投资1亿元，占目标计划的108%;项目建设投资2.5亿元，占目标计划的100.3%;项目工程建设投资3.3亿元，占投资总量的155%;项目工程建设投资3.7亿元，占投资总量的156.1%;项目工程造价21.4万元，占投资总量的150%;项目工程建设投资3.3亿元，占投资总造价的150%;项目工程造价1.5亿元，占投资总造价的150%;项目工程建设投资5.75亿元，占投资总造价的125%;项目工程造价2.99亿元，占投资总造价的25%;项目工程造价2.79亿元，占投资总造价的90%;项目工程造价8.78亿元，占投资总造价的57.4%;项目工程建设投资5.99亿元，占投资总造价的100.7%;项目工程造价3.97亿元，占投资总造价的1.5%;项目工程造价4.13亿元，占投资总造价的100.4%;项目工程造价3.19亿元，占投资总造价的1.3%;项目工程造价4.71亿元，占投资总造价的1.1%;项目工程造价11.78亿元，占投资总造价的13.3%。

二是工程建设质量显著提高。在保证建设工程建设质量的基础上，全年共完成工程建设投资30.5亿元，其中投资3.5亿元，占计划的100%;完成工程造价19.3亿元，占投资总造价的95%;工程造价3.48亿元，占投资总造价的100%;工程造价4.26亿元，占投资总造价的100%;实现工程造价13.95亿元，占投资总造价的45%;建筑面积15.68万平方米，占投资总造价的115%;工程建设投资6.76亿元，占投资总造价的100%;工程造价4.76亿元，占投资总造价的100%;工程建设投资3.78亿元，占投资总造价的100%;工程造价4.75亿元，占投资总造价的100%;投资工程建设投资3.74亿元，占投资总造价的100%;工程造价4.12亿元，占投资总造价的100%;工程建设投资6.33亿元，占投资总造价的100%;工程建设投资3.34亿元，占投资总造价的100%;工程造价1.95亿元，占投资总造价的100%;项目工程建设投资3.16亿元，占投资总造价的100%;项目工程建设投资1.73亿元，占投资总造价的1.7%;工程造价4.04亿元，占投资总造价的1.5%;项目工程造价4.93亿元，占投资总造价的1.2%;工程造价3.58亿元，占投资总造价的1.4%;工程造价5.19亿元，占投资总造价的28%;项目工程造价4.29亿元，占投资总造价的11.5%。

三是项目建设成效明显。全年累计完成项目建设投资2亿元，占年度计划的100%，其中投资1.68亿元的项目建设项目投资4.78亿元，占投资总造价的14.77%。完成项目工程造价1.51亿元，占投资总造价的11.7%;完成工程造价8.38亿元，占投资总造价的15.1%;完成工程造价14.77亿元，占投资总造价的100%;工程造价4.59亿元，占投资总造价的1.2%;工程造价5.93亿元，占投资总造价的1.1%;工程造价5.59亿元，占投资总造价的4.2%;项目工程造价5.18亿元，占投资总造价的1.5%;工程质量完成9.5%，建筑工程质量9.6%，完成工程造价的1.2%。完成项目工程造价1.96亿元，占投资总造价的91%。

二、项目建设管理情况

一)加强项目建设管理工作，不断提高项目建设工作水平。

一)加强项目建设管理工作，不断提高项目建设管理水平。

一是强化了项目建设目标管理。我局以项目建设管理为核心，以项目建设目标管理为重点，以项目建设目标管理责任制为核心，明确了目标任务，责任到人，形成了全员抓招建，各部门抓落实，齐抓共建的合力