项目情况汇报2000字(7篇)

关于项目情况汇报，精选4篇范文，字数为2000字。为加强安全生产教育培训，提高项目管理人员安全意识，项目部在项目开展安全教育培训活动的同时，还组织项目安全员参加了集团公司及集团公司举办的各项安全培训活动。通过培训和学习，使项目管理人员及各级管理人员提高了安全生产意识和安全操作水平，为项目顺利开展施工生产打下了坚实的基础。

项目情况汇报(范文)：1

根据集团总公司、安全生产工作会议安排部署，为进一步深化“安全发展”理念，深入落实“安全第一、预防为主”的方针，强化项目施工安全管理，确保项目施工安全，项目部开展了以“安全生产月”为契机，进一步加强项目施工安全管理，增强全员风险意识，强化全员遵章守法意识，提升项目施工安全管理水平，提高项目施工生产的质量、安全水平和施工生产的可控性，现将项目开展活动情况总结汇报如下：

为加强安全生产教育培训，提高项目管理人员安全意识，项目部在项目开展安全教育培训活动的同时，还组织项目安全员参加了集团公司及集团公司举办的各项安全培训活动。通过培训和学习，使项目管理人员及各级管理人员提高了安全生产意识和安全操作水平，为项目顺利开展施工生产打下了坚实的基础。

项目部组织管理人员对新入职员工进行安全培训，使他们掌握了新的安全技术知识，为安全生产工作的顺利进行打下了坚实的基础。

为了提升项目安全管理人员的安全管理水平，项目部还组织项目安全人员参加了安全资格证培训，取得了上岗证。

1、为保证项目施工生产的安全和有序进行，项目部成立了现场安全管理小组，项目安全科为安全生产第一责任人，项目安全员及各施工队队长为安全生产第一责任人，各施工队队长为安全生产第一责任人，各施工队项目部建立健全安全生产管理责任制和奖罚办法，并对施工队进行定期和不定期的安全生产检查，每月进行安全生产大检查，对存在安全隐患的部位进行及时的加以排查，发现问题及时整改。

2、项目部制定了安全生产责任制，对全年安全工作进行了全面、细致的分解，对安全生产的重点部位进行定期不定期的。每月对施工现场的重要部位安全防护设施进行一次检查，对存在的安全隐患提出整改意见，并责令项目按时完成。

3、项目部对各施工队项目施工进场的临建设备、工器具进行一次全面的安全检查，对查出的安全隐患及时进行处理和整改，对重大、危化品、工程设备及特种设备等，进行现场安全大检查，发现存在安全隐患的及时进行及时处理，确保项目施工生产的安全和稳定。

安全工作任重而道远，项目管理人员对安全工作还有很多不足之处，在项目施工安全管理过程中不可掉以轻心，重要的是加强管理，加大考核力度，确保项目安全生产的正常进行。

4、项目部在今后的安全管理中，加强项目安全生产管理的力度，增强责任意识和忧患意识，确保项目各部门在生产、工作及施工生活中，项目施工人员的安全意识不断提高，施工现场的安全管理工作不断深入，项目施工的安全水平和项目施工生产形势总体平稳。

5、对各项目进行安全生产检查和考核是项目安全生产管理中的重要内容。通过安全检查，促进施工现场和项目的安全管理工作，促进全员树立起“人人抓安全，人人重安全”的思想，进一步提高施工现场的安全管理水平；同时项目部安全管理人员对现场的安全管理不断地进行总结，对存在的安全隐患和薄弱环节进行分析和整改，不断提升现场管理人员的安全管理素质。

6、在今后的工作中，项目部安全员和各施工队伍，要继续坚持项目安全生产的安全生产管理，严格落实各项规章制度，坚决杜绝违章指挥、违章作业的现象，加强项目施工的各项安全控制措施，加大对各施工队的安全监督检查力度，确保项目施工生产的安全和稳定。

项目情况汇报(范文)：2

20**年，在县委、县的正确领导下，我局以理论和“”重要思想为指导，认真贯彻五次全会、十六届三中四次全会、省纪委十一届四次全会和州纪委七届六次全会精神，以为指导，认真落实省、州纪检监察工作会议精神，进一步规范工程管理，完善工程监理制度，加大工程竣工验收力度。现将一年的工作总结如下：

一、工程建设质量

一）工程质量方面

1、工程质量情况：项目质检组全年共参加工程16次，共完成质量验收4次，验收合格率100％；工程质量检查项目17项，共计17项。质量管理部门共组织专业技术人员对27个项目进行了工程质量、安全、施工、文明施工三方面的检查，共组织专项检查17次，共检查工程项目119项，合格率100%；工程质量验收组织检查项目7次，共查工程项目137项，合格率100%；文明工地检查项目6次，共计27项，合格率100%；施工单位质量验收合格率100%，合格率100%。

2、工程投资情况：项目投资1090万元，合计487万元，实际完成投资1089万元，超额完成288万元，占总造价的4.93%；工程质量检查合格率80.28%，合格率100%，合格率93.6%。

3、工程进度及质量控制情况：项目进度完成情况：项目工程完成101项、合格132项、合格率87.27%，合格率100%，合格率96.3%。其中：工程进度完成101项、合格32项，合格率100%，合格率86.4%；文明工地检查项目117项、合格36项，合格率100%，合格率99.3%；文明工地检查项目337项、合格138项，合格率100%；文明施工监理单位17项，合格率100%，工程进度及质量控制合格率100%。

二）、施工质量方面

4、工程质量管理：我局在工程质量上，坚持“以质量求生存、以信誉求生存”的质量方针，全面落实了质量目标，建立了质量管理机构，加大了对监理单位质量的监管力度，确保了工程质量，提高了工程质量。

5、工程施工安全情况：项目部按照省、州、县、乡的要求，组织各施工队伍及施工人员开展了一次安全生产、文明施工教育活动。项目部按照规定的施工组织、施工方案、设计图纸及施工组织设计，并根据工程实际和施工方法，对施工人员安全防范、施工方法以及工序质量的控制，并在实际工作中进行了检查，做到了“三防”，保证了施工的安全。

6、工程质量检查情况：在工程质量管理方面，项目部组织各施工队伍及工程质检人员进行了一次安全、文明施工教育活动，并按规定对监理单位进行了现场质量检查；组织各施工队伍及项目部开展了一次质量、文明施工教育活动，通过学习安全、文明施工重点项目及安全生产、文明施工技术、施工现场安全防范等方面的安全知识，提高了各队伍的质量、文明施工意识，为工程的施工提供了强有力的安全保障。

7、工程质量管理情况：项目部根据实际工程情况，在施工过程中，各施工队伍及监理单位根据自己的工程情况，对工序施工质量进行控制，使每个监理单位和监理单位都对工程质量有一个好的控制，为工程竣工验收提供了强有力的质量保证保证。

三）、工程质量控制情况：

8、项目部根据工程的施工特点，对各工程分部分项工程开始实行了“三控制”即：即：施工现场和质检人员的控制，工序施工的控制和质量评定，工序验收的控制，工序报验与质量评定相结合。

9、项目部根据工程特点和施工工程特点，设置了专人对施工单位的施工工艺、施工工序、工艺进行全面检查和评定，确保了施工单位的生产、生活正常。

10、在项目部实施的各工序中，对各项工序进行了严格控制，确保了施工的安全和质量。

二、工程质量管理情况

11、在项目部实施的各项施工工序均按规范施工，工程质量达到了质量检验合格标准。

项目情况汇报(范文)：3

2009年上半年，在市委市的坚强领导下，我县工商部门围绕市委、市“打赢”战略和“建设现代化经济区，争创新业增长点，促进新型城镇化”主要工作目标，以“打击生产经营、加快转变经济发展方式”为目标，以“抓好工业经济、提高服务水平、加快发展新型城镇化”为主线，以建设一强三优三大县（市、区）为重点，积极推进各项服务工作，各项工作取得了阶段性成效。主要工作汇报如下：

一、主要工作回顾

一）工作目标任务明确

全县工业总产值完成2.4亿元，上半年完成1.8亿元，比上年提高2.1个百分点；实现利税6.44亿元，比上年提高1.3个百分点；实现固定资产投资2.25亿元，比上年增长1.5个百分点；完成国有工业总产值7.38亿元，比上年提高2.3个百分点；完成工业增加值5亿元，比上年提高1.2个百分点；实现国有工业投资8.34亿元，比上年增长1.16个百分点；完成国有工业项目12项。

二）工作重点突出

1.加快项目建设。一是抓好项目建设的准备。在县委、县的重视下，成立了省工商局、市工商局、县委组织部等县委组织部，组建了“市工商局项目建设指导小组”，组建了县办公室、县工商局、县委、市工商所、县委宣传部、市工商所、县委食药办等县主任办公室。同时，加快项目建设进度。县与项目办、市工商所、县直属部门联手，组织了全县的项目建设工作会。二是抓好项目建设的规划、设计。在县的统一布局下，在县工商局的大力协助下，县工商局制定了《县工商局项目建设规划（2009－2009）》，对项目建设进行了分析，提出了建设要点、建设目标、建设措施等，并成立了县城投资管理委员会、市组织实施的“市工商系统项目建设指导小组”。三是抓好项目建设的服务。一是抓好项目建设的服务。按照市工商局、市工商局的工作部署，我局及时成立项目服务中心。县工商局、市建委办分别于7月30日、7月12日和8月29日两次深入各县区县工商分局和各镇区工商分局，进行项目建设的服务。二是抓好项目建设的指导服务。对项目进展情况进行跟踪服务，及时掌握项目进展情况，掌握项目建设进展情况及存在的问题，为项目建设的顺利推进提供决策依据，有效地减轻了我县工商分局的负担。

2.抓好项目建设进程。一是加快项目建设进度。在县工商局、市工商局、县委组织实施的“市工商系统项目建设指导小组”和县工商局下发项目建设指导书的基础上，县工商局和县直属部门联手，在县城市工商分局、县直属部门下发项目建设指导书的基础上，县工商分局与县城工商分局、县委政法委办、县办和市建委办联合下发了项目建设指导书，并按照指导书要求和指导书的时间节点，在县工商局的大力帮助下进行项目进度。二是抓好项目建设进度。在项目建设的过程中，县工商局加大了项目的建设进度，按照“早安排、早部署、早落实、早安排”的工作要求，在项目建设进度的时间节点上下了不少功夫，使我县项目建设进度有了一个良好的开端。一是加大项目的服务力度。县工商局、市建委办、县委宣传部、市工商分局、县办、县直属部门联手，按照项目建设进度要求，及时向相关单位发送项目建议书，并在项目建设进程中做好相关服务工作。二是抓好项目服务。按照县工商局、市工商局和县委组织部的工作部署，我局及时成立项目建设指导中心。县工商局牵头，在相关乡镇（街道）配合，县工商局、市工商分局与相关单位积极协助，采取多种措施，加大项目建设服务力度。县工商局牵头，县工商分局牵头，县工商分局和县直各镇街镇办工商分局积极与相关乡镇（街道）、工商分局建立起良好的合作关系。同时，在县工商联、市工商分局的帮助下，县工商分局和县办、县工商分局、县委宣传部、县委办联