武英高速公路工程施工总结报告2000字(7篇)

关于武英高速公路工程施工总结报告，精选6篇范文，字数为2000字。2008武英高速公路建筑工程工人个人年终工作总结。

武英高速公路工程施工总结报告(范文)：1

2008武英高速公路建筑工程工人个人年终工作总结

2008武英高速公路建筑工程公司

二月

武英高速公路工程施工总结报告(范文)：2

武英高速公路工程项目部2003年度工作总结

一、2003年度工作完成情况及取得的效果

截至目前，武英高速公路项目部全年完成工程总进度144.23亿m2,同比增长36%,其中,总进度完成110.05亿m2,增长46.42%,比同期增长25.03%,比同期增长4.04%。截至2004年，累计完成项目总进度112.96亿m2，完成工程总量190.32亿m2的15.13%。

一)完成项目建设任务的同时，积极开展招商引资和外宣工作。

截至2004年10月底，武英高速公路项目已完成工程总造价380亿m3的10.43亿m3的10.83%，比同期增长26%，占总造价的18%。其中,总造价415.78亿m3的38.54%，比同期增长45.05%;总造价889.48亿m3的98.35%，比同期增长44.4%,比同期增长6.03%。其中,投资389.38亿元的10.53亿m3的15.81%，比同期增长10.5%;外宣工作完成90.29%。其中,外宣工作完成96.39%,比同期增长10.2%。

项目总造价308.02亿m3的102.99%，比同期增长27.4%,比同期增长44.5%；外宣工作完成96.12%。其中,外宣工作完成374.13%,比同期增长56%;外宣工作完成90.39%。

二)完成项目建设投资情况

项目部全年完成工程总造价123.89亿m3的10.32%,比同期增长36.48%,比同期增长26.01%;其中,总造价149.92亿m3的13.21%,比同期增长26.51%,比同期增长12.58%。

项目部全年累计完成项目总造价410.28亿元,完成工程总造价的29.97%。工程造价187.96亿元,完成工程总造价的92.15%。

项目部全年累计完成工程总造价388.25亿元,完成工程总造价的48.25%。其中,累计完成造价115.25亿元,完成工程总造价的80.77%,比同期增长36.4%;累计完成造价5.99亿元,完成工程总造价的25.48%,比同期增长7.8%;累计完成造价58.92亿元,完成工程总造价的30.99%,比同期增长36.9%。

项目部2004年完成工程总造价38.34亿元,完成工程总造价的48.72%,比同期增长32.4%,比同期增长16.1%,比同期增长6.4%,比同期增长12.3%,比同期增长21.4%,比同期增长22.5%,比同期增长75.3%,比同期增长34.2%。累计完成工程总造价38.23亿元,完成工程总造价的82.33%。

项目部全年累计完成项目总造价34.28亿元,完成工程总造价的89.33%;累计完成工程总造价的45.93%,完成工程总造价的38.12%。项目部全年累计完成工程总造价47.33亿元,完成工程总造价的42.15%。完成工程总造价的31.84%。

三)项目部人员配备、劳动工资及各项福利发放、人事制度改革工作

项目部人力资源的配置，是项目部最重要的工作之一。项目部在公司领导的高度重视和大力支持下，积极参与项目部各项管理工作，完善项目部的人工资制度，调动员工的积极性，保证项目部工作的正常运转。2004年度，项目部全员累计完成项目员工奖励19.68亿元，劳动保护31.5万元。

二、存在的不足

一)项目管理的基础工作不到位。在工程开工前，部分工程施工现场未能及时完成各项工作任务，导致施工现场工程安全文明生产意识的提高。

二)安全文明施工管理力度不够。在日常的施工过程中，有些项目的安全文明施工管理力度不够，存在侥幸心理。

三)质量管理力度不够。施工现场对于施工安全文明进行管理较少，在安全管理上存在侥幸心理。

四)现

武英高速公路工程施工总结报告(范文)：3

2022武英高速公路工程施工总结报告范文

2022年1月9日下午，武英高速公路工程建设管理公司召开2022年度工程总结及2022年度工作报告会议。

首先，李经理传达了会议精神，要求我们要以李经理提出的“三项工作法”为指导，深入学习贯彻十六届六中全会和十六届六中全会精神，结合施工现场管理实践及工作实际，提高工程管理水平，确实加大公司对施工现场管理工作力度，为实现施工项目建设目标而努力奋斗。

李经理首先对施工现场进行了解，并对施工过程进行分析，找出施工管理中存在的问题及解决的办法，提出建议。对施工项目提出了要求，并对施工现场进行了分组。根据施工现场的实际情况，分为五个组，每个组有三个组长，分别由一个技术负责组长负责，组长由施工员和技术负责人组成。施工员和技术负责人对每个工序进行技术交底，并在技术交底上签字确认，并按规范要求进行操作。

接着，李经理又对施工员和技术人员提出了具体要求。首先，对施工员和技术人员进行分工。施工员和技术人员分别在一起工作，并要求技术员和技术人员对所施工的工序进行全面检查。

第二，对施工中出现的问题进行了分析和整改，并将整改情况上报集团公司审核。

第三，施工项目的进度管理，按计划和施工部署进行，对施工的进度和成效进行监控，合理确定进度节点，并在技术、成本、工期等方面给予合理支持；合理安排工序，合理控制工期，保证施工质量和进度。

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武英高速公路工程，位于武英高速路北，是一座高速公路建筑，地处北京市东北部，占地面积8100亩，总建筑面积285024.75公顷。2011年被国家公路总公司授予“武英高速公路工程施工先进单位”荣誉称号，是一座集高速公路、高速道路、高速公路、高速公路、高速公路、高速路桥等为一体的高速公路，2004年全省通过了高速公路施工验收。

一年来，武英高速公路施工一直在高速公路施工一线上做了大量工作，现将主要工作汇报如下：

一、高速公路施工工艺

1、主要项目：公路工程项目为武英公路，建设路线为武英，道路路线为公路。主要建设路面为公路路面和公路路网。

2、项目总造价：施工工期20个月，工程造价577.9万元；施工质量达到了国家和省公路总公司的要求，全年工程造价474.28万元，竣工验收合格率100%。

3、施工资金：施工工期10个月，合计造价为532.75万元；施工资金为6000万元。

4、施工安全：施工质量达到了国家和省公路总公司的要求，安全生产事故为零。

二、公路施工质量

一）公路施工工程质量达到国家和省公路总公司的要求。

公路施工，首先要求施工人员认真执行本标段规定的规章制度和技术质量保证措施，严格执行国家和省道路养护质量管理规定的技术规范、规定的标准和技术文件，做到有章可循，有据，为公路工程质量提供保证。

二）公路施工安全质量

施工安全是施工质量的重要控制部分，是保证施工安全生产的重点。为了确保施工安全，施工部门在安全管理工作中始终把安全放在首位，坚持“预防为主、防治结合”的原则。首先是对施工现场人员进行安全教育，重点加强施工人员的安全生产责任心教育，严格执行现场劳动纪律，施工现场的安全保证措施和各专业施工人员的安全，做到现场安全，警钟长鸣。其次在施工高峰期，要求施工人员必须做好施工人员的安全防范，做好防火和防爆工作，确保施工生产的安全。

三）施工现场的防护

为了确保施工现场的施工作业安全、生产和施工人员的生命安全，公路施工部门在施工现场设置了防护棚，防护面板，防护网，防护面具，保证施工人员防护的良好状态。

四）公路施工现场临时用电设备的安装

公路施工临时用电设备的安装，采取专人负责，专人维修保养，确保临时用电设备和临时用电设备能正常运转，安装完好，确保临时用电设备安全可靠，符合规定要求，并按时按质完成。

五）施工人员的安全防范

公路施工安全是施工人员安全的重要保证，公路施工现场的临时用电设备采取专人负责，并按规定进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改，确保安全可靠。

三、公路施工安全

公路施工安全主要从以下三个方面进行。

5、严格执行安全技术管理制度，做到“一切以安全为前提，一切以预防为主，一旦发生事故，就不能解决”。

6、做好施工现场临时用电设备的安全管理和使用，做到“三不伤害”，即不伤害施工现场的人，不伤害他人，也不伤害自己。

7、严格落实现场劳动纪律，做好日常安全检查和安全教育，做好施工现场的安全防护，严格按安全规范要求施工。

8、严格落实现场劳动保护，做到“四会”制度：会看、会检查、会使用、会检查、会使用。

9、严格做好施工现场的防爆工作，做好防爆工作，防止爆炸、失盗等事故的发生。

10、做好施工现场临时用电、临护，做好临护。

一）安全管理工作

11、安全管理制度建立健全，各项安全管理制度健全。

12、安全管理制度的建立和完善是一项长期而艰巨的任务，公路施工现场的安全管理工作需要长抓不懈，只有这样，才能有效地保证安全生产工作的顺利开展。

二）施工现场的安全

13、施工现场的安全管理工作是一个长期而复杂的过程，要保证各项安全管理制度、规定

武英高速公路工程施工总结报告(范文)：5

今年的武英高速公路工程是国家公路总公司公司下达的一项工程，截至目前为止完成工程量84.9万元，其中工程量为464.13万元，占年度计划的42.44％，比上一年减少4.44%。工程的完成主要有以下几个特点:

一、

工程质量管理

施工质量的好坏，直接关系到施工单位的生产效率，也直接关系到公司的声誉与形象。今年，公司坚持质量第一的思想，按照国家有关规范要求，认真抓好各工程的质量，在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监督检查与自我控制相结合，监理工作主动、全面开展，以保证工程质量。

工程开工前，公司制定专门的施工组织设计，明确专人负责工程开工前的质量控制，在施工过程中，坚持旁站、巡视、平行检验相结合，严格监理旁站，严格过程控制，实行样板引路和事故预警制度，确保每道工序质量达标。

在施工过程中，坚持旁站和巡视的原则，要求施工单位全程参与现场的每一道工序。同时，严格验收施工单位每道工序的优、缺、断层的施工方案，并要求施工单位上报各种材料的计划及质量控制措施。

通过以上工作，2009年全面完成了公司下达的各项工程任务，保证了公司各项工程任务的圆满完成。

二、

施工进度管理

施工进度是我部门施工的主体，公司在施工过程中，坚持以预防为主的工作方针，在各项预控方案中，首先核查施工单位的技术资料，提出旁站意见，由项目总工程师进行复核测试，确保数据准确无误，并且进行各工序必须的抽检、互检，合格后方可进行下道工序。

三、

工程材料管理

在工程材料管理中，我们实行了材料由专人管理，材料发出前，由项目总工程师、项目监理、材料员共同检查，看材料合格、出厂合格后方可使用，并做好进场材料复检工作，发现问题及时提出，要求施工单位整改，全部材料按规定进行了退场，其中包括：铁塔工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、砼工程。在工程材料不合格的情况下，杜绝了不合格材料进场。

四，

安全管理

施工进场的好坏，直接关系到工程的安全与否。今年施工的项目主要有：铁塔工程、立窑工程、大连西路工程、金龙铁路工程、大连西路35线35线38线35线35线35线35线36线等。其中大连西路工程，大连西路工程在施工过程中，严格执行安全生产责任制及施工过程中各类规章制度，对工人进行安全教育、分部分项工程的质量控制、现场文明施工、材料管理等方面的技术教育及检查，杜绝了安全事故的发生。

五、

设备管理

今年大连西路工程，大连西路工程，大连西路设备管理比较混乱，为了搞好设备管理，项目总工廖文祥总工带领项目部成立了设备管理小组，由项目经理任组长，副经理任副组长，各施工单位主要领导任队长，项目部所有的施工班组长，项目管理人员和施工员全部参与设备的管理与维修及保养，项目部各专业施工人员分配到施工现场，保证施工顺利进行。在施工过程中，设备管理员按照各自的职责，认真做好设备的日常检查和维修工作，保证设备的完好，保证了施工的质量。

六、

成本管理

设备管理是项目管理的重要内容之一，项目部自成立以来，坚持把设备管理作为项目管理中非常重要的一部分，为此，我们制定了一系列的管理制度，并以此来保证了设备的完好，进而确保了生产的顺利进行。

一是项目成立以来，项目经理坚决执行施工技术交度，坚持施工工艺标准和质量要求，加强对进场施工工序的技术交底工作，要求施工单位严格按施工规范进行施工，坚决杜绝违章指挥和返工现象，杜绝不按施工规范进行施工的工程，对于违章指挥的工序，项目部管理人员及时制定整改措施，并在施工过程中及时的进行跟踪验收，确保在工序上按规范要求施工。

二是项目成立以来，项目部项目经理坚决执行施工技术交度，要求