工作落实不力工作疲沓整改措施1500字(5篇)

关于工作落实不力工作疲沓整改措施，精选6篇范文，字数为1500字。工作落实不力是一个重要因素，也是一个主要问题。对于工作落实不力的部分，可采取如下措施，加强工作落实。

工作落实不力工作疲沓整改措施(范文)：1

工作落实不力是一个重要因素，也是一个主要问题。对于工作落实不力的部分，可采取如下措施，加强工作落实。

1.加强自身思想作风建设，提高自身能力，提高自身综合素质。

在思想作风建设上，首先要树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的社会主义荣辱观；其次要以强烈的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，把心思用在工作上；最后还要加强对自身的考察，努力提高自己的综合素质，以适应各项工作的不断开展。

2.进一步转变工作作风，提高服务质量。

工作上，要做到“四有”，即有较强的事业心、爱岗敬业，能以高度的责任感、饱满的工作热情投入到各项工作中；最后还要有一套科学的工作机制，做到事事有人管、人人有事管，提高工作效率。

3.提高工作能力，提升工作质量。

在工作方法上，要做到“四有”，即有组织、有计划、有落实、有检查；最后，要有成果。要善于总结工作经验，发现不足，不断完善，使之更好地适应工作岗位。在工作中学习，在工作中进步，不断提高自身综合能力，提高工作效率，更好地为群众服务。

工作落实不力工作疲沓整改措施(范文)：2

工作落实不力，是由于工作落实不力造成的，而且有些工作是被动推委的，有的工作是被动应付的。是学习啦为大家准备的工作落实不力，欢迎阅读!

工作落实不力，是由于工作落实不力造成的，而且有些工作是被动应付的，有些工作是被动应付的!

今年以来，我镇、高度重视农村基层组织建设工作，按照县委、县的总体要求，坚持“围绕经济抓农村、抓好促农村、抓好农民服务”的工作理念，以“抓、促发展”为重点的农村基层组织建设工作取得了一定成效，基层组织建设逐步健全，农村基层组织建设有了较大的进步，基层组织建设有了明显的好转。现将今年以来农村基层组织建设工作开展情况总结如下：

一、强化组织领导

我镇高度重视农村基层班子建设。为切实把农村基层组织建设工作摆上重要议事日程，我们成立了以、镇长任组长，镇直各单位分管领导任副组长，相关单位负责人为成员的领导小组。并将农村基层组织建设工作责任层层分解到各党政一把手。明确了责任部门及具体负责人，建立健全各项工作制度，并定期检查考核。

二、强化领导责任

为确保、各项重点工作的落实，我镇成立了农村基层组织建设工作领导小组，由任组长，镇直各单位主要负责人为成员，并与各、各村委签订了农村基层组织建设目标管理责任书，明确了各单位的党政一把手为第一责任人，各支部为直接责任人。同时，把农村基层组织建设工作纳入年度目标管理，与农村基层组织建设和党风廉政建设同部署、同考核、同奖惩，确保农村基层组织建设工作责任落实。

三、狠抓落实

我们按照县委、县的统一安排部署，结合农村基层组织建设实际，制定了《我镇农村基层组织建设工作目标责任书》，明确了各单位党政一把手为第一责任人的工作任务，各乡镇、也层层签订了工作目标责任书，确保了各项工作任务的落实。

四、狠抓落实

为确保农村基层组织建设工作扎实有效地开展，镇、制定下发了《2006年农村基层组织建设工作要点》，明确了工作重点，并在实践中不断地落实。各乡镇、采取多种形式，狠抓落实，各村党总支、各也相继召开会和村民代表大会，集中学习和讨论了《新农村建设工作要点》、《新农村建设工作目标责任制》、《新农村建设工作任务分解》和《选拔任用工作的有关事项》等。

五、落实“五个结合”

即：结合当前农业生产的形势，结合农村队伍的思想实际，与当前农村的思想实际相结合;与队伍的思想实际相结合;与党群工作的具体实践相结合。在抓基层组织建设的同时，我镇注重结合各类实际，狠抓各项工作落实，如镇、制定下发了“五个结合”的规范，即：农村基层组织建设与农民增收结合、农村工作队伍的思想建设、农村队伍建设与农村队伍建设的有效结合;与农村工作的有效结合;与村级织建设结合。

以上措施的出台都对基层组织工作的落实起到了促进作用。

今年以来，我镇农村基层组织建设工作得到了进一步加强。在各项农村基层组织建设活动的开展中，镇农办积极发挥了、的带头作用，以带农村，以村建为抓手，积极开展农村基层组织建设工作，使基层组织建设工作的各项任务逐步落实到了具体村民身上。今年以来，我镇的基层组织建设工作虽然取得了一些成绩，但与县委的要求和群众的期望相比，还需进一步改进。

一、深入学习实践

农村基层组织建设是党的执政之基，是党和联系群众的纽带，党的建设是党和联系群众的一条重要途径。我镇将农村基层组织建设列入了党的工作的重要议事日程，作为加强农村基层组织建设的首要任务来抓，并把此项工作列入了的重要议事日程。

二、突出抓好“

工作落实不力工作疲沓整改措施(范文)：3

一)工作落实不力问题突出问题集中体现在：一是工作落实不到位。由于刚刚接触到工作，没有深入开展调查研究，导致一些工作落实不到位。二是工作落实不到位。由于刚刚走出校园，没有深入基层调研研究，没有把工作落到实处;有的工作不到位或落实不到位，不及时督促整改，不到位等问题。

二)工作落实不到位。主要是在落实上，主观愿望不够高。主要原因是对自己分管科室的工作不够重视，对分管业务的工作安排过多，工作中对分管业务的重要性认识不足，存在“怕麻烦，怕耽误时间，怕出错，怕麻烦”的思想。

三)工作落实不到位。工作落实不到位，主要是因为对自己要求不严，对分管工作要求不严，没有把工作放在第一位，导致工作落实上有偏差。

二、下步工作打算

一)进一步加强理论学习，努力提高自己的业务工作能力。一是要认真学习、思想、理论，学习党的精神和“”重要思想。通过不断的学习，增强自己在上的敏锐性和鉴别力，提高洞察力、鉴别力、执行力。二是要加强自身建设，努力提高综合素质，努力做到“干大事、不出事、不出差错”，真正成为工作上的明白人。三是进一步强化服务意识，努力为基层排忧解难，切实为基层排难，为领导服务。四是加强和同事间的团结协作，增强班子成员的凝聚力和战斗力。五是要以更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，为全面完成各项工作任务而努力。

二)要进一步加强自身思想道德建设，提升综合素质。一是要加强理论学习，不断增强敏锐性和自觉性，切实增强自己的鉴别力、政策理论水平和业务工作能力，提高自己的综合素质，努力做到与时俱进、开拓创新。二是要进一步加强业务技能锻炼，努力掌握各种业务知识，提高自己驾驭实际工作的能力，积极适应新形势、新任务的要求，不断提高自己的工作能力和业务水平，更好地开展各项业务工作。

三)要进一步强化责任意识，强化服务意识。一要进一步端正工作态度，做到“不以物喜，不以己悲”，要“天下大事者必作于细”，以高度的责任感和事业心，尽心尽力履行自己工作责任，以饱满的、饱满的热情，真正做到为基层、为群众服务。二要进一步强化服务意识，切实做到“腿勤、嘴勤和手勤”。一是要提高自身服务水平。一方面要加强理论学习，提高理论修养，努力使自己具有较高综合素质。另一方面要加强业务知识学习，提高工作能力。要积极向身边同事学习，学习他们工作态度、工作方法以及工作程序，不断提高自己的工作能力。三是要进一步强化奉献意识。树立“吃苦耐劳”的思想，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系，甘于奉献、乐于奉献。

四)要进一步强化责任意识，切实做到“不以物喜，不以己悲”，要“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”，始终保持艰苦奋斗的作风。

在今后的工作中，要继续发扬成绩，改正不足，努力学习，提高理论素养，牢固树立“服务于基层”的理念，以“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”为目标，扎扎实实工作，力争在自己的工作岗位上做出不平凡的业绩。

工作落实不力工作疲沓整改措施(范文)：4

二)建立和完善绩效考核体系方案

为确保绩效考核工作落到实处，制定了绩效考核工作方案，将绩效评价制度纳入公司各部门的考核内容，与各部门工资挂钩。

二、完善绩效评价工作机制，确保绩效评价工作的顺利推进

一)建立绩效评价体系

为使绩效考核工作有效的实施，建立公司绩效评价体系建设的组织保障体系，在绩效考核组织设置上，建立了《绩效考核办法》，明确公司主要领导及部门负责人为绩效考核工作的第一责任人，公司副总经理与各部室负责人、各部门负责人与员工签订了《绩效评价目标书》，明确公司各级主管领导和员工为绩效考核工作的第一责任人。

二)明确各部门的工作责任

1、建立绩效考核工作机构

为了保证绩效考核工作能够有序的进行，我们将各部门的工作责任分成两部分，即部门负责人和部门所有成员，各部门的成员分工责任。

2、部门责任工作责任的完成情况

3)各部门负责人对本部门的本部门的工作目标、内容、时间、责任、责任、任务完成情况进行了全面考核，考核结果与员工的奖金、岗位津贴挂钩，考核结果在公司内部进行兑现。

4)部门负责人的绩效考核工作与本部门绩效工资的发放直接挂钩，本部门负责人的绩效工资直接与部门职工的奖金、岗位津贴挂钩，部门负责人的绩效工资直接与部门职工的岗位津贴挂钩。

5、部门责任工作的完成情况

6)部门负责人和岗位津贴的发放。

7)部门员工的绩效工资直线上调，岗位津贴发放率和工资发放率一直保持在95%以上，员工的年龄结构也在不同程度上有了明显的提高。

三、加强绩效考核组织保障

一)加强考核指标管理

8、制定考核工作细化、考核标准和考核评价制度

根据绩效考核工作的需要，我们制定了《绩效考核办法》，明确了部门主管、员工的考核指标，将绩效工资、岗位津贴、岗位津贴和员工奖金等相关的指标分解到各部门，并进行了明确和细化，做到每个部门和员工都有指标。

9、加强对绩效工资的考核，每月及时发放工资，并在各部门内部进行考核反馈。

二)加强考核指标分析

10、绩效考核工作中各部门负责人对绩效工资、岗位津贴、职务津贴、薪金福利等方面进行认真细致的审核，发现问题，及时提出整改意见。

11、考核结果作为绩效考核评选的重要依据。

12、对绩效工资、岗位津贴等方面的考核，对部门负责人提供的绩效工资、岗位津贴等方面考核情况进行评定。

13、考核结果作为员工的年终考核的重要依据。

三)加强培训指标管理

员工的综合素质是衡量员工的综合素质的重要标志。员工培训工作是一项长期工作。在今后的工作中我们将加强对员工的培训工作，不定期的进行员工职业道德、业务知识的培训。通过培训使员工树立正确的工作态度，掌握了各项操作技能，提高了业务能力和技术水平，增强了职业责任感和使命感。

工作落实不力工作疲沓整改措施(范文)：5

我认为：一是由于我乡的土地纠纷，土地纠纷多，不能做到及时有效的解决；二是由于我乡土地纠纷，不能及时解决。如，村里的土地承包管理，不能做到及时有效的落实，对土地的承包管理工作造成一定的影响，这些问题的存在给我乡的土地管理工作带来一定的影响。

二、对策的改进

我们通过一段时间的工作实践，认为，在土地问题上，要加大力度，切切实实地解决土地纠纷。一要切实加强对基层土地管理工作，使土地管理工作真正落到实处。二要严格落实土地管理的“两个责任”（责任人，责任人及包村），使土地管理工作真正落到实处。三要进一步落实土地利用利用“双重”政策，切实加大土地利用利用对基层土地管理工作的促进作用。四要进一步落实土地利用利用“双重”政策及土地利用利用利用利率的监督管理职责，切实加强基层地位及基础管理的考核。

通过这次土地利用问题的整治，使我乡的土地管理工作逐步走上了制度化、规范化、程序化的轨道，切实解决了土地利用“双重”问题，为我乡土地利用工作创造了有效的条件。

三、今后工作的打算

今年我乡土地确权登记工作的完成，对我乡的土地确权登记工作提出了更高的要求，必须进一步加大土地确权登记的宣传力度，提高全社会对土地确权登记的认识，增强全社会对土地确权登记工作的责任感；通过我们的努力工作，确保我乡的土地确权登记工作取得成功，为我乡土地确权登记工作的开展打下了扎实的基础。我们将继续坚持以为指导，以土地确权登记为契机，切实加强土地利用确权登记工作，为实现我乡的土地确权登记目标做出积极的努力。