工程总工述职报告1000字(12篇)

关于工程总工述职报告，精选6篇范文，字数为1000字。

工程总工述职报告(范文)：1

时间飞逝，转眼间我的工作试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的襟，感受到了工程人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为工程行业的一份子而惊喜万分。

两个月试用期已经过去，我对自己所从事的出纳工作已经比较认识，也能胜任这项工作。以前在会计师事务所做业务助理工作时，对出纳的工作状况比较了解。而且在这两个月里，我在公司x总和x会计的领导下，在公司同仁的帮助下，在新的岗位中，我对本公司经营模式和管理制度有了全新的认识和深入的学习。现对本职工作总结如下：

一、一个人面对新的城市、新的工作，一切都将是新开始，都有一个从生疏到熟悉及精通的过程，万事开头难，一个良好的心态——虚心的、积极的心态是干好一切工作的根本。刚开始的几天是关键，于是我努力把自己的心态调整到，以适应新的环境、应对新的工作挑战。

二、在这期间，在财务和内勤上我作了如下具体工作。

1、及时登记现金、银行存款日记帐。月末编制出纳报告单。

2、填写申报表。

3、完成财务负责人交待的工作。

经过两个月的试用期，我在工作也取得了一些成效。出纳工作看似简单，做起来却难，以前的工作经验对我从事新的工作有一定的帮助，但很多事情还需要重新认识和体会，学习和实践相互融合才能产出成果，成绩的取得离不开单位领导的耐心教诲和无形的身教，离不开公司同仁的关怀和支持。

三、要作好出纳工作绝不可以用“轻松”来形容，绝非“雕虫小技”，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，在公司的经营管理中占有重要的地位。作为一个合格的出纳，必须具备以下的基本要求：

一.学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能。

二学会制订本职岗位工作内部控制制度，发挥财务控制、监督的作用.。三.出纳人员要恪守良好的职业道德。四.出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制。四.很好的沟通能力。特别是和工商、、社保等单位的外联沟通能力。当然，在今后的工作中除了恪守以上的基本四点外，我还要不断的努力学习国家出台的新的财经法律法规和先进的企业管理制度，以顺应不断变化的社会环境和今后公司开展的工作。

四、开展对公司的各项财务指标的核算。

核算。

一、费用成本、客户往来方面的管理

4、每月40日前要对劈头车间的各项费用进行盘点，登记成本台帐。

5、对于期初余额尚未定的费用，进行了分类归集，并下发至各相关部门。

6、月底前要做好对帐工作，做好客户欠费的追踪。

二、会计基础工作

7）认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭*的编制，严格对原始凭*的合理*进行审核，强化会计档案的管理等。

8）根据集团的指示，对华品公司情况进行了备案，使财务工作符合的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。

三、财务核算与管理工作

9）按公司要求对公司包含部门的固定资产进行了全面清查，在核算方面，建立了台账和相关人员台账，对于每一笔经济业务，逐一核对，确保帐实相符。

10）按公司要求对分公司以及营业点往来进行了核算，对于水泥公司、塑料公司、中石油公司、金茂公司等各项目的往来进行了核算。

四、财务核算与管理工作

11）按公司要求对分公司以及营业点往来会计凭*进行了重新的规范。

12）严格执行国家及公司财务上的各项管理制度。

13）对于公司包含部门的费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进

工程总工述职报告(范文)：2

20x年，我们紧紧围绕“质量兴业、创新进企业”的主题，按照公司的部署，结合本单位的实际情况，坚持以质量求生存、以安全求发展的宗旨，努力提高管理水平，强化内部管理，提升员工素质，不断改善职工福利，为企业的长远发展做出了应有的贡献，取得了良好的工作成效。

一、20x年工作总结

今年以来，项目管理部全体员工团结一致，奋力拼搏，在工程管理、安全生产，质量管理等方面都取得了一定的成绩。

一)、质量管理基本情况

1、建设项目的质量管理工作

20x年我们在总工的正确指导下，在项目部各部室的共同努力下，我们在质量管理上做到“三个落实”，即落实施工方法、落实质量管理目标、落实管理人员，落实管理责任。

2)落实施工方法、落实质量管理目标

在质量管理工作上，项目部各部门在质量目标确定后，对施工单位的技术、质量、安全目标进行了层层分解，按照项目工程的施工质量目标，制定了具体的质量管理措施，明确了各级人员的质量责任，明确了各级人员的质量责任和质量优良，对重要部位的质量管理负主要责任。在工程施工过程中，项目部坚持以预防为主，加强质量自检、互检、交接检的措施，使施工过程质量控制工作做到了有计划、有措施、有检查、有考核、有总结。在公司及业主管理部的多次检查中，均受到好评。

3)落实施工方法、落实施工安全、质量管理目标

在项目部各级管理人员的共同努力下，在公司的正确领导下，项目部各施工班组及班组坚持施工质量管理的基础上，不断强化、巩固和提高施工质量。

4)落实施工过程管理，实现过程质量控制目标

在施工过程中，项目部各部、班组严格执行三级检查制度，坚持每天对各自检查发现的问题和不到位之处，及时下发整改通知单，要求限期整改。在日常工作中，各部门坚持按照规范要求认真进行自检，并将各自发现的问题及时向总工办汇报，总经办及时发现问题、解决问题，使项目部的质量管理工作有条不紊的进行。

5)落实施工组织设计

项目部于今年6月份成立了项目经理部，项目部组建后，我们根据公司的要求，结合公司的实际情况，组建了项目部质量管理工作小组，项目部按照公司的要求，每月定期召开质量管理工作会议和质量技术专题会议，通报各施工班组的施工质量情况、安全质量、质量奖罚，使各施工班组对质量管理的重要性有了一定的认识和提升，从而促进了各专项施工项目的质量。

20x年，项目部在各项工作中，严格执行各级质量管理目标，做好各项施工记录、资料，做到有会议记录、有事项记录、有交底。在各施工阶段的质量控制中，项目部坚持将“管生产必须管安全”的原则贯穿于施工管理的全过程中，使得施工人员在思想上树立起安全质量意识，并把安全质量标准化工作放到了重要位置上，要求施工班组加强对施工人员的安全技术交底，严格落实各项安全施工措施。通过全体员工的共同努力，20x年，项目部的施工质量、安全、环境得到了保证。

6)落实施工进度、计划、协调及控制措施

20x年，随着项目施工规模的扩大及各个专项工程的竣工，项目部全体人员克服了种种困难，在项目部领导的正确领导下，在施工技术人员的共同努力下，克服了种种困难，在施工进度、施工质量、施工现场的管理和协调等方面取得了一定的成绩，为公司的生存、发展、壮大发挥了一些力量。

二、存在的不足和20x年工作思路

20x年，我们虽然在各个方面都取得可喜的成绩，但在工作中仍然存在诸多不足：

7)、安全管理不到位：施工安全是项目部工作的重中之重，也是工程部每个项目安全管理工作中的重点。为了确保安全无事故，项目部加大了管理力度，制定了安全检查制度，并把安全检查及时的发放到各项目部及个人。

8)、工程质量控制不到位：质量管理不到位，造成不良。

9)、施工进度

工程总工述职报告(范文)：3

本人于12月初被派往工程部，现任项目经理，项目质量负责人，项目经理助理。一年来，我始终以“勤学苦练”为自己的人生信条，努力在各方面提高自己。在各方面表现良好，得到公司和部门领导的认可与好评。现将一年来的工作总结如下：

一年来，我始终把学习放在第一位，把提高管理水平放在第一位，把学习作为一种工作态度和责任，积极主动的完成各项工作。在公司与项目部领导的关心和帮助下，通过自身的努力，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。我认真学习工程部工程建设相关知识，积极学习和钻研工程造价、工艺、质量控制和监理等业务知识，并且努力向身边的领导、同事们请教学习工程造价方面的知识，努力提高自己的工作能力。

在工作之余，我学习工程部的一些管理和技术知识，并积极参加各项培训，学习先进技术和理论。我认为自己在思想上、业务知识上都有很大的进步。同时也深深意识到自己在很多方面技术上需要提高，比如在现场管理方面、施工技术方面、与别人相处方面等。今后，我将努力学习新的工程造价技术和施工技术，不断提高自己的工程造价水平，在自己平凡而普通的工作岗位上实现自身的价值。在此我也希望领导和同事们继续支持我，给我多学习、提高能力的机会，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，继续以更加认真的态度对待我的工作，虚心接受大家的批评指导!

在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司做出更大的贡献，贡献自己的力量。

工程总工述职报告(范文)：4

我是一名刚踏上工作岗位的青年工程师，在项目部工作半年来我严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习业务知识，不断提高自己的业务水平，希望能为公司做出更大的贡献。在这期间，我很感谢领导的帮助指导，在这个工程项目中成长很快，使自己在专业方面也有所提高。现将这期间的工作及心得总结如下。

工程项目部是我从事的第一个工程，从开工到竣工项目，每个阶段均会面临新的工作、技术难题和问题，面对困难，我不低头，不退缩，总结了经验和教训，每天都能够按时、保质、保量的完成任务。

工程项目部是一个工程的核心部门，工程项目的好坏，直接关系到项目总体的进度、工程质量和成本。

在工程开工前，我对总包施工部门和监理部门提出的工作要求和标准严格把控，对他们提出的问题做到提前向总包和总监汇报，要求他们及时整改。

1、在工作中，要提高自己在本职岗位的自觉性，就是要认真学习公司的规章制度，认真执行公司的各项规章制度，严格履行岗位职责，遵守公司的各项规章制度，不能向领导提出不合理的要求，不能向同事和监理单位索取任何形式的利益。

2、要严格按公司的要求，本着节俭成本的原则，合理地利用可利用的资源，尽量降低成本，在保证工程质量和安全的情况下，为业主提供一些合理化建议和优质服务，使业主感受到上级部门在他们心目中的良好形象。

以上是我在工程施工的工作过程中所感悟到的，除了做好日常工作以外，工程部还肩负着项目部的各项费用的收支，在工作中我深深地体会到作为一名工程技术人员的工作态度和严谨科学的工作方法是多么重要。

工程总工述职报告(范文)：5

20x年，在公司总经理室的正确领导下，在各科室的支持和帮助下，我科室全体职员协同作战，紧紧围绕工程总体目标，全科室同志一心，踏实工作，较好地完成了科室的各项工作任务，现将20x年工作总结如下：

一、科室管理方面：

一)科室工作

1、加强理论学习，不断提高思想素质。

一年来，全科室职工积极学习党的路线、方针、政策，认真领会公司的各项方针、政策和公司下发的文件，深刻领会其精神实质，不断提高理论水平和、业务水平，不断提升业务技术水平和工作能力，为项目顺利进场、提供最新和免费范文模板，并在实际工作中不断地进行理论学习和交流，提高了理论水平，增强了科室凝聚力，提高了整体科室素质。

2、加强科室管理制度建设，努力提高工作效率。

今年上半年，科室加大制度建设，完善了科室各项规章制度、工作标准、各种工作职责、各种专项安全检查等一系列规章制度，加强了对科室人员的约束和管理，促进科室管理工作的规范化。

3、加强科室的学习氛围。

科室每周定期召开科室内会议，讨论工作中存在的困难，讨论工作中遇到的实际问题，积极寻找解决问题的办法。通过每月的学习，科室的每位同志都能够做到工作忙而不乱，学习气氛浓厚，科室整体凝聚力和向心力不断加大。

4、加强业务学习，不断提高科室整体素质。

一年来，全科室同志积极参加公司、分团组织的各种业务技能培训，提高全科人员的业务素质和专业技术水平。全年科室学习安排了24次，参加人员达100人次。

5、严格执行各项规章制度。

全科同志始终以强烈的事业心、责任心，认真做好工作，不折不扣地完成领导下达的各项工作任务，严格遵守公司的各项规章制度。

6、加强科室管理，不断提高科室整体水平。

科室管理工作中，我们注重科室的管理水平和科室建设，努力提高科室人员的业务素质水平，不断增强工作的创造力，团结一心，同心同德，形成良好的工作氛围，不断提高科室整体水平。

7、加强科室内部管理，不断提高科室整体服务水平。

为全面提高我院的服务能力，树立良好的医德医风，加强护理人员的医德医风教育，努力提高每一位护理人员的服务态度，营造互尊互敬、关心、和谐互助的人际氛围，科室每月召开工休座谈会，征求病人的意见和建议，努力为病人提供优质服务。同时，科室还定期征求病人的意见，对于科室提出的各种问题都采取了相应的措施，得到了病人的肯定。

二)存在问题

8、科室人员的素质仍然偏低，专业知识、技术水平偏低。

9、科室管理水平与本职岗位工作要求还有一定距离。

10、科研工作需进一步加强。

11、医院感染控制工作，需要进一步加强。