物业管理年度工作总结范文2000字(11篇)

关于物业管理年度工作总结范文，精选6篇范文，字数为2000字。在物业服务部的安排下，我们积极参加了安全培训，并做好相应的笔记。

物业管理年度工作总结范文(范文)：1

我们深知，今年的工作对于公司来说也是一个严峻的考验，公司多个部门，多名员工，对工作的各方面情况，都需要我们去了解和掌握。因此，我们积极组织召开了多次的专题会议，针对工作的不足，布置任务的同时，加强了对员工的教育，要求员工在平时的工作中能认真的做好本职工作。同时，经过公司内部多次的培训教育，先后进行了公司内部各部门的岗位调查，并结合去年的工作经验对员工进行了工作职责方面的培训，让员工在自己的岗位上能胜任自己的本职工作。通过这样紧密的配合，我们从胜利走向胜利，走向辉煌。

1、在物业服务部的安排下，我们积极参加了安全培训，并做好相应的笔记。

2、积极参加了公司内部的培训，并做好相应的笔记。

3、在员工的安排上，尽量做到为员工着想，努力提高服务水平。

4、加强了礼仪礼节的培训学习，如外来办事人员要主动问好，态度要热情大方，并加强对外来办事人员的礼仪礼节的教育。

5、对住客户要多了解，熟悉客户的情况，在经理允许的范围内尽量满足客户的合理要求。

6、努力为员工们创造良好的工作环境。

7、在物业部经理的领导下，努力做好各项工作的检查督促，同时认真的开展岗位练兵，并利用业余时间进行相关知识的学习，提高自身综合素质。

8、积极配合各部门的工作，做好各项安排。

一年来，我做好了本职工作。也较顺利的完成了领导交办给的任务，但就其他方面工作来看，也还存在着一些不足，如学习、服务上还不是很到位，工作上还不够细致。这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进和提高，以适应公司的发展和社会的需要。不断完善自身的知识结构，提高自身的专业素质和业务水平，以适应公司的发展和社会的需要。

物业管理年度工作总结范文(范文)：2

2022年，是公司进一步深化改革的一年，也是公司快速发展的一年。公司管理的职能是为业主提供安全、优质的产品、优良的服务，在这一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工作。

今年以来，生产部门在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心工作，克服人员少，技术力量弱的难题，全体员工团结一致，奋力拼搏，克服了生产设备和施工工艺技术方面的困难，大力开展设备和生产辅助，完成了公司下达的生产任务，生产质量和效率有了显著的提高，为产品的可追溯性和生产效率的提高做出了不懈的努力。一年来，生产部门按照公司的工作目标，全体员工团结一致、齐心协力、克服困难，顺利的完成了生产任务。

今年，我部门继续以“安全第一、预防为主”的方针，加强对员工的安全知识培训及教育，提高员工的安全意识，开展形式多样的安全活动，使员工懂得防止事故的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高员工的防范意识和应急、自救、逃生的能力，为员工理论和实践进行了实践。

2022年，公司进一步完善了公司安全生产管理各项规章制度及各项应急预案，从而进一步完善了公司安全生产责任制，形成了各司其职、各负其责的安全管理网络。

1、完善了公司安全生产规章制度和操作规程。

2022年，公司根据各生产部门的实际工作需要，重新修订了《安全操作规程》、《岗位人员职责》、《安全操作规程》《突发事件的应急预案》、《突发生产事故的紧急救援预案》、《生产安全事故报告和处置预案》等制度和规定，并进行了交底。使公司全体员工明确了自己的岗位职责，规范了自己的安全操作行为。

2、全面完成了2022年度生产经营计划。

一年来，我公司始终把“安全第一、预防为主”的方针上牢固树立“安全是企业永恒的主题”的思想，坚持“预防为主、防治结合”的原则，完善和落实各项安全防范措施，消除安全生产工作中的事故隐患，确保了生产经营的有序进行。

1．建立健全安全生产检查制度。为了贯彻落实公司安全生产管理制度，我部门制定了“安全生产检查制度”，安全生产检查范围包括公司安全生产管理体系和车间安全管理体系，车间安全事故报告制度，生产事故报告率和安全责任人的安全奖励制度。

2．建立健全安全生产管理体系。为了使公司安全生产管理工作真正做到科学化、规范化，我部门于2022年9月20日组织召开了车间安全生产工作会议，会上对各车间安全生产管理工作进行总结和分析，并进行了安全管理工作的交底，要求各车间要加强安全生产管理，加大对生产现场的安全监督管理，发现和消除一切安全隐患，确保员工生命安全。

3．建立完善安全生产管理制度。为了使公司的安全管理工作真正做到科学化、规范化，我部门于2022年3月22日组织召间安全工作会议，会上公司各车间将安全生产纳入各部门年度工作计划当中，各部门要结合生产实际制定安全生产管理制度，建立健全安全生产管理体系。

4．建立健全安全生产管理体系。为了使公司的安全管理体系真正做到科学化、规范化，我部门制定了《2022年度安全生产管理体系》、《岗位人员职责》等安全管理制度，建立健全了各项安全管理体系。

5．建立健全安全生产责任制度。为了使公司的安全生产责任逐级落实到每个员工，公司各部门要结合实际，制定完善的安全生产责任制度。

二、安全管理工作

为了加强对生产现场的监督管理和隐患排查力度，我部门制定了《生产现场安全文明管理规定》、《生产设备安全管理规定》等安全管理制度，要求各车间、单位落实责任主体，按照安全生产责任制要求，认真开展好安全生产隐患排查治理工作，将事故消灭在萌芽状态。

3、为了强化安全生产管理工作，我公司专门制定了《2022安全工作计划》，并进行了细化。

4、建立健全安全生

物业管理年度工作总结范文(范文)：3

2022年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2022年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

二、会计基础工作

2)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

3)国家门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

4)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

5)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

6)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合部门使用新的税收申报软件，及时发现违背法规的问题并予以改正，保持与部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

7)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

8)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2022年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

物业管理年度工作总结范文(范文)：4

回顾20x年的工作，我们的确取得了很好的成绩，但是，这些成绩的取得也与公司领导的正确指导以及全体员工的努力分不开，这都与公司领导和全体员工的辛劳分不开。为了更好的指导今后的工作，特对今年的工作作出具体总结。

一、经营业绩完成情况

1、固定资产完成288万元，完成年度计划的19.8%，完成全年计划的92.9%，比去年同期增长11.46%，完成全年计划101.98%，增长幅度19.26%，比去年同期下降36.66%，下降20.97%，比去年同期上升4.66%。

2、完成全年计划的90.88%，比去年同期下降21.89%。

3、人力资源管理与开发有序进行，人员招聘渠道日趋完善。今年公司各部门新入人员较多，从人员选拔、日常管理等方面出现了相应的人员不足情况，为了扭转不利局面，提高人员素质，在总经理的大力支持下，今年年初，行政人事部结合各部门的实际情况，在各部门中大力推行绩效考核体系，并对各部门每月的工作量进行统计，计入各部门每季度绩效工资。这项工作得到了公司领导的大力支持，为绩效考核提供了真实可靠的依据，使绩效考核真正发挥了公平、公正、公开的作用。

4、行政管理体制进一步完善，各项管理日趋规范。今年行政部结合公司的发展实际，完善并下发了各部门各岗位职责、工作要求、奖罚办法、培训规定等一系列规章制度。新进员工的入职和转正、考核机制也逐步健全和完善。

二、存在的不足

5、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

6、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

7、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定的重制度建设现象。

8、公司宣传力度有待加强。

三、20x年工作重点

9、加强沟通与协调，抓好宣传工作

20x是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段，是公司顺利开展各项工作的基础，20x年行政部重点抓好了以下2个方面的工作：

10)抓好制度落实：公司各项管理制度的制定得到了进一步的完善，并得到了公司领导的高度重视和支持。根据公司的实际情况，行政部制定了公司的《车辆管理制度》、《办公用品管理制度》、《物品采购、办公用品领用制度》等一系列规章制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。

11)抓好宣传：在新《员工手册》的基础上，110x年行政部主要是做好了以下11个方面的工作：

12.完善公司内部组织机构。

根据公司的发展需要，人力资源部在原有制度的基础上，增加了《考勤制度》、《劳动人事管理制度》、《办公用品管理制度》等。同时，根据公司工作实际，先后完善了《考核制度》、《值班制度》、《车辆调度》、《文件资料管理制度》、《办公用品管理制度》等。

13.规范办公用品的管理，做好资产的统计。

20x年，公司资产总额达44.49亿元，实现利润4170万元，占总收入的54.7%，比上年同期增长75%。在资产总额控制的范围内，公司资产总额控制工作进展顺利。

14)完善劳动人事档案及员工信息的统计。

15)建立员工生日档案，对新进员工档案及时输入电脑。

16)办理公司劳动合同。

17)办理工商登记，办理工商抵押等手续。

18、加强人力资源管理，建立人才梯队

19)建立人才引进制度。

20)加强公司员工培训工作。

21)完善公司薪酬体系。

22、行政工作方面

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下几点：

23)热情服务。做到来访客人有问题能够及时说明情况，做到登记来访人员登记报修，来访人员

物业管理年度工作总结范文(范文)：5

今年对我公司来说是具有重大历史意义的一年，在这一年中，公司完成了搬迁、复产、认证工作，工作量之大是不言而喻的。我车间是拥有近170人的大车间，人员多，设备多，生产品种多，而办公室管理人员又太少，因此，我没有只把自己的工作看成简单的报报出勤、做做成本，而是主动的将力所能及的'工作多做一点。我就11年的工作简单总结如下：

1.文员工作的`重要性

首先，这项工作的``重要性

2.公司于11年11月推出了"精细化管理标准"，要求各部门和员工严格按照"精细化"的要求对部门和个人在岗位的各项工作进行全面梳理和评价，明确和细化了部门和个人在岗位的职责和权限，为今后各项管理工作的开展提供了真实可靠的依据。

3.从9月上旬开始，我们完成了对车间各个部门和员工的全面考评，包括岗位技能、纪律培训、内部的评价、奖惩等方面。从11.14月18日开始，每个部门和每个员工根据自己的岗位确定了自己的内部培训课程，并将培训课程内容进行了精心的准备，通过这些培训课程的设置，丰富了员工的培训知识，提高了员工的综合素质。

4.11月中旬，我们组织车间全体员工赴上海参加了为期3天的集团企业精英培训，通过这次培训，对我公司全体员工有了一个更加全面的认识。这次培训的内容包括公司的企业文化、公司的安全生产管理、公司企业的组织机构、公司企业文化介绍等诸多方面。通过这些课程的设置，丰富了员工的培训知识，提高了他们的综合素质，同时也为他们今后的工作打下了良好的基础。

5.通过对200x年度全员的绩效考核，进一步修订了公司的各岗位工作绩效考核标准及考核办法，为今后各岗位的绩效考核工作提供了科学依据。

6.为加快推动"精细化管理标准"的实施，根据公司《关于印发200x年度推行精细化管理工作的通知》要求，在公司内部建立了完善的《推行精细化管理标准》，并组织公司全体员工学习，使公司的管理工作有了一个新的飞跃。

7.为适应新形势下加强对员工的绩效考核工作的要求，进一步完善绩效考核体系，根据公司发展的需要，及时修订、补充了适合我公司实际情况的绩效考核指标、岗位、人员等考核办法，为绩效考核工作提供了科学依据。