市场经理个人工作总结1500字(14篇)

关于市场经理个人工作总结，精选6篇范文，字数为1500字。工作汇报 工作汇报工作收获初步学习了品管部基本知识及人事管理方面的知识，拓展了自己的知识面，现在能独立完成上述各项任务(例如：品管部日常人事方面的工作);。

市场经理个人工作总结(范文)：1

一、工作汇报

一)工作收获

1.初步学习了品管部基本知识及人事管理方面的知识，拓展了自己的知识面，现在能独立完成上述各项任务(例如：品管部日常人事方面的工作);

2.认真学习法律知识;

3.积极与部门主管、同事沟通，建立良好的人际关系。

二)工作不足

4.加强专业知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

5.提高自己的行动力，在研究员的带领下，与同事多沟通，多交流。

6.认真学习执行公司的仓库管理规定，按时发放货物。

二、工作中出现的问题及解决办法

一)存在问题

7.由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。

8.车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。

9.在处理一些事情时还需要更加全面考虑。

二)解决办法

10.我们公司仓库有一个仓库，仓库的货物库存大，堆放比较杂，这就需要我们及时的进行整理，重新分类摆放，仓库货物也要按分类排放好。

三、解决办法

11.首先对所有货物进行认真的`检查，在做好以上工作的基础上，再进行合理的处理，我想再有效的解决办法，这样就能够减少损失。

12.对于所有货物进行集中的有效的存放，能够实行分区域摆放，有效的减少了仓库货物的积压。

13.按标准操作，有效的避免了错误的发生。

四、解决办法

14.在今后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成为公司一名优秀的职业办公室文员。

15.要进一步积极参与各种活动，在活动中学习，在学习中工作，不断积累经验，使自己在思想认识和工作能力上有新的提高和进一步的完善。

16.要进一步积极参加公司组织的各项活动，在活动中认真开展各项有意义的活动，使自己的工作和学习融入其中。

17.希望在来年的工作中，通过公司大家的努力，让我们公司成为国际大酒店。

市场经理个人工作总结(范文)：2

1、在店长的带领下，帮助店员训练正确的销售及介绍产品，引导他们推销售，并辅助她们建立和健全促销网络，实施销售计划。

2、组织货柜，充当促销员的角色，指导顾客选择正确的堆位，促进销售，并根据顾客的心理及购物特点为顾客提供服务，最终满足顾客的要求。

3、对顾客进行电话回访，详细了解顾客的购物动态，对顾客反应的问题及时进行处理并给予满意回复；

4、协调好与店员之间的工作关系，处理好与店员与店员、店员与店员的关系，不定期的召开店务会，对于店内存在的问题及时向上级汇报并寻求解决的方案。

在日常工作中，我严格要求自己，遵守店规店纪。

在销售过程中，通过与顾客的沟通，得到店员的一致好评。

店员在工作之余时间还会去一些办公室工作，比起其它店还相应地过得来。

在工作中，我十分注意对员工进行销售技巧的传授，收集他们的意见及建议，总结成功的经验并运用于实践。总结出经验，提高自己解决问题的能力，并向上级汇报，不断提高个人业务水平及服务素质。

作为新店的店长，我深知自己肩负的重任，因此，在店领导的支持鼓励下，我带领全体店员并以新的精神状态，奋发进取，努力工作，刻苦学习，勤奋工作，以身作则，在各个方面都取得较好的成绩，现将我这一年的工作、学习情况作简要总结。

5、在工作中，坚持以销售为中心，力争让每位顾客都能买到自己称心如意的商品，努力提高销售业绩。

6、端正思想，店长是一个店的领导者，组员就是店的里的一个兵，一个店的..所有工作人员都应做到从思想上认识到店家的利益，店长的工作就是全店的利益、每一位员工分工不等，做为员工的表率，应以店为家，努力为公司创造财富。

7、在店里就应做到：要认真负责，态度端正，积极上进，不懂就问，虚心请教，有不懂就问。

8、要积极参加公司组织的各项培训，认真学习公司的各项产品知识，提高自己的服务技能，做到服务规范。

9、以身作则，作为一名店长要做到：

要以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

10、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

11、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；

12、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；

13、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，

市场经理个人工作总结(范文)：3

转眼之间，20x年在我们忙碌的工作中已经过去。

回首20x年工作，在公司领导的正确指挥和各部门的通力合作下，在我们业务部全体业务人员的共同努力下，较好的完成了全年各项工作任务。现将我的工作情况作工作总结汇报，并就20x年工作计划做出安排。

20x年是公司加快发展，完成各项生产经营目标及公司宣传的一年。在这一年里，我们全体业务人员在公司领导的正确领导下，以饱满的热情，积极的工作态度投入到工作中，完成了各项生产经营任务。20x年度，我们完成销售收入x。

20x年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后，我公司的杨迈牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。20x年度老板给销售部定下x万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额x万元，产销率95%，货款回收率98%。

二、加强业务培训，提高综合素质

产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件，销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。我们销售人员是在北京市营销通科技有限公司的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的最高领导者，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员学习的专业知识，提升技术职能和自我增值。20x年我学习了x内部审核培训和会计专业知识培训，并获得了国家认可的证书。这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司生产管理中充分实践，其显示效果是满意的。

三、构建营销网络，培育销售典型

把我们公司产品市场做为销售部工作的重中之重来抓。20x年我们公司销售部门根据潍坊市区域的特点，总结我们公司前一年的销售经验教训，特别是x经理主持召开的销售部会议，安排了x的销售工作。x会议认为，公司前期一年的销售经验教训，打造了一支敢于担当、吃苦耐劳、有凝聚力、具有杀伤力的销售团队，是我们公司推进企业品牌、销售产品的又一重要的思想保证。

四、服务创优，团结协作，共同进步

20x年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后，我公司的杨迈牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。20x年度老板给销售部定下x万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额x万元，产销率95%，货款回收率98%。

五、再接再厉，迎接新的挑战

20x年我们销售部全体业务人员，在x总的正确领导下，以微笑服务为己任，以顾客满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好客户服务工作。作为***的一员，我们深知自己的任务与责任。

1、我们一直相信顾客就是上帝，至诚服务为本;真诚服务为客户，才能创造效益，树立良好的品牌形象。我们在工作中始终坚持以客户为中心，在做好接待客户的同时，我们要积极热情，细心周到，尽可能为客户提供方便，让客户感受到我们的热情，享受到我们优质、高效的服务。

2、我们销售部是一个大集体，每个人就是所热爱的岗位。我们销售部是一个充满朝气、有战斗力的集体。只有在企业的发展中我们才能更好的发挥自己的光和热，更好的实现自己的人生价值。我们要彼此尊重和信任，我们要象红霞一样，把自己最宝贵的生命奉献给客户，用我们的热情、真心、真意去交换客户的真心，让客户真正感受到我们的真

市场经理个人工作总结(范文)：4

2015年是我市经济形势好转的关键之年，一年来市场经理在各级领导的正确领导下，在同志们的热情帮助与大力支持下，努力工作，认真落实工作任务，积极主动，勤奋努力，诚恳待人，团结协作，顺利完成了全年各项工作任务，取得了较好的工作成绩。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强学习，不断提高理论水平

2015年以来，我认真学习了理论和“”重要思想，认真学习贯彻十六届三中、四中、五中全会精神，以及市场经济新知识、新思想新观点。积极参加市场经济理论学习。

今年6月，我参加了中国党织的中央广播电视总台举办的“章回头看”专题学习，学习了十六届三中、四中全会精神，并积极参加市场经济理论中心组织的各项理论学习和活动，以此来进一步提高自己的理论水平。

二、恪尽职守，认真完成本职工作

1、积极做好本职工作。今年，我主要完成了2006年度《城市燃气工程管理》的编制工作，负责《城市燃气管理法》及其它有关法律法规的解释工作。为做好《城市燃气工程管理法》的宣传和贯彻落实，我们采取了建立健全的办事机构、审批程序、审核方法，确保了燃气管理法律法规与政策的有机结合起来。

2、认真做好文书工作。文字工作严格按照国家标准和省燃气管理规范的要求进行，做到了认真、严谨、规范、科学。今年共编印《城市燃气工程管理条例》5000余份。为了更好地贯彻落实省燃气管理协会和市委、市关于贯彻落实省燃气公司关于贯彻落实《城市燃气管理条例》的相关精神，认真做好公司的会议记录，并对公司的会议纪要做了整理归档。认真做好公司各种会议纪要的起草工作，对每次会议都及时做好通知和记录，并认真撰写好会议纪要。

3、做好办公室的管理工作。今年，我主要负责了2008、2009两个月的全市燃气市场管理工作和市燃气经营户调查摸底工作。按照上级要求，认真做好公司办公室文件的收发和分递、打印工作，并对各类文件做好收发和登记。

4、认真做好办公室的日常管理工作。今年，我严格按照要求，认真做好文件的收发、登记、传阅、催办和信息上报工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。

5、做好公司董事会的日常工作。董事会成功召开2015年市燃气发展专题会议，做好会议记录、会议纪要及会议纪要的整理归档工作。

6、做好各级领导交办的其它工作。

三、加强自身学习，提高工作能力

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

四、存在的问题和今后努力方向

一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，自己决心认真提高

市场经理个人工作总结(范文)：5

200x年，在集团公司的正确领导及大力支持下，我按照集团公司200x年工作要点的总体部署，结合我们公司的实际情况，坚持以开拓经营、实基础、优化服务为重点，狠抓制度落实、监督管理为辅，不断提高公司管理水平，经过全体员工的共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益，现将我做一年来的工作总结

一、加强管理，强化意识，落实责任制

一）强化内部管理，提高工作质量

1、建立健全各项规章制度，奠定基础。制定了公司管理各项规章制度、工作职责、岗位责任制、安全责任制、财务管理等规章制度，使公司工作更加有序，更加有效。

2、切实做好公司工作的整体规划和谋划，积极为公司领导出谋划策，当好助手，加强了本部门的管理，发挥了积极作用。

二）加强工作人员的业务素质和责任感，以业务培训和带动全体员工的积极性。

三）完善公司内部管理制度。首先我们通过制定《财务管理制度》、《员工奖惩制度》等多项制度，调动工作积极性，促进公司管理水平的提升。其次通过对财务人员业务培训，提高会计人员的整体业务素质，促进会计核算水平的提高。三是搞好各项财务工作的检查落实，保证公司年度经营目标的顺利兑现。

四）加强财务检查及内控制度的指导，提高会计信息质量。年初，我们财务部加强了对公司财务检查制度的执行情况的检查，从检查情况来看，公司的财务工作有明显的进步，而且对检查中发现的问题，也进行了及时的纠正。

五）开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动。

六）加强了对汇集团公司等五个子公司的财务管理力度，规范了财务行为，严格执行了财务制度和税收法规。

七）加强对分公司的财务审计和财务内部检查工作，从检查的效果来看，分公司的财务管理工作还有待改进和提高。

二、突出工作重点，落实管理目标责任制

一）财务内部管理理制度有待进一步完善，财务人员的责任心有待进一步提高。

二）财务检查工作还需要加大力度。

三）管理水平需要提高。

三、财务人员综合素质和管理能力有待提升。

一）对于公司的报销审核等相关人员的报销审核，财务部门还需要通过提升财务部门人员责任心，增强公司的责任感。

二）需加强内控制度的学习和落实，规定内部人员要具有高度的责任感和使命感。

三）需加强与内、外部的沟通，形成合力。

四、对于公司的财务等相关管理方面的建议

一）加强财务人员的业务素质和责任感，针对目前财务工作存在的普遍性、重点性、随意性大等问题，以及财务人员自身素质的提升，制定具体的培训计划和培训计划。

二）加强对部门的管理，强化责任心，调动工作积极性，有效提升部门整体工作质量和服务水平。

三）加强内部的管理，采取与外部单位、内部各部门定期或不定期的沟通，了解公司的经营状况，增强协调力度，为公司营造良好的发展环境和经营氛围。

四）公司的业务发展离不开内部的沟通，这就需要与外部单位建立良好的友谊和合作关系，在业务活动过程中，加强与业务单位的沟通，了解业务单位存在哪些问题，及时向领导汇报，给领导提供正确的决策依据。

五）公司财务管理的首要工作是建立健全财务制度。公司成立以来，一直把财务管理的职能定位为管理的核心，财务内部的管理制度一直比较健全。在公司成立初期，我部门就根据公司的实际运行情况制定了一系列的财务制度，但在实际工作过程中还有一些不可避免的'问题，如公司业务的内部控制制度，现金管理制度，外汇管理制度，筹划制度，还有各种请销假制度等，一些制度过于流于形式，没有真正起到一个督促反馈的作用。

六）公司的各项财务规定还有待进一步理顺。

七）财务人员的业务水平有待提高。

八）财务部的服务意识和服务质量有待提高

九）财务