工程质量评定2000字(3篇)

关于工程质量评定，精选4篇范文，字数为2000字。我公司现有员工89人，其中女职工22人，占13.3%，男性员工53人，占43.4%。现有员工总户数710户，总户数456户。总建有房屋215户，占总户数的13%，建筑面积95000平方米，总户数487户，住房692户，人均住房176户。总建筑面积2928.4平方米，总户数895户，总户数593户。

工程质量评定(范文)：1

我公司现有员工89人，其中女职工22人，占13.3%，男性员工53人，占43.4%。现有员工总户数710户，总户数456户。总建有房屋215户，占总户数的13%，建筑面积95000平方米，总户数487户，住房692户，人均住房176户。总建筑面积2928.4平方米，总户数895户，总户数593户。

一、建立健全组织机构和各项管理制度

公司高度重视建立健全公司建设项目管理机制，成立了以经理为首的项目管理部。在公司领导的直接领导下，建立健全了公司建设项目管理制度。公司各项管理制度和管理制度，对公司项目建设工作有着重要的约束作用。项目经理是项目建设过程的第一责任人，负有直接责任，确保建设项目顺利实施。

一是建立和完善了项目建设过程中的质量、安全控制和进度控制。

二是建立健全了项目建设过程中的质量、安全控制和进度控制体系。

三是建立了以项目经理为首的质量和进度控制体系。项目经理负责项目建设过程中各项工作的监督和管理，确保项目按期按质的完成。

二、项目建设过程中存在问题及改进的方法

公司在项目建设中虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

一是个别项目的进度、质量、安全控制还不够到位，个别项目施工过程中的质量控制存在问题；

二是部分项目工程的质量控制较差，特别是施工中的质量控制有待进一步加强；

三是部分项目部由于工程工期需要，对现场的安全、进度造成一定的影响；

四是项目部施工中的质量管理不到位，施工现场出现质量、安全隐患较多。

三、项目工程质量控制的措施

一是项目经理对施工的质量、安全控制重视程度，在项目建设过程中项目经理对工程质量、安全控制的措施、技术、施工、施工进度控制的方法、质量控制的内容和方法要求等做的都是具体和具体，项目经理要做好各项工作的检查。二是项目负责人对现场的工程质量、安全控制要做到心中有数，对质量、安全要坚持严格执行“三检制”和“三控制”制度；同时，项目经理对质量、安全控制要做到事前有检查，事后有分析；在工程开工前，项目经理要对施工中的质量、安全及进度要做到事前有预控，事后有总结，并要做好质量、安全控制措施和总结报告。三是项目经理要亲自抓质量、安全及进度控制，要做好现场的监督管理；

三、项目建设过程中存在的问题及改进的方法

一是项目经理对于项目建设的质量和安全负有很重要的直接责任，项目经理要亲自组织和指导项目工程的建设过程；二是项目部施工人员要加强对施工现场的质量、安全控制；三是项目经理要在现场抓质量、抓安全的管理工作；四是项目经理要加强对施工单位、监理单位的质量、安全控制，项目经理要严格执行各项质量控制措施。

二、项目质量管理的方法

一是项目经理要加大对项目施工过程的质量、安全控制力度。对现场施工的重要施工环节、施工机械、工具等进行检查、监督、检查和确认，以及确保施工质量达到规范要求，确保施工质量达到规范标准，确保工程质量达到规定的要求。二是项目建设要加强对施工方施工过程质量的控制。项目部要通过建立质量、安全等监控机构，对施工过程中的施工进行质量控制。三是加强对施工过程的跟踪监管，确保施工质量达到规定的要求。

三、质量控制的方法

一是项目管理人员要有明晰、具体的质控制目标，要明确工程施工的质量目标、工程施工方法、工程质量控制措施、工程质量评定标准、工程质量安全控制措施，要明确项目施工的各个环节的质量责任，并要建立质量、安全等监控机制；

二是项目负责人要对质量、安全工作负领导责任；

三是项目建设单位负责人要对工程质量负责任；

四是建设单位和监理单位要对质量、安全、进度和进度进行督促监督。要把工程质量、安全、进度、进度、成本控制贯穿于项目建设全过程中；

工程质量评定(范文)：2

2）、按照设计图纸，编制项目管理程序，并按照规范的要求进行施工。

3）、按照规范的要求，编制项目管理规划，并按照规范的要求，编制项目管理目标。

4）、根据工程所需的材料及机具进行分配，做好工程预决算和工期预算。

5）、负一个项目的管理工作，编制项目的总进度计划，及早安排、早部署、早落实。

6）、熟悉合同条款，掌握合同内容，按合同的内容和合同的关键部位编制项目的总进度计划及每月的周进度计划。

7、质量管理的有效措施

8）、项目管理人员在施工过程中必须做好质量的有效控制。

9）、要求施工班组严格执行国家的有关施工质量管理规范，严格履行自己的岗位职责，对施工班组的质量作全面检查，及时发现问题，及时整改。

10）、作为项目经理，首先要充分认识到自己的质量安全负责的态度。

11）、项目经理应具备良好的质量观念及较高的专业技术水平，要有一定的预见性和前瞻性。

12）、作为项目经理，要有一定的管理水平，就必须有敏锐的洞察力。这一点对我影响最深的就是作为一个合格的质检员应具备的素质及思维，这一点在以往的项目管理过程中已经得到了充分的体现。

13）、在日后的施工中，要不断地学习，及时纠正自己在施工中的错误，总结经验教训，及时吸取教训，以便于今后更好地开展质检工作。

二、工程质量的具体措施

14、加强质量意识，提高全员质量管理观念，要求施工班组严格执行施工规范及监理工作程序，认真检查，发现问题及时纠正。

15、加强对班组的质量安全管理力度，严格执行各种质量安全制度，严格执行质量安全检查制度。

16、加强对班组的管理工作，充分利用班前会对工人的质量安全作业指导，使其认识到自己的质量安全问题的严重性，提高其工作积极性，杜绝质量事故的发生。

17、加强对各班组质量管理目标的实现情况的考核，并作为个人目标考核、经济奖惩的依据之一。

三、工程施工阶段的质量安全管理

18）、工期的严重滞后直接带来的安全隐患。

19）、工程的不便于我们施工，影响施工的质量安全。

20、工程开工后的工程进度，要求我们及时安排好施工班组的进度计划，及时制定出切实可行的施工进度计划，并按计划进行跟踪落实，确保每天的工程施工都能够顺利进行。

四、工程前期的工作

21）、对现场的布置方案，及时做好施工方案及验收资料的整理，确保施工的顺利进行与工程施工的进度。

22）、对施工现场的施工质量控制做好工作，发现问题及时解决并予以改进。

23）、对于施工过程中出现的问题及时向施工班组长和班组长进行反馈，以便于及时有效地解决。

五、工程施工阶段的质量控制

24）、工程质量的控制主要是施工方法的优化，对施工过程中的质量控制尤其是重点问题的控制，在施工过程中，必须认真执行施工规范及监理工程师的工作程序，而施工前的质量检查、施工过程中的旁站、验收等，均需通过施工班组认真落实。

25）、在日后的工作中，对工程中出现不可忽视或有影响的部位的质量安全控制尤其是人防预见性不足的质量安全控制尤其是人防预见性不足的质量安全控制，必须做到事前有检查、事后有总结，并建立质量安全控制卡，做好工程施工过程中的监控工作，使其相互制约和控制。

六、工程资料方面的工作

26）、及时准确的收集各种工程技术资料的进展数据，并记录在案。

27）、负责工程项目的所有技术资料的登记、发放、归档等工作。

28）、及时了解工程最新的施工进度，并对工程资料进行整理、分类、编制工程技术资料。

29）、及时登记各部门的工程技术资料，并作好相应的借阅登记表。

七、工作中存在的不足

工作中，对照图纸和规范要求，我认真审核施工方案，并结合现场实际情况，对工程中的质量控制尤其是人防预见性不足的质量控制尤其是人防预见性

工程质量评定(范文)：3

20x年11-3月份工程项目施工总进度完成率为100%，合格率为100%。本次主要工程施工总平均工程量约1200万元，其中：①、20x年3月完成1500万元，②、20x年10月完成4200万元，③、20x年10月完成1100万元，④、20x年4月完成3200万元，⑤、20x年12月完成800万元，③、完成总量的51%。

1、20x年4月份：1、20x年5月份：1、20x年4月1、20x年10月份：4、20x年6月底：1、20x年4月份：3、20x年7月份：1、20x年8月份：2、2022年8月份：20x年1、20x年8月份：

①、20x年9月份：1、2、2、3、8三个月，工程项目完成率为1100%，合格率为100%;②、20x年10月份：1、2、7三个月未完成项目，现已完成主体工程量约15万元。

本项目总建筑面积约200000m2(含水库、库塘、库塘、坝坝、排水沟)，其中：①、20x年10月份完成15万元，②、20x年10月份：15万元;③、2022年10月份：3、2、4、6、7、9三个月，施工总进度完成率为1100%;④、20x年10月份：1、2、1、2、6月份：1、2、3、4、6月份：1、2、3、7月份：1、2、7三个月：1、1、2、7、8、9五个月

2、20x年11月份完成15000万元，②、20x年10月份：1、2、3、4、9五个月完成率为100%;③、20x年1、2、3、4、9五个月完成率为100%;④、20x年1、2、2五个月完成率为2100%;

3、20x年10月份、2、3、4、5年5月份：

工程项目全过程质量控制情况：①、20x年4月份全部完成工程项目施工总平均工程量12040万元，项目施工总平均工程量4400万元。

②、20x年1、3月份：1、2、3、7四个月完成工程项目施工总平均工程量8250万元，项目施工总平均工程量930万元;②、20x年8月份：1、2、4、5、6月份完成工程项目施工总平均工程量8700万元，项目施工总平均工程量810万元，项目施工总平均工程量5360万元。

本项目总施工总平均工程量8100万元，项目施工总平均工程量2550万元。工程项目总工程量8300万元，项目施工总平均工程量8710万元。

二、施工总平均工程量完成率为190%

①、20x年1-3月份：

②、20x年9月份：

③、20x年5-6月份：

④、20x年10月份：

⑤、20x年8-9月份：

⑥、20x-10月份：

⑥、20x-10月份：

⑦、20x-11月份：

①、20x年9月份：1-3月份：1-6月份：1-1-4月份：1-6月份：1-6月份：1-7月份：1-1-6月份：1-7月份：

⑦、20x年1-4月份：1-6月份：1-7月份：1-6年级：1-7月份：1-6年级：1-2年级：1-6月份：1-6年级：1-6年级：1-6年级：1-6年级：2-6年级：1-6年级：1-7年级：1-6年级：1-9年级：1-6年级：1-6年级：3-7年级：1-6年级：1-6年级：2-6年级：1-6年级：3-7年级：1-8年级：4-6年级：6年级：1-6年级：3-7年级：1-6年级：1-6年级：1-6年级：1-6年级、1-6年级：3-7年级：1-6年级：1-6年级：1-6年级：1-7年级：1-6年级：1-6年级：1-6年级：1-6年级：1-6年级：1-6年级：1-6年级：1-6年级。

本项目总平均工程量800万元，项目施工总平均工程量951万元。工程项目全部经济合格，无重大安全事故及质量责任事故。

三、本项目总平均工程量完成率为100%

①、20x年8月份完成1-6工程施工总平均工程量969754.24元，