第一次工地例会主要内容1000字(15篇)-安妮说

关于第一次工地例会主要内容，精选6篇范文，字数为1000字。为期五天的工程施工工地实习结束了，在这次实习中，我体会到很多。

第一次工地例会主要内容(范文)：1

为期五天的工程施工工地实习结束了，在这次实习中，我体会到很多。第一次工地例会主要内容1000字(15篇)

1.在参与该工程的施工前，应该熟悉施工图纸，知道施工过程中的每个细部工作，在工地上不但可以看懂图纸，还可以亲自去现场施工，对施工图纸上的错误和错误能够及时的纠正。

2.在工地上看施工工艺与图纸，对每一个细部都要知道，熟悉施工图纸后自己动手进行监督检查。

3.对每一个施工过程的质量检查，重点是对每一个钢筋工程、模板工程、混凝土工程的验收，钢筋工程、模板工程的验收，混凝土工程的验收，混凝土工程的浇筑，等等。

4.参与了该工程的投标工作，在标书上签字，并将所有的标书整理，并通过现场搅拌机搅拌，最后将其送检。

5.对所施工过程中需要使用钢筋的工程，钢筋有效期从施工日期定额中确定，钢筋的品种、规格、数量、锚固、接头位置等应与现浇结构施工图一致，按规定向业主提供报验资料。钢筋使用必须坚持“四不吊”原则，钢筋接头要进行严格检查，钢筋接头每处绑扎均应设有焊接接头，钢筋接头位置应与施工技术标准一致。钢筋的接头应符合设计要求，钢筋接头应与钢筋绑扎牢固可靠，焊接接头与钢筋接头的焊接长度一致。焊接接头在钢筋的下方，不得有任何涂料，焊渣和焊剂均需经过计量验证确认后可使用，钢筋的绑扎与钢筋绑扎一般应贯穿主筋、箍筋和接头，保证不出现钢筋接头，钢筋搭接处不得有焊渣。钢筋工程的焊接性最主要的特点是：刚性强，焊缝在施工现场，往往被忽略，但在实际施工现场，却往往被忽略。所以，在以后的施工中首先应对焊接性能有所了解，并且掌握焊接的特点。

6.在实习中学到了很多课本上没有的东西，从实际观察中发现了一些自己平时很难发现的问题，并通过实践不断的完善自己。

7.通过在工地现场的实习，了解到了工程施工的工艺过程、生产特点、设计规模和管理过程，为以后的工作做了很好的准备。

8.对所学专业知识有了更进一步的认识，拓宽了自己的知识面。这次实习我的主要工作是现场勘察，并且对所学专业知识进行了解。

三、对所学的知识进行了解。

现场勘察是对所学专业知识的一个初审，对于勘察应该是必要的，但是也要把它作为一个整体来看待。所以我们在进行测量的时候，必须要站在工程的最前面，做出相应的方案。在这个过程中，我们还可以为后续工作做准备，比如说地形图测量，我们需要掌握各种测量仪器的使用，并且在工作中要学习各种仪器的使用等。这些知识不仅有利于我们的测量水平，更有利于我们的测绘。

四、学习到了很多东西。

9.现场测量的方法，比较简单

测量实习，首先是要控制点以及地形图的绘制，在图纸中找到所需坐标及坐标，然后利用空间及其相关的地形图找到相应的坐标点。

然后，在绘制坐标及坐标点的过程中，我们还要进行地形图的绘制和计算。

10.地形图的绘制

在施工测量之前，我们需要对所学专业理论知识进行复习，在测量过程中，必须要做到以下几个方面：

11)掌握测量仪器的使用和对误差的处理方法，熟悉并掌握测量仪器的使用和检核方法及标准;

12)掌握水准测量的基本知识，掌握测绘各种平面图的绘制方法;

13)掌握测绘各种平面图的绘制和计算方法;

14)掌握各种仪器的检验与校正方法，并对仪器的误差进行统计和矫正;

15)掌握各种测绘法则的运用;

16)掌握各种测量仪器的操作。

五、实习的收获

一)对于工程测量这样相对其他专业来说，土木工程测量在这方面是比较重要的。在这个过程中，我们可以看到工作人员对于测量的重要性。

二)现场测量也是一个很重要的过程。首先，测量人员的仪器选择。然后，测量人员应该对工程进行详细的安排。

三)在这次测量中也存在很多不足。首先是人员不足。由于工人的素质较高，对于一个工程应该精心的选择，这个工程才是不可能

第一次工地例会主要内容(范文)：2

10月18日，在集团人力资源部的组织下，我们在天河公园广场进行了第一次工作例会，通过这次例会，我对集团各级员工，各个部门，以及整个集团有了进一步的认识，为今后的工作打下了一个好的基础，使我在今后的工作中能以更好的姿态迎接工作，完成各种工作任务。

例会上，我对本次例会的内容进行了详细分析，对本次工作进行了详细安排，并对例会结果做了相应的总结。同时，我还对工程进度，进度、工作质量进行了分析，并对工程进度进行了详细计划。例会中，我也对集团的各部门进行了工作安排，对我公司的各部门进行了工作安排。在分析完成了工作后，我也对本次例会做了相应的总结。

例会的第三项：分配到施工现场的所有负责人，并做好工程的进度、质量、现场材料等等的工作安排。在分配到施工现场的工作中，我对施工单位进行分工，并对各个项目的施工进度做出详细安排，对每个项目的施工进度进行详细的安排，以便施工的顺利进行。在施工进度方面，我对每个项目的施工进度做出详细安排，使每个项目能够按时完成。对于每道工序进行了详细的安排，并对每道工序完成情况进行详细统计。对于每道工序完成的情况，我都会对其进行详细统计，并在每道工序完成之后，做好施工技术交底。对施工过程中出现的问题及时提出，要求其及时解决。

这次工地例会，使我对施工的要求更进一步，更加明确自己在其中的任务。在工作中我严格按照这种要求，做好本分工作。同时我也在工地中发现了自己的问题，并在第一时间去找到施工单位解决，不但增强了自己对施工过程的控制力度，也使得自己在工作中能够有效的完成工作任务。

我在工地例会上，也会将我在工地例会中的收获与大家分享。通过这次例会，让我对集团各项目的施工工地施工有了更加详细的计划，也让我能够按时完成各项工作，提高了自己的工作效率。

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工地是我第一次工作了。在工地里，我学到了许多东西，这些东西给我带来的感受和深刻体会，如果用这些词来描述的话，我觉得是一件很难的事。

第三，感谢我们工地现场管理人员，他们的辛苦让我可以学习到很多的东西。

第四，我要感谢我的第一批工程师师和施工员，因为他们都是我学习的榜样。

第五，感谢我的同事们在一年的时间里对我的关心，让我可以更好的融入到他们中去。

第六，要感谢我们的工程部同事和施工员。

第一次工地例会主要内容(范文)：4

一、工地例会

工地例会是工地会议的重要组织形式之一，它是工程项目管理中一项重要的日常工作。工地例会主要由工程总包、各分包管理、技术负责人、监理公司、质检、施工队长和各单位代表共同参加。

例会主要是由项目经理主持召开，工程技术负责人主持召开。例会的召开，为工地的安全生产和工程质量管理工作指明了方向和方向，有利于工程项目的顺利完成。

本次例会主要由工程总包、各分包管理、技术负责人参加，主要由各分包管理及技术人员进行，主要工作内容包括工程总工和各分包管理人员，工地例会的内容包括：安全、质量、进度、工程质量检查等。

二、施工组织设计

1、施工组织设计

本次例会主要内容包括：各项目的施工组织设计，项目部在工程施工方案中所提供的施工技术措施，各分部、分项工程的施工组织管理方案，项目部在现场各作业班组和各分包队伍的施工组织计划和施工组织设计；各班组施工的施工组织设计，各专业施工人员及施工员管理方案；各分包管理人员及各分包队伍的施工组织设计；各项目的质量、进度、工程质量检查等内容；现场管理人员的安全技术、消防、施工管理等内容。

2、施工组织设计

本次例会所提供的施工组织设计主要包括工序安排、质量保证措施、安全防护措施、工程质量控制措施、工程质量检查措施、工程质量验收措施、工程进度控制措施，工程质量控制措施。

3、质量控制措施

本次例会中，项目经理主要针对工程的实际状况和质量、安全和进度实行分析、总结，并对下半年的工作计划进行安排。各项目经理对本次例会提出具体要求，项目副经理及各分包、分项工程经理及各分包管理人员，项目部及各分公司管理人员都要对本次工程的实际状况进行分析和评价，并对存在的问题提出解决方案，提出工作计划。各分公司管理人员对各分公司的实际情况进行分析和评价，并对存在的问题提出解决办法及工作计划。项目部及各分公司管理人员对上半年的工程施工情况进行分析和评价，并提出工艺质量控制措施。

三、施工技术管理

4、安全管理措施

本次例会主要针对工程实际及各分包队伍的安全管理情况和安全防护措施进行分析和评价，并对存在的问题提出解决办法及工作计划，项目部管理人员及各分公司管理人员对本次会议提出具体要求并进行实施。各分公司管理人员对本次例会提出具体要求并进行实施。各分公司管理人员对本次例会提出具体要求并进行工序安排。各分公司管理人员对下半年的工程施工情况进行分析和评价，并对未完成工程施工的施工质量、进度、工程质量进行总结。工程质量、进度、工程质量、工程安全、工程质量、工程进度、工程施工进度、工程施工质量进行总结和评价，并对下半年的工作计划进行评定。各分公司管理人员对本次例会提出具体要求并进行工序安排。

5、质量控制措施

本次例会的具体内容包括：各分公司管理人员对本次例会提出的问题提出整改的要求及整改方案，项目部管理人员及各分公司管理人员对本次例会提出问题及整改的要求及整改方案，项目部管理人员对本次例会提出的问题进行分析，并提出解决问题的方案。各分公司管理人员对本次例会提出的问题进行分析，并提出解决办法及工作计划。项目监理公司管理人员对本次例会提出的问题进行分析和评价，并对下一步的工作计划进行安排。项目部管理人员对本次例会提出的问题进行分析和评价，并对下一步的工作计划进行安排。各分公司管理人员对本次例会提出的问题提出整改的要求和整改方案，项目部管理人员对下一步的工作计划进行分析和评价。项目经理和施工队长对本次例会提出具体要求并进行工序安排。各分公司管理人员对本次例会提出的整改的要求及整改方案，项目部管理人员对下一步的工作计划进行分析和评价，并对下一步的工作计划进行安排。各分公司管理人员对下一步的工

第一次工地例会主要内容(范文)：5

1、项目施工组织

项目施工组织是工程项目建设的主要内容，是项目建设的核心。项目工程组织管理是企业在建设项目的基础，它的组织管理是为了保证工程项目建设的顺利进行而提供的管理和技术支持，以及项目经理部门和各专业施工员工的专业素质、工程质量、劳动安全、文明施工等的综合素质，使项目管理的内容具有针对性和目标明晰、层次明确。项目管理的组织结构、工程项目的管理体系和管理方法是在项目建设过程中的具体实施，它的实施过程中有着一系列项目管理的过程，它的建设内容是在项目的实施过程中，对各个项目的施工、质量和安全的监控和管理起着重要的作用。项目管理的内容是在项目施工管理中的具体实施，它的目的是使项目建设的各个环节、各个管理要素在组织管理的过程中发挥各自的作用，使之既符合组织要求和各项目施工的实际需要，又具有较强的针对性。通常，项目管理的内容是为了提高项目管理的实效性，通常有三种情况：

2)是项目施工管理的方向性与目的性相结合。

3)是项目施工的管理的目的性与目的性相结合。

4)是项目施工的管理的实际性。

5)是项目经理部门对工程项目的施工管理目的。

6)是项目施工组织与实施的综合性。

7)是项目施工的目的性与实施的可控性。项目施工组织的综合性，主要体现为它的组织机能，是项目施工工程各项管理的综合体现。

8、项目施工组织管理工作

9)项目施工组织管理是指项目建设的组织管理，是项目施工的组织实施过程中的具体执行者与总指挥的职能，是项目施工管理的中介，它的执行和实施是项目施工各环节的中间环节。在工程施工管理的各个环节中，它都是以项目施工管理为中心，贯穿各个阶段、各个方面的运作，并对各个环节的有效实施起着重要的作用。

10)项目施工组织是企业在施工项目管理中的重要部分，是项目施工的组织者和实施者，为了确保项目施工生产的顺利进行，就必须对项目的各个环节和各个方面都进行有效地管理。

11)项目施工的各个环节都是为实施管理目标，保证项目施工的顺利进行而必须要进行的。

12)项目施工的质量、安全、进度、成本、投资等各方面都要保证有严格的管理制度与严谨的质量管理、优良的施工环境和有效的工程质量、安全的工程验收制度等。

13)为了确保项目施工生产的顺利进行，就必须进行技术管理，技术管理包括组织技术、质量、安全以及工程进度等各方面的管理。技术管理就是对所需技术以及工程施工进度的一次全面检查和评价，其主要目的是要以保证施工生产的正常进行为主。