投标经验总结1000字(6篇)-安妮说

关于投标经验总结，精选4篇范文，字数为1000字。我参加工作后，在公司和项目部领导及同事的关心与帮助下，认真了解工程项目的情况，学习工程施工技术，通过自己的不懈努力和工作实践，较好地完成了各项工作任务。现对自己在公司工作的情况作一个总结。

投标经验总结(范文)：1

我参加工作后，在公司和项目部领导及同事的关心与帮助下，认真了解工程项目的情况，学习工程施工技术，通过自己的不懈努力和工作实践，较好地完成了各项工作任务。现对自己在公司工作的情况作一个总结。投标经验总结1000字(6篇)

一、工作方面

200*年1月，我从中建投集团公司工程项目部招进了新的施工人员，负责现场项目的工程项目管理工作。在这个项目中有几个项目是在公司招标部门进行的，由于是刚刚进行工程建设，对工程项目的了解和熟悉是不足的。为了以后能更好地做好项目工程施工管理工作，我积极向项目领导及其同事进行学习，在招标前期，认真学习了招标相关的规范、技术标准，为后期的工作打下了较好的基础。在招标前期，通过与现场项目经理及相关工程师的交流及向工程师学习，了解了工程所使用的机械、材料、设备以及施工组织的技术知识；为后期的工作打下了更好的基础。

在这个项目中，我的个人能力得到锻炼，对于工程项目的工作流程、工作方式等都有了一定的了解。通过与同事的相互配合，通过自身的不懈努力和学习，目前为了工作能更有效地开展，完成工程项目的所有管理工作，积累了一定的工作经验与工作方法，为后期能更有效地做好工程项目的管理工作打下了较好地基础。在公司内外的沟通方面，通过与工程相关技术人员的交流和相互学习，目前在招标方面已掌握了一定的知识与技巧。

二、工作中存在的问题

1、对于施工图纸的理解、掌握不够深入、对于工程的具体施工流程不太熟悉。虽然在这两个项目中也经历过很多，但是对于具体细节方面考虑不全面。

2、对于一些技术问题的处理方法过于单一。在处理具体技术问题的时候往往会因为不能很好地协调工地现场施工问题而造成遗憾。

3、在具体施工管理过程中如何控制施工管理是一个不断学习和深入思考的过程。

三、工作的体会及存在的问题

4、在现场项目的工作中，由于经验不足，遇到一些施工难题不能灵活解决，以致在处理具体施工问题中不能很好地去考虑问题。

5、对于一些施工过程中的技术问题通过现场实践来总结的能力还有待提高。

投标经验总结(范文)：2

在这一年里，本人能够遵章守纪、团结同事、尊敬领导、服从组织工作安排，努力钻研业务知识，不断提高业务技术水平。回顾这一年，我主要做了以下几项工作：

一、认真学习业务知识，履行岗位职责，服从领导分工安排。认真做好本职工作和日常事务性工作，做到脚踏实地，尽职尽责完成各项工作。

二、电话跟进问题：跟进工程部与相关单位的协调，对相关部门的协作做到及时有效。

三、工作情况

负责电话跟进业主跟进项目部工程部所有电话的接听，记录业主来电来访投诉及建议。

电话跟进中，及时将业主信息记录回复业主。

四、工作感想

一）自己的收获：

1、工作不仅学到了一些知识，同时也锻炼了自己，经过半年的工作，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更进一步的加强学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，认真发挥自己的工作积极性，高效率，高质量的完成各项工作任务。

投标经验总结(范文)：3

2009年度投标工作在总公司及分公司领导的关心和支持下，在全体人员的共同努力下，圆满地完成了投标工作，取得了预期效果。现将投标工作总结如下：

一：工作回顾

2009年投标工作回顾：

一)、项目组织管理工作

1、项目组织管理工作是我们投标工作的重中之重.我们始终把工程质量放在第一位，项目组织管理体系建立健全后，我们就对该项目的组织管理工作进行了规划与设计.在投标前，对该项目的组织管理体系进行了初步设计，编制该项目的组织目标、管理体系.经过一年的实施，目标完成情况较好，但是在实施过程中，存在一些问题。为此，我们认真分析原因，制定可行的措施，并通过技术交底、项目经理会、项目部例会等进行交底形成文字，要求项目组织管理人员进行认真学习和讨论，并通过学习，不断提高全员的管理水平.

2、工程质量管理是项目管理的重要内容，也是工程施工质量管理的重要方面.为此，项目管理人员不管是现场的监理和技术的质量，还是施工的质量，都做了较大努力，使得工程质量达到了预期效果.为此，在施工过程中，我们坚持了质量和进度两手抓。一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓投资.工程质量的好坏直接影响到工期.为此，我们严格控制施工质量,对施工单位编制的施工进度计划进行认真的审核，并督促施工单位严格按计划去实施，而且对施工企业编制的进度计划与每一个分项工程进度及时间进行核算，做到见分管领导、质检部门、项目经理严格控制;严格控制施工生产成本.使得施工生产顺利进行.

3、加强工程成本管理，确保工程质量

为了确保工程施工质量，从总体上来讲，我们始终坚持“安全第一”的原则，坚决杜绝返工，并采取强有力的措施确保工程的质量，确保工程能够按期完成.在施工过程中，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“预防为主”的方针，加强安全教育，严格按操作规程操作，确保安全文明施工，并做到三防。

4、加强工程质量和成本管理，确保工程施工不间断.

质量和成本管理是项目管理的核心内容，是项目管理的重中之重.为此，我们在实际工作中，针对项目实际情况，制定了切实可行的施工质量管理办法和奖罚制度，要求各施工班组严格执行本班组的质量及施工方案.在施工过程中全方位地保证了工程质量，同等质量禁止不合格项,

严格控制了成本支出.

5、加强施工过程技术管理，提高工程质量

为了提高工程质量，加速工程施工，提高工程效益，项目部加强管理，加强工人的技术培训，要求施工人员要熟练掌握各种施工工艺和质量检验手段，严格按规范要求作业，保证施工质量，提高了全员质量意识.

在今后的工作中，将严格按总公司的要求，加强学习，不断提高自己的专业技术水平，更好地做好本职工作，不断地提高自身的管理水平.

二、2009年的工作计划

在今后的工作中，我们要继续加强自身的管理水平，提高管理能力，不断地完善各种管理制度，加强对现场的管理，使工程质量更上一层楼.

6、严格执行总公司的工程质量管理制度.公司要求施工单位提供的各种施工及验收报告等质量报验资料不得少于5份，要求施工单位做好各项工程质量记录及相应的质保资料。

7、在现场施工过程中禁止现场出现质量、安全事故和职责事故.