项目技术负责人工作总结1000字(10篇)-安妮说

关于项目技术负责人工作总结，精选6篇范文，字数为1000字。一年来，项目技术人员根据工作实际，勤奋工作，尽职尽责，认真做好各项技术工作。，我将项目管理的各项工作总结如下：项目管理的各项工作，都是围绕着这个中心工作来做的。在工程施工管理方面，严格要求，科学组织，合理安排，强化管理。在工程建设的各个阶段，严格要求，科学计划，合理分配工作任务，确保施工生产顺利进行。在生产过程中，坚持做好各个阶段的生产调度工作，及时组织好生产调度会和生产技术会，做好生产技术会上的沟通联络工作。

项目技术负责人工作总结(范文)：1

一年来，项目技术人员根据工作实际，勤奋工作，尽职尽责，认真做好各项技术工作。，我将项目管理的各项工作总结如下：项目技术负责人工作总结1000字(10篇)

项目管理的各项工作，都是围绕着这个中心工作来做的。在工程施工管理方面，严格要求，科学组织，合理安排，强化管理。在工程建设的各个阶段，严格要求，科学计划，合理分配工作任务，确保施工生产顺利进行。在生产过程中，坚持做好各个阶段的生产调度工作，及时组织好生产调度会和生产技术会，做好生产技术会上的沟通联络工作。

1、工作方面

在项目管理工作中，我严格按照公司的各项规章制度，认真执行岗位职责，工作认真，能够按规章制度的要求来完成自己分内的工作任务，并在工作之余，能够积极自查，自省自省，尽职尽责的完成自己本职工作。我主要的工作任务是：负责工程所有图纸的和工程技术资料的收集、整理和归档工作，负责工程技术资料的指导，根据施工图及相关规范要求收集整理，按时编写工程施工技术资料并按合同及时上报。

2、安全生产和质量管理方面

在安全管理方面，我始终以安全为主体，积极地参加公司安全管理部门的各项安全活动和培训。在日常的工地工作中我坚持按照安全标准化的要求来进行每天的工作，严格要求自己。

3、工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，积极认真的对待每项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

4、工作质量、成绩、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很多不足之处，但是我一定会在今后的工作中，向先进的同事学习，取长补短，努力丰富自己，充实自己，为工作，为公司贡献一份自己的力量!

项目技术负责人工作总结(范文)：2

我于200x年8月15日通过竞争上岗，到现在工程管理部担任项目技术负责人。

一、200x年工作内容

从200x年8月11日开始担任现场技术负责人至200x年8月底担任现场技术负责人一职，这一职务是我从学校到工作的第一个过渡，对我而言是一个新的人生挑战。通过这一过程在公司、项目部领导下的指导以及同事们帮助下，我对工程管理工作有了一定知识上的了解，也从最初对工作的不了解，慢慢的熟悉了施工生产工艺及流程，现将工作总结如下。

二1、工程概况

1、工程名称为“北京东风路工程”

北京东风路工程位于北京市东南区，北临东部，占地面积2100亩，建筑总高度100.64米，设计单位为东风路工程施工总面积为961.25万m3。

北京东风路工程位于北京城南，占地面积264.99亩，建筑面积为297.65万平方米。

工期12年，本工程于200x年10月6日开工，200x年4月30日竣工。

2、现场管理情况

3)项目部技术人员共计36人，其中主要专职工作人员26人，工程技术人员30人;

4)项目部技术人员有4人(主要是施工现场的技术员)，工程技术负责人35人，工程质量监督检验员4人。

5)项目部技术负责人26人(主要是施工现场的技术员)

6)施工员6人。

三1、工程质量管理的主要措施

7、工程质量管理是施工的核心。为了提高工程质量，保证施工安全，我严格按照规范的质量管理标准执行。

8、施工中严格执行“三检制”和验收规范的质量管理制度，并在实际的工作中贯彻执行。严格按操作规程施工，保证不漏项、不少项，严格检查验收，不合格产品坚决不放过。

9、项目部严格按照规范施工，并做好技术资料的管理工作。

10、在施工过程中，严格按照规范的验收规范施工。

11、项目部对质量和安全控制工作，采取“三不放过”，严格执行“三检制”。

四、存在的问题

12)工程质量基本达标。

13)、项目技术人员基本能独立完成施工任务，并在施工过程中得到了各位专业技术人员和各作业队的帮助。

14)、基层管理人员基本能独立地解决本项目管理中一些疑问和矛盾，但基层技术人员对质量管理还缺乏经验，需要加强学习。

15)、施工现场的施工安全管理存在较大问题。

16)、施工人员安全意识不够强，安全生产意识淡薄，安全技术意识较差，不能有效地控制和控制施工质量。

17)、施工中未按规定组织有关人员学习安全生产管理的各项规章制度，对施工现场的管理人员不能及时了解施工生产的安全知识和技能，在施工一线作业中不能发现和解决施工安全生产中发现的问题。

五、工程建设中存在的问题

18、项目部在施工中，存在较多问题：

19、部分管理人员和施工人员对施工现场的安全防护和管理工作不够到位。

20、施工现场的安全防护用品配备不足，有的未经领导审批。

六、下一步工作安排

21、继续抓好现场工程的安全生产工作和质量工作，严格按照规范的技术要求，严把施工质量关，保证施工安全，为施工创造安全的工人环境。

21、加强对施工现场的安全检查。加大对现场的力度，保证施工现场的安全。

22、做好现场的安全控制工作，加强对现场的施工安全控制，确保施工的安全。

23、做好对现场的工作，保证工程顺利施工。

24、做好对现场的工作，保证施工顺利进行。

25、做好对施工过程中的现场安全控制工作，保证施工过程的安全。

项目技术负责人工作总结(范文)：3

一年来，我部门按照公司的要求，结合自身工作实际，认真履行工作责任，进一步强化职能，不断提高工作效率，充分发挥工作积极性和主动性，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的主要工作情况总结如下:

一、主要工作和成绩

一)项目建设

2008年，我部门继续加强了对项目建设的指导，加大了对各项目技术支持和工程协同管理的力度，使各项目工程技术指导工作有条不紊地进行，为我公司项目建设提供了强有力的技术保障。

一是加大了对项目的技术支持力度。针对我公司项目建设的实际情况，我们加大了对一些投入较大、施工条件有困难的工程项目，采取了送技术、送资金等措施，为我公司节约了建设资金20万元，有力地保证了各工程项目的优质、高效、安全生产。

二是加大了对施工单位的技术支持力度。在我们的扶持下，为一些需要资金解决的技术难题，今年又争取了400万元资金对一些有经济合作意向和技术骨干进行重点支持，使他们能发挥特长，为我公司的发展贡献力量。

三是加强了对施工单位的技术支持。公司今年新聘请了专职技术人员，聘请了市内外许多专业技术人员和技术人员，加强了对施工单位的技术服务，今年公司的许多技术人员曾在北京或济南召开了施工技术座谈会，有力地推动了施工技术工作的全面开展。

二、主要经验和收获

一)项目管理工作。

一是项目实施的成功与否，离不开项目管理人员的辛勤劳动和无私奉献。在这一年中，我们按照公司的总体部署，始终坚持“安全第一”的指导思想和“安全第一”的理念，坚持实事求是、“抓质量、保进度、保安全”的三个方针不动摇，在施工方案的编制、实物的准备、材料的供应和施工技术交底的制定等各个阶段都精心安排，有计划、有目的地扎实做好每一项工作，使得项目管理工作基本步入正轨。

二是加大了对项目成本的控制。在公司领导的大力支持下，成功地实现了各项指标。如：绿地率先通过了绿地项目;新区项目通过了新区建设指挥部项目，项目全部封顶;广场项目通过了新区项目，新区管理人员全部晋升为副经理，为公司争得了利益。

三是加大了对项目的成本控制。在工程合同签订上，我们坚持了签订合同必须履行合同内容，并加大了审核力度，确保合同的公平、公正、公开，保证了工程项目高标准、高起点。

四是加强了对项目的成本管理，成本管理体系的建设，在原来的基础上，建立了项目成本库。重新制定和完善项目部的成本管理规定，加大成本考核力度，做到奖罚分明，权责一致，确保项目效益最大化。

五是积极实施“挖潜增效，节能降耗，提高生活品质”的节能降耗战略。通过抓节能挖潜增效，节约挖潜降耗增效，节约挖潜成本。通过一系列的措施，极大的降低了项目成本。

二)安全生产工作。

我公司今年安全生产工作始终以“安全发展，预防为主”的方针，始终坚持“生命财产安全第一责任人”的思想观念，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，始终做到“警钟长鸣”，确保了项目全年安全无事故。

三)质量管理工作。

质量管理是企业的生命，是企业的效益。公司从抓质量管理入手，坚持了过程控制和形象管理两手抓，抓好了质量体系的建设。具体体现在以下三个方面:

一是制定并实施质量管理方案。按照《项目质量管理手册》的要求和要求，我们制定并实施了质量管理目标和内容，从组织形象上提高了质量管理水平。

二是严格执行“三检”制度。“三检”是指质量检查和验收，是手段，也是目的，通过检查发现问题及时下达整改通知单，要求整改不了的坚决不验收，验收不合格不发出，从而确保了质量。

三是加大了对项目材料、设备、构配件的管理。从施工准备、材料到验收，环环相扣，做到了材料与环节数据有着密切的关系。我们把物资管理的好坏，作为评价项目物资质量的重要依据，同时也是对我们自己工作成

项目技术负责人工作总结(范文)：4

1、加强技术知识的培训学习

今年是我项目建设的第一年。项目的成功开展，离不开全体员工的辛勤工作。项目的每一个人都勤奋工作，兢兢业业。在技术管理方面，我项目部通过加强技术管理、技术质量管理、施工管理、质量创优等方面的措施，全面提升了项目管理水平。为保证工程的质量，项目部采取有效措施提升工程管理水平。如通过对各项工程技术管理的有效控制，实行项目管理目标。在项目管理中，我项目部通过加大过程控制、强化质量管理、提高工程质量、创优质工程。以保证工程质量、安全为目的。在项目管理中，我们严格贯彻质量方针和质量规范，实施过程控制和质量控制。从施工组织设计，施工技术和施工方案都严格进行过详细审核。对于质量问题较多的工程，如不及时纠正，不能满足施工的要求，就会直接影响到工程的施工进度，直接影响到公司形象。因此，我们认真学习了《建筑工程施工质量验收标准》、《建筑工程施工质量验收评标办法》、《建筑工程施工质量验收标准》，并结合工程实际进行了有效的质量控制。通过质量控制，保证了项目质量、安全目标的实现。

2、强化质量管理，实行项目效益最大化。

为保证项目的安全施工、工程质量，项目部加强对施工队质量的管理和培训。项目部建立了质量管理网络，实行了项目经理和项目主管领导签字制度。项目经理由项目经理和项目部主管施工员共同承包项目管理，负责全面的质量管理，项目部成立了质量管理网络，对各施工队进场材料质量、安全、材料进行严格检查和抽检，发现问题及时进行整改。项目经理每周对项目施工现场进行一次安全大检查，对检查中发现的质量问题，当场记录、当场整改，并跟踪整改落实情况，及时消除安全隐患。项目部实行每月对施工现场的质量情况一次抽查，并将抽查情况记录在案。

3、严格质量标准，确保工程质量。

质量标准是项目建设的生命。项目部严格贯彻落实施工合同、施工质量、施工工艺要求，确保工程质量。我们严格按照合同、规范、设计要求和技术标准进行施工。项目部实行施工过程中对材料质量、安全、施工方法、工序质量、材料进行全过程监控。项目部实行质量标准化验评，实行项目效益最大化。在施工过程中，项目部实行了工程质量奖惩制度，实行项目效益最大化。对施工过程中出现的质量问题，项目部及时进行整改，使施工质量得到提升，达到了施工质量满足施工条件的目的。

4、严格施工方案，确保工程质量

施工过程中，项目部采取有效措施提高了项目管理水平。如针对施工组织设计、施工技术、施工工艺要求等，编制了施工方案。并在施工前编写施工组织设计和施工方案。项目部组织全体员工学习，对项目部所有人员有针对性。在施工过程中做到了施工前、施工后、质量控制等相关文件的学习培训工作，提高了项目管理人员、质量管理人员和施工员的质量管理水平。

5、加强成本控制，实行节约型管理。

项目部在项目管理上，严格执行工程施工成本管理办法，实行项目效益最大化。项目部实行了节俭型管理，实行节约型管理，对项目工程实行了节俭控制。项目部根据施工进度节约了工程材料，并在项目部领导的大力支持下，对工期进行了调整，保证了各种材料、机具的使用，有效地降低了材料和机具消耗。

二、存在的问题及下一步工作思路

虽然项目工程的进度和质量有所提升，但还是存在一定的问题，比如：施工方法、人员的素质还有待提高，还需要进一步的加大管理力度。这些问题，都有待于我们在今后的工作中进一步的加以改进。

三、新年计划

在新的一年里，公司将在项目建设的各方面给予各位员工更大的帮助和关爱，项目部将会进一步加大管理力度，实现公司、公司利益的最大化。我项目部将在项目施工中严格执行公司的规章、管理制度、质量目标、安全目标、工期目标及质量保证措施，

项目技术负责人工作总结(范文)：5

本年度，我部门工作紧紧围绕公司的工作要求，在为全公司提供服务的同时，认真组织落实公司的各项工作，并取得了一定的成绩，现将我部门一年来的工作总结如下：

一、认真组织落实公司的各项工作

一）认真组织落实公司的各项工作

从年初开始，为使公司的各项工作有条不紊地进行，加强了公司的各项工作的管理力度。

一是强化组织落实。在公司成立初就制定了公司的《部门岗位职责》、《工程部岗位绩效管理》等一系列规章制度；二是完善岗位职责。公司从组织机构的设置上，明确了公司各部门的工作职责，并以此为行动指南；三是完善考核体系。制定了公司《岗位职责》、《部门绩效管理》等一系列考核管理办法。

二）强化管理落实

1、建立健全项目审批程序

项目审批制度的实现，是实现公司项目管理的重要保证，也是公司顺利实施项目管理的关键环节。为了保证有效地开展项目管理，我们在行政部的大力支持下，首先对公司的项目审批制度进行了完善和修订，从根本上解决了审批中存在的问题；其次，进一步强化了对项目实施过程的动态管理，从管理的角度出发，实行项目经理负责制。项目经理每次都亲自过问审批项目的有关事宜，对项目实施过程中的重点、难点进行了重点跟踪；另外，对实施中出现的新的项目及时进行跟踪、督促，保证了项目实施的顺利完成；最后，根据公司各个阶段的实际，对项目实施过程中的管理情况进行了及时、真实、准确的检查与评价，保证了项目实施的有效性。

2、建立项目管理台账

项目管理台账是对公司项目运行所有管理活动及实施效果的真实记载，是项目建立以来的管理档案，是对项目各项经营管理实施情况的真实反映，也是对项目成本及过程控制的真实记载。在公司领导的高度重视和强有力的支持下，公司成立了项目管理台账，明确了项目建立过程中涉及的相关内容，并将项目情况及时汇集、分析、整理、汇总，使项目管理有了依据和目标。

三）认真组织落实公司的各项管理制度

在公司成立之初，为了使公司的各项工作有条不紊地进行，加强了公司各项管理制度的建设，我部门就各项管理制度进行了认真的修订，使公司的各项工作有据可依，有了章可循，为公司各项工作的开展奠定了良好的基础。

二、加强工程项目的技术管理，保证工程质量

一）、工程项目管理

从年初开始，我们就制定、完善了工程项目管理台账。为规范工程项目的技术管理，保证工程项目的质量目标，在公司领导的高度重视和指导下，我公司建立健全了各项技术管理制度，为工程项目实施管理提供了强有力的技术保证。

3、工程施工项目的质量管理

我公司严格按照施工设计图纸，严把施工质量关，从原材料、构配件的采购、验收入手，坚持质量责任制：

4、原材料、构配件、构配件的质量控制。

5、构配件的质量控制，采取了质量管理的方法：

①对构配件质量控制，采取了定位定制的办法保证了工程质量和尺寸。

②对构配件的质量控制，采取了定位定制的办法保证了工程质量。

③对钢材的性能和使用情况进行了严格的检测和管理。