分析工作中误差控制1500字(12篇)-安妮说

关于分析工作中误差控制，精选6篇范文，字数为1500字。在今年，我们认真执行各项规章制度，严格控制采购成本，保质保量的完成了各项任务，全年完成采购项目共计3008万元，保证了生产部的正常运转；一是我们及时、准确的完成了公司下达的各项工作任务。

分析工作中误差控制(范文)：1

分析工作有利于提高工作效率，提高工作的针对性。分析工作中误差控制1500字(12篇)

在今年，我们认真执行各项规章制度，严格控制采购成本，保质保量的完成了各项任务，全年完成采购项目共计3008万元，保证了生产部的正常运转；一是我们及时、准确的完成了公司下达的各项工作任务。

二是我们与供应商建立了良好的合作关系，进一步明确了双方的权利和义务，以保证货款及时、有效地回笼到生产运输中心。

三是严格规定了供应商的职业道德，保证货款及时、准确的到达，保证了资金的正常周转。全年度供应商营销金额4100万元。

三是严格控制费用支出，杜绝浪费。我们相继出台了一系列有效的规章制度，如：合同审批程序、物资采购制度、办公用品管理制度、资金调度、办公用品管理办法等，从制度上堵塞漏洞。

通过对一系列行之有效的管理措施，我们规范、提高了工作效率和工作质量，确保了各项工作的正常运转；为我站做好信息的沟通与协调，从而使得公司的信息更加准确和完整。

四是加强对外沟通与合作，努力提高我站的服务水平。为进一步提高对外形象，树立我站良好形象，我们一是拓宽了招聘渠道。二是积极与相关行业联系，及时了解我站员工的思想动态，及时做好员工的思想工作。为全面了解我站的各项业务情况起到积极的作用。

回顾这一年来的工作，我们始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中去，并在做好本职工作的同时，积极配合站领导及其它部门开展工作。

存在的缺点和不足：

一、在日常工作中有些做的不够细致。

二、由于个别员工工作态度不够积极，工作效率比较低，工作中出现了事故。

三、遇到一些突发件，不能很好的协调解决。

今后的努力方向：

一是加强理论学习，进一步提高自身素质。二是转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导和同事们把工作做得更好。

分析工作中误差控制(范文)：2

在分析中，我们要根据工艺的不一样、不一样设备的性能和操作要求来制定设计工艺，并在设计中根据不一样类型的设备性能设定操作方案；

在设计过程中，要根据设计规范对设备性能设计中各部件的功能、功能进行分类和分析，并根据实际情景来选取操作方法。如在操作方面，要根据设备原材料的性能、性能、操作要求等，进行操作，并根据现场的实际情景来选择操作方式；

在操作过程中，要注意工艺的选取，对不一样的操作方式要进行不一样的操作要求；对不一样的操作规范，要对不一样的操作规范进行标注；

在设计中，要根据工艺要求选取相应的工具，并根据工艺要求选取相应的设备和材料，并进行操作，使操作的效率得到提高。

分析工作中误差控制(范文)：3

根据集团公司《关于进一步加快企业发展的指导意见》及集团公司《企业管理制度》的要求，结合本次审核的工作实际，分析工作中存在的漏洞，提出整改措施，并进行整改，为下一步工作的开展打下一点基础。

根据集团工作实际，分析工作中出现的不足，并进行了认真的整改。

一)、分析过程中发现的问题

1、部分工程项目的开工阶段和结束阶段，由于各分公司在开工阶段存在着一些问题，没有能及时进行有效地解决。在这方面，集团公司工程项目没有得到及时的跟进。

2、部分项目在开工之前，由于没有能及时地对工程进度进行跟进并及时地完成施工方交付的相关工作。

3、在开工前，由于缺少了对工程进度进行合理的安排，工程前期准备工作没有充分地展开，对施工方的后期工程进度进行了不及时的跟进。

4、在开工阶段，由于施工方对一个工程需要多久才能完成，导致工程进度缓慢，从而对一个工程的整体进度影响很大。

二)、分析结果

在整个审核过程中，发现了一些问题：

5、由于对现场的控制，没能及时将施工方的工程进度与施工进度对比，导致施工进度缓慢。

6、由于施工方的工程量较大，没能及时地完成施工方下达的工期计划，致使项目进度拖延至后期。

7、由于施工方工程未能及时到达，致使在施工过程中出现不必要的返工。

三)、分析存在的问题

8、部分工作人员的工作态度仍然不端正。不能积极主动地去工作，而不是静下心来去思考问题。

9、施工单位对工程管理存在较大的不满意现象。施工单位在对施工单位的管理存在不足。施工单位工程管理人员的素质偏低，不能及时了解和掌握工程施工进度，以及与施工单位和各承包商相互扯皮。

10、部分项目的开发不到位。施工方对开发进度的控制不到位。

11、工程进度与施工质量不符，造成项目进度缓慢。

四)、建议

12、建立健全项目管理制度。加强对工程进度的控制，合理地安排工期，减少工程的拖延。

五)、分析结果

对现场施工过程控制不到位的部分施工单位进行有效地跟踪，以确保工程的质量和安全。

13、对现场的控制，要加强对现场施工工程进度与质量的控制，以确保工程施工质量符合合合同及集团公司的要求。

14、工作人员的培训工作。加大对新进工作人员的技能及业务知识的培训，提高现场施工人员的整体素质。

15、加大对施工单位的质量及安全的监督、检查力度。

六)、工程进度与施工质量不符，造成项目拖后

在分析过程中，发现有些施工单位在控制质量的时候，过于严格要求施工单位进行进度控制，以确保施工质量符合合同及集团公司的要求。

16、分析各分公司工程的开工时间，要确保工程开工以后，不断满足施工方的要求，确保工程在开工之前，能够达到合同内容与施工工艺要求相匹配。

七)、分析存在的问题

17、由于分公司工程刚起步，在施工管理方面还存在着一些问题，施工单位在开工之初的施工质量和安全管理还不到位，存在较大的安全隐患。

18、施工单位的施工工序，特别是对一些工序存在较大安全隐患的部位进行处罚，以后的施工中必须加强安全管理，提高安全意识，确保安全生产。

19、分公司对现场的施工管理有些不到位，施工单位对分公司的管理存在较大的安全隐患，在以后的工作中必须加强安全管理。

分析工作中误差控制(范文)：4

在现代科学技术迅猛发展的今天，科学技术的进步显得尤为重要，我们作为新人，要不断进行知识的更新，才能与时俱进。

我们必须不断地加强学习，不断提高自身素质，才能适应当前的新形势下新时代的岗位。因此，作为一个技术人员要想适应科学发展的要求，就必须不断学习。在这一方面，我们要不断向老同志学习。在平时的工作中，要不断地积累经验，在向老同志学习的过程中，要多向同事学习，不懂就问，虚心学习。在工作中遇到不懂的地方，也要积极的向老员工询问，寻求他们的帮助。同时，在生活中也要学习和借鉴其他员工的经验。我们要树立终身学习的观念，要不断进行知识的更新。

作为一个技术人员，不仅要能胜任技术工作，还要能在工作中学习和借鉴她们的方法。所以，作为一名技术人员，不仅要不断加强自己的理论基础知识学习和专业知识的学习，要不断地加强和丰富自己，了解新技术在工程中的应用，提高解决新技术难题的能力。同时，还应该具有较强的责任心，谦虚谨慎的工作态度，对待工作认真负责，对新同志主动帮助，与其一起合作完成好工作任务。只有这样，才能提高我们的工作效率，才能使我们的工作取得好的效益。