报告总结万能模板800字(5篇)

关于报告总结万能模板，精选4篇范文，字数为800字。20——年是公司的“三创一办”和“四项制度改革”的第一个年度。在公司领导的正确指导下，经过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项任务，也为今后的工作打下了良好基础。现将一年来工作总结如下：。

报告总结万能模板(范文)：1

20——年是公司的“三创一办”和“四项制度改革”的第一个年度。在公司领导的正确指导下，经过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项任务，也为今后的工作打下了良好基础。现将一年来工作总结如下：

一、20——年工作汇报：

一)公司的各项基础工作

1、公司的发展

20——年，是公司取得重大进展的一年。公司全体员工在公司的正确领导下，以“三创一办”为公司的发展目标，以“三大制度改革”为契机，以创新工作思路为突破口，不断强化各项工作的综合性、协调性和实效性。

二)公司的内部管理

2、20——年，公司各部门在人员管理上加强了规范化管理。

3、30——年，公司进行了两次全面质量管理的大检查。从检查的情况看，公司各部门的质量管理有了很大的提高，在此基础上，公司领导还对存在的问题进行了及时的改进和完善。

三)公司的人才管理

4、公司内部的培训管理

公司各部门在人才引进上做了大量的工作，公司内部人才培养工作有了长足的进展。但也存在不足。

5、培训工作的形式

单一的培训方式是有效的，但培训的形式缺乏创新，培训内容枯燥，培训形式单一。在总结经验的同时，我们也意识到在公司制度建设方面还需要进一步的改进。

四)公司的人力资源管理

6、20-—年，公司的人事管理重心放在了员工的招聘、录用、考核、离职等方面。在新的年度，公司人力资源部将此项工作作为重点来抓。

7、公司各部门按月将员工的招聘、培训等工作交由综合管理部进行统一的管理。

8、各部门将员工的工资、奖金与绩效工资相挂钩，极大的提高了部门的工作积极性。

9、各部门对新进员工的人事档案及其他资料进行了清理、核实、建档，使每一个新进员工都能胜任日常工作，有效保护了公司的人才资源。

10、办理好员工入职、转正、调动、异动等手续;并按时办理社保、公积金、个人所得税等各项保险的增减变更;办理好员工的异动等各项手续。

二、20--年的工作计划

在20--年，公司将以“三标一体”认证为契机，进一步加大人力资源管理工作，完善人力资源管理体系，把好进人关、转正关、调岗关和离职关。在一年的努力工作之中，实现人力资源的化、规范化、科学化。在公司内部建立、健全人力资源管理的各项规章制度、管理制度，使公司的人力资源管理工作更加规范化、制度化。

11、建立、健全、落实各项管理制度，继续完善公司内部的人事制度和奖酬体制，继续办理绩效考核与福利、津贴、晋升、劳务派遣、培训、晋升、奖罚等管理关系;不断完善员工福利、员工劳动福利、社会保险、离职等相关的人事政策与措施，以促进公司人力资源的合理配置。

12、进一步加大人力资源管理与开发的力度，完善劳动合同签订、人才库的建立和今后各项工作的开展，为更好地开展人力资源管理与开发工作奠定基础。

13、配合集团完成各项社会保险的办理，为新入司的员工和老员工办理增减，并及时为符合条件的员工办理增减工作。

14、完成公司各部门下达的各项社会保险的增减变更，并按时进行核定。

15、继续做好员工的绩效评价，建立员工的劳动合同及社保，实现社会化;组织员工参加有关部门举办的各种业务技能培训活动，提高员工的业务水平，为公司工作的开展奠定良好的基础。

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20x年是我公司业务增长速度最快的一年，各项工作有条不紊的开展。根据上级公司的要求和部署，我公司在10月份开始全面展开“龙头柜台”活动。经过两个多月的艰苦工作之后，在销售总公司的大力支持下，取得了丰硕的成果。现在将我公司“龙头柜台”活动的开展情况作一个简单的工作总结。

我公司现有员工413人(含离职)，其中：离职人数136人，在职员工133人。公司领导对我公司的业务和管理非常重视，这对我们新入职员工来说是非常重要的考验。为了顺利开展“龙头柜台”活动，公司专门成立了销售总公司“龙头柜台”活动领导小组，并制定了“龙头柜台”销售奖励办法，以保证销售工作的顺利完成。

在销售中，我们采取主攻的办法，充分利用我公司的产品优势和特色开展各项专业性强、具有潜力的新产品开发，如：魔鬼训练营、连环画营等。使得我公司的产品在市场上占有一席之地，为我公司产品的市场占有和发展奠定了良好的基础。

在产品推广方面，我公司充分利用各种媒体广告，如报刊、网站、宣传单、挂画等方式，加大产品的宣传。在销售过程中，我们采用了发送邮件，收取邮件等办法，把需要进行宣传的产品派发给消费者，以提高产品的核心竞争力。

在内部管理方面，我们实行销售代表负责制，并每月定期进行考评，对业绩突出的业务及时进行奖励。销售代表实行工作日记志和工作周报制度，工作内容与周报表相符。每星期对临近的客户进行电话跟踪，对未按要求做好处理的客户，在最短的时间内给予解决或者安排其他处理，尽最大可能为客户提供优质的服务。

20x年我公司业务受到了中石油、中石化两地市场的冲击，尤其是在国家加大银行贷款力度的情况下，中石化行业务从业人员普遍反映市场不好。公司在这种状况下，采取了各种措施，以应对新的情况和挑战。首先，我们要求各业务部门在九月份前完成呆滞客户摸排和走访工作，并进行分析，找到有效对策，增强了客户的黏性，争取到了客户的信任。其次，我公司对所有临时性的客户进行摸底，掌握了客户的基本状况，从而为临时性的有针对提供了可靠的依据;第三，加强市场营销力度，拓宽了市场。在我公司产品销售业绩的增长时，公司先后派出业务员、网点负责人、新闻记者团成员、客户经理等参加了省市组织的各种业务培训，使得我公司的业务更加完善，客户群体更加广阔。

通过以上措施的实施，我公司的业务大幅度的增长，市场占有率大幅度提高。

四、下一步工作思路

在公司领导的正确领导下，在公司业务部门的支持下，我公司将以“龙头柜台”活动为契机，深入挖掘现有客户资源，提高销售业务收入。加强营销、维护客户，拓宽营销渠道，全面提高公司的整体盈利水平。在工作中努力做到以下几点：

1、加强营销宣传促销。利用公司的网站及报刊，加大内部的宣传力度，并做到营销的及时性和真实性。营销活动及时性地向业务发送和反馈各种信息，做到营销工作的及时性和真实性。

2、提升客户服务水平。加强对客户的服务，提高客户感知度。及时为客户送去公司的新业务信息，满足客户个性化需求。做客户的贴心人和贴心人。

3、加大营销力度。加大营销力度，挖掘客户信息。加大营销力度，抓住每一个有效的增值业务增量增长点。在增量和增值业务增量方面，加大宣传力度。以公司业务宣传为媒介，通过各个媒体加大宣传力度，使得我公司的新业务及时性、准确性和及时性大大提高，取得较好的效果。

4、加强内部管理。制定了内部管理制度，有效地加强对各部门的管理，加速内部管理水平的提高。对各部门的考核实行奖惩，提高了全体员工的工作积极性。

五、下一步工作安排

5、继续加强对各项业务的培训工作，提高员工的业务素质，加大营销力度，争取在明年取得优异的成绩。

6、加大对网点营销的考核力度，使之成为真正

报告总结万能模板(范文)：3

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计360万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续发扬好的方面继续改进不足之处，努力做好以下几个方面的工作：

一、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

第一阶段：从20年1月20日——2022年5月29日

采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

三、步加强对材料、设备价格信息的管理

20年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

二、提高部门工作员工的业务素质和责任感

20年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

三、公司推行流程管理的契机

在采供部的积极推动下，20年随着采购模式的不断推进，我公司的工作效率也大大的提高，截止12月底采购部共计完成采购订单646单，完成采购额为5907.43亿元，采购成本同比降低了0.47%。取得的成绩主要在以下两个方面：

一是领导的重视和支持。采购部成立之初，就认真总结去年工作中的经验和教训，弥补前期工作中的不足，是非常有必要的。同时也非常感谢公司领导和同事对采购部工作的支持，给我一个学习和成长的机会。

二是制定采