6s工作总结及工作计划1000字(通用5篇)

6s工作总结及工作计划1000字(通用5篇)

关于6s工作总结及工作计划,精选4篇通用范文,字数为1000字。今年以来,我公司在“6s”管理方面取得了一定的成绩,但同时也还存在一些问题,主要有以下两点:一是生产现场管理还有待于进一步加强,生产现场管理的方法还需要进一步改进,现场管理的水平需要进一步提高;二是对生产现场管理的力度还不够大,现场的环境还没有完全改善,现场的工作还有待于进一步改善。

6s工作总结及工作计划(精选范文):1

今年以来,我公司在“6s”管理方面取得了一定的成绩,但同时也还存在一些问题,主要有以下两点:一是生产现场管理还有待于进一步加强,生产现场管理的方法还需要进一步改进,现场管理的水平需要进一步提高;二是对生产现场管理的力度还不够大,现场的环境还没有完全改善,现场的工作还有待于进一步改善。

一、

201x年的工作

一)加强生产现场管理,做好现场管理,提高现场管理水平

1、加强车间、部门员工现场管理,使现场管理有序进行。

2、加强工艺设备的润滑管理工作,使现场管理逐步走向正规。

3、加强工程部、车间、品质部、成品部现场管理工作,使现场管理逐步走向规范。

4、加强工程部现场管理工作,使现场管理工作有序开展。

二)加强人力资源管理,提高员工素质。

5、建立一支强有力的人力资源管理队伍,加强人才储备,进一步完善岗位交流、内部挖潜、补充机制。

6、建立定期和不定期的培训制度,使员工的综合能力不断的提高。

三)加强工艺设备管理,提高产品质量。

7、加强工艺技术的学习,提高工作效率,使生产效率得以保证。

8、加强工艺设备的润滑管理工作。

9、加强工艺质量检查控制,使产品质量在控制工作的基础上稳步提高。

四)加大工艺设备的润滑管理工作。

10、继续加强工艺设备的润滑管理工作,使现场管理工作逐步走向正规。

11、建立健全工艺质量检查制度,使生产效率得以保证。

五)进一步完善现场管理工作,使现场管理逐步走向正规。

六)加强工艺纪律的检查工作,使现场管理工作得以有序的开展。

二、

 

6s工作总结及工作计划(精选范文):2

随着公司的发展规划和市场的变化,公司也在不停的提出了严格的管理措施,这些措施的出台对于公司的发展是有很大的促进效果的。在公司领导的带动下,我们部门积极开展工作,严格执行公司的管理措施和制度,在保障员工工作正常的前提下进行了各项的服务保障工作。

一、工作内容:

一)部门人员的招聘工作

1、招聘工作:

2)通过和本部门人员的积极沟通,在招聘工作中我们采取的招聘方式主要以初试开始,为了不让人手紧张的情况出现,我们在公司的招聘方案中就根据员工的实际情况,对我们的简历进行了筛选;在面试的时候我们也根据各个岗位的情况,分配到一起面试的岗位,并且在面试的时候我们还做了相应的准备工作,在面试时候我们严格的控制自身的仪容仪表和穿着,在面试过程中严格的控制自身的穿着等等,并且还做了相应的准备工作。同时我们还对一部分有经验的优秀员工进行了培训工作,让他们能够更好的为公司服务。

3、考勤工作:

每周都要根据考勤的内容做好考勤的登记统计和整理工作,对于考勤上出现的问题,我们及时的进行处理,并且根据领导的要求做出相应的处理,这样保证了考勤有效率、不出现漏洞。为了能够更好的发挥我们的管理能力,我们会及时的整理好考勤登记表,并将统计的信息及时的发放给领导,让领导有更好的工作安排。

4、办公室的管理工作。

5)对于领导安排的其他部门的工作,我们积极的去完成,并且在工作的时候我们也积极努力的配合,为领导分忧;

6)我们会根据领导的指示去做好每一份的办公用品及耗材的采购,并且在出现一些不好的情况之前,我们还积极的去做好相应的预备,在出现一些突发的情况之前,尽最大的能力去处理好。

7、其他工作的开展

在工作的开展中,我们都能够做到积极主动,努力的去完成自己的工作,也积极的学习新的知识,并且我们还做到了多多的学习,提升自己的专业工作技能,为公司贡献了自己的力量。

二、个人不足

在2022的工作中我们都有很多的不足,但我们都会继续的努力,并且会继续的努力下去,相信自己在不同的岗位上都有着不同的收获与感悟,也会继续的向着自己的目标奋勇前进。但我们也明白了这些不足,所以我在工作中也会继续的努力下去。

8)我个人的工作开展比较的少,并且我也有很多的时间的工作没有安排到位,所以我在这方面还是比较的被动。

9)我们对于领导安排的工作,虽然也积极的去完成,但总是出现了很多的问题,这也导致了我们工作的拖拉。

三、总结

在xx年的工作开展中,我们也都积极的做好了相应的工作,但是还不够的,在新的xx年里我们要继续的做好领导安排的工作,并且努力的做好我们这xx年的计划,让工作能够顺利的开展。

 

6s工作总结及工作计划(精选范文):3

xx年我公司在市委、市及省公司的正确领导下,在各相关部门大力支持及全体员工的共同努力下,各项业务稳步快速地发展,为全年业务目标的完成而拼搏奋斗。xx年,主要工作情况汇报如下:

一)主要工作措施及成效

1、xx年6s工作目标情况。

xx年公司根据集团公司《6s工作管理办法》和《关于加强6s工作管理的通知》(东公司66号)文件及《集团公司6s考评细则》要求,结合集团公司实际,对6s工作进行了一定的规范,并制定出了6s工作管理制度,确保了6s工作目标的实现。

二)重点工作措施

2、集团公司“6s”工作管理目标。

xx年公司成功开展了“6s”活动,集团公司成立了以总经理为组长,各部门经理为成员的“6s”考评领导小组,明确了各个部门、各岗位的“6s”工作职责。

3、集团公司“6s”工作管理目标。

4)各单位、各岗位、各部门、各岗位“6s”活动的开展,有效地提升了公司形象。

5)各部门、各岗位“6s”工作管理目标,通过“6s”管理,使各岗位、各部门、各岗位的“6s”工作目标明确起来。

6)6s工作管理目标。通过6s工作管理,各单位、各部门、各岗位的“6s”工作目标明确起来。

7)6s工作管理目标。通过“6s”管理的目标明确起来,各部门、各岗位的“5s”工作目标明确起来。

8)6s工作管理目标。

9、5s推动管理工作进展。

公司6s工作的重点是推动管理人员的责任心和积极性,使各项工作得到有序地进行,从而形成“人人有责任,事事有人管”的良好工作氛围。

一)集团公司6s推动工作目标

10、集团公司“6s”工作管理目标。

11、“6s”推动管理目标的实现。

12、集团公司6s推动工作目标。

13、“6s”工作管理目标,

14、集团公司6s推动工作管理目标。

二)集团公司xx年“6s”工作计划

15、推动集团公司“6s”工作管理目标。

16、推动集团公司“6s”工作管理目标的实现。

17、推动集团公司“6s”工作管理目标的实现。

18、推进集团公司6s推动工作管理目标的实现。

19、推进集团公司“6s”工作管理目标的实现。

20、推动集团公司各部门“20s”工作管理目标实现。

21、推动集团公司“6s”工作管理目标的实现。

22、推动集团公司推动工作管理目标实现的实现。

三)推动“6s”工作管理目标的实现。

集团公司推动“6s”工作管理目标的实现,是以“6s”推动管理方式的转变,是集团公司管理方式的一次全面转变,是实现集团公司“21009”活动管理目标实现的有效手段。集团6s工作管理目标管理目标为实现集团公司xx年“六大工程”目标而奋斗。

xx年6s推动工作管理目标的实现将集团公司“6s”推动工作管理目标落实到各部门、各岗位、各岗位,实现“人人有责任,事事有责任”的良好工作氛围。集团公司6s推动工作管理目标为实现集团公司6s工作管理目标而奋斗。集团公司6s推动工作管理目标为实现集团公司“21009”活动管理目标而奋斗。集团公司6s推动工作管理目标为实现集团公司“11009”活动管理目标而奋斗。集团公司6s推动工作管理目标为实现集团公司“21009”活动管理目标而奋斗。集团公司6s推动工作管理目标为实现集团公司“21009”活动管理目标而奋斗。集团公司“6s”推动工作管理目标为实现集团公司“21009”工作管理目标而奋斗。集团公司6s推动工作管理目标为实现集团公司“21009”工作管理目标而奋斗。集团公司“5s”工作管理目标为实现集团公司“11000”工作管理目标而奋斗。集团公司6s推动工作管理目标为实现集团公司“21009”工作管理目标而奋斗。集团公司

 

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