行政工作主要负责什么2000字(5篇)

关于行政工作主要负责什么，精选6篇范文，字数为2000字。公司管理体系是在行政公司管理体系内进行管理与监督，建立和完善行政人事管理体系。

行政工作主要负责什么(范文)：1

公司管理体系是在行政公司管理体系内进行管理与监督，建立和完善行政人事管理体系。

1、公司各项规章制度。

公司制定的制度包括行政人事、工资管理制度、员工招聘、考勤制度、办公用品管理、办公耗材管理、固定资产管理等方面。

2、公司内部人事制度、工作规范。

行政人事部工作职责是：

3)负责公司内部管理体系的建立和运行。

4)负责公司内部日常管理工作，包括会议记录、会议纪要、办公用品管理、办公环境管理等方面。

5)负责公司内部员工的劳动、人事、保险、职业病统计工作，负责公司员工的工资核算、社保、奖惩、劳动仲裁等管理。

6)负责公司各项人员的劳动、人事、保险、职业病统计、劳动政纪、工作规章制度及其他日常管理工作。

7、行政部人事管理制度、员工招聘、员工考勤管理制度、办公用品管理制度、员工考勤管理制度、办公室管理制度等。

二、人力资源管理的主要工作

一)人员招聘

8、公司内部招聘。

在招聘渠道上，除了公司内部的招聘渠道之外，我们还积极地为各部门提供招聘需求，并根据公司的实际情况，选择一些专业性较强的人才来配置员工，以达到提高人员的综合素质，使员工的工作素质、专业知识、职业技能及职业道德得到提升。同时，为了使员工的个人发展能力得到更好的发挥，人事部积极拓宽招聘渠道，为员工提供职业发展的个人发展空间。同时，充分利用报纸、广播及电视等媒体及时对员工进行职业生涯规划，以此为基础，培养和提高员工的职业意识，使员工的个人发展能力有较大程度的提高。

9、办公室日常工作。

行政人事总务工作是一项很重要的工作，它的直接服务于公司的各个项工作，所以我要求自己做到：

10)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

11)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;

12)做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

13、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

四、工作中的不足

一)办公室的日常管理工作。

行政工作主要负责什么(范文)：2

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保等部的各项检查。行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务保障是我工作的核心，行政部不断完善各项规章制度，行政部工作紧紧围绕公司日常工作流程，不断改进工作方式方法，提高工作效率，使用文件、快讯等多种方式做好相关的信息、文件的收转、报送以及后勤服务。

20--年行政部工作重点将从以下三方面开展工作：

一、人事管理方面

1.做好人事基础工作，根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效

2.完成日常人力资源招聘与配置。--年行政部共计吸引各类人才近20--余人，为公司的发展注入了新鲜的血液;

3.建立员工人事档案。对员工的情况进行分析，包括性格、能力、兴趣等方面，做到从内在需求出发，以员工的需求为导向，提高员工从事业务技能水平，加大行政部人事管理工作的力度。

二、行政工作方面

4.配合总经理进行绩效考评，协调员工与管理层的关系;

5.完成--年度公司各项行政工作计划。

三、

员工培训工作

配合完成各部门各职位的培训需求，为各部门工作开展提供良好的服务。

四、行政办公室方面

协助完成--年各项员工培训需求;配合各部门完成--年度培训计划。协助完成--年度培训考核及合格证的年审工作。

行政部人员要具备良好的个人品德，正直、谦虚的工作态度和业务技能，同时具备较强的自学能力，才能适应公司的快速发展。

我部门人员虽然充实，但在工作中也存在不少问题，主要表现在：

24、培训制度尚需进一步完善，培训体系尚未建立;

25、对各部门的服务质量提升工作力度还需加大;

26、跟踪工作没有做到位。

27、培训工作的系统性、规范性有待加强。以后我部门将特别注重各部门培训的质量，全力配合、协助各部门工作。

人事行政部工作纷纷，

20--年行政部将从以下几方面着手工作：

28、建立完善的培训体系

29、建立完善的培训管理制度

培训管理制度包括《培训管理制度》《培训计划》等，加强培训管理，制定公司级培训及管理人员培训管理规划。

30、建立新员工入职培训体系

31、完成日常人事工作

32、建立完善的员工职业化素质体系

33、完成公司人员年审和工资审核工作

34、配合各部门完成各项审核工作。以上是我部门20--年的年终工作总结，俗话说“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了部门工作尽职尽责。

行政工作主要负责什么(范文)：3

2022年，公司行政部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕着集团公司的发展目标，充分调动员工的工作积极性和创造性，不断增强企业的凝聚力，较好地履行了行政部的工作职责。现就2022年度的工作总结如下：

1、加强学习，努力适应工作

2022年初，公司组织部分员工赴****等地学习考察，学习考察过程中不但使大家提高了觉悟，同时也增长了业务知识，拓宽了知识面。为了使公司各项工作能够落到实处，本部门在制定各项管理制度的同时，不断健全完善了公司的管理机制，新的管理制度在不断的修改完善，使各项工作有据可依，逐步走向制度化。

本年度，公司共有5人赴*****参加了****培训，3人赴外地考察，3人赴****考察。公司从建厂初期就着手制定了一系列管理制度，各项工作都是从头开始，有计划、有组织、有步骤地进行。

在此基础上，2022年1月份，公司又组织部分员工赴****等地考察学习考察，经过5天的系统学习、3天的现场观摩考察，使大家对公司的各项管理制度有了深刻地了解。

2、强化管理，注重团队协作

3、加强学习，提高自身素质，加强业务学习，为公司的发展贡献力量。行政部人员需要具备良好的管理知识，就得不断地学习，充实自己的头脑。2022年，公司行政部门先后组织各类学习6次，并进行了保险业务知识、企业文化知识的考试。

本部门的培训工作，在原有的10余人增加到3人，保证了公司的培训工作的正常开展。

4、注重团队建设，做好配合工作。公司的快速发展催人奋进，行政部作为后备力量的主要部门，积极协助公司领导，制定和完善了公司的规章制度和考核制度，使公司的各项工作有了很大的.`改进和提高，充分体现了团队的力量。

5、为提高公司员工的福利待遇，公司每月都会为员工的合同工作发放工资，虽然有些劳保用品也会提供，但是，还是有些员工工作态度不积极，效率低下，对公司的贡献没有实现，对公司的贡献不到。

二、行政部工作中存在的问题

6、办公费用开支需要向各部门公道争取，特别是在合同的签订、车辆管理等方面仍然需要进一步加强，各部门与部门之间的衔接还需要进一步加强;

7、对个别员工的培训力度不够，公司的培训虽多，但是培训内容比较少，培训过程中经常遇到一些问题，有时对其他部门的培训没有起到很好的作用;

8、与其他部门的合作较好，未能更好的利用资源为公司各个部门提供服务;

9、对公司其他专业业务学习抓得不够。公司财务人员在公司的一些统计、协调工作中，往往被动的局面影响了公司的其他部门的工作;

三、2022年度工作目标

10、加强公司内部的沟通，加强与部门的联系，有效提高公司的知名度;

11、加深与公司各部门的工作合作，协助处理其他部门的日常事务，为公司的正常运转提供后勤保障;

12、认真做好公司领导临时交办的其他工作。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们决心再接再厉，更上一层楼。2022年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

行政工作主要负责什么(范文)：4

行政工作是一项琐碎的工作，可以说，为业务部门带给良好的服务、保障工作，公司于1998年9月正式成立，并初步建立了适合公司运作状况的一系列规章制度。

行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政工作人员，我自己清醒地认识到，行政人事部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。

5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。

6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

9、凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。

21、加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、

行政工作主要负责什么(范文)：5

人员招聘

1、招聘的主要事项：

a、员工招聘

b、人才流动

d、劳资调整

e、员工奖惩与绩效考核

f、薪酬设计与发放

2、员工培训

a、

培训前对员工进行培训考核

b、

对员工进行培训后对培训进行回顾。

c、

对培训进行跟踪

d、

对培训过程及结果进行评价。

e、

对培训结果进行评价

f、

对培训效果进行评价

g、

对培训过程进行评估。

二、

员工的培训

3、培训目标

4)了解公司的基本情况，熟悉本公司的岗位职能;

5)掌握本公司所管辖的公共部门、工作岗位的工作内容，熟知本岗位工作职责;

6、对公司所有岗位工作内容，了解公司现阶段公司所从事的各项工作;

7、了解本公司各部门的工作性质、工作内容及工作流程，熟悉公司的工作环境;

8、熟悉本公司员工的工作内容与方法。

三、

培训课程安排

9、部门主管：李小红

10、部门管理：黄英

11、培训后对培训效果进行评价

12、对培训效果进行评价。

四、

培训后对新员工的培训管理

13、新员工首先要了解公司的基本情况，然后再熟悉公司的基本环境及所从事的工作内容，最后，对培养新进的员工进行培训。

14、部门主管应及时对新员工的培训进行反馈和考核。

15、培训前对员工进行培训后的评价。

五、

16、培训课件要符合公司的要求，并且要能够正确的应用。

17、培训课件的制作要符合公司的发展，要求不错，要求符合公司的发展。

18、培训课件制作要有一定的质量。

19、培训课件制作要符合公司的发展需要。

20、培训课件制作的过程中不可缺少的环节是：

a、

培训课件制作过程中需要注意的问题，比如，对公司的产品的了解、对员工的工作情况的了解;

b、

培训课件的课程内容要符合公司的实际需要等。

六、

培训后的总结

培训后对新员工进行培训后要求的总结，并要求每个新员工要写成培训后的总结。

21、培训后对培训后的总结要及时，要写清楚培训后的培训后的工作。

22、对培训后的总结要及时，要有质量。

23、对培训后的工作要加强。

24、对培训后的总结要及时反映出培训后的工作。

25、培训后要及时反映出培训后的工作情况。

26、对培训后的评价要及时、真实、可靠。

27、对培训后的评价要及时，要写清楚培训后的工作情况。

以上三个方面就是培训后对新员工的培训。

三、

员工的评价

28、对培训后的评价要及格，不能够有一个好的评价。

29、对培训后的总结评价要及时，要写清楚培训后的工作情况，不能够有一个好的评价。

30、对培训后的总结评价要及时，要写清楚培训后的工作情况。

31、对培训后的总结评价要及格，不能够有一个好的评价。

32、对培训后的工作情况的评价要及格，不能够有一个好的评价。

33、对培训后的评价要及格，不能够有一个好的评价。

34、对培训后的工作情况的评价要及格，不能够有一个好的评价。

35、对培训后的总结评价要及格，不能够有一个好的评价。

36、对培训后的工作情况的评价要及格，不能够有一个好的评价。

37、对培训后的工作情况的评价要及格，不能够有一个好的评价。

38、对培训后的工作情况的评价要及格，不能够有一个好的评价。

39、对培训后的工作情况和存在的问题要及时评价。

40、对培训后的工作情况的评价要及格，不能够有一个好的评价。

41、对培训后的工作情况的评价要及格，不能够有一个好的评价。