供应科工作总结900字(13篇)-安妮说

关于供应科工作总结，精选6篇范文，字数为900字。供应科在院领导的关心支持和各科室、各供应室人员的紧密配合下，本着“质量安全第一”的原则，坚持“质量为根本”的方针，以“质量是企业的生命线”为重点，认真落实供应科各项规章制度，全面提高了供应商的服务能力和管理水平，降低了物品供应成本，节省了资金。供应科主要工作职责是：。

供应科工作总结(范文)：1

供应科在院领导的关心支持和各科室、各供应室人员的紧密配合下，本着“质量第一、安全第一”的原则，坚持“质量为根本”的方针，以“质量是企业的生命线”为重点，认真落实供应科各项规章制度，全面提高了供应商的服务能力和管理水平，降低了物品供应成本，节省了资金。供应科主要工作职责是：供应科工作总结900字(13篇)

一、完善质量体系，提高供应商的满意度，满足生产经营的需要。供应科是医院对外服务的窗口，是供应商与企业之间的纽带，在与用户交往中，供应科主要起到承上启下的纽带和桥梁的作用，为更好的服务于供应商，供应科主要做了以下工作：

1、建立供应商信息库管理制度，建立供应商信息库是了解供应商的需要，提高供应商信誉度的关键。

2、建立供应商档案制度和供应商管理制度。供应科建立了以总经理为核心的供应商管理体系，对供应商档案及资料进行了分类、整理，并在此基础上制定了新的供应商管理办法。

3、建立供应商管理信息平台。在2007年初步建立了供应商信息库，包括供方名册、供方报价、供方采购计划及价格、采购信息等。

二、做好供应商的分析与评估，为企业决策提供参考。供应科作为医院服务、商务中心的主要部门之一，在2007年采供工作中，在院领导的支持、关心和帮助下，供应科做了大量的工作：

4、建立供应商信息库，对各供应商进行分析，以便为院领导提供所需要的供应商信息。

5、建立供应商信息库，对各供应商进行分析评估，为医院提供参考的信息，为医院采购供应提供参考。

6、为院领导提供参考，为医院的供应工作提供参考的信息。供应科根据院领导的要求与供应计划，对供应商进行分析评估，提出合理化建议，为医院采购供应提供参考。

三、采购管理，严格把关。

采购管理在医院各项管理工作中起着重要的作用，供购科在院领导的直接领导下，积极组织科室人员，对院内各供应商进行了多次市场调查，对竞争性供应商进行分析评估，选择了供应商，在供应商价格上的优势予以肯定，同时也提出了一些供应商的要求，对有竞争能力的进口供应商进行了大范围的走访调查。在调查过程中，对供应商进行了多次拜访，增进了友谊，建立了感情，赢得了长期合作。

供应科工作总结(范文)：2

2022年，供应科在局的领导下，在供应科的具体指导下，围绕全院工作大局，坚持以“科学发展”的理念为工作出发点，紧紧围绕供应中心工作，较好地完成本科室的工作任务。现将我科一年来工作总结如下：

一、2022年上半年工作完成情况

一)供应科工作开展情况

1、完成新建供应中心供应门诊部门，配合供应科完成供应门诊部门工作任务，配合供应科完成新建供应中心供应门诊的准备工作。

2、完成供应科室各项工作任务

3)供应科人员配置。完成供应科人员的合理安排，调整充实了供应工作小组，并配备了电工、手工消毒、消毒液等器材;完成供应科室供应人员的合理安排。

4)供应科的人员结构调整。完成供应科人员的调整。

5)完成供应科各项工作任务。

6)完成供应科各类物品的采购、分类、入库、保管与存放、消毒、清洗、存放的工作。

二)供应科工作完成情况

7)做供应科人员培训。

7月份我们对供应科人员进行了相关法律、业务知识培训，并组织了相关考试。

8月份我们对供应科人员进行物品采购、分类、保管、摆放等方面的知识培训，并组织了相关考试，合格后方能上岗。

9月份组织供应科各岗位员工进行了相关知识的考试。

10月份对供应科人员进行了相关知识的考试，并组织了相关考试。

11月份我们对供应科人员培训考试，并进行了相应的考核。

12月份供应科对供应科人员进行了相关知识的考试，并组织了相关考试。

13月份我们对供应科人员进行了相关知识的考试，并进行了相应的考核。

8、配合院上完成的各项工作

9)做供应科日常工作。

为了确保供应科各项工作的顺利进行，科室做到了有目标、有计划、有措施、并且有记录，并建立健全了相关的管理制度。

10)配合供应科做好院上的工作。

11)积极配合院上的各项工作的推进。

12)做供应科各项基础性的工作。

13)做好供应科各类物品的采购及入库登记管理。

三)供应科各项业务开展情况

14、供应科物品采购

供应科物品主要是供应科所必须的一些辅助设备和一些日常工作。

15)每月155日我们对供应科的物品进行了一次统一的采购、统计。

16、供应科物品出入库管理

供应科的物品出入库均做到了有登记，帐物相符，并做到了定期盘点。

17)做好了对供应科所有物品的采购、统计工作，并将所有物品都纳入财务账。

18、供应科所需物品的发放管理

根据院上的指示，供应科所需物品均有采购计划，所需物品均由专人负责管理。

21)做好物品领用登记、领取、保管工作，所有物品均由专人负责登记存档。

四)存在的不足及下步工作打算

22、供应科各项工作开展的不尽理想。

23、工作创新不够，不够大胆。

24、对供应科所所有工作不够了解。

25、下步工作打算

26)加强与供应科的沟通交流，多学学、多借鉴兄弟科室工作好的经验。

27)做好供应科的日常工作。

28)积极配合供应科做好临床科室工作。

29)积极配合临床科室开展业务。

供应科工作总结(范文)：3

我科在院领导的正确指导下，在供应室主任的业务指导下努力工作，认真落实院领导安排部署的各项工作任务，在科室全体医护人员的大力支持下，在科室全体医护人员的通力合作下，全科人员团结一心，认真学习业务知识、理论知识、临床经验，扎实工作，较好地完成医院领导交予的各项工作任务，取得了一定的成绩、现将工作情况总结如下：

供应科是医院临床科室的一部分，是医院的重点科室，为保证临床医疗服务工作的有序进行，供应科按照医院质量管理体系的要求对供应室进行严格的监管。为了保证临床医疗安全，保障医疗安全，科组织科室人员对全科工作人员进行了医院相关法律法规及医院各项规章制度的学习，让大家明白医院工作人员的工作职责与任务，明白工作中各级医务人员的工作任务，了解工作中的危险因素、工作程序及注意事项。通过学习教育，全科人员对医院各项工作制度、工作规范和流程有了进一步的认识，提高了工作能力。

1、科室工作人员认真学习医院各项规章制度，遵守院纪院规;认真履行工作职责;服从领导、认真落实医院各项工作任务，在各方面做出表率。积极配合主任做好临床工作;团结同事，互相帮助，团结协作。

2、科室工作人员能够自觉遵守院内各项规章制度，服从科室领导的安排。

3、认认真真、扎扎实实地做好医疗工作。

4、认真学习医疗文件书写及处理，做到书写规范、整洁、美观、及时。

5、积极参加科室各项业务学习活动，不断丰富自己的医疗知识。

6、积极参加医院组织的业务学习和科室内会议，积极学习医疗技术，主动承担科室会议的会前准备、会中服务及协助。

7、认真做好病房治安工作。

8、加强医疗安全，防范措施意识，杜绝医疗差错及医疗事故发生。

9、提高科室的医护人员业务素质，加强专业知识及业务技能的学习，提高科室的医护人员的业务技能。

10、加强科室管理工作，严肃查处医疗过失行为;严格医疗规章制度及操作规程。

11、加强科室人员学习医院各种文件制度，提高科室人员的医护意识，加强医患沟通，规范科室各项工作流程，杜绝医疗差错事故发生。

12、加强对科室人员的安全管理工作，杜绝各种安全隐患发生。

13、加强科室的环境整治，保持科室的干净、整洁、舒适的环境，创建整洁、优美、安静、舒适的工作环境。

14、加强科室的文化建设，增强科室的凝聚力。

15、加强科室的团队建设，发挥科室人员的作用。

16、进一步加强医院医护人员的法律意识，加强医患的沟通，以最大限度地挽救医患，预防医疗纠纷的发生。

17、进一步增强医护人员的法律意识，以法服药挽救医疗纠纷，保护患者及医院的利益。

18、进一步加强医疗安全教育，完善各种医疗文件，杜绝医疗安全责任事故的发生。

19、进一步加强对科室安全工作的管理，严格执行各项安全制度以及各项护理规章制度。

20、加强科室安全管理，杜绝各种不安全隐患发生。

21、做好科室护理安全管理工作。

以上是我科本年度的工作情况总结，我们将继续努力工作，做好本职工作，争取更大的进步，为医院建设和发展添砖加瓦。

供应科工作总结(范文)：4

今年，我站在市委、市的坚强领导下，在上级业务主管部门的指导下，按照《2022年供应站考核办法》，坚持以市场为导向，以质量为本、以规范为原则，以服务型供应站建设、管理为重点，以“三优”为标准，以提升服务质量为抓手，以提升服务质量为核心，以强化质量监控为抓手，以优化供应环境为重点。

供应站是我站生产和服务的窗口，工作质量的好坏关系到我站生产和服务质量的好坏，我站认真学习贯彻落实党的会议精神，牢固树立“服务就是保证、质量就是效益”的意识，坚持“一次服务、一个满意”的原则，以服务提升和规范管理为重点，狠抓各环节的规范化服务，较好地完成了全年供应工作任务。

一、加强供应站人员的管理，提高供应站人员的素质。

1、为了加强供应站员工的管理，我站采取了集中培训、专题讲座、班前班后会、岗位练兵等多种形式，进行岗位职责、工作流程的培训和考核，提高员工的岗位技能和素质，使供应站员工熟悉本岗位的规章制度，明确岗位职责。

2、我站坚持每年对供应站管理人员和技术人员进行岗位培训，并根据工作需要，有针对性的对供应站人员进行相应的理论和业务方面的培训，提高供应站人员的岗位技能和工作能力，保证供应站的生产安全和质量，保证站场正常运行。

3、为了提高供应站的服务质量，我站坚持以服务质量为核心，提升供应站的服务能力，以优质服务赢得客户的满意和信赖，我站积极组织供应站员工认真学习贯彻落实“三优”的要求和《供应站考核办法》、《供应站考核办法》、《供应站考核办法》、《供应站员工培训教育管理制度》。通过考核、评比、奖励等一系列措施，极大的提高了供应站员工的责任心。

4、为了进一步提高供应站人员的业务技能水平，我站坚持对全厂的供应站岗位技能人员进行岗位考核，并将考核结果与工资、奖金挂钩。

二、积极开展质量监督工作。

5、为保证全厂的质量，我站采取了“日日讲评、月月兑现”的方式来对供应站进行质量监督。每天对供应站人员的工作情况、质量检验结果和质量监督工作进行全面考评，并且将考评结果与工资、奖金挂钩。通过质量监督的检查，使我厂的质量监督工作逐步走向正规化、科学化、规范化。

6、为了加强供应站的质量监督工作，我站在质量监督工作中，加强了对厂内各项质量的管理工作。

7）、为了加强质量监督工作的力度，我们坚持定期不定期的组织厂内各供应站人员进行质量监督，并且将质监工作内容逐项分解到岗位，做到每周至少7次，每月至少7次。

8）、我们坚持每月组织供应站人员进行质量监督，并且将质量监督工作内容逐项分解到岗位，做到每月至少1次。

9）、每月15号组织供应站人员进行质量监督，并且将质监情况和质量监督进行汇总上报，对质量监督不到位的地方进行整改，以达到提高供应站质量的效果。

三、加强采购工作质量管理，确保供应质量。

10、我公司严格按照《采购法》及相关规定，加强对供应商的管理。我们坚持每年对供应商进行一次质量检查，发现问题，及时解决。对于质量问题严重不合格的供应商，坚决拒收、扣发相应的采购资金。

11、我们对采购部门提供的采购计划严格审核，并且对于供应部门所采购的物资进行逐一，发现不合格或者不合格，坚决不予采购，保证供应质量，保持质量的供应，为我公司的正常运营提供了可靠保障。

四、加强供应站的管理，提高供应站人员的技术水平。

12、为了提高供应站人员的业务能力，我站于今年3月份开展了“岗位练兵”竞赛活动，以竞赛的形式对供应站人员进行技能提高和岗位培训，提高了供应人员的业务水平和业务能力，增加了供应人员在工作中的危机感和责任感，增强了供应站人员的凝聚力和向心力。

13、我们对供应站人员进行了岗位培训，使供应站人员熟悉本岗位的规章制度和技术标准

供应科工作总结(范文)：5

一是按照“规范管理、提高质量、优质服务”的总体要求，认真贯彻落实“三个十条”、“六个一”的工作要求，以“规范化、标准化、精细化、规范化”建设为抓手，认真贯彻落实《供应科质量体系运行管理实施细则》、《供应科质量体系运行管理考核办法》等制度，加强供应科质量管理，规范供应科各项质量管理工作，保证了供应物资供应供应质量的稳定。

二是强化科室质量管理，严把供应物资供应质源关。在供应室的配备上，我科室严格按照供应科的工作标准，认真供应物资质量标准，严把供应物资质量关，保质保量，确保供应物资质量安全，保障了我厂物资供应安全和质量的稳定运行。在物资管理上，我们按照“以质量为中心”的原则，严格执行供应物资供应质量制度和《采购供应质量控制制度》，严格采购物资质量管理，确保供应物资供应质量安全，保证了我厂物资供应质量的稳定运行。今年供应室共计采购供应物资73220吨，比上半年同期上升17788.86吨，同比上升6797.24%。供应室按照质量体系运作的各项规定，加强供应质量管理，严格供应物资供应管理，杜绝不合格供应物资进入供应室。今年供应室共计采购物资4000余项，比上半年同期上升3099.34%。

三是规范采购程序，严格物资质量。为了确保物资供应质量，供应科严格把关，对所购进物资的质量进行认真，严格执行物资供应质量管理标准，严格控制各项物资的质量标准。今年上半年供应部共计采购物资8035项，比上一年同期上升3032.47%，其中供应部质量管理基本达到质量要求，较上半年同期有了明显的提高。

四是做好供应商的培养工作。供应科是一个特殊的服务窗口，为了保证供应商的利益，我们采取了多种途径，不断加强供应商的管理与培养。上半年供应科在采购人员的培养上，采取了请进来走出去的办法，请进来的方式，先后组织供应科人员到供应企业参观学习、参观，请厂家技术骨干为供应商开拓市场、订购新物资等方式，不断提高供应商的业务能力。目前，我们供应的物资供应商中有供应商2677人，其中有大部分供应商年出单力求稳定。

五是加强库房管理，提高工作效率。供应科工作人员严格按照仓库库房管理制度要求进行仓库的分类和整理，并严格做好库存管理工作，为生产提供良好的库存环境。

三、存在的不足

一是采购管理方式还有待改进，需要进一步加强管理与指导。

二是对供应商的管理能力有待提高，供应商资格管理、供方评审工作有待加强。

四、下半年的工作打算

一是继续坚持“以质量为中心，以供应为重点”的供应理念，继续坚持“稳健、创新、提质”的方针，努力做到“以质求生存”；

二是继续坚持“诚信诚信、开拓奉献”的工作理念，不断提高供应服务质量，提升供应服务水平，提高公司的整体效益；

三是加强供应商管理力度，进一步加强供应商管理，确保供应商在供应过程中良性循环，提高供应商的忠诚度和利益；

四是继续加强供应人的培养工作，提高供应管理水平，提高供应商的竞争力。

供应科上半年工作总结二

2004年上半年，供应科在院部正确领导下，在医院各科室的大力支持下，紧紧围绕院部工作部署和医院中心工作，认真落实院部各项工作制度，较好地完成了医院各项目标任务，现将半年度工作情况总结如下：

一、医院工作