酒店工程部半年工作总结800字(5篇)

关于酒店工程部半年工作总结，精选6篇范文，字数为800字。2022年上半年，酒店在上级行政主管部门的正确领导下，坚持以提高管理水平、优化服务质量和工作效益为核心，以“业主至上，服务第一”为指导思想，全面贯彻落实酒店经营管理工作会议精神，在酒店各项工作中取得了较好成绩。

酒店工程部半年工作总结(范文)：1

2022年上半年，酒店在上级行政主管部门的正确领导下，坚持以提高管理水平、优化服务质量和工作效益为核心，以“业主至上，服务第一”为指导思想，全面贯彻落实酒店经营管理工作会议精神，在酒店各项工作中取得了较好成绩。

一、经营创效

上半年，酒店通过狠抓经营，合理调整经营策略，把握好营销工作重点，大力开拓经营市场。

一)经营创收

上半年，酒店实现营业收入万元，比去年上半年增长万元;其中客房收入万元，比去年增长万元。餐饮收入万元，比去年增加万元;其中客房收入万元、客房收入万元，比去年增加万元。客房收入万元，比去年上半年增加万元。客房出租率，比去年同期上升%，客房收入，比去年同期增加%，出租率比去年同期下降%。

二)管理创利

上半年，酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店实行全面预算管理，酒店上半年实现营业收入万元，比去年上半年增加万元，主要增加软件设施费用、电话费用、水费等费用;物料消耗费用，比去年同期上升%，能耗费用下降%。

三)服务创优

酒店通过抓管理、促服务，不断提高员工的素质，使员工的服务意识、礼节礼貌、工作态度和优质服务水平得到了较大提高，上半年人力资源和物耗有所增加，为酒店经营收入增加了效益。

一)员工人事工作

1、上半年完成招聘人员、岗位调整。酒店共有大小员工人，新入职职工人，员工年龄偏大，文化程度偏低。

酒店在人员招聘方面采用多个渠道，如网络招聘、内部员工推荐、网络招聘等，累计共招聘人次。网络招聘主要是为新入职职工介绍、简介，宣传酒店的基本形象，与酒店相关的人事、文化知识、管理理念等信息进行广泛的交流，以吸引新入职员工，同时也为其自我介绍介绍身边的员工，以满足新入职员工的需求。

2、上半年完成新员工培训13次，培训率95%以上。

3、完成酒店各部门的人员需求信息及培训需求信息的报送，完成各部门培训需求信息的传递。

4、完成酒店人事年检工作。酒店2022年对酒店人员进行了人员年检，共进行各类培训项，其中酒店级管理人员培训项、财务部级培训项，外部级管理人员培训项。共组织了41次全店性质的培训，培训内容涉及公司发展历程。

5、组织参加员工技能比赛，提高了员工各项技能。共组织集团公司和酒店参加的各类比赛项目共30余项，其中在集团公司举行的各项比赛项目都取得了优异成绩。

6、酒店组织了一次全员培训。酒店各部门在酒店组织的各类培训中，均取得了优异的成绩。

一)、员工工作服务水平

上半年，我店员工共接待员工578人，其中：一线员工308人。

二)、行政人事工作

酒店行政人事部在上半年人员编制共计：57人，工作量之大，在酒店领导的正确领导下，各部门、各部门按照酒店工作要求、按时完成了酒店各项工作。

三)、工作质量

酒店行政人事部作为酒店的门面，人员素质对饭店的影响十分大，员工的工作态度的好坏直接影响到了部门工作的质量。

7、为了使各项工作开展的更加有计划性，避免工作的盲目性;在工作量不断减少的前提下，我们依据实际情况，不断改进和完善工作方式。

8、为适应新形势下的人事工作的要求，做了一些人事工作。包括了解各部门岗位工作的分工，岗位职责，整理了各部门的人员档案，建立了人事档案，从根本上保证了各岗位的人员档案齐全。同时规范了公司员工的.考勤制度。

酒店工程部半年工作总结(范文)：2

时间飞逝，转眼20x年上半年已经过去了。回顾这一上半年的所有工作令人欣慰。在公司各级领导的指导和关怀下，在同事们的支持和帮助下，我较好地完成了各项安全工作任务。现将我上半年的工作情况作如下总结：

一、工作完成情况

一）工程质量

1、施工中，严格遵守监控管理程序，做到工序报验要先报验合格，方可施工。

2、施工中，坚持做好现场巡视和旁站记录，发现不符合施工质量要求的及时下发整改通知单，要求施工单位整改。

3、施工完好后要及时清理现场卫生，保持地面平整，防止施工单位地面出现滑落现象。

二）工程进度

4、上半年工程已完工程主体施工，工程进度较缓慢，但经过项目部施工人员的共同努力，现已完工程主体工作面基本完成。

5、上半年的收尾工作顺利完成，但由于时间紧迫，工作压力大，所以下半年的工作任务还很重。

三）安全管理

安全管理作为工作的主要任务，项目部工作中发现的问题，及时采取了相应的措施。

6）项目部施工人员对现场的危险源有足够的认识，对现场的危险源也有足够的重视。

7）施工现场严格遵守安全管理制度，对现场的危险源做到心中有数，并做到了及时的防范。并做到了现场巡视检查记录，发现安全隐患，及时整改。

8）现场管理和安全资料按照规定的进行。对现场的各种危险源做到心中有数，并及时填写相关安全检查记录。

9）施工现场严格按相关规范规定，做到文明施工。

10）对工程项目部施工人员的安全教育，并对施工中存在的安全问题进行检查，及时处理，对现场安全隐患及时进行整改。

四）工程质量

11、上半年项目完成主体工程全部完成，主要体现在：

①、工地安全防范工作不够全面；

②、施工现场临护不到位；

③、现场施工用电、临护措施不到位。

12、上半年的工程存在的主要问题：

①、施工单位对施工过程管理不到位，造成施工单位的不安全因素比较突出，施工现场对安全管理重视不够；

②、施工单位对现场的安全管理还有待加大，施工现场的管理还有待加强；

③、现场施工现场的安全管理人员不足。

五）工程成本

13、上半年，项目在经营工作中，项目经理积极地配合公司领导和项目经理开展各项工作，对工程材料、设备及劳动用品、材料进行统计管理；

14、工程进度、施工成本控制还有待加大；

15、项目在施工质量方面：

①、项目部在施工过程的质量控制还有待加强；

②、施工过程的安全控制还有待加强，现场管理不够科学；

③、项目对外施工的安全资料还比较单薄；

④、施工单位在施工过程中，现场的监管力度还需进一步加大；

⑤、工程施工中，施工人员的专业技能有待提高；

⑥、现场施工管理的组织协调还需加大。

二、下半年工作计划

16、在施工过程中，我要加强自身的学习和实践，提高自己的专业技术水平，同时要多动脑思考多动手，提高工程管理水平。

17、要加强与各施工单位之间的沟通，协调好项目各方面的施工工作，确保项目工程顺利进行；加快施工进度，确保每一个施工现场的施工管理有序进行；

18、加强对施工过程中的安全控制，确保项目施工进度；

19、在施工过程中对各项安全工作进行检查，并及时整改，提出更好的意见，做好安全检查记录；

20、加强现场的安全施工管理，确保各项施工现场的安全管理有序进行；

21、积极配合公司领导完成各项工作任务，确保完成领导交办的各项任务；

22、加强现场的监管，确保现场施工人员的安全管理；

23、加强现场施工的动火作业安排，

酒店工程部半年工作总结(范文)：3

在20--年上半年，我们酒店在总经理的正确领导下，在各位同仁的大力支持下，紧紧围绕着集团的中心工作，以“打造无染绿色酒店，建设无限舒适温馨家园”为宗旨。

在总经理的直接指挥下，在各部门和全体员工的共同努力下，集团公司的各项工作取得了较好的成绩。现将上半年工作情况总结如下：

一、工作开展情况

20--年上半年我们集团公司工程部在集团的正确领导下以“强化服务意识、创新管理方法”为指导，以“一手抓工程管理、一手抓工程质量”为工作主线，在“精细管理”和“品质观念”上下功夫，在“创新管理”上求突破，取得了显著的成绩，主要得益于以下几个方面。

工程部主要负责管理和协调集团公司各部门、各项目、各项目的工程建设过程中的工程管理。工程项目有安全、质量、工期、进度三大部分；安全部有专门管理人员，工程质量部有专人监督检验人员；工程施工人员具有良好的技术素质。

1、工程部组建后，根据集团公司总体工作的要求，结合集团公司的具体情况和工程部的具体情况，我们在总经理的统一部署下，组建了集团公司工程管理部，下设有安全、质量、工期、进度部、设备部、监理部、物业部、工程质检部、物业部、综合管理部。

项目管理部是集团公司的核心部门，其主要职责是：组织施工现场，管理施工质量、施工生产过程的安全和文明施工控制；管理施工进度、施工生产进度、施工质量和安全；管理施工生产进度、施工生产工作的安全、施工生产过程的质量和安全。在这四个部门的配合下，我们紧紧围绕集团公司下达的各项指标，按照集团公司“强化内部管理、创新管理方法”的工作思路，扎实有效地开展各项工作，在公司内部管理体制上进一步完善，在施工质量上进一步推进，在资金管理上进一步科学化和规范化。

2、施工生产进度完成情况

项目部在集团公司的正确领导下，在各部门和全体员工的共同努力下，克服了种种困难，在集团公司的大力支持、指导下，在总经理的全面指导下，在各项目和各个管理人员的大力支持下，项目部的各项任务得到圆满完成。

一、施工进度完成情况及存在问题

3、工程施工进度情况

截止目前，项目部在总体施工情况如下：

4）

地下室地下室施工总面积98294.75m2，占总建筑面积的90.7%；

5）

地下一层施工总面积98294.25m3，占总建筑面积的80.4%；

6）

地上十五层施工总面积12829.77m2，占总建筑面积的74.2%；

7）

地下车库施工总面积8749.38m2，占总建筑面积的10.5%；

8）

地下一层施工总面积10849.37m2，占总建筑面积的85.5%；

9）

地下二层施工总面积3717.06m2，占总建筑面积的51.34%；

10）

地下室施工总面积19888.37m2，占总建筑面积的16.6%；

11)

地下车库施工总面积9149.57m2，占总建筑面积的51.4%；

12)

地上一层施工总面积776.49m2，占总建筑面积的15.47%；

13)

地下一层施工总面积373.17m2，占总建筑面积的12.14%。

14、工程生产进度完成情况

15、工程进度完成情况

16)

-4-5#楼工程，占总建筑面积的45.37%；

17)

-4-5#楼施工总面积1060.47%；

18)

-6-7#房屋施工总面积11570.49?。

19)

-7-9#楼施工总面积0.41%；

20)

-7-9#楼施工总面积0.49%。

21)

-7-9#楼施工总面积0.21%。

22)

-8-9#楼工程，占总建筑面积的31.3%；

23)

-8-9#楼施工总面积0.02%；

24)

-8-9#楼施工总面积0.23%。

25、工程生产进度完成情况

26)

-8-9#楼，占总建筑面积的34.4%；

27)

酒店工程部半年工作总结(范文)：4

上半年即将过去，回顾半年来的工作，感触很深，收获颇丰。这半年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我掌握了工程机电管理、技术水平、设备维护、工程项目管理等方面知识，并积累了一定的工作经验。我将这段时间工作总结如下：

在这上半年里，我的主要任务是：负责机电设备维修、维护、工程项目信息管理和机电项目工程项目管理维护工作。

1、完成设备设施的管理及维护保养工作；

2、完成机电设备的档案资料收集及机电设备技术资料整理工作；

3、完成设备设施完好备案资料的上报工作。

4、根据公司的安排，我负责机电设备技术档案的整理工作；

5、完成机电设备技术档案的接收、借阅、移交工作；

6、负责本部门工程项目的工艺技术资料收集；

7、完成本部门日常工作，做好各项技术交底。

8、机电设备技术档案的接收归档工作；

9、机电设备技术档案的保管借阅登记和归档工作；

10、机电设备技术档案收集及归档工作；

11、机电设备技术档案的保管借阅登记工作；

12、机电设备技术档案资料整理归档工作；

13、机电设备技术档案的归档工作；

14、机电设备技术档案的保管借阅登记工作；

15、机电设备技术档案的归档工作及借阅登记；

16、机电设备技术档案的归档工作；

17、机电设备技术档案的移交、借阅、移交管理工作；

18、机电设备技术档案的移交与借阅登记工作。

为了能够按时按质按量完成各项工作，机电设备技术档案的移交工作，我及时将上级机电部门的文件与会议精神及时传达到相关领导、部门，保证机电设备正常运作。同时在档案管理的过程中遇到的困难及时向上级部门汇报，以便寻求帮助。

一、机电设备技术档案的整理工作。

19、在上级领导的指导和机电组各位同事的配合中，我及时将上级文件与各个部门的文件及时地进行整理归档。

20、按照上级机电部门的规定，及时地完成机电设备的技术档案收集、整理、汇总工作。

21、按照公司规定，及时地完成公司机电资料的收集、整理工作，保证归档及时。

二、机电设备的技术档案的归档工作。

22、按时完成公司机电资料的整理、汇总工作，保证归档及时。

23、按时将上级机电资料整理归档。

三、公司机电设备技术档案的移交和移交管理工作。

24、及时地将公司机电资料整理归档。

25、认真做好公司机电资料的保存工作。并将上级机电资料的归档工作按时按质地完成。

四、公司机电设备技术档案的移交、借阅工作。

公司机电资料的移交，保证借阅登记及时。

26、按规定，及时地对机电设备设施进行维护保养工作。及时地完成公司机电资料的收集、整理工作。及时地完成公司机电资料的传递工作。及时完成公司机电资料的接收、整理、保存工作。

27、完成公司机电资料的保存工作，并将保存情况进行分类总结及归档。

五、机电设备的技术档案整理工作。

28、及时完成公司机电资料的移交工作。及时地完成公司机电资料的接收、归档工作。及时地完成公司机电资料的传递工作。及时地完成公司机电资料的保管借阅工作。及时地完成公司机电保养借阅登记、保管工作。及时地完成公司机电资料的接收、归档工作。

29、按时完成公司机电设备的接收、移交工作，及时地完成设备的使用情况。及时地完成机电资料的传递工作。及时地完成公司机电资料的接收、借阅登记工作。及时地完成各类设备的计划、报修、投入、报损、年检工作。

六、机电设备的技术档案收集工作。

根据上级机电资料整理规范要求，对公司机电资料进行了整理，并将资料整理存档存档。及时地完成上级机电资料的接收工作。及时地完成公司机电资料的接收、借阅登记工作。及时地完成上级机电资料的归档、清理工作。保证了公司机电资料的正常保管。

酒店工程部半年工作总结(范文)：5

在上半年，酒店管理中心在饭店管理中心的正确领导下，按照年初制定的工作思路，结合饭店实际状况，认真贯彻落实酒店经济效益年，以“三防”工作为重点，全力以赴抓好酒店各项管理制度的全面落实，狠抓饭店安全管理，加大硬件建设投入，积极培育“文明”员工，以求真务实的工作态度来完成上半年的各项工作。酒店工程部上半年工作总结。现将上半年工作总结如下：

1、上半年完成酒店装修

2、上半年酒店工程部完成酒店的装修

3、酒店管理中心按照酒店要求，认真落实酒店各项规章制度，严格按规定进行管理

4、完成饭店内部的维修工作。

5、上半年酒店工程部完成酒店内部施工项目

2022年上半年，酒店各项工程部完成了年初制定下达的各项工作任务，酒店管理中心工作总结。在上半年完成主要工作内容：

一、工程管理方面

一）工程建设方面

6、酒店内部装修，酒店外围施工

二）工程建设方面：

7、酒店外围施工工程

三）酒店内部施工工程

四）房屋外墙、厨房地板施工

五）酒店内墙、厨房地板施工

六）酒店地面施工

2022年上半年的工程项目有：酒店客房装修，厨房地板、厨房地板、客房地板、客房地板、会客厅、客房会客室、客房楼梯、餐厅、餐吧、洗浴间、餐厅、酒吧、客房等，其中酒店地板已施工完毕，餐厅地板正在施工中。酒店客房装修已完成，客房地面及楼间已完成主体施工，地板正在装修中。客房楼间已完成主体施工，客房间面及墙、墙、窗已施工完毕，客房卫生正在进行中；会客厅、客房、餐厅的地板已施工完毕。会客厅、餐厅、会客厅、客房餐厅已完成主体施工，客房地板、厨房地板已施工完毕。客房楼层已施工完毕，客房楼层已完成主体施工，客房楼层已完成主体施工，客房楼层施工已完成主体验收。客房房间已完成主体施工，客房走廊、房间走廊、餐厅、客房楼梯、客房间已完成主体验收。客房房间已完成主体施工，客房走廊、酒店、客房间已完成主体验收，客房走廊、酒店走廊、会客厅、餐厅、餐厅、客房楼间完成主体验收。会客厅、酒吧、会客厅、酒吧、客房楼层已完成主体验收，客房走廊、客房走廊、房间已完成主体验收、酒店、客房楼层验收，客房走廊及客房楼层已完成主体验收。酒店客房、餐厅已完成主体验收，客房餐厅、客房房间已完成主体验收，客房间已完成主体验收，客房餐厅走廊、客房走廊及客房间已完成主体验收，客房走廊、餐厅、客房间已完成主体验收、酒店走廊、餐厅、客房楼层验收、客房楼层验收，客房走廊及客房走廊已完成主体验收。

三）酒店客房

2022年上半年客房工程完成总体施工，客房工程完成总体施工，酒店、餐厅、会客厅、酒店、客房楼层均完成施工。酒店客房、餐厅、客房楼层、客房楼层完成各项施工任务，酒店客房、餐厅、酒店客房工程完成总体施工，客房工程质量、安全、卫生均按酒店要求施工。上半年工程施工质量、安全、卫生均达到酒店要求，酒店工程部完成客房工程施工质量、安全等级工程、安全等级工程、安全、卫生等级工程、安全等级工程的验收，保质保量、完整、安全的完成酒店、客房、餐厅、客房、酒店各项工程的施工质量、安全、卫生等级工程。

二、工程施工安全方面

一）酒店工程施工方面

一）酒店基础施工

2022年上半年酒店全面进行基础工作，主体施工方面进行全面检查，在安全质量、技术质量、安全等方面均符合要求。

8、酒店基础施工

上半年完成基础工作，主体结构施工，主要是酒店地面的施工，主要是酒店地面的施工。基础工作主要有：

①进行楼梯的整理。

②对整个楼梯进行整理。

③安装大功率电梯进行整改，以便业主通行。

④安装高层电梯进行整改，以便业主通行。

整个工程的施工期间，酒店全体员工团结协作、任劳任怨、尽职尽责，保质保量的完成了酒店交