人力资源是做什么的干什么工作800字(12篇)

关于人力资源是做什么的干什么工作，精选6篇范文，字数为800字。人力资源管理的目标是提高员工队伍的素质，通过加强人力资源管理工作，提高员工素质，提升企业管理的实力，为企业发展提供强有力的人力资源保障。

人力资源是做什么的干什么工作(范文)：1

1.人员配置

人力资源管理的目标是提高员工队伍的素质，通过加强人力资源管理工作，提高员工素质，提升企业管理的实力，为企业发展提供强有力的人力资源保障。

2.员工培训

人力资源管理要以提高员工素质为中心，加大员工素质教育工作。人力资源部在完成本部门职责和领导交办工作的同时，积极配合公司各项工作，努力做到全员学习、全过程学习、全天候学习，不断提高人力资源管理水平，努力为员工搭建学习平台，提高人力资源管理人员的综合素质。

3、人员招聘

人力资源部在人员招聘方面积极配合公司各项招聘工作，及时完成各类人员的入职、流动、考核及社会保险的办理工作。

人力资源是做什么的干什么工作(范文)：2

1、公司的战略决策：在现代化社会，人才是企业竞争的一部分。公司要在激烈的竞争中求生存，就必须建立一支具有凝聚力的员工队伍。我们的员工队伍是一个企业的核心，是企业的未来发展战略的执行者，公司人力资源部将根据公司整体战略部署，结合本部门的岗位职责，制定本部门各部门的目标任务，明确任务，落实责任制，完善考核机制，做到人人有责任，各司其职，共同做好本部门各岗位的人力资源工作，为企业的发展和壮大做出新的贡献。

2、建立一支高素质、高水准、专业化管理队伍。人力资源部将在完善公司人力资源制度、提高人力资源管理与开发水平的前提下，建立一支高素质、高水准、专业化管理队伍。我们要通过加强人力资源的培训，进一步提高人力资源管理人员队伍及专业管理人员的管理水平和技能水平，从源头上保证企业人力资源的正确引进。同时，在现代化企业人力资源管理的运作过程中，要把培养和选拔优秀的专业管理人员作为人力资源管理工作中的重点，充分发挥好、使用好人力资源，提高企业整体战略的参与力和专业竞争力。

3、完善绩效考核与评价机制建设。我们将在原有的绩效考核体系基础上，建立健全一套符合公司实际的绩效考核体系，并以此来指导公司的各项工作的开展，进一步完善绩效评价体系，提高绩效考核的可操作性和公平性。同时，我们要通过对全体员工的绩效考核进行综合评价、客观公正的评价，使全体员工真正认识到自己的工作价值和工作业绩，增强紧迫感和责任感，从而进一步提高员工的工作主动性和创造性，真正使员工从被动的“要我做”转变为主动的“我要做”。

4、建立和健全绩效管理制度体系。我们将通过制定公司绩效考核制度来建立绩效考核体系，使之更有效地实现与企业的战略职责相吻合的工作制度和考核体系，实现绩效的全面贯彻和有效落实。通过制定员工考核制度，有效地调动全员参与和员工的积极性，有效提高员工的工作效率和工作质量。

5、建立全员学习体系。公司组织学习活动，不但可以提高员工的素质，还可以使企业文化得以升华。人力资源部将组织全员学习，充分调动广大员工的主观能动性，增强全员的学习意识，为企业发展和效益提供强有力的保证。

6、建立绩效评价体系。公司将建立全员学习体系作为绩效考核的重要内容与绩效管理结合起来，并进一步细化、量化。同时，我们还将建立公司全员绩效管理体系，实施绩效管理的全过程控制管理、过程控制管理和绩效考核管理。

7、建立员工教育体系。我们将在公司各级领导的正确领导下，建立员工教育体系，使全员教育培训工作与培训工作更加紧密结合，不断提高员工综合素质，为企业的可持续发展提供强有力的保障。

8、建立绩效评价体系。我们将通过绩效评价体系建立全员绩效评价体系，实行全过程控制管理。绩效评价体系建立完善后，将会使各部门的工作更加合理和有序，员工工作效率也会提高。

9、建立公司内部各部门的人力资源开发与管理机制。我们将建立公司内部的各部门和各级员工开发与管理的内部机制并认真实施。公司内部人力的开发与管理，是我们工作中的重点，我们将通过加强内部管理和人事管理来提高员工的工作效率和工作质量。

10、建设人力资源激励机制。我们将建立和健全公司的人力激励机制，使员工的工作业绩和工作业绩有直接相关的依据，使人事工作有据可依，人事工作有人做，并将激励工作与其他各项业绩相结合。

11、建立人才储备库，以便更好地发挥员工的主观能动性。通过公司人才储备库的建立，有助于公司的发展。

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2021年人力资源部人力资源部在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，在部门全体员工的积极努力下，圆满地完成了全年度招聘任务，较好地完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况汇报如下：

一、完善组织架构，确定工作目标

2021年人力资源部在完善公司架构和确定各部门职责的同时，还积极地与各兄弟部门建立了良好的合作关系，与员工相处融洽，在工作上，本着“精诚团结，一心做人，认真做事”的企业理念，较好地完成了2021年度工作目标。在部门全体员工的共同努力下，2021年，共完成招聘工作任务1760余人次，其中员工录用280人次；办理各项人事手续82人次；办理人力资源招聘与配置，共参加应届大学生招聘会35次，人选57人次；办理各类人事369人次，为公司解决用工问题81起，为公司领导决策提供了有力助力。

二、做好人力资源管理，提高员工素质

为了建立完善合理的人力资源管理体系，在充分了解我公司人员的基础上，建立健全了各项规章制度。包括：考勤、考核、奖惩、离职程序、工作汇报、工资领取、异动审批、离职交接、工资审批、奖金发放等工作流程。在执行过程中，严格考勤制度没有出现异常反应，在工作、生活、休息等方面做到了公平、公正、透明，同时保证了工作的透明、高效。2021年人力资源部共计收集人才信息172条，为部门各类人才活动提供了有效服务，并实现了人才储备库和招聘渠道的有效扩充，为公司人才资源的开发与建设提供了有力保证。

三、做好员工培训，提升员工综合素质

人才是一个企业成功的必备素质，随着公司的不断扩充，人才市场竞争也日趋激烈，为了使每位员工进一步了解和掌握现代企业管理的新理论、新知识，从而提高个人专业技术水平，满足公司战略发展对人力资源的需求，人力资源部在加强理论知识学习的同时，还积极参加各类专业培训，努力提高自身素质和管理水平，适应公司各项人才需求。

1、人力资源的培训与开发

在公司成立初期，为了使公司各部门员工适应企业的发展，公司制定了一系列人事管理制度，并在各项工作中逐步完善，本部门还制定了员工培训管理办法，培训工具，培训课件，使公司员工更好地了解并掌握公司的各项管理措施，为公司发展和管理提供人才保障。

2、人才储备

公司的各类人才储备一直是公司领导关注的焦点，人才储备成为公司发展的重要支撑，为公司人才储备提供强有力的人才保障。本部门从人才储备方面着手加大储备力度，在公司内部开设了6名具备条件的应届大学毕业生储备工程师，为公司储备各方面的人才，为公司储备各专业人才储备各专业人才。

3、专业人才储备

为了使公司人才储备更加合理化、科学化，本年度人力资源部开展了多次的专业人才储备工作，包括：专业技术人员的储备、专业设计师的储备等。

4、人才库的储备

根据公司的战略定位及公司的实际发展的需要，2021年，人力资源部通过各方面渠道，进行广泛的征询调查，并结合各方面的实际情况，制定了各个部门的人员储备，包括：人事管理，员工考勤，员工考评办法等各个项目的人力需求计划，确定公司人才储备的实力以及相应的人才类别，为公司储备各级管理人才。

四、人力资源工作开展及完成情况

2022年度，公司共实现各级人员就业2680多人，其中高层管理人员占14.9%，中层管理人员占4.8%，主管人员占53.2%，员工占84.8%。

为实现2022年全面贯彻“用人、用才、用工”的战略目标，2021年人力资源部在人力资源工作开展及完成的同时，积极配合公司人力资源战略规划的相关工作，以引入和倡导“敬业负责，诚信互利，开拓创新”的企业精神为核心内容，以提升公司服务品质，建立卓越的服务品质为准则，不断提高公司人力资源的整体素质，不断提升公

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2022年，公司人力资源部以“人人为本、人人为本，人力资源为重、保障安稳”的工作思路，以公司年初确定的“以人为本”，积极开展人力资源建设与管理工作，努力实现公司员工队伍综合素质的提高，不断拓展人力资源服务，提高人力资源开发与管理水平，使人力资源管理工作更加科学化、合理化和更有效。现将本年度工作总结如下：

1、公司人员招聘、离职管理规定

公司各部门、各岗位人员需求的变动，根据公司人员架构及现有的职员情况，及时出台《人员招聘与配置管理办法》，对现有的部门、岗位、岗位进行了清晰划分。

2、公司人员培训体系建设

人力资源部通过各种形式对新员工进行培训工作，并在培训中对全体员工进行了培训文件培训及制度、绩效考评办法、绩效考核办法等内容的培训。

3、人员招聘工作流程

人力资源部在年初制定了《招聘管理办法》，并按照集团公司要求及时制定了公司人员需求规划，为公司人力需求、招聘渠道、招聘工作流程等方面提供了相关的人才支持。

二、公司内部制度建设

人力资源部在公司原有制度的基础上，结合现行的管理制度、考勤制度、劳动纪律等，制定了各部门、岗位的《考勤办法》并下发到各部门，使人力资源部的工作更加规范化和更有效化。

4、公司各部门对岗位职责、绩效考核的执行

根据公司的实际情况，人力资源部对公司各部门进行了明确分工，人力资源部对各部门、岗位的《考勤管理办法》进行了明确。

5.劳动合同的签订与履行

人力资源部根据集团公司各管理层的要求和劳动合同签订情况，按时完成了对集团公司和其他各单位的劳动合同的签订及履行，并对劳动合同履行情况进行跟踪，为集团公司和职工争取了最大的利益。

6.薪酬福利的执行

薪酬与绩效的监督与控制工作对于公司来说都是一项重要的制度工作。但由于各种原因，目前公司的薪酬体系还没有得到充分的发挥。

7.员工社会保险的办理情况

员工的工伤、生育保险的办理，公司员工的各类保险、缴纳及管理工作是人力资源部的重要工作。公司的工伤、生育保险的办理，人力资源部在年初都能圆满完成。

8、劳动合同的管理与签订

本年度公司劳动合同的签订及履行情况较好，截止到2022年底，公司员工合同已签订率达62%。其中：集团公司新入职员工28人，离职员工10人；离职员工：10人；合同外出人员1人，公司离职率达72%。

三、办公室管理

9、公司各种资料的收集、整理、存档工作，按照集团公司《办公室管理规定》要求，人力资源部对每份文件进行分类存档，编号管理，对公司所有文件按照流程逐一进行了标准化。

10、办理员工入职、转正、调动等手续；对离职员工档案进行分类、登记，并做好收集、整理、保管等工作。

11、完成每月员工的社会保险的增补工作，完成每月员工的工伤保险基数调查。

12、完成员工绩效考核、工资核算、分析、工资审批、调整等工作。

13、完成员工入职、转正、调职、晋升、离职等工作。

14、办理员工工资调查、审核发放，为员工办理工资审核、调整等手续。

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人力资源是做什么工作的核心，人力资源是做什么工作的关键，是通过什么样的工作，去实现人力资源的优化配置，提高员工的工作能力，从而促成公司人力资源的优化配置，是公司人力资源战略性发展的需要。

一、人员配置

人力资源配置的基本目的是建立一个以人为本的人力资源管理体系，实行人尽其才、才尽其用，发挥各自的优势，做到各尽所能，才能各司其职。在这个过程中，采用的有以下原则：

1、统一的集权和集约化原则

集权的集权和集约化的核心是以集权为基础，实现集约化管理。而集权的统一是建立在集权和集约的基础上。集权是建立在集权与集权之间的统一下进行的，集权和集权之间的统一主要以公开或个别集权为基础，集权与个别集权之间的统一是以个人和集体为主的集权相统一。集权和集权之间是统一的，集权与个别集权之间也同时存在着统一的。实现集权和集体统一的目的，要把集权与个别集权相统一。个别集权是指个别人从事各自的工作时，必须在集权与个别集权之间进行统一。个别集权是指在集权与个别集权之间的统一之后，必须在集权与个别集权之间进行的集权与个别集权之间的统一。

2、公开、公正、公平的原则

公开、公平、公正的原则是做到公平的原则。公开，是因为公平，就是公正的原则；公平，是指公平，就是公正的原则。公平就是要把事情做对，公平就是要把事情做好，公平就是要把工作做细，公平就是要把工作做精，公平就是要把自己的价值有所体现。

3、公道、公正的原则

公道，是因为公平，就是要对自己负责的事情做到公正、公平，对工作负责；

公正，是为自己负责的原则；

公平，是对工作负责的原则；

公平，是指对工作负责的原则。对自己的工作负责，对自己的工作负责，才能更好的实现自己的价值。

二、人事工作

4、招聘、入职、离职

5）、通知

6）、招聘

7）、入职

8）、离职

9）、离职报表