市场营销部工作总结1500字(10篇)-安妮说

关于市场营销部工作总结，精选6篇范文，字数为1500字。在公司领导的正确指导下，在同事们的共同努力下，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了一定的成绩，较好地按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。总结起来收获很多，现将一年的工作情况总结如下：。

市场营销部工作总结(范文)：1

在公司领导的正确指导下，在同事们的共同努力下，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了一定的成绩，较好地按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。总结起来收获很多，现将一年的工作情况总结如下：市场营销部工作总结1500字(10篇)

一、主要工作情况

一）学习，提高思想觉悟，坚定信念。

2005年，我认真学习了“”重要思想和以及党的会议精神。通过学习，提高了自己的敏锐意识和鉴别力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。在重大问题面前，能够始终保持清醒的头脑。今年是建党100周年，也是我成为中国党的100周年，通过学习，进一步明确了我们党在新世纪、新时期的中心任务，认清了我们党执政使命和永续先进性建设的决定，更是坚定了我加入中国党的决心。同时，我也认真学习了同志建设中国特色的社会主义理论和党的路线方针政策，特别是深入学习，用这些来指导自己的工作和学习，加强自己的世界观，人生观和价值观的改造，坚定了自己的主义信念。

二）严格要求自己，时刻警醒

在工作中，我时刻牢记“在其位，谋其政”的原则，努力学习专业知识。在工作上，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己是新同志，在民政办工作和其它事务性工作中，经验不足，特别是在实际工作中，我时刻提醒自己要加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在各方面提高自己的工作能力。我在学习、工作、生活中遇到难题及时向领导、同事请教，取长补短。一年来，我积极参与办理民政工程建议及民政民生建议活动，并被选为优秀建议积极分子。我认真做好领导交办的事情，及时将领导交办的各项工作部署及时传达贯彻，落实完成任务。

一）认真做好民政服务工作。积极完成好领导交办的每一项工作，服从领导安排，虚心听取别人的意见，主动完成领导交办的每一件事情。

二）做好民政办公室的清洁工作。做好室内外清洁卫生，保持环境整洁、无尘土、摆放整齐、说明清晰。

三）做好文件收发工作。对文件及时登记、传阅、批示；做好政务文函的处理及传阅、传递、催办、落实。

四）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

五）认真、按时、高效率地做好公司领导及办公室主任交办的其它工作。

在工作中，我自觉遵守公司的各项规章制度，认真学习，不懂就问，虚心向领导及办公室主任请教，努力做到不懂就问，努力提高业务水平。对办公室工作，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，不懂就问，做到让领导满意。对待同事，我团结同事，谦虚谨慎，主动与领导沟通，尽可能了解各类情况，为领导着想。

三、工作中存在的问题及努力方向

一）自身的问题

工作中存在的问题：自我学习不够，工作中存在形式，效率不高的现象。有时候办事不够严谨，只拘泥于表面，没有深入细致地做好领导布置的工作，导致一些工作滞后。对于领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

二）在工作中与领导交流沟通不够，有时候只知道埋头拉车，不知道总结经验。

三）创新意识还不够强，工作方法上还有待改进。

四）文字功底不够扎实，有待提高。对于领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

五）领导的安排部署还有些事不够具体，对于领导未安排的事情，说一说，不知道怎么去做。

四、今后努力方向和改进措施

一）加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对统计规律知识的学习，积极探索

市场营销部工作总结(范文)：2

2022年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2022年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

2022年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

2022年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

2022年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时

市场营销部工作总结(范文)：3

一、2006年度销售总体情况

1、2006年度销售工作总体情况

2006年度在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我们紧紧围绕公司2006年的工作重心，以“立足于奥运，服务于民”为指导思想，以“业主至上，服务第一”为宗旨，以“确保奥运安全”为工作重心，以“奥运至上”为工作主线。全体员工本着“没有最好，只有更好”的工作态度和“质量第一”的工作宗旨，积极工作，努力服务奥运，用实际行动践行“用户至上”的工作思想。

我们认真开展了2006年度的各项工作，取得了较好的成绩，为后面的2006年工作打下了良好的基础。现将2006年度销售工作情况总结汇报如下：

一、2006年度销售情况

一）、完成工作总结

2006年度，我部共完成18项工作，在完成工作的同时，不定时对2006年度销售工作进行总结。从而对2006年度销售工作进行回顾和总结。总结得失，总结经验与教训，并制定下一年度销售计划。

二）、工作中取得的成绩

2、销售工作取得了一年一度的销售骄，完成总销售目标450万，超额完成公司制定的任务。

3、销售工作与公司的目标有着直接的联系，直接影响到公司的知名度和公司在老总的心中的地位，所以在3006年度，我们在总结3006年度的工作同时，要不断提升销售部人员的销售意识，加强他们自己在销售工作上的责任心。

4、加强对客户的开发力度。

5、强化销售部的团队凝聚力。

6、加强员工的培训。

7、服务好奥运会期间的各项工作，保证2007年公司各项任务的圆满完成。

8、总结过去一年的成果，自己得到提升，在2006年的工作中，自己得到提高，同时也存在许多不足之处：

一）、销售工作最基本的客户访问量太少。销售部是今年十月中旬开始工作的，在开始工作到现在有记载的客户访问记录有210个，加上没有记录的概括为230个，一个月的时间，总体计算五个销售人员一天拜访的客户量2个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

二）、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。

三）工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

四）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高

三、市场分析

现在********市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。

市场是良好的，形势是严峻的。在河南************市场可以用这一句话来概

市场营销部工作总结(范文)：4

我们在公司领导的正确指导下，围绕“立足本职、服务客户、保障运输、注重效益”工作方针，认真履行工作职责，完成了年度工作计划及上半年工作计划。现将半年来的工作总结如下：

一、上半年工作总结

一）完善制度规范管理，实现工作质量和水平的双提升

为加强市场竞争力，提升市场竞争能力，公司在原有制度、规定的基础上，结合公司实际，完善了《市场营销部工作制度》、《市场营销部岗位职责》、《市场营销部工作汇报》。制度明确，岗位责任到人。为了加大市场营销部工作的落实力度，公司将市场营销部岗位职责分工细化，工作表单设置、工作记录、统计汇总等方面，一一规范，使每项工作有据可依，有据。同时将市场营销部人员的岗位职责、工作纪律、工作要求等规章制度上墙，以便于指导实践，规范操作，确保了市场营销部工作质量和水平的双提升。

二）强化市场营销，实现市场竞争优势的全面提升

为提升市场营销部整体水平，公司在原有制度的基础上，又制定了《市场营销部工作汇报》，从市场营销工作实际出发，对市场营销部的岗位人员、责任、业绩目标等进行分工，实行责任追究制。对市场营销部基础工作规范化的同志，实行目标管理，明确了每个人的岗位职责，确定了每个人在各自的工作区域、工作内容、工作效率、完成时间等方面的工作标准，做到奖罚分明，充分调动了大家工作的积极性和主动性。

三）以市场为导向，强化业务技能培训

在公司领导的正确指导下，上半年，公司结合实际，先后组织员工进行了市场营销基本知识、公司法律法规等的专题培训，还在市公司内部组织了营销业务、营销技能等方面的理论知识学习。通过培训，使营销员真正认识到了市场营销对于一个企业来说是多么的重要，要想将市场营销工作做好，就必须努力做好市场营销工作。在培训中，我们注重对员工进行市场营销策略、市场营销基本知识、市场营销技能等方面的培训，切实提高了他们的营销水平和营销业务技能，从而有力地带动了个人业务水平的提升。

四）以市场为导向，实现经营目标，实现公司可持续性发展

上半年，公司在完成上半年工作目标的同时，积极参与市公司组织的各类市场营销活动。上半年公司共完成营销案例130余篇，其中有《上下游业务收入增长方案的调查》、《对公司市场营销现状的了解与分析》、《金凤凰市公司企业营销活动开展的调研》等市场营销活动，通过此次市公司组织的市场营销活动月活动，更进一步激发了全体员工工作的主动性、积极性和创造性。

五）以客户为重点，实现经营目标

为切实解决客户的问题，在公司的支持下，公司领导积极想办法，出台了客户维系卡“三联一助一”政策，解决了客户在房屋销售中的燃眉之急。此外，公司还开办了“市民电子网”，实现了资金互联网。

六）以客户为重点，实现市场营销的新突破

为全面提升公司的服务水平，提高客户满意度，上半年，公司积极与客户建立了良好的合作关系，密切了客户关系，针对不同的客户，实行差异化的服务。上半年，公司针对不同的客户，实行了差别化营销，为不同的客户提供不同的快捷服务。一是当好客户和优质客户的联络和贴心人。对于上门散客，我们要主动跟踪和介绍，提供各类通知和要求。保持与客户的良好关系，提高客户对我公司的忠诚度。二是当好客户和优质客户的联络和服务员。我们要随时随地把客户放在心上，真正把对客户的服务当成自己的朋友，亲人，只要能够提供客户需要的，随时作出相应的服务。在日常工作中，除了热情接待外，在上门收款、结算、宣传以及函件发放等工作，我们都能主动热情，细心周到，做到服务周到，不推诿、扯皮。

七）以优质服务为龙头，实现公司可持续性发展

上半年，公司以客户为导向，强化服务意识，提高客户满意度，树立公司良好的形象。上半年，我