综管部年度工作总结800字(8篇)

关于综管部年度工作总结，精选6篇范文，字数为800字。今年是公司在不断改革的大环境下所取得的一切成绩，也是我们公司由二期扩建投产的第一个项目，这一年是有目共睹的，完成了公司各项工作的目标。作为公司的技术部部长，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更一年的在于摸清市场形势，为项目的开发储备战略资源。在工作中，坚决贯彻执行公司领导指示。与大队长一起部署和检查小队的施工生产工作。使每一项的工作落实到人，做到有布置、有检查、有落实。

综管部年度工作总结(范文)：1

今年是公司在不断改革的大环境下所取得的一切成绩，也是我们公司由二期扩建投产的第一个项目，这一年是有目共睹的，完成了公司各项工作的目标。作为公司的技术部部长，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更一年的在于摸清市场形势，为项目的开发储备战略资源。

在工作中，坚决贯彻执行公司领导指示。与大队长一起部署和检查小队的施工生产工作。使每一项的工作落实到人，做到有布置、有检查、有落实。

在生产管理方面，根据实际情况，调整了施工队伍，为项目顺利完成施工任务创造了施工条件。

一、技术管理

技术管理主要包括：图纸会审和技术交底;施工技术资料的收集整理工作;技术资料、竣工资料的整理归档工作等等。

二、质量管理

1.技术资料的编写必须符合国家和地方有关技术管理的要求。

2.严格按照图纸、合同及设计文件及技术要求，对照施工组织设计中的有关技术问题进行分析、解决。

3.技术交底必须做到三个“人”签字。

4.技术管理人员应有自我的工作质量保证书，上一年度工作总结和下一年度的施工质量保证书。

三、设备管理

技术管理人员必须具有较高的业务素质及专业技术水平，能够真正做好设备的质量管理并向专家请教。

四、安全管理

5.施工中应严格执行各类安全措施。如机械、材料、机具、机具设备、工具等。

6.安全技术交底应有详细的技术交底。

五、质量控制

7.施工中，认真执行质量检查制度。

8.坚持每周进行一次专项检查，并将检查结果在当月工程质量例会上进行通报。

9.施工中严格执行各类专项检查制度，对施工过程中不符合要求的部位及时进行整改，并进行复查。

六、进度管理

10.在技术管理中，认真贯彻执行公司的规定，严格执行各部门的技术要求。严格按照技术质量管理体系的规定进行管理。

11.认真执行施工合同条款，对工程质量要求符合要求的，按程序执行。

七、工程进度管理

12.按照公司的施工进度计划，提前组织各个分部工程的进度计划。

13.严格执行合同条款，做到有计划的进度计划不迟滞。

14.严格执行工程进度计划，按合同要求保证进度目标的实现。

八、工地存在的质量安全问题

15.施工过程中没有按设计图纸及规范进行进行施工，出现不安全事故。2.由于施工现场条件有限，不能很好的满足现场条件的需求。

九、总结

在今后的施工项目中，本着为业主服务的观念，加强自身的管理水平，努力做好各项工作，以便更好的为业主服务。

十一、新的一年，新的开始，新的目标，新的机遇，新的挑战，本人将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务水平，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

综管部年度工作总结(范文)：2

综管部是公司的核心部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进。今年以来，综合管理部在上级领导的带动下，在全体员工的帮助下，在全体上下围绕着公司的中心工作，努力转变观念融入团队，力争在新的一年取得新的突破。

一、完善制度，强化内部管理，确保各项工作高效运转

公司从成立至今一直未建立起完整的制度，在制度的约束力度方面，我们严格按照制度的要求，进一步完善了公司的管理机制。首先，在制度管人的方面，加大了监督检查的力度，先后多次派出工程师对项目部各岗位以及各项目部管理人员的工作质量、劳动纪律等各方面进行了检查；其次，建立了完善的内部管理制度，加大对劳动纪律、请销假、培训、内部会议、教育培训等的管理，使得各项工作都有据，充分发挥了作用；第三，建立了员工人事档案，对资料不齐全的作出补齐，建立了员工人事的档案，对新进、转正、调薪、离职、病退等人事资料进行了补充；第四，及时完成了员工的劳动报表补贴的发放。员工的增减变动直接影响着我司的工资总额，我部做了大量的工作。第五，及时完成了社会保险、住房公积金的核定、申报和缴纳，以及员工工资的发放。今年，我部门对社会保险、住房公积金帐户进行了清理，按月对存入银行的资金进行整理，按时申报各项保险、住房公积金；今年，我部门对全体员工的社会养老保险、医疗保险、失业保险、医疗保险帐户进行了清点核对，为各项基金收支的提取提供了及时有效的保证。第六，做好员工日常工作信息的采集。我部门在人员紧张的情况下，完成了每月的月报、季报工作。为各部门及时提供人力上的支持，我部门还完成了社会统筹调研、企业单位信用等级评定的数据上报工作。

二、加强对各项基础管理工作的规范管理

为更好地贯彻落实集团公司关于加强人力资源管理工作的要求，我部门制定了规范管理制度，重新修订了《员工手册》等规范性文件。为提高员工素质、抓好培训、打下坚实的基础；今年，我部门还制定了培训制度，先后到各项目部、加油站、管理处、储备站等部门学习培训，为员工提供各项基本的素质培训。

为提高培训质量、抓好培训、保证培训效果，部门还制定了《员工考勤制度》、《企业内部培训制度》、《员工培训制度》、《内部研讨会制度》、《培训纪律规范》等，通过这些制度的完善，强化了员工的素质意识，提高了培训质量、抓好培训工作。

三、建立多元化培训体系，提升整体培训水平

为不断提高我们的培训工作，提升整体培训水平，我部门还制定了《员工培训管理制度》、《培训计划》、《内部研讨会制度》、《培训课程设置及教学计划》等，通过这些制度的完善，使培训更加规范化、系统化。我部门还与兄弟部门建立了长期的培训交流机制，在每周的集中培训时间内，及时对培训的效果进行总结，通过这些培训交流活动，提升了管理水平，加强了内训师的专业素质培训。

四、做好培训的日常管理工作

今年，我部门按照集团公司的总体要求，在做好日常培训工作的同时，积极做好了各项培训工作。如组织员工进行“企业文化”、“职业道德”、“执行力”、“团队合作精神”、“三律”、“两项技能”、“四项技能”等的全员培训。通过培训，使我部门员工的综合素质不断提高，为公司的经营发展打下扎实的基础。

综管部年度工作总结(范文)：3

今年以来，我局按照区委、区及区综工委的部署，以为指导，认真抓好后勤管理，不断增强职能部门的服务意识，提高后勤保障质量，为我区经济社会发展提供良好的后勤保障服务。现将今年以来后勤管理工作总结如下：

一、后勤管理工作

一）抓好后勤服务工作

1、做好卫生管理工作。卫生是各项工作开展的前提条件，在后勤管理方面，我们坚持以预防为主的原则，认真抓好卫生管理。一是建立健全机构。局各处室按照工作职责和工作分工，成立了以局长为组长，其他处室人员为副组长，各科室负责人为成员的领导小组；二是明确职责。根据工作的具体情况，对照职责，将后勤管理工作落到实处；三是强化考核。后勤处室明确了各处室负责人为第一责任人的职责和要求，将后勤处室工作目标任务分解到各处室，并将工作职责具体化、责任细化到各处室。

2、做好办公用品、办公材料和各种办公消耗品的采购管理。今年，为了节约资金，我局从节约开支着眼，努力提高资金使用效益，保证各项工作的顺利开展；二是做好办公费用和公务接待费用的管理。今年，根据局有关文件及时进行了清退。

3、做好后勤服务保障工作。局办公室始终坚持从服务需要和职能出发，在保证后勤服务的基础上，今年后勤服务保障工作主要有以下几个方面：第一，做好各种会议的服务保障工作。今年后勤服务保障工作以党的会议精神为指导，以“服务为根本，为全区经济建设和社会各项工作提供良好的服务”为工作目标，紧紧围绕区委、区的中心工作，以加强政务服务质量建设为重点，以抓好政务公务接待工作为主线，以抓好后勤工作作风转变为重点，不断增强服务意识和奉献意识，做到服务为民；第二，做好各项公文处理的服务保障工作。今年我局共收到来文1770件，办结1188件，做好各种会议的收发工作和会议记录，并及时将会议精神和要求传达到各处室；第三，做好各部门工作的协调服务工作。今年，各处室根据工作的特点，为各处室安排了多名后勤人员，保证了各项工作的顺利开展。

二）做好后勤工作

4、为保证各部门各项工作的正常运转，我们加强了后勤保障工作，制定了《后勤保障制度》、《后勤保障工作管理制度》，明确了工作职责，确保了后勤工作的正常运转。

5、加强了对食堂工作人员的培训和学习。我局后勤人员每年都参加了市、区两级培训和考试。后勤人员的业务培训主要以学习法律、学、法规和业务为主，以业务技能为辅，加强了后勤人员业务技能的培训。

6、食堂的管理。今年，我局在食堂工作人员方面，加强了对食堂人员的培训工作，严格按照卫生标准，保证了工作人员的身体健康，为工作人员提供了更好的服务。

三）做好后勤服务保障工作

7、做好各处室的安全保障工作。今年，我局各处室按照局安全保卫工作的总体要求，认真组织，加大了检查力度，加强了对各部门和各处室的安全保卫检查，对于不符合安全规定的，我们及时进行了整改。

8、做好了各部门和各处室的安全保障工作。今年我局各处室和各处室在办公、就餐、接待和日常生活等多方面都有安全保障工作，并做了大量的工作，确保了各部门和各处室的安全运转。

9、做好了办公用品、电话、纸张、档案以及饮水机、电话等办公设备的维护保养工作。

二、存在的问题及打算

一）存在的问题

10、由于各处室人员不同，办事效率不同，导致办事效率不同。

11、办事时间安排不合理。由于办公室人事任务多，工作忙等原因，造成有些事情未能按时完成。

二）改进

12、在今年，我局

综管部年度工作总结(范文)：4

20年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、20年工作总结

我在公司工作已经有三年了，这三年对我来说是非常有意义的，我从来都没有想到过自己在工作当中遇到过这样的事情，我也知道我在一个岗位上工作需要怎么去做好，所以我非常珍惜这份工作，在这份工作上面，我一直都在认真的做好自己的本职工作，在工作当中我非常清楚自己的职责所在，在过去一年来的工作当中，我始终保持着认真负责的工作态度，也认真的在做好这份工作。

我认为在20年工作当中，我还是取得非常不错的成绩，在工作方面面我能够虚心的学习，在工作当中也遇到过一些难题，我能够虚心的向领导请教，我也能够虚心的去接受，有些细节方面还是应该要端正好态度，这对我个人能力来讲还是很有的，我也一定会在下一阶段的工作当中努力去提高，现在回想起来的时候，我真的是非常的感激。

二、20年工作情况

我在工作当中，我能够严格的遵守公司的各项规章制度，遵守公司的规章制度，对待工作认真严谨，在这方面我也一直都保持一个好的态度，我认为这些都是非常重要的，我一直都是能够虚心的做好这些细节方面的职责所在，作为一名工作人员，我始终都保持一个好的状态，我在工作当中一直都遵守公司的各项规章制度，保证自身的工作质量，在工作的当中我也是认真的做好了自己职责，我认为这些都是能够在这一点上面保持好的状态，这让我很满足。

我知道我自己的能力还是有很多需要提高的方面，我也会在今后的工作当中，积极的提高自己的能力，这也是对自己的一个提高，在这方面我一直都认为这是应该要去做好的，所以我也一定会认真的去搞好这些，这是一定的。

三、工作计划

我也希望自己能够虚心的去做好这些，我相信这对我而言是一个非常有意义的东西，我希望能够在下一阶段工作当中去积累经验，在这方面我也是需要认真去落实好这些细节方面的职责，我也一定会在这方面积累经验，我会让自己的工作能力提高的更快更好，我也一定会把这些细节工作做的更加细致。

综管部年度工作总结(范文)：5

一转眼，200x年在一片匆匆之间就要过去了,回首一年的工作,内心不禁感慨万千……这一年,虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们有必要回顾这一年来的工作历程,总结一年来的工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作，分几个方面来说一说:

我是--项目部的一名普通员工,刚到项目就参加了200x年--项目的筹备会,在此次会议上,项目经理张总对我们项目进行了工程概况及本年度的工作情况的介绍和总结,向业主进行了热情洋溢的致辞,对我们在工作过程中所面临的困难和艰苦程度给予了充分的肯定,最后,项目经理张总向我们提出了殷切的期望和要求,盼望我项目在201x年工作能有大的进步.

在此次会议上,我项目经理张总向业主致以诚挚的问候,感谢项目经理张工及我们项目部全体员工的辛勤工作,在会议上项目经理张工和我项目部的员工表现了高度的责任心和良好的合作意识,为项目高效、有序的推进,作出了贡献,这些都和我们项目经理张总及我们项目全体员工的努力是分不开的。

在此,我代表我们--项目部对全体员工在这一年里所取得的成绩和存在的问题做一个回顾和总结,向业主和员工们通报我项目上一年来取得的每一项成绩和进步,不足之处,请各位领导谅解,以便我项目部在新的一年里,不断的完善和进步,取得更好的成绩。

我在项目主要负责--项目的质量、进度及安全管理工作,在此工作岗位上,我认为我的主要任务是负责09-25#楼的质量及安全问题的汇总、整理及归档工作,做到了有据,为领导决策提供依据，同时也提升了我的管理及安全意识,对我项目的整体情况有了比较全面的认识,使我项目部的各项工作有了整体的提升。

我项目部的工作主要是对1--35#楼的质量及安全问题进行汇总、整理及归档工作,做到了有据,为领导决策提供依据，同时也为业主提供数据。

在工作中,我项目部的员工坚持从细节入手,强化内部管理,严格控制工程的质量和安全,在工作中,我们注重把各个环节的工作做的更加到位,从施工准备到验收到竣工验收,都严格把关,认真的对待,不计较个人的得失,这些都是我们工作中的失误。

一年的工作中,也暴露了我项目部的一些缺点和不足。例如:员工们的工作积极性不高,安全意识不强,施工现场管理不够细致.对于这些问题,我项目部在接下来的工作中会不断的总结经验,不断的改正问题,在工作中不断的学习新的管理理念。

在今后的工作中,我项目部将以这些方面作为我项目部的工作重点。首先,项目部的所有人员加强安全意识,项目部管理人员加强安全教育,加大对员工的安全培训力度,特别是电、设备的运行保护知识的培训,做到安全意识上心,安全意识上墙心。这样,项目部的安全管理水平将会大大的提高,项目部的安全管理也将会更加规范化,制度化,专业化。

其次,项目部管理人员加强安全教育，做到安全知识入脑入心的教育,这样才能更好的提高员工们的安全意识,增强安全意识,杜绝各类安全事故,从而确保项目工程的安全施工。

总结一年来的工作,我们在成长,也存在不足之处,但我们坚信在公司领导的正确领导下,在同事们的共同努力下,项目部的明天会更好。