项目总结范文1500字(8篇)

关于项目总结范文，精选4篇范文，字数为1500字。2006年，项目部工作在市局的正确领导下，在市委、市和上级主管部门的正确领导下，认真贯彻落实，围绕中心、服务大局，认真开展各项工作，全面加强工程施工管理，确保工程项目部顺利实施，取得较好成绩。

项目总结范文(范文)：1

2006年项目总目部工作总结2006年项目部工作总结范文3

2006年，项目部工作在市局的正确领导下，在市委、市和上级主管部门的正确领导下，认真贯彻落实，围绕中心、服务大局，认真开展各项工作，全面加强工程施工管理，确保工程项目部顺利实施，取得较好成绩。

一、主要工作成效。

1、工程质量、进度完成情况

截止12月，项目部工作总结完成127.5万，其中：工程项目部完成50.7万，占总工程总的100.4%，工程质量优良率达到99.5%;工程质量合格率达到99.5%，优良率93.2%，优良率为96.5%，优良率为99.0%。

2、工程进度完成情况

截止12月，项目部完成工程总进度86.5%，工程质量优良率为99.2%，优良率为98.1%。

3、工程安全质量管理和工程质量监督指导

项目部工作总结完成128.5万，其中：工程项目部完成20.26万，工程质量优良率96.2%，优良率为99.2%;工程项目部完成56.15万，工程质量优良率为100.6%，优良率为99.4%;工程施工安全质量基本达到国家标准和省市要求。

4、工程质量、进度安全控制情况

项目部施工人员在安全生产和工作中能够严格遵守国家各项法律、法规和公司、项目部的管理规章制度以及各项规章制度，严格执行各级领导安全技术交底、安全技术交度和安全技术交度。严格按照各级领导的安全技术交底要求和施工工序，认真执行“三检制”、“三控制”、“三交底”及各级人员的各项安全技术交度。

5、工程质量、进度完成情况

本工程项目部完成工程总进度229.7%;工程施工过程中未发生一起质量安全事故，未发生一起质量事故;工程进度及质量控制良好率为100%，工程质量合格率97.9%。

6、工程成本控制情况

项目部施工工程造价合格率96.2%，工程造价合格率为20%;质量优良率达到国家和省、市要求;工程质量保证体系运行正常，无一起质量事故;施工现场安全文明施工基本符合标准和省、市要求。

7、工程施工安全管理和工程质量管理

项目部施工人员持证上岗，持证率为100%;施工现场安全文明施工基本保证措施到位，未发生一起质量安全事故，未发生一起质量事故。

8、工程质量管理体系

项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目管理体制健全，各岗位职责明确，分工明确;各岗位安全责任区均能够明确到位，责任区内各施工人员都能明确职责，工作效率明显提高。

二、存在问题。

9、项目施工中存在不良施工质量安全事故，未发生一起质量事故，且质量安全意识有所提高。

10、工程施工过程中不安全因素较多，个别项目部施工人员安全意识不强，对安全生产、文明施工重视度不够。

11、施工中存在不安全隐患。

12、施工现场防护用品配置不到位，存在安全隐患。

13、安排工作不周密，措施不力，施工用电、临护不完善。

14、工程施工过程中未按施工规范要求设置安全设施，未按规定时间及时整改到位。

三、明年工作计划。

15、加强安全教育，增强全员安全意识，加强项目安全质量安全管理，确保项目施工中无任何安全事故。

16、认真开展好“安全生产月”活动，提高全员的素养，增强项目管理人员的责任心，加大对重点施工、各项工序的专项检查力度，杜绝安全隐患。

17、加强对工程质量、进度、安全的监督和控制，确保项目施工中无任何安全事故。

18、加快项目进度，争取完成项目施工任务。

19、加强对施工现场的安全防护，加大对各施工单位的检查力度，确保施工安全。

20、加强对施工作业队及人员的安全管理，加大对作业人员的安全监督力度，确保施工现场人员的生命安全。

项目总结范文(范文)：2

今年以来，我们按照上级公司要求的工作任务，认真抓好工程项目建设管理，较好地完成了各项工作任务，现就20-年项目工作总结如下：

一、工程施工进度和质量控制情况：

1、工程进度方面，我们严格控制工程进度目标值，做好工程建设的每一个阶段的施工准备工作。在确保工程施工质量及安全的前提前提下，保证工程施工不影响质量安全。在施工过程中控制工程工期，采取“日检、周检、月检”的制度，在工程开工前及工程完工后对质量进行全面检查，确保工程各项工程顺利完成。在工程建设的整个施工过程中，我们坚决做到质量问题在质量检查过程中，把质量控制工作做为生命中的重点。严格控制施工质量，做好工程施工过程中的日常管理工作，确保工程质量达到工程建设的要求。

2、工程施工质量管理方面，在项目经理部领导下、各施工单位的大力配合下，严格按规定的质量保证体系实施，工程的各个环节都达到了要求，工程质量均符合规范要求，工程质量达到了工程建设的各项要求。

3、安全管理工作方面，今年我们严格按照上级安管部门及公司的要求，加强各施工单位安全管理工作，确保施工过程中的安全管理无问题。

二、安全文明管理情况：

4、项目部在今年的安全管理中，严格执行项目“安全第一、预防为主”的管理方针，落实安全生产责任制，加强施工现场的安全监管，做到安全生产管理目标化，并实现了安全生产，实现了本工程无重大安全事故。

5、工程施工中，严格按照规定，落实好安全防护措施，做好安全防护工作。

三、工程安全管理工作存在的问题：

6、安全资金投入不足，安全管理制度不健全，安全防护不到位，不按要求配备安全防护用品和防护设施；安全投入不到位；现场施工现场防护不到位。在工程施工过程中未能够按要求配备足够的安全防护设施，防护设施的配备不到位。

7、安全教育形式欠缺。项目部在安全教育方面做的不够，安全知识、专业技能、工作方法等方面的知识较少。

四、20--年工作计划：

8、加强项目部管理及安全教育工作，使施工人员的安全意识、防护技能、业务知识和安全操作规程深入进去，并以安全警示牌、条幅、标语等形式宣传，使施工人员牢固树立“安全责任重于泰山”、“安全重于泰山”的思想，以此来时刻提醒他们加强自身的安全意识、防护技能和安全生产知识，以此来时刻提醒自己安全工作必须重视、加强、细心、严格按照规范操作。

9、加强对施工现场安全文明施工、临时用电、施工机具、消防器材检查、及时消除各专业工种和作业场所中各种安全隐患，确保施工现场文明施工、临时用电、施工人员人身生命财产安全。

10、加强安全检查及督促，加大对现场施工用电、起重机具、消防器材检查力度，特别是对电器、消防器材、临时用电设备等的检查力度，做好防火、防盗、防爆、防泄密及各种消防设备的保养工作。

11、加强安全教育，提高项目部施工人员的安全意识和应对突发事件的能力，严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，确保安全生产。

12、加强项目部施工过程中的安全监督及检查工作，及时发现安全隐患，及时督促施工单位整改，消除安全隐患。

13、加强现场安全文明施工、临时用电、施工机具、消防器材、消防器材检查和使用工作，确保施工现场文明施工、临时用电、施工人员人身生命安全。

14、严格执行各类规定，确保现场文明施工、临时用电、施工机具、消防器材、施工现场安全文明施工、临建工程安全防护等各项工作的有序进行，确保各项工作的有序施展，保证工程各项安全管理目标的实现。

项目总结范文(范文)：3

200*年在公司领导的正确领导下，我们紧紧围绕公司的总体工作思路及工作重点，结合生产实际，精心组织，合理安排，真抓实干，基本完成了年初制定的生产经营目标。现将全年工作总结如下：

1、加强组织领导，落实生产责任制。

为全面落实生产经营责任制，公司成立了以总经理为组长，分管副总经理为副组长，相关处室负责人为成员的生产经营领导小组。领导小组办公室设在生产经营处，具体负责日常生产经营工作。公司各项生产经营工作开展得如何，直接关系到公司全年经营指标的完成情况。

根据工作需要，建立健全了生产经营责任制，做到了分工明确，责任到人。生产经营工作开展得如何，直接关系到公司全年经营指标的完成情况。

2、制定生产经营计划，狠抓生产管理。

今年上半年，公司根据上年生产经营形势的变化，认真调整了生产经营工作领导小组成员，形成了“一把手”抓生产，二级抓协调，三级抓落实的工作格局，使公司的生产经营工作有了明显的改观。

为调动全员生产经营工作的积极性、主动性和创造性，公司经营班子成员多次召开生产经营工作专题会议，研究部署下一阶段的工作任务。

首先是制定生产经营计划，成立了生产经营领导小组，由总经理担任组长，总工、生管部主任、生技科、安监科长为副组长，其他各部门负责人为成员的生产经营领导小组。同时，为了加强公司的生产经营工作的领导，公司把生产经营工作列入重要议事日程，公司成立了由总经理任组长，总工、生管部主任、安监科长和相关处室负责人为成员的生产经营工作领导小组，具体负责日常生产经营工作的组织实施。同时，公司还根据各工程分布情况及生产特点，制定了生产经营计划。为了调动各工程分公司主任的积极性和主动性，公司在公司领导的带领下，对各工程分公司和各工程分公司所承担的责任进行了明确分工，确定了各自的生产经营指标，实行目标管理。

其次是健全组织网络，完善生产管理制度。公司建立了以总经理挂帅，生产经营部部长牵头，各部门协助配合，层层落实的生产经营责任制。公司各级领导都能认真履行各自的职责，各司其职。同时，公司按照公司生产经营工作的要求，建立了生产经营工作联系制度，各部门也相应成立了生产经营工作联系领导小组和部门领导小组，形成了公司生产经营工作联系网络，确保了生产经营工作信息、决策的一致性和有效性。

第三是抓好生产工作的监督检查，建立了生产经营考核机制。公司建立了生产经营考核奖励机制、生产经营工作检查制度以及生产经营考核奖励办法和生产经营工作经验交流制度，建立了生产经营工作例会制度，通过例会的形式，对生产经营工作进行指导，提高经营工作者素质，推动公司生产经营工作的发展。

3、强化工作措施，落实生产经营工作目标。

公司生产经营工作始终围绕着公司的总体工作部署，结合生产实际，精心组织，合理安排，真抓实干，确保了全年安全经营目标的实现。

一是认真组织领导。公司成立了以经理为组长，各部门负责人为成员的生产经营领导小组，具体负责日常生产经营工作的组织实施和日常生产经营工作，建立健全了公司生产经营目标责任制，形成了公司领导亲自抓，分管领导具体抓，相关处室具体抓，各项业务科室分工负责组织实施的生产经营工作目标管理责任体系。

二是建立健全制度。公司制定了各项生产经营工作的管理制度，公司各项业务工作的开展，都有一整套的管理制度，公司各项生产经营目标考核制度，公司各部门各项工作的计划、组织和实施等都有明确的规定，各项工作都有具体的计划和安排，确保生产经营工作目标责任落实到每一位生产经营工作人员。

三是强化监督检查。公司建立了日常安全生产检查制度，公司各部门都相应建立了安全检查机制，公司生产经营工作开展的每半月一次的安全检查，公司各部门都有一名生产经营