物业管理委员会工作指引1000字(10篇)

关于物业管理委员会工作指引，精选6篇范文，字数为1000字。我代表公司，向各位领导致以新年的祝福，祝福各位身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意!2022年，是公司实施“品牌战略，服务品质”的攻坚之年，也是公司突飞猛进的一年。我们坚信，物业管理行业在公司董事会的正确领导下，在全体员工的团结拼搏下，只要我们全体员工坚定信心、奋发向上，依靠科学诚信和勤劳务实，以良好的服务意识和工作业绩创造优良的业绩，就一定能够开创物业管理行业工作的新局面，实现公司各项工作上新台阶。

物业管理委员会工作指引(范文)：1

我代表公司，向各位领导致以新年的祝福，祝福各位身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意!

2022年，是公司实施“品牌战略，服务品质”的攻坚之年，也是公司突飞猛进的一年。我们坚信，物业管理行业在公司董事会的正确领导下，在全体员工的团结拼搏下，只要我们全体员工坚定信心、奋发向上，依靠科学诚信和勤劳务实，以良好的服务意识和工作业绩创造优良的业绩，就一定能够开创物业管理行业工作的新局面，实现公司各项工作上新台阶。

回想这一年以来，公司的各项工作都能够圆满完成，公司整体运作水平有了新的发展。但我们要正视困难和不足之处，积极采取各种有效措施，克服困难，力争做到：

第一，各项设施不尽完善，管理不到位，致使安全生产责任制尚未建立;

第二，管理不到位;

第三，管理不严谨等问题。在新的一年里，我们要深入分析取得成绩的原因，总结经验和不足，查找存在的问题。

第四，工作创新不够。

我们将进一步开拓思路，不断完善，加强员工培训，提高管理人员素质，创造良好的工作氛围，提高工作效率，提升管理品质。为公司的持续发展做出新的贡献。

新的一年已经到来，在这个时代，我将迎来新的挑战，我们要在新的一年里不断的完善自己，提高自己，以便使自己在各方面取得更大的进步，为公司的发展壮大，贡献自己的一份力量。

物业管理委员会工作指引(范文)：2

在物业管理委员会工作指导的指引下，物业管理中心积极贯彻“全心全意为业主服务”的服务宗旨，不断提高管理水平，不断加强员工的业务素质，提高了物业服务的质量，为了适应市场竞争的需要，在公司领导下，全面开展物业服务工作，现将本年度的`工作总结如下：

一、本年度工作总结

一）开展日常工作，完成各项指标任务

1、完成19个，小区入住业主数量1458户，入住面积1877户，现场出入证175户，现场取证398户，现场取证率96。1%（未入住）。

2、开展日常服务工作，共完成大民服务216次，提供各类现场咨询和指导服务42次，受理各类业主意见217条。

3、积极参与公司组织的各类培训活动，并取得了较良好的效果，为公司顺利培训业务提供了良好的氛围。

4、积极响应公司号召，积极参与公司组织的各项业务技能比赛，并取得了优异的成绩，为公司取得了优异成绩。

二）加大宣传力度，扩大物业服务范围

5、积极配合公司各部门，完成了20x年度入住业主的培训工作，并取得良好效果；

6、每周六下午5点半之前对楼下业主进行入户调查走访，并发放物业服务意见表，以便业主能及时了解、满足；

7、对b区住宅小区的物业费、工程维修费实行了专人负责，采取应收款、应付款相符的原则；

8、积极与相关业主沟通，征求他们的意见，对于符合我小区管理要求的，及时让业主理解；

9、对b区物业费业主进行入户调查，重新确定费用，以便于以后工程维修工作的正常开展；

三）规范管理、加大投入，提高物业服务质量

10、积极配合公司加大对b区“无人灯、无人扇”等设施设备的整改投入，同时对b区的部分设施设备进行了清查与维修，其中大部分的设施设备都安装了摄像头，进一步的提高了设施设备的运行效率与完好率；

二、存在的问题和不足

在这一年的工作中，我们取得了一定成绩，同时也存在不足；其一，我们的管理水平还有待于提高；第二，管理人员的服务意识还有待于提高；第三，设备设施保养、维修经常出现跑冒滴漏现象；第四，小区的安全防范还未做到位，需要各部门大力加强。在明年的工作中，我们将吸取经验和教训，不断创新、完善工作方法和手段。

在新的一年里，我们有决心在领导的正确领导下，扎实苦干、锐意进取、开拓创新、求实创新、努力拼搏、开拓进取、与时俱进，为打造一流物业管理公司而努力奋斗。

物业管理委员会工作指引(范文)：3

20x年度，我委认真贯彻执行上级业务部门的指示，紧紧围绕公司“提质增效、创新高效、服务优质”的工作目标，坚持“以业为本、客户至上；服务创效、保安全、保畅通、保稳定”的服务宗旨，以提高管理水平、提升服务品质和服务品质为基础，以创建“精品、高效”的物业服务为目标，努力提高物业服务水平，充分调动广大业主的积极性，较好地完成了上半年各项工作任务，取得了一定的工作成效。现将主要工作总结如下：

1、全委员工上下齐心，服务意识明显提高。

20x年度，我委在认真做好日常工作的基础上，加强了对物业工作的指导力度，进一步强化全体员工的服务意识，努力为业主创造良好的物业管理外部环境，为了提高物业服务水平，增强业主满意度，我委从物业服务工作的全局出发，坚持以业主的需求作为工作的出发点，服务业主，做到实事求是。同时，还注重加强与业主的沟通联系，及时向业主反映业主的生活情况及使用心业主反映问题的潜在原因。

在物业服务工作上，我们发挥服务业主的积极性、主动性和创造性，努力做好日常工作，取得了较好的工作效果，受到了业主的称赞。

2、规范服务流程，强化服务意识。

为进一步提高物业管理服务水平，树立企业良好的社会形象，我委根据新颁布的《物业管理条例》及相关物业管理的法律、法规，结合我委实际状况，以及我委实际状况，制定了物业工作目标、工作措施、服务范围、服务时限和工作纪律，从而有效地规范了我委工作行为，提高了物业工作质量和服务水平。

为加强物业管理企业的规范化和服务标准化工作，我委从规范服务入手，重新制定了物管部各岗位的服务标准及各项服务规范，强化了物业服务工作质量检查制度，从而有效地加强了物业企业的服务质量。

3）、规范了业主的收费行为，确保物业管理企业收费工作顺利实施。

4）、强化了物业费的收取管理。我委先后制定了物业费收取的各项工作流程和收费标准，从而使得物业管理收费工作有据，有据可依。

5）、强化了物业企业的服务意识。我委以提高管理水平、业主满意为目标，不断提高物业企业的服务质量和服务水平，全面提高物业管理服务水平。

6、以创建精品工程为抓手，加强业主服务意识和服务水平，为业主创建优美、舒适的生活环境。

为加强物业管理企业的服务意识，提高管理水平，我委在全委员工中开展了“热情服务、礼貌待人”等文明优质服务竞赛活动，从而进一步强化了物业企业的服务理念，提高了物业企业的社会形象和竞争潜力。

7、强化了业主的安全意识和防范意识。我委以安全检查为主，加强了安全知识的教育，认真开展各种安全防范检查工作，从而有效地防范和遏制了各类事故的发生。在全委员工的共同努力下，上半年的安全保卫工作得到了上级业主及社会各界的肯定。

上半年的工作既繁忙又充实，回顾这几个月的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到存在的不足和问题。为了在今后的工作中扬长避短，更好地做好工作、抓好业主的服务工作，我委将在以后的工作中继续坚持做好以下几个方面的工作：

8、加强业务知识的学习工作，提高业务水平和服务能力，努力提高全员素质。

9、继续抓好物业管理企业的安全工作，确保全年各项安全工作任务的圆满完成。

10、继续抓好业主的安全工作，创建和谐社区。

物业管理委员会工作指引(范文)：4

2011年，是我市实施“十三五”规划的开局之年。一年来，我市物业管理系统在市委、市的高度重视和关心下，在市物业局的指导下，以“服务为宗旨，创新思路，强化管理，提高效率，提升质量；以保障为目标，建设规模，提高效率，提升质量”为工作思路。在市委、市的领导下，我们以服务经济建设为核心，以加强物业管理基础为重点，以规范管理为重点，紧紧围绕“服务业主，创业为基点，提高质量；以服务业主”为工作主线，以提高物业管理水平为工作重心，进一步强化物业管理基础工作，努力开拓物业管理市场，较好的完成了各项物业管理工作任务，取得了良好成绩，较好的发挥了物业部门服务基层、服务企业主体的作用。

一、主要工作完成情况

一)、物业管理工作情况

一）、主要经济指标完成情况

1、物业管理工作：

2）、全年完成物业工程收入420万元，其中：

3）、全年完成收入55万元，完成任务537%；

4）、累计完成物业工程收费4526万元，其中:

5）、累计收取物业工程保安费527万元，其中：

6）、累计完成物业工程保安费428万元，其中：

7）、累计完成保安费287万元，其中：

8）、累计收取保安费1277万元，

9）、累计完成保安费85万元，其中：

10）、累计完成保安费288万元，

11）、累计完成保安费128万元，

12）、累计完成保安费121万元，

13）、累计实现保安费收入95万元，

14）、累计完成保安费收入45万元，

15）、实现保安费收入35万元，

16）、实现保安费收入83万元，

17）、实现保安费收入12万元，

21）、保安费收入190万元，

22）、实现保安费收入12万元，

35）、实现保安费收入85万元，

36）、实现保安费收入212万元，

18）、

22）、实现保安费收入102万元，

19）、实现保安费收入90万元，

20）、实现保安费收入38万元。

21）、实现保安费收入84万元。

22）、实现保安费收入81万元，

23）、实现保安费收入33万元，

45）、实现保安费收入12万元。

23）、实现保安费收入72万元，

24）、实现保安费收入12万元，

22）、实现保安费收入13万元，

131）、保安费收入24万元，

142）、保安费收入23万元，

143）、保安费收入22万元，

154）

25、保安费收入88万元，

153）、保安费收入71万元，

157）、保安费收入25万元。

26）、实现保安费收入34万元，

197）、

保安费收入72万元。

27、物业管理工作

28）、物业管理工作：

29）、

30）、保安管理工作，

31）、

32）、

33）、

34）、

35）、

36）、

37）、

38）、

39）、

40）、

41）、

42）、

43）、

44）、

45）、

46）、

29）

47）等方面都做出了具体的规定与要求。

48、主要工作完成情况如下：

49）、全年完成工程项目25个，其中：

50、小区装饰施工项目250个，其中：

51）、

小区道路硬化项目11个，

52）、

小区水电管路改造项目3个；

53）、

小区房屋建设项目20个；

物业管理委员会工作指引(范文)：5

各位领导、同事：

大家好！首先感谢公司领导对物业管理委员会的支持与帮助；同时也感谢领导对物业管理委员会工作的支持；我向大家作一个工作总结报告，请予审议。=":#b2x0a;"&

领导对物业管理委员会工作的支持与帮助；同时也感谢领导对物业管理委员会工作的支持；我向大家作一个工作总结报告，请予审议。

一、物业管理委员会工作开展

一）物业管理委员会组织机构

物业管理委员会是物业管理行政的核心，是保证物管工作正规、有序进行的枢纽和组织保障。今年，我们根据上级公司有关物业管理工作的精神和要求，以加快物业服务水平，提升企业品牌为工作重心，全体工作人员齐心协力、克服困难，顺利完成各项物业管理服务工作，使公司各项工作实现了规范化，制度化，科学化和规范化的飞跃。

二）工作目标

物业管理委员会在物业管理中始终是一个服务业主、服务业主和管理者的重要窗口，是为业主服务、为业主提供服务与管理的基础性职能部门。今年以来，我们始终把提高物业服务水平，提高物业管理服务质量，作为工作中的主抓任务来抓实现。

一）加强工作协调

为进一步提高公司的工作效率和服务水平，我们加强了与业主的沟通，了解业主的需求，提出合理化建议，为领导提供有效的决策支持，实现物业管理服务工作目标，我们制定了《物业服务工作目标》、《物业服务工作计划》及《物业管理服务工作考核办法》，并将考核结果与员工的工资、岗位津贴挂钩，有力地促进了公司的物业管理水平的提高。=":#b2x0a;"&

领导提供有效的决策支持，实现物业管理服务工作目标，我们制定了《物业服务工作目标》、《物业服务工作计划》及《物业服务工作计划》，并将考核结果与员工的工资、岗位津贴挂钩，有力地促进了公司的物业管理水平的提高。

二）加大工作检查力度，确保工作质量

1、加大检查监督力度

为确保每项工作有序开展，根据工作目标，每次工作前都要召开全员工作会议，安排安排布置工作。每月定期组织各管理处、业主单位的物业管理员对公司所辖区物业、环境卫生的力度、重点范围、工作进展、工作质量进行抽查，以达到及时发现和纠正工作中的失误、错误。并对存在的问题，提出整改措施及建议，并督促其整改。今年以来，我们对管理处、业主单位的物业、环境卫生、各部门的工作质量，进行了抽查、抽样，并对抽查结果予以公布，为进一步强化公司的物业管理工作质量，提升物业管理服务水平，打下了良好的基础。=":#b2x0a;"&

为进一步强化公司的工作质量，提升物业管理服务水平，打下了良好的基础。

2、加大投入力度

我们坚持实行“财务收支两条线”管理，财务收支两条线是管理处工作的重中之重，为了搞好这项工作，我们建立了完善的物业收入收入制度，从收费工作的日常监督到物业费的收缴，从收费的源头控制物业费的收缴；从收费的基础数据反馈到收费的依据都得到了有效的控制；今年，我们加大了对收费的力度，在公司统一的收费标准下，实行限额收费制度，并结合物业费和业主收取的管理费实行首付制，取消了原来的“暂超收费”；

3、加大费用控制力度

为进一步优化管理处业主与物业之间的业务关系，我们在行政事务上，严格把关，实行了上门收费制度，并结合实际收费情况，制定了《费用收缴管理制度》，取得了一定的效果；在日常管理上，我们实行财务公开制度，每月一项，对收费情况及收费标准做出公开，并定期向管理处公布。今年，我们加大了费用控制力度，严格限制各管理处的业务，节约开支，并结合实际情况，对费用的支出进行了合理的控制。=":#b2x0a;"&

公开，并定期向管理处公布。今年，我们加大了费用控制力度，严格限制各管理处的业务，节约开支，并结合实际