工程项目经理述职报告1000字(10篇)-安妮说

关于工程项目经理述职报告，精选6篇范文，字数为1000字。

工程项目经理述职报告(范文)：1

20--年是我公司各项工作快速进展、健康、可持续发展的重要一年。我公司认真贯彻公司20----年度工作会议和公司的工作部署，坚持以“抓好、促进工程”为主要任务，以抓促公司发展，以抓管理促质量，以抓队伍保生产为工作重点，不断强化公司领导班子的思想建设、作风建设和制度建设，努力提高管理水平和服务质量，进一步完善和健全了公司内部各项规章制度，确保了公司各项工作健康、稳定、有序发展。公司的工作取得了一定的成绩，的战斗力和凝聚力得到了进一步增强，的先锋模范作用进一步发挥;的先锋模范作用进一步发挥，党群工作进一步深入;织和的先锋模范作用进一步发挥，的先锋模范作用进一步发挥。现将本年度工作总结如下：工程项目经理述职报告1000字(10篇)

一、加强思想建设，强化组织建设

公司始终把加强组织建设作为党工委工作的重点，把加强的思想工作放在首要位置来抓。一是健全了学习制度，组织中层、深入学习四中、五中全会精神;二是坚持理论与实际相结合学习;

三是开展“两学一做”专题学习讨论;四是坚持评议制度;五是坚持开展“示范岗”活动，以此提高的先进性。

二、狠抓队伍建设，提高管理水平

是的中坚力量，是织的战斗力，是队伍的优势。公司以加强基层组织建设为重点，坚持以提高队伍素质和执政能力为核心，以“三会一课”、生活会、评议、组织生活会和组织“三会一课”为平台，坚持生活会制度;坚持评议制度，坚持评议制度，以此提高的先进性。

一是加强了的理想信念教育和世界观的教育;二是加强了的先进性教育，通过学习先进人物、优秀事迹的学习，不断提高的理论水平和观念，坚定信念;三是加强了对新的教育管理，做到了新老相互结合，共同提高;四是加强了的组织纪律性教育;五是加强了先进性教育的学习，通过学习和党小组长的先进事迹，提高的素养和业务水平。

三、认真开展“示范岗”和“示范窗”评比活动

公司始终把加强先进性教育作为一项长期的任务，不断强化的教育和岗位技能教育，坚持把先进性教育与岗位培训、提高的综合素质结合起来，把的先进性体现出来，把的先进性体现出来，把的先锋模范作用发挥出来，把的先进性体现出来。今年来公司开展了以“示范岗”和“示范岗”等活动，全体充分发挥了先锋模范作用。

四、抓好党风廉政学习，强化廉政意识

公司认真贯彻落实“两学一做”专题教育学习内容，以“学习型”为指导，认真学习总系列讲话精神。组织和员工认真学习《》和《中央关于加强和改进党风廉政建设的决定》;认真领会党的六中全会精神，学习《》和《中国党监督条例(试行)》;学习党的六中全会决定及《关于生活的若干准则》和《中国律处分条例》。学习党风廉政教育的有关规定及《关于加强党务公开、政务公开的实施意见》、《行政效能监察工作的有关规定》和《公司党风廉政建设有关规定》、《公司纪律处分条例(试行)》，以及各项廉政制度，进一步规范和落实了公司领导班子、中层廉洁自律各项规定和领导的言行，提高了领导廉洁从政的自觉性，增强了拒腐防变的能力和自律意识。

在公司各项工作中，公司始终重视抓好党风廉政建设和行风评议工作，以党风廉政学习教育活动为契机，结合公司发展实际和队伍实际，认真组织，精心部署，全面部署，积极开

工程项目经理述职报告(范文)：2

本人于2008年4月来到**项目经理部担任项目经理，项目经理是一种荣耀，我十分珍惜这个来之不易的工作，十分珍惜这个机会，在项目经理部领导的带领下，在同事们的关心和帮忙下，自我做好统筹及管理工作，把工作想在前，做在前，无论是工作潜力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。为了加强对人、财、物的管理，我完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。

一、加强理论学习，努力提高思想素质。

在思想方面，本人有坚定正确的立场，热爱祖国，热爱党，认真贯彻执行党的路线方针，努力提高自己的思想觉悟，用心参加各项学习，用心要求进步，严格遵守各项，自觉与公司织持续一致，在工作、学习、生活中，以用心的态度投身到工作中，加强自我修养，虚心向书本学习、向实践学习，向各位领导及同事学习，为更好的提高自己的工作本事，促进自我全面发展进步。

二、加强业务知识学习，不断提高业务素质。

三、工作完成状况。

在这几年的工作中，我个人的工作潜力都有了必须程度的提高，虽然工作中还存在着许多不足之处，在专业技术上还有待于进一步提高，对新的事物仍需要不断学习，充分发挥自己的潜力来解决实际工作中的各种问题。

在这几年的工作中，我个人也存在着许多缺点和不足，比如处理问题方法过于简单粗心，在学习方法上还需要有明确的学习目标，但是动力还不够强;在今后的工作中，我个人将会继续保持好的状态，保持工作热情和干劲，用心应对工作中出现的各种问题，不断进取，努力去完善自我。

四、今后工作的思路。

1、不断提高自我：抓住每一次让自己学习和成长的机会，以饱满的热情全身心地投入工作学习，为自己的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作潜力，以用心的心态应对每一天的工作任务。

2、端正工作态度：要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；在以后的工作中不断的学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。

五、未来工作计划。

3、自主学习：向领导、同事学习工作方法与技巧，向客户外借公司的相关书籍，增强自己的工作潜力。

4、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，加强工作的责任心和培养工作用心性。

六、总结。

要做好工作，个性是要敢于承担重任，有敢于创新的精神。要做好一份工作，我们首先要做好领导交代的每一件事。

工程项目经理述职报告(范文)：3

您们好!

今年，是我国建设系统新的管理模式下的一年。在这一年里，在市委市的正确领导下，在市建设局的大力支持下，市以建筑业为主，在全社会对建筑业的大力支持和帮助下，紧紧围绕市的工作部署，以项目建设为中心，以“三项制度”、人员管理、质量管理、环境管理“六项制度”为主要内容，以“创新、科学、”为核心，全面落实项目建设工作责任。为全面提高工程质量、施工效率，实现建设现在的目标，特提出以下几方面的工作计划。

一、工程质量管理情况

1、建筑工程建设管理目标

为了确保项目高质量、高水平的施工，我们从2015年开始就按照市和市建设局工作安排，以项目质量为中心，以工程进度和质量验收为抓手，认真开展了各项工作，在工程质量管理方面，首先以建筑工程质量管理为核心，以进场验收和工程报验制度为重点，建立了严格的工程质量管理制度，确保了工程质量的实现。

严格工程材料进场验收、验收，确保了工程质量。在工程质量控制上，坚持工程质量与实际工程量相吻合、施工过程与施工过程相结合、工程进度与施工质量相结合，以质量求信誉，以信誉谋利益，严格控制材料、工具及材料等质量，在工程进度、质量控制上，坚持实事求是、科学、合理计划、科学组织、科学协调的管理方法，坚持施工合同、质量责任，严格按施工方案施工，杜绝质量问题发生，确保工程顺利完成。

严格工程施工技术交工、复核管理。在工程质量控制上，我们从2015年开始，以项目经理为核心，以项目经理为首的项目经理，项目经理为核心，严格控制工程进度和质量，并且以项目经理为主体，加强工程的质量安全控制，严格控制工程质量，确保工程的施工质量。

5、工程投资控制情况

工程投资控制是项目经理的重要工作，我们以工程的施工进度和投资取得的收益为出发点，以项目经理的工作能力为基础，以项目经理为中心以项目经理为核心的质量安全管理体系为保证，加强对质量安全工作的管理。

6、工程施工过程控制和质量验收情况

7)、工程施工过程控制

8)、质量控制主体责任

工程施工前，我项目部组织技术、施工、施工人员，对工程项目的主要质量和安全负全面责任，明确质量安全责任人及施工班组的安全责任，严格按规范要求，对施工质量严格把关，对各个关键部位，坚持“三检制”，即隐蔽前和施工完成后全面检查及整改;施工过程中严格按设计图纸和质量规范要求进行施工，严格执行国家标准，保证了工程施工中的质量和安全;施工过程中，项目部对安全防护措施、技术措施等进行检查和落实，并签署整改意见，使工程项目施工过程达到了预期的质量目标，为安全质量、环境和职业健康安全提供了有力保证。

9)、工程竣工验收情况

在工程竣工验收后，项目部组织技术人员，对工程质量、安全、环境及职业健康安全情况进行了全面的检查和整改，保证了工程竣工验收。

10)、工程进度控制

工程的工期要求严格按设计图纸和质量规范及相关规程，编制合理有序的进度计划，确保了项目能够按时、保质、保量的完成各个工程项目。

11)、工程质量控制

2015年的工程进度和质量验收工作，是建设系统工程质量控制重点，我们按照项目工程进度要求，认真编制了施工工作进度计划，分解到相关单位，由项目经理负责实施。在施工过程中，项目部主要管理人员亲自带队，加班加点，克服人员少、工作量大等困难，按照“早安排、早部署、早安排”的原则，做好各项施工的落实工作。

12、工程成本控制情况

2015年工程成本控制主要体现在工资支付和工程合同履约过程中，项目部采取了有效措施，一是加强了与建设单位、施工单位的沟通，了解施工合同履约情况，建设单位对工程施工过程中遇到的问题能积极向有关方面汇报，为建设单

工程项目经理述职报告(范文)：4

时光如梭，转眼间2022年已经过去，我们将迎来新的一年，回首过去的一年，公司在市区工程指挥部的领导下，围绕公司的中心工作，对照相关标准，完成了公司的两年发展规划和经营计划，现就本年度公司工作总结如下：

一、工程管理

一)、2022年度工作总结

1.完成了公司的三年发展规划

2)、2022年初确定下半年总体的工作思路：以“”重要思想为指导，紧紧围绕公司的发展方向，坚持“管理、技术、资金”并重的原则，紧紧围绕公司的经营目标，充分调动员工的积极性，齐心协力，认真做好公司的各项工作。

3)、2022年度工程预算计划完成情况：

4)、全年预算计划完成情况:

5)、2022年度计划完成情况:

6)、2022年度计划完成情况:

7)、2022年度计划完成情况:

8)、2022年度计划完成情况:

9)、2022年度计划完成情况:

10)、2022年度计划完成情况:

11)、2022年度计划完成情况:

12)、2022年度计划完成情况:

13)、2022年度计划完成情况:

14)、2022年度计划完成情况:

15)、20022年度计划完成情况:

16)、2022年度计划完成情况:

17)、20022年度计划完成情况:

18)、2022年度计划完成情况:

19)、20022年度计划完成情况:

20)、20022年度计划完成情况:

①、20022年度计划完成情况：

21)、2022年度计划完成情况:

22)、20022年度计划完成情况:

①、20022年度计划完成情况:

23)、20022年度计划完成情况:

24)、20022年度计划完成情况:

①、20022年度计划完成情况:

25)、20022年度计划完成情况:

①、20022-20022-20

②、20022年度计划完成情况:

26)、20022-20022-20022-2022-2004-2004-2005-2005-2005-2005-2006-2006-2007-2006-2007

②、20022--2004-2006-2005-2006-2007-2007-2008-2008-2009-2009-2006-2009、二006-----2006-2-2007-2007-2009

③、20022年度计划完成情况:

①、20022-2006-2006-2005-2006-2009-2006-2007-2009-2006-2007-2007-2007-2008-2008-2007-2006-2008-2008-3009

②、20022--2006--2007-2006—2008-2006-2008-2008-2007-2007-201

27)、20022-2006-2006-2007-2008-2007年度计划完成情况:

20022-2006-2006-2006-2008

28)、20022-2006-2007-2007-2007-202-2022

二、经营情况

29)、20022年度经营情况:

30)、20022年度经营情况:

①、20022-2007年度预算完成情况:

31)、2006-2007年度经营情况:

21)、2022-2007-2007-2009-2007-2009-2002-2007-2025

二、经营情况

一)、2007-2004-2009-2016年度经营情况

32)、2022-2006-2008-2006-2007-2006-2006-2009-2010-2006-2010-2004-2007-2028

二)、2007--2022年度经营情况

33)、2006-2007-2010年度经营情况:

一)、2007-

34)

工程项目经理述职报告(范文)：5

我是一名项目经理。在项目上我主要负责施工生产、质量管理和进度管理。工作中我能以质量管理为中心，以安全管理为中心，以质量保安全管理为重点。

在施工生产过程中，项目经理始终把安全管理放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的方针，以“人是生命、财产、物资源都是有保障”的观点，把安全管理工作作为一项长期而艰巨的任务来抓，坚持“管行业必须管安全，管生产必须管安全”的方针，以提高员工的安全意识，增强员工的自我保护意识为目标，以安全责任重于泰山的态度，落实好各项制度和措施，确保项目的施工过程中的安全、质量和进度。在项目部上半年，我们严格按照上级安全管理工作的文件要求，加大监督与管理力度，对施工班组进行了安全生产检查，查隐患、找死角，杜绝安全生产事故的发生。

项目部上半年我们对各施工单位的施工人员进行了多次专项安全生产教育培训，并根据安全生产文件要求，制作了安全防护用品、安全防护用品，加大了对现场劳动保护用品的消毒力度和使用范围的管理力度。项目部上半年我们共制作了“三防”安全专用设施，配备了专职安全员和专职安全员，对施工中易发生事故的危险点，重点部位采取了安全防护措施，做到了“三不伤害”。

1、加大安全投入，确保安全生产

2、加强教育培训，确保安全生产

3、严格执行安全生产管理体系，保证体系有效运行

4、加强对各工种的安全操作规程和安全制度的学习，使其真正贯彻执行

5、加大隐患排查力度，做到防患于未然

6、加强对特种作业人员的教育培训，确保特种作业人员的安全生

产。

7、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“人人参与，生产第二”的原则，认真落实项目安全管理目标责任制。

通过项目上半年来的安全生产、质量管理工作，在项目部领导的关心和支持下取得了一定的成绩，但也存在一些不足，现总结如下：

8、由于管理工作不善始终存在盲点，因此在工作中没有及时的加以改进。

9、现场施工中存在不安全因素还存在，特殊工种持证上岗人员还需进一步培训工作。

10、施工中，安全隐患还时有发生。