工作汇报流程图1000字(6篇)-安妮说

关于工作汇报流程图，精选4篇范文，字数为1000字。公文的写作，公文的起草与修改，以及各部门活动的策划与执行，来电来访的接待工作等。

工作汇报流程图(范文)：1

1、公文的写作，公文的起草与修改，以及各部门活动的策划与执行，来电来访的接待工作等。工作汇报流程图1000字(6篇)

2、办公设施的添置和维护。公司办公设备管理、维修、保养等，使用期满后的办公设施，为各部门的工作送去了实物和有关的设施。公司办公大楼的装修工程，体现了公司的管理水平，以及公司的整体形象。

3、公司的文字工作。公司的文字工作直接影响到公司工作的正常开展。

4、办公室的卫生管理。公司办公室的厕所每天都要拖地，每天都要拖得干干净净的，使整个办公大楼都处于高度整洁的状态。

5、办公物资的采购、领用和维护、入、出、调拨、借用等工作。

6、每月月底对公司办公设施的完好率、办公用品、食堂用品和其它物品进行领用登记，并做好物品领用登记。

7、完成了公司各部门交办的其它工作。

8、办理人事工资职责。

9、协助公司领导办理员工入职、转正和调薪等手续;

10、为公司总经理、总助理转正、调入等岗位提供相关的信息、资料和文件。

二)行政工作汇报

11、公司总务工作。做好公司总务工作，提高办事效率，使公司处于受控状态。

12、总务工作。负责公司主要行政事务和办公室、总经理室的后勤保障;负责公司董事会及其他各种会议的会前准备、会议资料等工作。

13、公司总务工作。负责公司总经理室的组织协调;负责公司各种会议的后勤服务;负责董事会及其他各种会议的会前准备、会议资料等工作。

14、公司印章管理工作。公司印章使用做到严格登记、及时归档，做到了用章严密，对本部门、总经理室的各类资产及时进行统计、保管、分类存档;公司档案借阅登记;总经理室每月初对本部门、总经理室的各项资产进行盘点、统计，并分类建档保存;负责公司文件的分类归档、保管、使用，努力做好公司董事会及其他各种会议的记录、签字工作。

15、公司车辆管理。公司司车辆管理是公司公司公务中不可忽视的重要工作，对车辆的保养、车辆的维修和保养、保险、油料等各方面的管理都有着重要的责任。

三)人力资源工作汇报

16、公司人员的招聘工作。在去年人员的招聘方面，我们积极调查和摸清了各部门的人员需求，根据各部门的人员需求，按规划有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

17、员工的招聘。按照公司的年度培训计划，2月份通过各种渠道，积极选拔人才进入公司，目前公司各部门有：财务部、行政部、采购部、办公室等，为公司各部门的正常工作提供了有效保证。

18、员工的入职、转正、调入、调岗等手续。

19、考核管理。员工的入职、转正、调岗等手续均通过公司人事部和行政、人事部的相关领导签字确认，并进行核实、确认。

20、劳动合同的签订工作。劳动合同是劳动合同的有效保护的有效证据，我部门严格按照公司的规定，对公司所有员工的劳动合同进行了签订和续订，并完成了劳动合同的签订工作，保护了公司全体员工的合法权益。

四)行政工作汇报

21、公司各项费用的收取，管理，协助总经办、总务室等相关部门，按时按质地完成了凭证的装订、报销、存档、并复印工作;公司印章的保管、使用和维护。

22、办公物资购买、入库、领用及办公用品的管理。公司资产采购入库、领用及登记，并做好物资盘点、盘亏等手续，保证了公司资产的安全不受损失。

23、公司员工考勤、请休假、调岗、离职等管理。

24、公司办公设施的管理。公司办公大楼的维修保养工作;公司公共区域的卫生保洁工作;公司办公环境、宿舍卫生等管理。

五)行政工作汇报

25、公司办公大楼的维修保养工作;公司办公大楼维修保养工作;公司办公大楼水电管理工作;公司办公大楼食堂维修保养工作;公司办公区域卫生管理、宿舍卫生检查工作。

工作汇报流程图(范文)：2

我是在公司工作，在公司工作的一个月，我感觉在公司学到了很多，也成长了很多。在此，我向公司的领导及同事表示最衷心的感谢，我们公司的工作氛围是我们工作的热情开展，我们每个人都是公司的一员。就是我工作的心得体会。

1、公司工作人员的招聘

公司的岗位招聘是一个公司招聘的重点，是公司招聘的最基础环节之一，所以我们每个人都应该从最简单的面试开始，不断的补充各方面的相关知识，提高自己的专业素质，为以后能够独立做工作打好基础，公司为员工提供了良好的发展空间。

2、公司培训课程的培训

公司给予员工的培训课程是我们在公司工作的最有效的培训，公司领导及员工都很重视。公司对培训的管理，培训管理制度的制定，培训的培训的重视都是为了提高培训的效率，所以，公司对培训的管理是很重视的。在每个人都要参与培训的同时，我们公司也要参与到培训的管理中来，比如说，公司组织我们外出参观、考察的流程等。

3、培训的课程设计

4、员工手册培训

公司制定了详细的培训管理制度并严格执行。我认为，在培训的过程过程过程中，要求每个人都要做到有效的管理和培训。这样才能够真正的发挥培训的最大效能，才能够真正的使培训达到最大效果。

5、公司员工的考核工作。

考核的目的是为了调动员工积极性和激励员工，使每个人对自己的本职工作能力有一个全面的认识，而不是为了增加或扣了分而工作，而是为了提高个人的工作能力和工作的责任心，使自己不断地追求卓越。

6、公司的员工培训与管理

员工的培训主要是围绕着工程项目的实现进行管理，项目的实施管理是为了满足施工需要，满足施工规范及质量管理要求而制定的。项目员工培训主要体现在三个方面：一是工程项目的管理。在实施过程中，要求各项目的员工严格按照工程项目管理的有关规范执行。项目的实施管理主要是对工程项目的管理，对工程项目进行管理，工程项目的管理包括土方的选择，工程的质量控制和验收，项目的进度管理。项目部主要的工作就是对工程项目的进展进行管理，工程项目的实施管理主要是对工程项目的质量控制，质量管理是对工程项目的质量管理，而工程项目的质量管理则是对工程项目的质量管理，所以，公司在实施这一工作过程中，严格按照制定的规章制度进行操作，并严格要求各项目员工在工作中必须认真按照工程项目的实施管理进行工作，在实施过程中加强监督，确保各项管理措施的贯彻落实。

7、公司的人事制度及薪酬

员工的薪资、福利、奖惩等，我们应该做到公平公正、公开。

公司的人力资源部在工作中的重要工作是对公司所有项目员工的人事制度进行管理，根据项目管理的需要，建立了公司的人员档案，并对员工进行了解，确保公司员工档案的完备性。

8、工作上的缺失和不足。

首先，在工作过程中对工作的条理性不够清晰，不够详细，需要加强工作的计划性，比如在每项工作结束后，对工程项目的进展有没有明确的规划，哪些需要完成的工程项目没有完成等等，这些都是我要在今后的工作中需要注意并加以改进的，需要领导多多指导。

其次，由于公司项目多，任务重，人员的流动很大。在工作过程中难免出现交叉工作，这给人力资源的工作带来了很大的难度。在今后的工作中，需要积极和同事之间的相互沟通，相互协作，相互配合，共同完成项目工作。

9、在工作的过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能够达到事半功倍的效果。

10、加强自身学习，结合实际，多从细节考虑，认真做好本职工作，积极配合同事工作项目。继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的